副总经理岗位职责标准版本（四篇）

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1、副总经理岗位职责标准版本1、协助总经理执行各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。贯彻下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责，以身作则，严格按照酒店的制度和规定办事,2、检查落实酒店管理制度、岗位责任制度和服务程序，制订各部门的工作计划，并指导、落实，检查协调计划的执行。3、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调。听取汇报，布置工作，解决工作难题。4、按照酒店的分工安排，重点抓好酒店对外销售工作，全面负责酒店外出签订协议单位;挖拙商务长包房客，落实经营任务。5、采取走出去请进来的方式，掌握市场会议和旅行团队信息及价格信息，达到酒店入住率提升目的

2、。6、充分了解市场状况，掌握酒店经营及管理动态，及时与总经理协议作出决定。7、向总经理提出有利于客房销售的各项建议，并提供信息反馈，供总经理参考决策。8、督查酒店各工作岗位的工作制度执行情况，发现问题及时纠正偏差。9、了解房间预订情况，密切注意客情，控制超额预订。10、努力创造工作中的和谐气氛，提倡和发展部门之间及部门内部通力合作的工作态度。11、针对董事会和总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供酒店经营决策作为参考。副总经理岗位职责标准版本（二）岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实

3、现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2.审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权

4、范围外积极反馈、跟踪。5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7.负责建立企业战略规划策略、和工作程序。8.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10.召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力1.对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2.对公司

5、资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3.对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4.对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5.拥有部门主管及以下人员的人事任免权。6.根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任1.对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2.对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3.对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4.对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5.对资源配置的合理性负责。6.对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。

6、7.对总经理交办的其它临时事务负责。副总经理岗位职责标准版本（三）1、协助总经理经营管理，协调部门间关系。2、完善落实公司流程和管理制度。负责安全生产和团队建设。3、控制人力成本，提高工作效率。4、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。6、督促生产、品质、物控部门工作，并协助解决异常。7、收集统计分析经营管理数据及事件，给出可行提案，并向总经理汇报。8、召开会议和传达落实决策，协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。9、任管理者代表，负责ISO9001质量管理体系和

7、第三方验厂。10、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。副总经理岗位职责标准版本（四）一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。三、组织制定商场内部各项管理制度。四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商

8、品的调整与更换。九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。十五、负责商场内财产的合理使用与调配。十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，

9、提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。十九、完成领导交办的其它工作。1.全面负责超市的经营管理工作。2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。3.负责制订年度经营计划和管理目标。4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。7.完成公司领导交办的其它任务。行政副总经理岗位职责一、严格履行公司章程，遵守企业高管工作细则和相关制度，忠于职守、勤勉工作。二、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动，主持公司的

10、年度工作会议和其它重要活动，参与公司重要事务的讨论和决策。三、代表公司与政府相关职能部门、社会团体及兄弟单位进行商务洽谈，协调处理一般性社会关系。四、做好公司行政综合管理及服务工作，保持良好的办公条件和完善的办公设施，保全公司财产。五、搞好后勤保障及职工福利工作，确保后勤管理的安全、健康、和谐、有序。六、统筹规划人力资源开发及战略管理，完善人力资源培训教育机制，指导员工职业生涯规划，提升人力资源素质，控制人力资源使用成本。七、完善绩效考核与激励机制，丰富职工业余文化生活，提高职工凝聚力和团队精神。八、严肃工作纪律和秩序，倡导良好风气，宣扬优秀的企业文化，缔造和谐的工作氛围。九、负责党务和工会相关工作，协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，合理平衡企业、股东与职工的利益，发挥民主管理和民主监督的职能。十、完成总经理交办的其它工作任务。第8页共8页