企业管理部岗位制度（3篇）

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1、企业管理部岗位制度一、下设科室综合管理室经营室法律顾问室工程结算室二、主要职能1、认真贯彻执行国家有关企业管理的方针、政策、法律、法规、标准和集团公司各项规章制度。2、负责公司行政机构设置、职能配置及管理模式变动的管理工作。3、负责企业体制改革、改组、调整方案的编制和组织实施。4、负责制定、修改、完善集团公司内部规章制度并监督贯彻执行。5、负责拟订集团公司经济责任制考核方案，并负责集团公司所属各单位经济责任制的运行管理及考核工作；负责制定集团公司中层领导干部的考核方案。6、负责推进集团公司管理、制度创新工作，组织学习、推广运用现代化的管理思想和方法；7、负责集团公司经济合同的统一管理，做好重大

2、合同审核把关。8、参与战略发展研究和制定、企业形象策划管理工作；参与做好经济政策、经济形势对集团公司生产经营的影响分析及应对策略的研究工作。9、按期统计、汇总集团公司生产经营成果，上报集团公司领导。10、负责集团公司工商年审与变更工作；负责有关法律咨询、案件诉讼及其他法律事务。11、负责集团公司工程结算审核工作。12、负责集团公司资产经营管理工作。参与集团公司内部资产评估、租赁、处置等工作。13、完成集团公司安排的其它工作。三、责任与权限（一）责任1、对本部门违反国家有关法规和集团公司制度，造成不良影响负责。2、对本部门未严格执行有关规章制度负责。3、对本部门检查、考核等工作不严格，造成不良影

3、响负责。（二）权限1、有权督促、检查各部门、单位履行职责、完成规定任务的情况并提出相应的奖惩建议。2、有权对生产、经营单位和其他经济责任制单位完成经济责任指标的情况进行检查、考核，并按规定实行奖惩。3、有权依据各专业管理部门提出的奖惩建议进行核实后采取奖惩措施。4、有权向各部门、单位索取必要的文字材料、报表和数据。5、有权调解、修正各部门间涉及体制、职责、权限和经济责任指标等方面的争议和纠纷。6、有权行使公司授予的其他管理权限。7、对本部门员工有考核聘用权。企业管理部岗位制度（二）1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；（1）制订和修订岗位职责；

4、（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；3、负责组织、调动各事业部、tqc和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；（1）负责客户考评时5s检查监督工作（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；5、负责工厂沟通机

5、制、控制机制、激励机制的建立；6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；8、总经理布置、指派的其他各项工作。企管劳资部岗位职责在主管经理的领导下负责公司劳动工资管理工作、劳动力管理工作、劳动合同管理工作、工商管理工作、合同审查工作、福利企业年检工作、职工退休管理工作、福利企业证书变更工作、基层单位及机关绩效考核工作、部内建设工作。一、劳动工资管理工作1、负责公司工资计划工作及工资分配工作2、负责审批各单位工资计划及班子成员工资发放考核工作3、负责民企工程公司各工程队工资计划工作4、负责各单位绩效考核班子成员工资测算审批工作5、负责所属单位

6、工资手册发放工作二、劳动力管理工作1、负责工人调转工作2、负责新安置工人安置工作3、负责临时工聘任审核工作及登记台账、资料备案、核定审批工作三、劳动合同管理工作1、负责各单位劳动合同签订指导工作2、负责办理解除劳动合同职工相关手续工作四、工商管理工作1、负责安排全公司工商年检工作2、负责审查、办理工商执照变更、登记备案工作五、合同审查工作1、负责审查联营联办等合同文本工作2、负责指导各单位制定联营联办等合同工作六、福利企业年检工作1、负责福利企业年检政策指导工作2、负责安排年检具体工作工作七、职工退休管理工作1、负责办理职工退休工作2、负责退休职工独生子女补助费审核发放工作八、福利企业证书管理

7、工作负责福利企业证书变更工作九、绩效考核管理工作负责基层单位及机关绩效考核工作十、部内建设工作负责企管劳资部工作计划及工作总结工作档案管理员职责1，认真贯彻党和国家及上级主管部门关于档案工作的法律法规及有关政策。制定档案的工作计划，进行工作总结，指导，监督，检查。2，按照档案管理工作规范条例，负责对各类档案的接收，分类，编目，编制，检索工具进行科学的系统管理。借出的档案要进行登记，并负责定期追还归档，确保档案齐全，完整。3，按照档案库房管理制度要求，做好“八防”工作，定期检查旧档案，确保档案材料安全。4，积极开展档案知识宣传工作，增强全体干部职工的档案意识。对保管期限已满的档案进行鉴定并负责向

8、主管领导汇报处理。5，积极做好档案信息资源的开发工作，不断提高工作质量和工作效率。6，树立和加强保密观念，做好文件，资料，档案的保密，保管工作。企业管理部岗位制度（三）一、下设科室综合管理室经营室法律顾问室工程结算室二、主要职能1、认真贯彻执行国家有关企业管理的方针、政策、法律、法规、标准和集团公司各项规章制度。2、负责公司行政_、职能配置及管理模式变动的管理工作。3、负责企业体制改革、改组、调整方案的编制和_实施。4、负责制定、修改、完善集团公司内部规章制度并监督贯彻执行。5、负责拟订集团公司经济责任制考核方案，并负责集团公司所属各单位经济责任制的运行管理及考核工作；负责制定集团公司中层领导

9、干部的考核方案。6、负责推进集团公司管理、制度创新工作，_学习、推广运用现代化的管理思想和方法；7、负责集团公司经济合同的统一管理，做好重大合同审核把关。8、参与战略发展研究和制定、企业形象策划管理工作；参与做好经济政策、经济形势对集团公司生产经营的影响分析及应对策略的研究工作。9、按期统计、汇总集团公司生产经营成果，上报集团公司领导。10、负责集团公司工商年审与变更工作；负责有关法律咨询、案件诉讼及其他法律事务。11、负责集团公司工程结算审核工作。12、负责集团公司资产经营管理工作。参与集团公司内部资产评估、租赁、处置等工作。13、完成集团公司安排的其它工作。三、责任与权限（一）责任1、对本

10、部门违_有关法规和集团公司制度，造成不良影响负责。2、对本部门未严格执行有关规章制度负责。3、对本部门检查、考核等工作不严格，造成不良影响负责。（二）权限1、有权督促、检查各部门、单位履行职责、完成规定任务的情况并提出相应的奖惩建议。2、有权对生产、经营单位和其他经济责任制单位完成经济责任指标的情况进行检查、考核，并按规定实行奖惩。3、有权依据各专业管理部门提出的奖惩建议进行核实后采取奖惩措施。4、有权向各部门、单位索取必要的文字材料、报表和数据。5、有权调解、修正各部门间涉及体制、职责、权限和经济责任指标等方面的争议和纠纷。6、有权行使公司授予的其他管理权限。7、对本部门员工有考核聘用权。第8页共8页