工程项目经理工作职责官方版（九篇）.doc

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1、工程项目经理工作职责官方版1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在_%以上3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。4、对项目的内部运作负责。5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。6、每季度走访各业主不少于_次，制定各月工作计划和总结7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。10、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体。11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。12、督导各部门做好相关体系资料

2、的建立和存档。13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。14、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档。15、带动和组织全体员工落实终端服务。工程项目经理工作职责官方版（二）1、负责建工企业施工管理相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目单位项目施工的整体实施;4、组织协调施工过程中各方面、甲方相关联系;5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。工程项

3、目经理工作职责官方版（三）1、是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全文明生产和环境保护负有直接的领导责任;2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施;5、负责内外协调工作，组织对项目施工资源进行协调、调配;6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方

4、针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系;7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合;8、主持本项目部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。工程项目经理工作职责官方版（四）1、负责项目内外的技术接洽与协调，对各项建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制;2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;3、负责工

5、程团队内部职能人员间的资源合理调配与工作安排，负责与外部机构的协调工作;4、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;5、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度;制定和完善工程相关制度、工作流程与施工工艺标准，并在工作中贯彻实施;6、对部门内人员进行监督与考核，提高员工工作效率与工作质量，提升本部门整体工作能力;7、完成领导交办的其他工作。工程项目经理工作职责官方版（五）1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明等一系列管理;2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定

6、的标准或合同要求;4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现;5、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及主管部门的关系，确保工程项目正常进行;6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;7、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划就提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键;8、组织做好各阶段工程的竣工验收工作;9、解决施工中的技术问题。10、完成上级安排的其他相关工作。工程项目经理工作职责官方版（六）1、协助城市的经营、业务管理和人员管理工

7、作;2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目;3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系;5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本工程项目经理工作职责官方版（七）1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协

8、调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。工程项目经理工作职责官方版（八）1、根据项目开发需求，独立组织景观项目的设计与施工，负责现场景观工作，能有效的控制工期和景观实施效果;2、定期进行市场调研，对

9、景观材料的价格和品质掌握熟悉，具有较高的敏感度;3、处理工程进行过程所发生的景观专业相关的变更、签证，协调设计和施工及业主方面的关系，有效控制其对项目进度的影响;4、做好现场的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度;5、参与景观专业相关各分部分项工程的质量验收评定工作等。工程项目经理工作职责官方版（九）1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制

10、、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取的投资效益。6、严格执行国家、当地的法

11、律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，协助制订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织

12、与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司项目发展计划的制定，协助相关部门、做好工程成本控制等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。第8页共8页