2023年幼儿园园长述职报告参考材料

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1、2023年幼儿园园长述职报告参考材料幼儿园园长述职报告参考材料 述职报告必需以报告履行职责状况、报告德才能绩为主,重点在于展示履行职责的思路、过程和实力,重点和范围有确定性,仅限于职责的范围之内,围绕职责这个基点精选材料,职责范围外的概不涉及。以下是我整理的幼儿园园长述职报告参考材料,希望可以供应给大家进行参考和借鉴。 幼儿园园长述职报告参考材料一 敬重的领导: 我是_幼儿园的园长。我们幼儿园建园时间不长,源于酷爱,更源于领导的信任,我很荣幸来到了幼儿园这个童话般的世界。我深深地知道:园长是一所幼儿园的灵魂。回顾成长历程,我感到特别欣慰。虽然说算不上创建了一流业绩,但我立足于本职岗位,推动幼儿

2、园发展又上了一个新的台阶,老师们的教化教学水平又提升到了一个新的层次。以下是我的述职报告。 一、幼儿园主要成果及特色 改善办园条件,美化育人环境。在幼儿园的环境建设上,我园本着少花钱多环保,进行废物利用的原则,为幼儿创设一个美丽、舒心的环境。幼儿园的环境建设与我园的办园特色相结合,构建了一个健康、和谐的师幼氛围。我们要求老师爱惜、敬重、赏识每一个孩子,同等宽容的对待每一个孩子,让孩子在一种被关爱、互为敬重的环境中健康成长。 二、以人为本,完善体制 竞争意识、目标意识、责随意识、科研、创新意识、奉献精神是幼儿园发展的核心,他们干脆影响幼儿园的发展。学校领导每人各有所长,她们都有开阔的视野,创新的

3、思维,求真务实的作风,有很强的战斗力和凝合力,她们团结拼搏、勤奋敬业,坚固树立以质量求生存、在竞争中求发展,创建一片自主发展的天空,内化一种爱岗敬业、顾全大局、追求上进的精神。 由于我园建园时间比较短,专业老师不多,老师要不断地学习学习再学习,才能跟得上幼儿园的发展,因此,老师的工作压力特别大。我园努力营造一种民主、和谐、宽松的工作环境,让大家心情安逸、和谐共处、自我约束、自我完善,领导做到知人善任,人尽其才,激励老师迎难而上,把责任还给老师,爱护老师的自尊心和表现欲,关切老师的精神生活,坚持以人为本,推动我园发展。 三、抓老师学习培训,促老师专业发展 我们把园本教研作为提高老师专业素养促进老

4、师专业成长的最干脆,最重要的阵地,以老师为本,共建园本教研制度,从老师特性化成长动身,把老师在工作中遇到的实际问题,作为园本教研的核心。我园把园本教研当成头等大事来抓,成立了由园长牵头,会计全面负责的园本教研培训组织,实行阶梯式管理模式,责任到人。做到人人有事做,事事有人抓,为保证园本教研工作的畅通,同时制定了教研组、例会、集体备课等制度,园长为园本教研工作供应强有力的保障。 希望通过我和大家的努力,使我园再上一个新台阶,做到让家长放心,幼儿快乐,打造真正适合孩子身心健康成长的幼儿园。对此,我们有信念更有决心。 此致 敬礼! 幼儿园园长述职报告参考材料二 敬重的领导: 当今社会的竞争,归根结底

5、是人才的竞争。而在人才的竞争中,具有较高综合实力的领导和老师人才的竞争,是取得事业发展的关键,我或许缺少才智,但拥有勤奋。靠着这种信念,在这一年中,我和我的领导班子成员共同协作,团结奋进,依靠群体才智,为幼儿园的发展而不懈努力着。以下是我的述职报告。 一、坚持严于律己,重实干 一个处在新时代的领导干部,在具备业务精湛、勤于学习和反思等全面业务素养的同时,还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质,这是我园全体教职工对好干部标准达成的共识。所以当老师感叹职业生涯的艰难时,做园长的同样也在感叹自己的管理难。 作为园长,虽然不须要你事必躬亲,但必需站在幼儿园发展的高度,为各个条线

6、的工作,尤其是老师的业务出谋划策,指明方向。所以领导同老师一样,要勤于学习和反思,全面提高自身的业务素养,在老师中起到很好的引领作用。在日常工作中,我时刻留意深化第一线,为各条线的管理工作以及老师的业务、科研出点子、提建议、创机会。如指导业务助理将团队精神引入到教研活动,开创独特的新幼教研文化,指引团支部以课题来引领团工作、提升探讨层次,我们的老师很敬业,很有上进心,当她们处在实践的十字路口时,最须要的是领导的引路和指引。 二、依靠群体才智,聚合力 俗话说:才智来自于集体,一个人的力气是有限的,而集体的才智能创建一所幼儿园的将来,并能解除将来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过程中,我和

7、园内的领导班子成员经过不断的磨合、碰撞,逐步形成了一个团结、实干、高效、才智的管理团体,我们常常在一起沟通沟通、探讨促进,全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步,共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策,当工作中遇到看法不一样时,我们始终遵循一切从大局动身,一切从提高幼儿园保教质量动身的原则,抛弃个人杂念,最终达到步调一样。 三、重视反思探讨,强实力 学校管理的实践表明,没有建立健全规章制度、没有合理的组织结构,学校的管理是不完善的管理,但学校管理中完善的规章制度、合理的组织结构等也并非就能提高管理效率。由于社会的不断发展,人才间的竞争和惊慌的工作节奏,导致人的价值观的衰退和目标取向的变革,限制

8、、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解,人际的友情、友好互助的同等合作精神被淡化了,人的特性的充分发展受到了限制和突破,可以说,这种现象在学问分子成群的学校显得尤为突出。 现在的园长不仅要具备管理实力,还要兼备探讨的实力。只有这样才能引领老师和幼儿园的发展,对于我本人来说,在课题的探讨上始终是个弱项,而幼儿园在科研方面本身也始终是一个空白,如何以课题探讨促自身综合素养的提高,形成幼儿园的发展特色,也始终是我思索的问题。 四、同心同德,求实效 要使每一项工作都取得实效,关键在于注意过程。今年,我园无论是在教研、科研、业务还是青年老师培育等方面都能取得较好的成果,关键是发挥了园领导班子的集体才智,依靠

9、了全园教职工的共同努力。最让我欣慰的并不是这些成果的获得,而是在成果背后所折射出的老师们身上那种脚踏实地、永不服输、主动向上的精神,它是我在管理过程中获得的一笔的财宝,也是最辉煌的成果。 此致 敬礼! 幼儿园园长述职报告参考材料三 敬重的领导: 作为幼儿园园长,我深感自己肩负的责任,时刻不敢松懈自己的学习。转瞬间,一年即将结束,回顾一年来的工作,我以观念创新为先导,以发展为主题,立足本园,了解自身,摆准位置,依靠自身优势,创建出适合自身发展的空间,优化园内外的办园资源,尽可能人尽其能,物尽其用,财尽其力,增加办园实力,形成办园特色。以下是我的述职报告: 一、努力学习,提高个人修养 我和业务主任

10、一起起草幼儿园园本教研一系列规章制度,并主动创建条件组织老师赴外省市学习,不断开拓视野。调动了老师参与教科研工作的主动性。我坚持深化教学第一线,坚持看课、评课、议课,主动参与教学研讨活动。在日常工作中,关切班子成员和全体老师,作风民主,幼儿园的重大事情如财务、人事、福利等,均广泛征求班子和老师们的建议,并且幼儿园的重大开支如基本建设、选购电教用品等均进行政务公开,粘贴在公开栏内,接受群众监督,老师反应良好,班子全体成员在老师中享有较高的威信,幼儿园的各项工作稳步向前推动,起到了良好的社会反响。 二、办园方向和管理机制 依据我园发展规划和本学期工作安排,我们接着深化贯彻教化方针和幼教两个法规,坚

11、持保教并重的原则,依法办园、依法治教,以美育建设的礼仪教化为抓手,创建以美办园、以美施教、以美育人的办园特色,全面实施素养教化,不断深化幼儿园内部改革,使幼儿园各项工作尽显特色,求得发展。 我园进一步规范以责任制为核心的现代化管理体制,注意以人为本,刚柔并重,努力优化幼儿园常规管理,坚持实施层层管理的组织网络。班子各成员之间切实做到通力协作、勤政廉洁、扎实高效,并对各部门、各岗位进行详细分工,责任到人,定期检查,常抓不懈,充分调动起每位教职工的主动性,发挥其潜能。 三、队伍建设与管理 我园非常重视园风建设。我们的做法是:提倡人与人的交往中以诚相待,在处理各类问题时以工作为重,以个人感情为次。在

12、工作中尽量做到多一点商议,少一些吩咐,将自己融身与教职工之中,营造一个人人同等、宽松、融洽的人际氛围。领导要求怎样对待孩子,领导也必需这样对待老师,如把爱平均分给每个老师,主动看待老师在原有水平上的进步等等。只有在良好的环境中,老师才能发挥工作的主动性、主动性和奋勉进取性,才能渐渐形成人人为本园做贡献,人人为本园添光彩的优良园风。 四、环境创设 办园至今,我们始终力求给孩子们创设一种良好的教化环境。今年,我们依据幼儿园实际状况,进一步改善办园条件,我们从孩子年龄动身,力求做到生活化、情趣化、艺术化和儿童化,让幼儿园真正成为孩子心中的乐园。此外,我们进一步改善老师办公条件及幼儿园网络建设,确保老

13、师办公自动化顺当实行。 在努力为幼儿创设良好物质环境的同时,我们也将心理环境的创设放在重要位置。我们要求每一位教职工从自身做起,把自己融入环境中,主动创设宽松、和谐、宽容、信任的人际关系,努力优化师幼关系、保教人员关系、老师与家长关系等。老师切实做到看法亲善可亲,理解、敬重幼儿,使幼儿始终处于一种被敬重、被关爱、受激励的环境中,逐步形成活泼开朗的良好性格,迈开健全人格的第一步。 在过去的一段时间里,我们即有阅历又有教训,即取得了成果,也尝试了教训。一年之即在于春,一日之即在于晨,新的一年新的起先,我们大家要上下一样,把握新机遇、迎接新挑战、面临新问题、克服新困难、谱写新篇章。坚持以提高孩子的素养为中心,全面推行微小化服务,不断提高幼儿园的知名度。培育后备人才是今后一个时期的工作重点,对那些有爱岗敬业、创新精神的员工进行有针对性培训和熬炼,为他们搭好发展舞台。 此致 敬礼!

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