制造业作业计划与控制.ppt

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1、1 本章主要内容 1 选址的重要性和难度 2 影响选址的因素 3 选址的一般步骤 4 选址的评价方法 第五章 生产和服务设施选址 2 新设企业或新 增加独立经营 单位 企业扩大原 有设施 企业迁址 企业什么时候需要选址？ 3 第一节 选址的重要性和难度 一、 选址的重要性 选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的 重要条件 投资： 成本： 人员： 改变困难，作用深远 在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响。 影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格 和竞争力。 影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。 4 背景资料 ： 目前，我国很多化工企业存在选址不 当、没按有关法律法规建设，特别是 很多

2、企业沿江河而建，一旦发生事故， 将对饮用水构成严重威胁。据统计， 我国有 21000多家化工企业，沿长江、 黄河分布的就在 50以上。 5 二、选址的难度 选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相 矛盾的 接近顾客往往不接近原材料产地 运输方便的地点地价高 不同因素的相对重要性很难确定和度量 心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区 不同部门利益不同，所追求的目标不同 随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可 能就不一定，反之亦然 大学在市中心不能发展 偏僻地点变繁华 6 第二节 影响选址的因素和选址的 一般步骤 7 制造业设施选址与定位要考虑的因素 8 成本 + 供货速 度 注重成本 最小化 销售

3、收入 最大化 供应商 制造商 仓储和配 送中心 客户 零售业 9 一、经济因素 （ 1）运输条件和费用 企业一切生产经营活动都离不开交通运输。 运输工具：水运；铁路运输；公路运输；空运。 在选址时，要考虑是接近原材料供应地，还是 接近消费市场。 10 下述情况的企业应该接近原料或材料产地： 原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水 泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。 原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而 成，如金属选矿和制糖。 原料运输不便，如屠宰厂。 11 下述情况的企业应该接近消费市场： 产品运输不便，如家具厂，预制板厂 产品易变化和变质，如制冰厂

4、、食品厂 大多数服务业 商店 消防队 医院 中、小学校 12 一、经济因素（续） （ 2）劳动力可获性与费用 对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本 设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可 以降低人工成本 对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工 成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术 水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产 量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的 重要条件 13 一、经济因素（续） （ 3） 能源及水资源可获性与费用 没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业 就不能运转 对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂， 其厂址应该靠近燃料、动力供应地 水资源缺乏问题

5、日益严重，但工业耗水万元产值耗 水近 200 立米，发达国家为 20-30立米，水的重复 利用率仅为 50%，发达国家为 80% 14 一、经济因素（续） （ 4） 厂址条件和费用 在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多，造价也低 得多 在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求 在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施 在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国耕地每年以 250万亩速度递减 地价是影响投资的重要因素 厂址条件还应考虑协作是否方便 以上因素需要综合考虑 15 二、政治因素 政治局面是否稳定 法制是否健全 当地有关法规 ， 如环境保护方面的法规 ， 税负是否公平 1

6、6 三、社会因素 居民的生活习惯：企业的产品要适合当 地的需要 文化教育水平：招收受过良好教育和训 练的员工 宗教信仰 生活水平 17 四 、 自然因素 气候条件 直接影响职工的健康和工作效率 气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计 英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿 度合适 好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动 水资源 有些企业耗水量巨大 ， 应该靠近水资源丰富的地区 。 例如 ， 造纸厂 、 发电厂 、 钢铁厂 、 化纤厂等 啤酒厂 ， 对水质要求高 ， 则不仅要近水源 ， 而且要 考虑水质 18 生产运作全球化趋势对设施选址的影响 全球化原因 国内劳动力成本高 交通运输

7、、通讯的发展 新技术革命 企业发展需要 全球化趋势 全球设置生产基地 全球采购物料 多国生产与协作 对选址的影响 集中式 分散式。生产基地搬到销售机会好的或生产成本 低的国家和地区，组织全球生产运作。 19 影响海外选址的因素 外国政府 对外国生产设施所有者的政策 稳定性 文化差异 外国工人及家属的居住环境 宗教节日和传统 顾客偏好 当地的审美标准 劳动力 工人的教育及培训水平 工作实践 限制外国雇员数量的可能规定 语言差异 资源 原材料、能源和交通的质量及可得性 顾客态度 “不在本国生产 ” 的消极顾客影响 汇率 货币贬值会改变外国商品价格，不影响本国商品 20 案例分析： Haier选址与

8、定位： 选址： 青岛市经济技术开发区； 区位优势： 沿海港口城市。青岛与上海、广州、天 津、大连并称为中国五大外贸口岸。青岛既是华北 南部、华东北部和西北地区进出口物资的主要集散 地 ,也是太平洋国家与欧亚大陆国家联系的纽带。 产业集聚效应： 海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星。 地理特点： 山环水绕 21 Haier的全球选址 1996年开始 ， 海尔在菲律宾 、 印度尼西亚 、 马来西亚 、 伊朗等国建厂 ， 生产冰箱 、 洗 衣机等产品 。 1999年 4月 ， 海尔在美国南卡州建生产制造 基地 ， 占地 44.5万平方米 ， 2000年 3月建成 投产 ， 设计年产能力为 50万台 ， 在

9、美国冰 箱企业中排名第六 。 22 海尔为什么在美国设厂 进一步拓展美国市场的需要。 据统计，在美国建 一个冰箱厂的盈亏平衡点是 28万台，海尔冰箱当 年出口已经远远超过这个数字。另外，海尔大规 格冰箱长期因远隔重洋而无法大批量进军美国市 场，美国建厂后，海尔冰箱在美国市场的产品结 构将更加合理，市场占有率将进一步提高。 有效规避国际贸易中的非关税壁垒。 海尔认为 “ 进入 ” 成本是进一步拓展美国市场亟待解决的 关键所在。 “ 三位一体本土化 ” 战略的关键。 设计中心在洛 杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。 23 五 、 选址的步骤与方法 (1) 选区： 要综合考虑经济因素、政治因素

10、、社会 因素和自然因素 (2) 选址： 在同一地区选择若干适当的地点，确定 哪片土地建厂 (3) 定址： 比较不同地点，作出决定 。 24 （ 一 ） 选择某一个地区 城市设厂： 优点 城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达， 各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金 容易筹集，基础设施齐备。 缺点 地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。 以下情况适于在城市设厂 (1)服务业； (2)工厂规模不大； (3) 占用空间少； (4) 对环境污染小。 25 农村设厂： 优缺点与城市设厂相反 以下情况较适于在农村设厂： (1) 工厂规模大，需占用大量土地； (2) 生产对环境污染较大，如噪音、

11、有害气体或 液体； (3) 需大量非技术性粗工； (4) 有高度制造机密，需与周围隔离。 城郊设厂： 城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交 通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城 郊。 26 （二） 选择合适的地点 （ 1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并 留有适当扩充余地。 （ 2）整理厂地环境的费用。不能只考虑厂房 和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路、 供水、下水道及废料堆放处理的场地等费用。 （ 3）职工生活方便。在远离城市的地区建厂， 还要考虑职工的住房问题，厂区和生活区要同 时考虑。在城市或城郊建厂，要考虑职工上下 班交通问题。 27 第三节 选址的评价方法 1）量本利分析

12、法 2）评分法 3）线性规划运输问题算法 28 1）量本利分析法 量本利分析法可以用来评价不同的选址 方案。 任何选址方案都有一定的固定成本和变 动成本 29 0 盈亏平衡点 Vo V1 V2 产（销）量 成 本 FC2 FC1 TC1 TC2 收入 利润 30 量本利分析法 步骤 ： （ 1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本 （ 2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线 （ 3）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点 的总成本最少或者哪一地点的利润最高 这种方法需要建立以下 几点假设 31 假 设 产出在一定范围时，固定成本不变； 可变成本与一定范围内的产出成正比； 所需的产出水平能近似估计

13、； 只包括一种产品； 在成本分析中，要计算每一地点的总成本 ： 总成本 =FC+VC Q 32 举例：下表列出了四个可能成为工厂所 在地的地点的固定成本和可变成本 地址 每年的固定成本 /美元 每单位的可变成本 /美元 A B C D 250000 100000 150000 200000 11 30 20 35 a. 在一张图上绘出各地点的总成本线 b. 指出使每个被选地点产出最优的区间（即总成本最低） c. 如果要选择的地点预期每年产量为 8000个单位，哪一地的总成本 最低？ 33 a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量 的产出（如每年 10000个单位）。计算在这 个水平上每个地点总成

14、本线 地 址 固定成本 /美元 + 可变成本 /美 元 =总成本 /美 元 A B C D 250000 100000 150000 200000 + + + + 11(10000) 30(10000) 20(10000) 35(10000) =360000 =400000 =350000 =550000 绘出每一地址的固定成本（在产出为 0时）及产出为 10000个 单位时的总成本；用一条直线把两点连接起来。 34 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 2 4 6 8 10 12 14 16 年度产出（千单位） 年 度 总 成 本 （ 千 美 元 D B C

15、 A B superior C superior A superior 35 b.图中显示出了各个供选择地点的总成本最 低时的区间。 请注意 D地从未优于其它任何 一地 。因此可以从 B线和 C线的交点以及 A线 和 C线交点所得到的产出水平求出确切的区 间。为了得到这点，使他们的总成本公式相 等，求 Q，即得到他们最优产出水平的界限。 36 对于 B和 C来说： (B) (C) 100000+30Q=150000+20Q 解之， Q=5000 单位 /年 对于 C和 A来说： (C) (A) 150000+20Q=250000+11Q 解之， Q=11111 单位 /年 C.从这张图中你可看

16、出，每年产出 8000单 位，地点 C的成本总额最低。 37 选址因素 最高 分数 备选方案 A B C 燃料可获性 水源供应充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输灵活性及前景 环境保护法规 税收稳定性 共计 300 100 250 150 200 50 50 1100 200 80 220 120 160 30 30 840 250 90 200 120 160 40 40 900 220 80 200 100 140 30 30 800 评分法举例 2）评分法 38 因素评分法 这是一种普遍的地点评估方法，它考虑了质和量的输入。 步骤： A 选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车场、潜

17、 在收入等） B 赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因素 相比的相对重要性。各因素比重总和一般是 1.00 C 给所有因素确定一个统一的数值范围（如 0-100） D 给每一待选地点打分 E 把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因 素乘积值相加就得到待选地点的总分 F 选择其中综合得分最高的地点 39 举例：一家摄影公司打算开一家分店，下表是两个 可供选择的地点的信息 因素 比重 得分 (100) 衡量值 地点 1 地点 2 地点 1 地点 2 邻近已有商店 交通繁华 租金 大小 布局 运营成本 0.1 0.05 0.4 0.1 0.2 0.15 1.0 100 80 70 8

18、6 40 80 60 80 90 92 70 90 0.1（ 100） =10 0.05（ 80） =4 0.4（ 70） =28 0.1（ 86） =8.6 0.2（ 40） =8 0.15（ 80） =12 70.6 0.1（ 60） =6 0.05（ 80） =4 0.4（ 90） =36 0.1（ 92） =9.2 0.2（ 70） =14 0.15（ 90） =13.5 82.7 地点 2综合得分高，是更好的选择。 40 线性规划运输模型 如果商品从不同的发出点运输到不同的接收点，并且 在整个体系中增加了新地点时，公司应该对运输作独立分 析。在这种情况下，运输线性规划模型非常有用。

19、如果有一个新地点增加到现有体系中时，就必须用特 别的算法来测定最小的运输成本。这种模型被用来分析各 种配置方案，它能显示各个方案的最小成本 例题 ：某公司现有 3个工厂， A、 B、 C，它们在 3个不同 的城市。有 2个仓库 P和 Q，它们位于不同的城市，每个仓 库每月需供应市场 2100吨产品。为了更好地为顾客服务， 该公司决定再设置一个新仓库，经调查， X和 Y两个点可 见仓库。 41 工厂 生产能力 （吨月） 到各仓库单位运费（元） P Q X Y A B C 2400 2400 1800 15 27 45 27 12 24 48 24 9 51 27 15 总运输费用 2100 15

20、 2100 12 300 24 1800 9 80100 工厂 到各仓库单位运费（元） 能力 P Q X 虚拟仓库 A B C 15 27 45 27 12 24 48 24 9 0 0 0 2400 2400 1800 需求 2100 2100 2100 300 1800 2100 2100 300 300 42 总运输费用 2100 15 2100 12 300 27 1800 15 91800 工厂 到各仓库单位运费（元） 能力 P Q Y 虚拟仓库 A B C 15 27 45 27 12 24 51 27 15 0 0 0 2400 2400 1800 需求 2100 2100 21

21、00 300 1800 2100 2100 300 300 43 产品发运过程运输问题 工厂 生产能力 （台月） 到各仓库单位运费（元） P Q X A B X Y 2800 2000 2400 2400 10 20 30 40 24 16 22 30 36 14 12 8 各仓库需求（台月） 2200 1400 2600 某公司现有两个工厂 A和 B， 3个仓库 U、 V、 W，它们分别在不同的城 市。公司为了求得发展，决定选择某个城市建一个新厂。现有两个 被选厂址 X、 Y，各工厂生产能力、仓库需求及运费如下表： 44 总运输费用 2200 10 1400 16 200 14 2400 1

22、2 76000 工厂 仓库 能力 U V W 虚拟仓库 A B X 10 20 30 24 16 22 36 14 12 0 0 0 2800 2000 2400 需求 2200 1400 2600 1000 2400 1400 2200 200 600 400 45 工厂 仓库 能力 U V W 虚拟仓库 A B Y 10 20 40 24 16 30 36 14 8 0 0 0 2800 2000 2400 需求 2200 1400 2600 1000 2400 1400 2200 200 600 400 总运输费用 2200 10 1400 16 200 14 2400 8 64400

23、46 麦当劳的选址策略 1、 针对目标消费群 麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必 须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 2、 着眼于今天和明天 。麦当劳选点，要求 20年不变。 3、 讲究醒目 设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃 窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。 4、 不急于求成 黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位 时，麦当劳一般不急于求成。 5、 优势互动 麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、 “沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货 企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。 47 1、 市场调查和资料

24、信息收集 包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收 入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空 间等。 2、 对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量 等，以得到最佳的位置和合理选择。 3、 投资回报与风险评估 商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决 策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回 报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地 控制风险，达到投资收益的目的。 麦当劳的选址步骤 48 麦当劳的商圈调查 1、 确定商圈范围 一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以 1 2公里为半径， 画一个圆，作为它的商圈。商圈的范围

25、一般不要越过公路、 铁路、立交桥、地下道、大水沟。 2、 分析商圈特征 餐厅所在社区的总人口、家庭数； 餐厅所在社区的学校数、事业单位数； 构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐 场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）； 餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向； 有无大型公寓或新村； 商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等 3、 抽样统计： 取得基准数据，以确定顾客的准确数字 4、 实地调查： 针对顾客的商情调查 一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。 49 肯德基的选址心经 一、商圈的划分与选择 1划分商圈 商圈规划采取的是记分的方法， 例如，这个地区有

26、一个大型商场， 商场营业额在 1000 万元算一分， 5000万元算 5分。 2选择商圈 在商圈选择的标准上，一方面 要考虑餐馆自身的市场定位，另 一方面要考虑商圈的稳定度和成 熟度。 二、聚客点的测算与选择 三、选址时一定要考虑人流的主要流 动线会不会被竞争对手截住。 50 大型商场、超市选址因素 拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值 人口聚居情况。 未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度 市政建设状况。 交通便利程度 商圈的特点及范围 场地内部及周围环境 51 作业：创业项目选址 要求：在东西校区及周边地带，根据你 想要创业的新项目进行选址和规划。 步骤：根据调查分析提出备选方案 对备选地址进行初步分析 运用所学方法进行选址