精益班组长育成培训课件

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1、七 大 任 务 之 -设 备 管 理 （ TPM) 一 、 TPM概 论 二 、 设 备 的 6大 LOSS三 、 自 主 保 全 概 论四 、 自 主 保 全 活 动 工 具 之 运 用五 、 工 厂 体 验 （ 自 主 保 全 工 具 实 战 ） 一 、 TPM 概 论 n TPM活 动 是 一 种 来 源 于 生 产 现 场 的 改 善 活 动n 50年 代 美 国 制 造 业 首 先 推 行 PM活 动 (预 防 保 全 )n 60年 代 日 本 受 美 国 影 响 引 进 预 防 维 修 制 度 ， 经 消 化 吸 收 广 泛 推 广 并 设立 PM大 奖n 70年 代 日 本 前

2、设 备 管 理 协 会 （ 中 岛 清 一 等 人 ） ， 通 过 丰 田 公 司 的 供 应商 日 本 电 装 等 试 点 单 位 的 尝 试 ， 发 扬 光 大 了 PM活 动 ， 首 次 推 出 了 TPM概 念n 1982年 第 一 本 标 准 化 的 TPM专 著 问 世 ,书 名 为 n 80年 代 后 期 ， 随 着 日 、 韩 、 美 等 外 企 的 介 入 ， 开 始 流 行 于 我 国1.TPM活 动 的 发 展 史 ？ TOTAL 全 公 司 的 PRODUCTIVE 生 产MAINTENANCE 维 护由 全 员 参 与 的 生 产 维 护 活 动3.什 么 是 “ T

3、PM” 活 动 ？ n 构 筑 效 率 最 大 化 的 生 产 系 统 （ 综 合 性 效 率 化 ） 的 企 业 体 质 为 追 求 目 标n 以 生 产 系 统 运 行 的 全 部 灾 害 为 对 象 进 行 消 除 “ 0” 不 良 、 “ 0” 故 障 、 “ 0” 浪 费 、 “ 0” 换 产 等 全 部n 在 生 产 现 场 构 筑 预 先 防 止 （ Loss） 的 体 制n 生 产 部 门 及 相 关 技 术 、 开 发 、 工 艺 、 品 质 、 销 售 等 全 部 门 的 参 与n 从 Top开 始 （ 领 导 关 注 ） 到 第 一 线 全 体 员 工 的 参 加 。n

4、以 现 岗 单 位 、 重 复 性 小 集 团 为 活 动 基 础 ， 努 力 达 成 损 失 为 零 的 目 标4.“ TPM” 定 义 的 理 解 ？ 目 标 对 象 组 织推 进 人 手 段 “ 因 人 和 设 备 的 体 质 改 善 而 使 企 业 体 质 改 善 ”人的 体 质 改 善 适 应 成 本 竞 争 时 代 的 复 合 型 人 才 培 养 自 主 保 全 能 力 （ 设 备 的 使 用 者 ） 设 备 的 保 全 能 力 （ 设 备 的 维 修 者 ） 生 产 技 术 者 : 不 用 保 全 的 设 备 设 计 能 力设 备 的 体 质 改 善企 业 的 体 质 改 善 现

5、 有 设 备 的 体 质 改 善 最 大 效 率 化 体 现 新 设 备 的 生 命 周 期 成 本 设 计 和 MP活 动 (初 期 流 动 管 理 ) 5.TPM 的 目 的 ？ TPM = PM + ZD + 小 组 织 活 动预 防哲 学 “ 0”目 标 全 员参 与 预 防 哲 学 (Preventive Maintenance)-确 立 预 防 的 条 件 (分 析 问 题 ， 防 止 未 然 )-排 除 物 理 性 、 心 理 性 缺 陷-排 除 重 大 故 障 -消 灭 普 遍 性 不 良-延 长 原 有 寿 命 “ 0” 目 标 (Zero Defect)-与 同 行 的 水

6、 平 无 关 ， 如 果 追 求 “ 0” 的 目 标 ， 在 竞 争 中 一 定 会 胜 利-如 同 行 也 追 “ 0” 那 速 度 是 胜 败 关 键 全 员 参 与 经 营 (Small Group Activity)-提 高 组 织 成 员 的 能 力 -为 提 高 热 情 而 活 跃 组 织-组 织 成 果 的 最 大 化预 防 医 学预 防 维 护延 长 寿 命日 常预 防防 止 故 障日 常 保 全清 扫 、 注 油 、 检 查 健 康检 查测 定 故 障定 期 点 检诊 断 技 术 提 前治 疗故 障 维 修提 前 对 策预 防 维 修 6.TPM 的 本 质 ？ n 我 是

7、 生 产 人 员 ， 你 是 维 修 人 员 ；n 设 备 我 操 作 ， 维 修 你 负 责 ；n 我 修 理 ， 你 设 计 ；n 我 设 计 ， 你 操 作 ；n 只 要 稼 动 率 ， 不 要 可 动 率 ；n 只 有 救 火 队 ， 没 有 保 养 队 ；n 只 有 单 兵 作 战 ， 没 有 团 队 合 作 ；n 迷 信 高 速 度 的 设 备 等陈 旧 的 设 备 管 理 观 念 ？ 我 是 操 作 者 (O/P)你 是 维 修 员 对 设 备强 的作 业 者我 的 设 备 我 维 护组 织 的 教 育 训 练设 备 弱 点 改 良 设 备 Loss 消 除 设 备 体 制 改

8、善TPM 5本 柱 活 动 创 出 有 利 的 公 司 企 业 的 体 制 改 善设 备 能 力极 限 发 挥7.TPM 的 理 念 （ 一 ） ？ 例 ： 汽 车 修 理 （ 司 机 和 修 配 厂 ） 头 脑各 器 官末 端 细 胞 = * 分 子 ： 小 组 成 员 核 ： 小 组 长 TOP單 位 組 織分 任 組7.TPM 的 理 念 （ 二 ） ？TPM小 组是 企 业 的 免 疫 系 统 7.TPM 的 理 念 （ 三 ） ？ n 构 筑 盈 利 的 企 业 体 质 经 济 性 的 构 筑 , 灾 害 “ 0” , 不 良 “ 0” , 故 障 “ 0”n 预 防 哲 学 （ 预

9、 先 防 止 ） MP/保 养 PM/预 防 CM/改 良n 全 员 参 加 （ 参 与 经 营 人 格 尊 重 ） 重 复 小 集 团 组 织 , 有 效 的 自 主 保 全n 注 意 现 场 现 物 创 造 设 备 以 “ 清 新 面 貌 ” 的 目 视 化 管 理 、 整 洁 的 工 作 现 场 。n 自 动 化 , 无 人 化 构 筑 不 必 要 手 作 业 的 工 作 现 场7.TPM 的 理 念 （ 四 ） ？ 故障率 初期故障期 偶发故障期 磨损故障期 规 定 的故 障 率内 容 寿 命 时 间 根 据 保 全降 低 故 障 率区 分 初 期 故 障原 因 对 策 偶 发 故 障

10、 磨 损 故 障设 计 ,制 作 上 的MISS 运 转 操 作 上 的 MISS 寿 命 的 问 题试 运 转 是 Check,初 期 流 动 管 理 (设 备 ) 正 确 操 作 预 防 保 全改 良 保 全保 全 预 防 8.设 备 的 一 生 和 保 全 活 动 ？ 教 育 训 练 活 动个别改善活动 设备初期管理活动自 主 保 全 活 动计 划 保 全 活 动9.TPM的 5大 支 柱 （ 基 本 活 动 ） ？ 二 、 设 备 6大 L0SS 初 期 收 率 的 损 失 设 备 故 障 的 损 失 转 换 调 整 的 损 失 瞬 间 停 机 的 损 失 不 良 返 工 的 损 失

11、速 度 低 下 的 损 失 1.设 备 的 6大 LOSS是 什 么 ？ 负 荷 时 间 (工 程 固 有 时 间 )稼 动 时 间性 能 稼 动 时 间价 值 稼 动 时 间 停 止 Loss速 度Loss不 良Loss 计 划 停 机操 业 时 间 (一 般 24H/日 ) * 定 期 保 修 , 指 示 ,休 息 等 * 故 障 Loss* 准 备 .调 整 Loss* 瞬 间 停 机 ,空 转 Loss* 速 度 低 下 Loss* 不 良 ,休 息 Loss* 初 期 效 率 Loss注 ) 初 期 收 率 Loss称 量 产 保 留 Loss, 也 可 称 初 期 流 动 收 率

12、Loss.2.设 备 6大 LOSS的 构 成 ？ 不 良 率 慢 性 Loss 时 间极 限 值突 发 Loss 复 原 性 问 题 为 了 降 低 到 原 来 的 水 准 需 要 复 原 性 对 策 革 新 性 问 题 为 了 降 低 到 原 来 的 水 准 需 要 革 新 性 对 策 因 与 极 限 值 的 比 较 以 Loss 显 在 化慢 性 Loss 特 征 Loss 突 发 故 障 ,慢 性 故 障 准 备 .调 整 瞬 间 停 止 .空 转 速 度 低 下 不 良 .修 理 初 期 收 率 显 在 化 容 易 显 在 化 的 困 难 的Loss 尽 可 能 “ 可 视 化 ”显

13、 在 化 困 难 3.设 备 的 慢 性 LOSS和 突 发 LOSS？ “ 设 备 的 不 良 70%以 上 来 自 润 滑 与 清 扫 的 不 良 ”5.设 备 的 故 障 原 因 是 什 么 ？ 潜在缺陷明 显 缺 陷 一 次 重 大 的停 机 事 故中 缺 陷微 缺 陷大 缺 陷（ 29个 ）（ 300个 ）n 微 缺 陷 思 想 ？ 三 、 自 主 保 全 概 论 通 过 设 备 操 作 人 员 自 己 维 持 和 改 善 （ 自 己的 设 备 和 工 程 ） ， 从 而 实 现 和 维 持 设 备 最 佳 状态 的 改 善 活 动 。1.自 主 保 全 的 定 义 ？ 可 以 发

14、现 异 常 的 现 场 管 理 目 视 管 理 和 操 作 者 的 五 感 (眼 ,鼻 ,舌 ,耳 ,手 )就 可 以 随 时 发 现 缺 陷 的 现 场设 备 的 理 想 状 态 设 备 的 基 本 条 件 和 使 用 条 件 的 精 确 达 成 和 老 化 的 复 原 及 其 正 确 运 转 和 操 作 所 需 基 本 条 件 的 遵 守 状 态 。n 自 己 的 设 备 自 己 负 责 1、 对 设 备 要 有 爱 心 和 用 心 管 理 。 2、 努 力 发 挥 操 作 人 员 的 作 用 。n 成 为 设 备 主 人 的 操 作 者 1、 作 业 者 的 专 家 化 。 2、 培 养

15、 对 应 能 力 极 强 的 设 备 操 作 人 员 。n 可 以 发 现 异 常 的 现 场 管 理 1、 设 备 的 理 想 状 态 。 2、 目 视 管 理 。2.自 主 保 全 的 目 的 ？ 驾 车 途 中 出 现 异 常 时 ， 经 常 到 整 备 工 厂 接 收 点 检 。 但 是 换轮 胎 之 类 的 ， 自 己 可 以 解 决 ， 要 经 常 检 查 油 量 和 干 净 程 度 。 拆 散 整个 零 件 是 自 己 做 不 到 的 。 跟 上 述 情 况 一 样 ， 担 当 设 备 出 现 异 常 时 ， 马 上 跟 保 全 部 门联 系 ， 单 是 V型 传 送 带 交 换

16、 之 类 ， 希 望 自 己 能 做 到 。自 主 保 全 范 围 案 例3.自 主 保 全 要 做 些 什 么 ？ 在 自 主 保 全 活 动 中 ， 我 们 有 必 要 把 ， “ 我 是 操 作 者 ， 你 是修 理 者 ” 的 思 考 方 式 和 行 动 变 为 【 自 己 的 设 备 自 己 保 护 】 的 思 想 。 为 了 实 行 【 自 己 的 设 备 自 己 保 护 】 ， 不 仅 需 要 制 造 产 品 的能 力 ， 还 需 要 具 备 设 备 保 全 的 4个 能 力 。发 现 异 常 的 能 力处 置 恢 复 的 能 力 设 定 条 件 的 能 力维 持 管 理 的 能

17、 力4.自 主 保 全 培 养 强 能 力 的 操 作 者 ？ 想 成 “ 这 不 算 什 么 缺 点 ” ， 把 不 合 理 忽 视 了 ， 这 称 之 为 微 缺陷 。 比 如 说 管 子 的 磨 损 ， 少 量 的 漏 气 ， 部 品 传 感 器 的 陈 旧 、 松 动 ，旋 转 部 和 注 油 区 的 垃 圾 、 脏 物 等 。 因 为 这 些 微 缺 陷 发 生 瞬 间 停 止 和故 障 ， 造 成 浪 费 。 自 主 保 全 是 把 这 些 微 缺 陷 摘 出 、 复 原 ， 并 加 以 改 善 。5.自 主 保 全 要 消 除 微 缺 陷 ？ 一 口 气 想 做 很 多 事 ，

18、但 总 是 做 不 好 。 在 自 主 保 全 里 采 取 先 做 好 一 件事 ， 达 到 一 定 的 成 果 之 后 ， 再 做 下 一 步 。 利 用 好 各 步 骤 的 目 的 和 具 体 的活 动 内 容 ， 一 步 一 步 认 真 进 行 才 是 紧 要 的 。 1.初 期 清 扫 2.发 生 源 困 难 点 对 策3.自 主 保 全 基 准 书 制 作4.总 点 检 5.自 主 点 检 7.彻 底 做 自 主 管 理6.标 准 化 6.自 主 保 全 的 7阶 段 ？ STEP 活 动 内 容 活 动 目 标0 STEP整 理 .整 顿 区 分 必 要 和 不 必 要 的 ， 不

19、 必 要 的 整 理 提 出 关 于 安 全 的 不 合 理 ， 并 改 善 提 出 关 联 于 现 物 的 整 顿 的 不 合 理 ， 并 改 善 三 定 : 定 品 , 定 量 , 定 位 置 -可 视 化 管 理 与 其 相 关 的 不 合 理 指 出 ， 改 善 - 只 保 留 必 要 的- 安 全 确 保- 及 时 找 到 必 要 的 .- 对 作 业 没 有 不 便 性1 STEP初 期 清 扫 污 染 的 状 态 (设 备 的 污 垢 )消 除 微 缺 陷 100% 指 出 .复 原 (改 善 并 行 ） 随 清 扫 的 不 合 理 指 出 ， 改 善 1次 污 染 发 生 源

20、/清 扫 困 难 改 小 疑 问 点 的 学 习 实 施 在 活 动 领 域 内 体 现 应 有 的 改 善 （ 目 视 化 ） - 复 原 设 备 的 原 来 状 态- 未 决 化 “0”- 1次 发 生 源 困 难 改 小 对 策- 疑 问 点 解 决- 不 合 理 复 原 改 善 2 STEP发 生 源 .困 难 改 小对 策 再 发 不 合 理 指 出 ， 改 善 引 起 行 动 困 难 的 不 合 理 改 善 点 检 ,注 油 ,弄 紧 ,操 作 ,步 行 ,作 业 等 污 染 发 生 源 /清 扫 困 难 改 小 改 善 活 动 - 发 生 源 /困 难 改 小 “0” 化- 清

21、扫 假 基 准 书 作 成- 缩 短 清 扫 时 间 n 自 主 保 全 活 动 体 系 展 开 例 STEP 活 动 内 容 活 动 目 标3 STEP假 基 准 书 作 成 与 润 滑 ， 注 油 关 联 的 不 合 理 要 因 指 出 ， 改 善 注 油 缺 陷 , 润 活 .油 污 染 发 生 源 , 注 油 困 难 改 小 对 策 清 扫 点 检 及 注 油 项 目 的 可 视 化 管 理 推 进 - 可 以 在 目 标 时 间 内 润 滑 注 油 (注 油 时 间 缩 短 )- 清 扫 点 检 /注 油 假 基 准 书作 成4 STEP总 点 检 总 点 检 ， 教 科 目 别 理

22、 论 ， 实 习 的 学 习 总 点 检 科 目 别 点 检 及 不 合 理 改 善 对 点 检 项 目 的 可 视 化 管 理 推 进 - 科 目 别 内 容 理 解- 缩 短 点 检 时 间- 清 扫 /点 检 /注 油 基 准 书 作 成5 STEP自 主 点 检 组 成 设 备 的 组 成 要 素 别 散 布 和 关 联 的 不 合 理 要 因 指 出 、 改 善 故 障 停 止 /瞬 间 停 止 /速 度 底 下 清 扫 ,点 检 ,注 油 假 基 准 书 日 历 作 成 ， 维 持 及 日 常 保 全 活 动 实 施 - 故 障 “0” 设 备 实 现- 清 扫 /点 检 /注 油

23、 日 历 作 成 6 STEP整 理 、 整 顿 确 实 实 施 、 明 确 流 程 规 则 以 确 保 品 质 及 安 全 改 善 换 产 时 间 及 库 存 量 、 确 立 现 场 物 流 、 备 品 、 工 具 、 半 成 品 、 成 品 等 自 主 管 理 - 只 生 产 良 品 的 工 厂- 建 立 物 流 、 备 品 等 运 行 基 准7 STEP自 主 管 理 物 流 的 流 程 阻 碍 要 因 消 除 (检 查 /搬 运 /等 待 ) TPM活 动 维 持 .改 善 - 灾 害 .故 障 .不 良 “0” 实 现- 自 主 管 理 手 册 作 成 日 本 的 很 多 制 造 业

24、 展 开 小 集 团 活 动 ， 并 且 取 得 了 很 大 的 成 果 。 那 么 ，为 什 么 小 集 团 活 动 能 取 得 成 果 呢 ？ 那 是 因 为 一 个 人 难 独 自 生 活 下 去 ， 人 们只 有 在 集 团 磨 难 中 不 断 地 成 长 ， 在 公 司 集 体 中 最 小 单 位 是 小 集 体 ， 所 以 通过 小 集 团 活 动 不 断 地 自 我 成 长 。小 集 团 的 活 动 1.出 现 好 的 构 想 人 多 力 量 大 ， 智 慧 也 大以 同 事 的 构 想 为 基 础 ， 能 建 更 好 的 方 案2.容 易 实 行 能 发 挥 各 自 的 特 技

25、一 个 人 的 知 识 和 技 术 有 限能 强 化 行 动 力3.使 人 际 关 系 更 融 洽 听 取 他 人 意 见 ， 也 是 自 我 开 发首 先 会 考 虑 对 方 的 立 场互 学 互 助使 人 逐 渐 成 长 7.活 动 指 导 (一 ） ： 什 么 是 小 集 团 ？ 在 小 组 活 动 里 ， 统 帅 的 作 用 很 重 要 ， 统 帅 能 力 的 卓 越 与 否左 右 着 小 组 活 动 。 统 帅 力 是 指 “ 以 满 足 成 员 的 要 求 来 启 发 意 欲 和有 效 率 地 达 到 目 标 的 协 调 能 力 ” 。领 导 的 条 件1.能 操 作2.可 依 靠

26、 和 易 接 近3.有 意 欲 和 热 情 4.有 果 断 性5.具 有 先 见 之 明7.活 动 指 导 (二 ） ： 统 帅 力 ？ 要 做 的 心 情 （ 意 欲 ）1.试 验2.做 的 顺 利 自 己 做3.向 困 难 挑 战引 起 意 欲 的 顺 序 为 了 更 好 的 推 进 自 主 保 全 ， 小 组 活 动 的 活 性 化 是 不 可 避 免 的 。 为 此 整理 意 欲 、 手 段 、 场 所 的 3个 条 件 是 必 要 的 。 还 有 作 为 整 理 以 上 3个 条 件 的 有 效 工 具 有 活 动 板 会 议 短 时 间 教 育 。场 所1.会 议 场 所2.TPM

27、活 动 板3.小 组 会 议手 段1.功 能 教 育2.区 分 活 动3.短 时 间 教 育 活 动 板会 议短 时 间 教 育7.活 动 指 导 (三 ） ： 自 主 保 全 的 三 种 神 器 ？ p 活 动 板 活 动 板 是 接 受 上 司 的 方 针 后 ， 为 了 实 现 它 ， 小 组 明 确 “ 现 在要 做 什 么 ” “ 面 临 什 么 问 题 ” “ 怎 么 解 决 它 ” 的 工 具 。 只 是 做 为单 纯 的 结 果 和 传 达 事 项 的 显 示 板 是 不 行 的 ， 利 用 这 个 活 动 板 运 动就 是 自 主 保 全 活 动 的 活 跃 化 的 连 接

28、。 p 会 议 为 了 小 组 活 动 的 活 跃 性 ， 小 组 的 全 员 参 加 举 行 活 跃 的 会 议 是很 重 要 的 。 一 个 人 的 想 法 是 有 限 的 ， 通 过 小 组 全 员 的 确 认 会 有 意 外的 提 案 。 开 会 把 内 容 、 结 论 、 以 后 的 预 定 日 等 记 录 下 来 ， 给 上 司 提 出 ，从 中 可 以 得 到 正 确 的 指 示 和 劝 告 。 这 会 成 为 小 组 活 动 的 原 动 力 。 自 己 成 为 老 师 一 起 学目 的1.必 要 时 ， 准 时 的2.短 时 间 有 效 率3.把 所 教 的 在 日 常 中 做

29、 FOLLOW-UP要 点 1.从 研 修 中 所 学 的 知 识2.自 身 调 查 的 知 识3.经 验 中 得 到 的 知 识4.作 业 上 的 体 验 （ 失 败 、 成 功 的 事 例 ）内 容1.从 教 的 过 程 中 ， 自 身 的 理 解 也 会 加 深2.经 验 和 知 识 的 积 累 成 为 可 能3.在 教 的 当 中 ， 会 产 生 领 导 力4.在 互 教 中 ， 育 成 成 员 的 力 量效 果p 短 时 间 教 育 四 、 自 主 保 全 工 具 之 运 用 TPM“ 1” STEP活 动 现 况 板同 心 组 ： 区 域 ： 口 号 ： 对 策 树 立 效 果 把

30、 握标 准 化实 施 改 善组 织 表活 动 MAP维 持 管 理 日 历 卡活 动 目 标 主 题 选 定现 象 把 握原 因 分 析目 标 设 定活 动 计 划缺 陷 发 现 LIST发 生 源 LISTIN/OUT指 标三 现 地 图设 备 污 染 品 质 关 联 改 善 前 后 照 片困 难 部 位 LIST疑 问 点 LIST10分 钟 教 育 (机 能 ）10分 钟 教 育 (一 般 ) 1.活 动 工 具 ： 小 组 现 况 板 2.活 动 工 具 ： 活 动 MAP 3.活 动 工 具 ： 维 持 管 理 卡 4.活 动 工 具 ： 活 动 目 标 *记 录 方 法 ： 在 L

31、AY-OUT上 面 ， 记 录 各 部 位 具 体 名 称 和 机 能 。1)吸 盘 ： 吸 取 管 壳2)支 架 ： 支 持 主 体3)气 管 ： 输 送 压 缩 空 气4)底 托 ： 配 重 、 固 定 、 支 撑 吸 盘 气 管 支 架 底 托( 封 口 机 械 手 ) 三 现 不 合 理 地 图 作 成 者 ：_李 _ NO 名 称 清 扫 周 期 清 扫 方 法 清 扫 工 具 NO 名 称 清 扫 周 期 清 扫 方 法 清 扫 工 具1 吸 盘 3次 /日 用 酒 精 /纱 布 擦 拭 纱 布 52 支 架 1次 /日 用 擦 机 布 擦 拭 擦 机 布 63 气 管 1次 /3

32、日 用 擦 机 布 擦 拭 擦 机 布 74 底 托 1次 /日 用 擦 机 布 擦 拭 擦 机 布 8 5.活 动 工 具 ： 三 现 不 合 理 地 图 设 备 名 : 期 间 ： （ ） TPM阶 段 0 1 2 3 4 5 6 7OUTPUT 不 合 理 发 现 件 数 本 次 累 计 改 善 、 复 原 件 数 本 次 累 计 10分 钟 教 育 件 数（ OPL） 本 次 累 计 INPUT 活 动 次 数 本 次 累 计 同 心 组 人 员 数 本 次 累 计 实 际 参 与 人 数 本 次 累 计 参 与 率 （ %） 本 次 累 计 活 动 日 期 计划实 施 IN OUT

33、PUT指 标 6.活 动 工 具 ： 指 标 管 理 NO. 部 位 污 染 现 象 污 染 种 类 关 联 Loss 备 注1 吸 盘 用 透 明 胶 带 粘 取 灰 尘 堵 孔 不 良 用 透 明 胶带 进 行 改善 后 对 比2 底 托 用 透 明 胶 带 粘 取 玻 璃 粉 尘 、 灰 尘 堵 孔 不 良3 气 管 用 透 明 胶 带 粘 取 灰 尘 堵 孔 不 良4 支 架 用 透 明 胶 带 粘 取 油 渍 设 备 腐 蚀 、 污 染 56 ( 封 口 机 械 手 ) 设 备 - 污 染 - 品 质 关 联 表 7.活 动 工 具 ： 关 联 表 完 成计 划 备 注解 决 日 期

34、实 施 者对 策 或 建 议原 因发 现者发现日不合理区分不 合 理 现 象 (内 容 )部 件 或部 位 名系 列NO 设 备 名 不 合 理 区 分 : 1)磨 损 2） 变 形 3） 腐 蚀 4） 老 化 5） 发 热 6） 漏 电 7） 生 锈 8） 噪 音 9） 异 味 10） 破 损 11） 松 动 12） 其 它 8.活 动 工 具 ： 缺 陷 发 现 LIST 确 认纳 期实 施 者一 次 对 策 或 建 议原 因 分 析现 象地点或部位发 现 者发现日NO 设 备 9.活 动 工 具 ： 发 生 源 LIST 设 备 名 NO 发 现 日 发 现 者 困 难 部 位 原 因

35、分 析 一 次 对 策 或 建 议 实 施 者 纳 期 确 认10.活 动 工 具 ： 困 难 部 位 LIST 设 备 ： NO 提 出 者 提 出 日 疑 问 内 容 解 决 区 分 实 施 者 实 施 日 备 注自 己 支 援 1） 不 知 道 这 种 状 态 是 否 正 常 2） 完 全 不 知 道 或 没 法 理 解 11.活 动 工 具 ： 疑 问 点 LIST 分 类 基 础 知 识 、 改 善 事 项 、 故 障 、 不 良、 经 验 、 事 例 同 心 组 立 案 决 定主 题 制 订 者制 订 日 期目 的 是 ：要 点 是 ： 签 名签 名备 注 事 项 12.活 动 工 具 ： OPL教 育 13.活 动 工 具 ： 改 善 前 后 对 照 表 例 证操 作 内 容 确 认 项 目 1 2 3 4 5 6 - 29 30 31焊 接 管 理 焊 接 状 态烙 铁 头 状 态温 度 状 态焊 锡 状 态S/C管 理 点 改 锥 状 态力 矩 状 态改 锥 头 状 态螺 钉 状 态 清 洗 管 理 超 声 波 机 状 态清 洗 液 状 态PCB状 态- 班 长 组 长 课 长范 例 ： 良 好 修 正 问 题作 业 前 /后 点 检 表