2023年企业员工绩效考核细则企业员工绩效考核表((8篇)

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1、2023年企业员工绩效考核细则企业员工绩效考核表(8篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 企业员工绩效考核细则 企业员工绩效考核表(篇一 为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。 二、绩效考评原则 1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出

2、明确的界定和详细的要求。 2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。 3、客观性原则：考评者要以日常管理中的视察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。 4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。 三、绩效考评对象 1、部门：公司各职能部门； 2、个

3、人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月（含）以上的人员。 四、绩效考评机构与职责、各部门分工 1、公司成立考评工作领导小组（共8人）： 组长：总经理 成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理 2、职责 （1）组长详细职责如下： a）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。 b）负责审批干脆分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。 c）审批被考评对象最终考评结果，按程序完

4、成每月干脆上级对象的考评工作；最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。 （2）各成员详细职责如下： a）依据绩效考评管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考评管理工作的组织、协调、限制与监督工作，确保绩效考评工作的顺当进行。 b）负责审核所分管部门设定的年度目标，审批年度目标分解及各项考评指标和评价标准的制定，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。 c）按程序完成每月作为干脆上级对象的考评工作，审查分管部门被考评对象考评结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。 3、各部门分工 （1）人力资源部负责拟定公司绩效考评管理制度和修订工作，供应绩效考评的工具和方法

5、，组织、开展绩效管理培训工作，引导和督促各部门绩效考评工作的实施；同时，帮助有关部门处理员工绩效申诉，建立绩效管理档案和进行公司绩效考评管理工作的分析与总结。 （2）公司各部门第一负责人负责本部门年度目标的设定并与公司签订年度目标责任书，依据年度目标，分解部门每月目标并执行，接受公司组织的绩效考评管理工作，照实的申报各类考评数据；建立并完善本部门的绩效考评指标和评价标准，合理 制定部门内部各班组、岗位的绩效考评量表并根据公司绩效考评方法执行考评工作。 （3）员工是绩效管理的参加者，参加绩效考评量的制定，并按要求完成果效考评的各项指标；对绩效考评工作的不足提出看法或建议。 五、绩效考评方式及流程

6、 考评维度设计：考评维度是对考评对象进行考评的内容。详细设计如下： （1）部门考评维度包括业绩目标和职能部门服务指标等两个维度。业绩目标：指依据部门职能和公司要求对各部门设定的各项考评项目；职能部门服务指标：指各部门依据部门职能，需服务公司其它部门所设定的各项考评项目。 （2）个人考评维度包括业绩目标和看法等两个维度。业绩目标：依据部门业绩目标对部门内部各岗位所设定的各项考评项目；看法维度的各项指标分为：责任心、帮助性、主动性、纪律性四项。 企业员工绩效考核细则 企业员工绩效考核表(篇二 为激发大家的工作主动性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，依据公司实际，现制定员工绩效考核方法，由于公

7、司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。 主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化详细本部门的考核要求： 一、实力考核; 二、业绩考核; 三、看法考核; 四、制度流程执行。 一、实力考核 由于我们公司还特别年轻，我们公司的成员大多数也特别年轻，大家就业务实力方面都还须要广泛熬炼，因此将实力考核纳入绩效考核非常必要;实力考核分成一下几个等级，各等级标准如何： a、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通; b、良：独立完成部分事项，但还须要部门经理指导; c、差：基本上要靠部门经理或同事帮助，才能完成所安排任务;或处事不牢靠，简单做错事，影响部

8、门业绩; 二、业绩考核 业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下： a、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和安排，同时给同事或部门带来示范性借鉴; b、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和安排，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成; c、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和安排，或者发生较大差错，影响业务安排的进程; 三、看法考核 看法反映员工对安排执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，看

9、法考核标准如下： a、优：主动主动为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，主动维护公司利益，主动上进，虚心学习者为优秀; b、良：主动完成本职工作，主动上进、虚心学习，团队合作均较为顺当，但对部门和团队的整体关注不是很主动，或说不是很明显，对公司的利益关注一般; c、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不擅长团队合作，工作安排协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注; 四、制度执行考核 因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项推翻制，即出现此项不达标，总成果不能得优，详细标准如下： a、合格：严格遵循公司全部规章制度，每月没

10、有一项违越行为; b、不合格：不仔细遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。 总体考核 姓名实力考核业绩考核看法考核制度执行考核总成果 _优良良合格优 yy良良良合格良 gg良差良合格差 cc良良良不合格良 dd差优差不合格差 总成果算法： (1)、制度执行考核合格,有一项为优，无差记录，可计为优; (2)、制度执行考核合格，没有一项优，无差记录，可计为良; (3)、制度执行考核合格，有一差，无优，可计为差; (3)、制度执行考核不合格，有一差，可计为差; (4)、制度执行考核不合格，无一差，可计为良; 企业员工绩效考核细则 企业员工绩效考核表(篇三 一、总则

11、 1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度; 2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际状况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动酬劳的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着嘉奖优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制; 4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式干脆付给员工的劳动酬劳; 5.本制度适用于与公司签订劳动合同的全部员工。 二、薪酬结构 1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为

12、基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系; 2.员工工资是每一位员工在其所在岗位担当(或可能担当)的责任的应得酬劳，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工担当着不同的责任、义务和风险; 3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成; 4.依据年度盈利状况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。 三、薪酬内容 1.基本工资 1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可依据当地物价进行调整; 2)基本工资划分为五级，员工入职时依据其相关工作阅历年限、学历、技能进行初次定级; 3)基本工资的调整随员工在本

13、企业的工作性质改变，或依据当地的.物价调整进行浮动; 4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。 2.岗位绩效工资 1)公司依据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下： 决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监 管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任 技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计 基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳 2)各岗位系列划分了多个岗级，依据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资; 3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中

14、各岗级之间的级差反映了员工综合实力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则; 4)对新入职员工，依据工作性质和担当的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作阅历、学问、技能评估进行初次定岗; 5)岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作看法、工作业绩及工作实力三方面的评估结果; 6)岗位绩效工资与工作绩效挂钩，根据员工月度考核成果核算。 3.年限工资 1)员工司龄满1年后起先享有年限工资，根据员工转正时间计算司龄，次月起先享有;技术层和基础层工龄工资50元/年,管理层工龄工资100元/年,决策层工龄工资200元/年,高于5年按五年计; 2)年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。 4.福利 1)

15、公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴; 2)公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户; 3)随着公司的发展，依据国家有关规定和企业的支付实力，公司将不断调整福利结构，以增加全体员工的凝合力和忠诚度。 四、薪酬调整 1.公司依据企业发展战略改变、公司整体效益状况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水同等宏观因素的改变进行薪酬结构和薪酬水平的调整; 2.员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式; 3.定期调整：公司依据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作

16、，并针对评估结果进行人员工资调整; 4.不定期调整： 1)员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将依据新的岗位系列进行调整; 2)对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为嘉奖; 3)对严峻违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严峻性，可实行惩处性工资调整; 4)工资调整将以公司级通知下达。 五、薪酬支付 1.员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。 2.月工资的计算： 1)月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算; 2)月标准工资为月度基本

17、工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和; 3)试用期员工工资为：基本工资+拟定岗位绩效工资70%，不享有各项福利; 4)试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严峻违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资; 计算方法：当月工资=出勤天数基本工资1/22 5)员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资根据70%计算，享有各项福利，根据实际交接天数核算; 6)员工违反劳动合同约定提出离职时，交接期间的岗位绩效工资根据50%计算，不享有各项福利，根据实际交接天数核算;未办理交接手续擅自离职的，当月(工资发放日后离职)及上月(工资发放日前离职)的工资停发。 3.岗位绩效工资的

18、计算及发放 岗位绩效工资核算公式为： 岗位绩效工资=月度考核成果/100标准岗位绩效工资 1)基础层岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%，其余累计在财务年度结束时统一发放; 2)技术层、管理层、决策层岗位系列，岗位绩效工资在月度发放80%，其余累计在财务年度结束时统一发放; 3)累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将依据全年员工综合评价状况，确定值进行调整。 4.下列各项款项干脆从月工资中扣除： 1)个人所得税; 2)应由员工个人担当的社会统筹保险费用; 3)依据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款、迟到、病事假等)。 5.休假时的工资支付 1)病假 因病缺勤时间当月累

19、计10天以内(含10天)或连续5天以内(含5天)的，病假期间享有基本工资、年限工资;岗位绩效工资按50%发放;福利根据实际出勤天数核算;因病缺勤时间当月累计超过10天或连续缺勤超过5天的，病假期间只发放基本工资、年限工资;无岗位绩效工资;福利根据实际出勤天数核算;超过1个月的病假，根据政府相关规定，发放不低于西安市最低工资标准的80%; 2)事假 月累计在3天以内(含3天)的，扣除日标准工资;月累计在3天以上的，超过部分按2倍日标准工资扣除;年累计在12天以上的,超过部分以旷工论; 3)婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资;休假期间岗位绩效工资根据70%发放;福利根据实际出勤天数核算

20、; 4)产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效工资、各项福利。 6.员工在劳动合同期满离职的，享有本年度累计的岗位绩效工资，均根据原发放期进行发放。 7.员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。 8.当员工无故旷工或受惩戒惩罚时，工资不受_市的最低工资限制。 企业员工绩效考核细则 企业员工绩效考核表(篇四 1、总则 1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。 1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。 1.3各部、处(班组)必需指派职责心强的人员担当考勤员，逐日仔细记录考勤。 2、考勤员

21、职责 2.1按规定刚好、仔细、精确地记录考勤情景; 2.2照实反映本单位考勤中存在的问题; 2.3妥当保管各种休假凭证; 2.4刚好汇总考勤结果，并做出报告; 3、考勤记载符号 出勤：事假： 病假：旷工： 婚假：+丧假： 产假、探亲假： 工伤假、夜班、_ 、看病、倒休：。 4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。 5、事假 5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。假如假期不够应提前办理续假手续。 5.2一般员工请假4日内，由其干脆主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主

22、管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。 5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计运用，但不得提前或跨年度运用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。 6、病假 6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可赐予病假。 6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工

23、龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。 6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。 7.工伤 7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。 7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。 企业员工绩效考核细则 企业员工绩效考核表(篇五 一、员工考核管理规定 第一条考核目的是为了正确把握员工的实力适应性、工作看法及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、嘉奖及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量

24、、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习实力、创新精神和沟通实力等方面。参与考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;其次部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为精彩、优良、一般和差，四等。对精彩和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别嘉奖其当月工资总额的10%和5%，对一般等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。 1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必需进行实习考核。

25、试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特别状况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成果为优等、一等和二等的立即转正。考核成果为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成果不能列人优等，而成果依旧在三或四等的应立即辞退。考核成果为四等的干脆辞退。实习考核成果将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。全部同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的转正定级通知单。 1.3见习考核任职的全部副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。

26、考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依旧为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。全部执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。 二、员工保密管理条例 第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，详细范围见条例细则。 第四条目的：为确保公司的技术、经营隐私不流失，维护企业的经济利益，依据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。 第五条条例细则 1.总则保密管理遵循“突出重点，主动防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保隐私”的原则，精确划分保密范围，确保公司核心机密平安;同时有限制地放宽非核心隐私，使保密管理更好地为公司生产、

27、经营服务。 2.保密范围和密级划分 是公司隐私中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严峻的损失，主要包括： (1)公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结安排; (2)反映公司生产实力的方案、安排及特别原材料等状况的安排、统计事项、产品试验报告，检验报告等; (3)新产品开发项目，有成效的技术革新、独创创建、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题; (4)引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分; (5)公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等; (6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。 2.2凡是对内

28、部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。 2.3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级看法，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应依据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应刚好通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。 3.文件、资料的保密一切隐私公文、图纸、资料应精确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的干脆须要的科室和人员运用，机

29、密级的文件资料，限于主管副总经理批准的须要科室的人员。运用科室和人员必需做好运用过程的保密管理，而且必需办理登记手续。 机密以上文件、资料原则上不准复印。 4.电话、计算机的保密通适内容不得涉及隐私;存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按隐私文件资料管理，并实行相应加密措施。计算机网络运用按有关计算机网络运用规则管理。 5.对外宣扬、通讯、会议的保密公司宣扬媒体不得涉及公司隐私，如对某一详细事项不能确定是否须要保密，应由部门总经理审定。召开隐私性会议，要严格限制会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办手续。 6.对外交往的保密全部密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员

30、亦不得代为转阅;外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪伴，不准外单位人员随意进人涉密区域;对外交往中一旦发觉失密、泄密问题，必需马上报告公司领导，刚好实行补救措施。 企业员工绩效考核细则 企业员工绩效考核表(篇六 本考核制度为本企业内部考核制度，为确保公司的平安生产，特制定本制度，以便于公司对本企业自身进行自检。 第一条公司系统平安生产工作实行以责论处的原则并设立嘉奖基金。对平安工作做出突出贡献的组织和个人，应予以嘉奖;对平安工作严峻失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人，应予以惩罚。 其次条公司要求全部员工在进行工程施工时，都必需根据各工程的施工

31、组织设计进行施工，对没有施工组织设计的工程，公司将责令项目部停止施工，并对工地主要负责人进行惩罚。对有施工组织设计而不按施工组织设计进行施工的工地，要求其马上整改。 第三条对各工地平安生产记录资料进行检查，对平安资料不全的工地进行指责，并限期整改。 第四条平安工作的奖罚实行精神激励和物质嘉奖相结合、指责教化与经济惩罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教化为目的。 第五条公司每年对上一年度实现平安生产目标的工地项目部进行考核评分，为平安生产工作做出突出贡献的组织和个人予以表彰。 第六条对于有特别贡献的部门和个人，本公司将赐予适当的物质嘉奖。 (一)预防、制止特大恶性事故的发生者; (二)多年未发生死

32、亡事故、火灾事故等重大事故的工地项目部; (三)改善劳动条件，限制职业危害成果显著者; (四)开展平安生产和工业卫生的管理、监督、教化成果突出者; (六)关切、支持、帮助工地现场，有突出贡献者。 企业员工绩效考核细则 企业员工绩效考核表(篇七 一、目地 1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的主动性和创建性。惩：更好地规范约束员工的行为。 2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3、是公司各项业务完成效果的评价体系。 4、是全员主动出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1、行为规范类：适用于本公司、特别岗位可以依据经营特色予以适当调整;(惩：约

33、束全员行为) 2、管理操作类：适用于全部中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行) 3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献) 三、奖惩原则 1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩刚好的原则：为刚好的激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需刚好。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够赐予嘉奖;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司

34、对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公允，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人同等，一视同仁。 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政惩罚：通报指责、记小过、记大过、解除劳动合同。 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察嘉奖。经济惩罚：罚款等。 专项嘉奖类： 专项嘉奖指对员工在专项事务优异所进行的嘉奖，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特殊嘉奖等。 累计奖惩： 惩处：2次通报指责记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其

35、解除劳动合同。 嘉奖：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性嘉奖500元。 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报指责，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 企业员工绩效考核细则 企业员工绩效考核表(篇八 一、嘉奖种类 口头表扬、加分嘉奖(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时嘉奖现金300元和奖分60分)、记大功(同时嘉奖现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。 嘉奖方法 1、主动提出合理化建议并为公司所接受，予以建议奖，嘉奖620分(同时赐予相应的现金嘉奖); 2、有效地防止公司

36、或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的赐予嘉奖1020分(同时赐予相应的现金嘉奖); 3、看房dj和管家产天拿小费(管家一间房拿200元或以上，dj拿400元或以上)，每多一百嘉奖多一分(此分仅作为加分依据不作嘉奖现金); 4、品德端正、工作勤奋，能适时完成重大或特别任务;服务热忱，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有详细事实者;从事某一岗位或某一项目艰苦工作成果突出者;赐予嘉奖300元现金(同时赐予相应的加分嘉奖); 5、节约成本方面有突出贡献者;遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成果者;检举损害公司较大利益者;维护公司重大利益，避开重大损失者;有其他突出成果或重大贡献者;予以记大功

37、嘉奖现金500元现金(同时赐予相应的加分嘉奖); 6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者;带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者;赐予晋薪晋级; 7、上述条款未涉及到的但有主动意义的情形，经调查属实，公司将视状况赐予敏捷嘉奖(方法有加分、嘉奖现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。 二、惩罚种类 口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。 惩罚方法 a、考勤类 1、迟到：在例队或集合后点名起先时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣非常; 2、早退：在未通知下班或可以自由支配活动之前私自离开，不经干脆上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚

38、款50元，计纪律单一张，扣非常; 3、旷工：未经干脆上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四非常，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。 4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计; 5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一不行，否则将视为旷工处理; 6、事假：凡请事假必需本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可

39、休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单; 7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。 8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展须要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的赐予退回; 9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金; 10、追责：严峻违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成肯定或严峻损失者，

40、公司将马上辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。 b、罚单类型 因管理须要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。 1、罚款单：注意罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政惩罚记录及扣分; 2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平常行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将赐予干脆辞退(纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行)。 三、附则 1、本制度由国畜人力资源部制订、说明，并由人力资源部负责监督执行。 2、本制度适用于公司全部员工。 3、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。