月刊_企业管理_经管营销_专业资料

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1、 让我们更有力 让我们再前行本刊编辑部今天,我们的上饶供电简讯改为上饶供电,今天,我们又一次向公司的各位同仁祝贺新的一年,今天的我们,敞开心灵,重申往日理想.今天的我们在公司的高楼上,打望着美丽的上饶天空,怀想着一年来我们全体员工走过的风风雨雨这一天我们擦拭信仰,心灵安宁,我们洗掉过去一年的灰尘,再次沉思往日理想. 新闻会过时,纸张会变旧,油墨会模糊,甚至信任也会偶尔消弭,但我们希望上饶供电这本我们上饶供电公司广大员工自己的刊物,能把我们彼此的心灵与心灵联系到一起. 不是每一天,每一个人,都可以闪出光亮.不是每一天,每个人,都可以热烈燃烧.但是很多人在发展着纯正的品格,让它无声地生长,直到更多

2、的人闪出光亮,更多的人热烈燃烧,上饶供电公司这艘大船正昂首挺胸,驰向更加灿烂美好的2007. 让我们更有力,让我们再前行. 过去这一年,我们的公司高速发展电量在增加,效益在提升,员工在进步,各项工作呈现出勃勃生机.我们愿我们的公司更有力,正像在过去一年中取得各种可贵的成就;我们愿公司再前行,消除在过去一年中仍未完全消除的积弊. 我们梦想着有这样一个员工队伍他们既拥抱物质生活,又认可精神世界;他们现实,但有梦想;他们精明,但有坚持;他们以个人幸福为生活的首要目标,又不摒弃远见;他们注重自己的生活,但他们更爱公司,他们更加乐于奉献, 如此我们将不枉付出艰辛和努力!我们上饶供电将为员工们架起一座沟通

3、的桥梁 我们可以永远没有新的梦想,如果这个梦想达到;我们可以永远没有成就,如果这个成就在你的手中完成. 愿你更有力,愿你再前行.(此篇文章请设计一个精美点的插图,如一支笔一本书之类的)特别关注(此处放会场照片一幅:0273)编者按 承载着公司广大员工和离退休职工重托的上饶供电公司一届二次职工(会员)代表大会暨2007年工作会议隆重召开.我们对大会的圆满成功表示热烈的祝贺!过去的一年,全公司员工在公司领导班子的坚强领导下,围绕公司的企业发展战略目标,把握机遇,团结奋进,锐意创新,使公司的生产经营,安全生产,农电管理,精神文明,多经发展等各项工作齐头并进,企业呈现蒸蒸日上的良好态势,这其中,凝聚着

4、上级领导的关怀,凝聚着公司领导班子的智慧,也凝聚着公司全体员工的辛劳和汗水.现出此专刊,与广大员工共喜.实施四大工程 打造四个亮点做好八项重点工作 指明公司今年奋斗方向公司隆重召开一届二次职工(会员)代表大会暨2007年工作会议曹宇辉成果催人奋进,目标鼓舞斗志.在国家电网公司和省公司职代会暨2007年工作会议刚刚闭幕之际,2月1日,肩负着公司员工的重托,满怀争先率先的豪情,共谋公司又好又快的良策,我公司一届二次职代会暨2007年工作会议,在十九楼会议室隆重召开.在这次大会上,上饶市副市长朱民安,上饶市总工会副主席张德意,上饶市总工会组织部长骆耀斌等领导出席会议并讲话.公司领导张俊,谢资生,傅荣

5、生,肖渭水,范纪江,李明,刘萍,李新国,张荣旺等领导班子成员与公司系统来自各基层单位,部门及县(区)公司的157名员工代表,均身着正装出席会议.公司部分离退休老领导也应邀参加了会议.大会分别由总经理张俊,党委副书记傅荣生,副总经理肖渭水,工会主席李明主持.这次会议的主要议题是:认真贯彻党的十六届六中全会精神,全面落实科学发展观,按照国家电网公司一届二次职代会暨2007年工作会议和省公司一届三次职代会暨2007年工作会议的总体部署,围绕建设一强三优现代上饶供电公司,总结2006年工作,部署2007年工作任务,为公司全面完成今年各项目标任务,实现跨越式发展,创建和谐企业,促进上饶经济社会的快速发展

6、而努力奋斗.在会议开幕式上,上饶市政府副市长朱民安代表市委,市政府向上饶供电公司2006年工作会暨一届一次员工(会员)代表大会的胜利召开表示热烈祝贺.他高度评价了上饶供电公司在2006年各项工作中所取的成绩,对上饶供电公司为市政府实施掉头向东,对接长三角,实现跨跃式发展,把上饶建设成为赣浙闽皖交界区域中心城市的大开放战略所作出的贡献给于了充分的肯定,并代表市政府向我公司辛勤工作在电力战线的全体职工表示衷心的感谢,同时对电力职工家属表示亲切的慰问.他希望上饶供电公司在新的一年当中,在新的起点上,再接再厉,以党的十六届六中全会精神,市党代会和经济工作会精神为指导,坚持科学发展观,主动服务地方经济社

7、会发展,扎实工作,积极推进上饶电力各项事业又好又快发展,以新的面貌,新的业绩开创电力工作新局面,为实现上饶崛起的新跨越作出新的更大的贡献!接着,公司总经理张俊作了题为创新管理,和谐发展,努力实现建设一强三优现代公司的新跨越的行政工作报告.他在工作报告中,从经营效益抓指标,夯实基础抓安全,打造强网抓基建,改善环境抓政策,内强素质抓管理,内质外形抓推进,实践宗旨抓服务,多项举措抓农电,立足规范抓多经,以人为本抓队伍等十个方面全面回顾了公司系统在过去的一年当中两个文明建设取得的成绩,总结了企业在2006年工作中取得的六条体会, 张俊总经理指出:当前公司面临着良好的发展机遇和发展环境,但同时存在着诸如

8、电网结构还较薄弱,员工素质和创新能力有待提高,安全管理有待进一步加强,同业对标工作徘徊不前,在改革发展中还存在极少数不稳定因素的困难和阻力.在机遇和挑战面前,上饶供电公司系统上下要牢固树立以人为本,忠诚企业,奉献社会的企业理念,在2007年重点实施四大工程:一是平安工程;二是满意工程;三是和谐工程;四是素质工程;打造四个亮点:一是红色品牌;二是绿色产品;三是蓝色团队;四是金色业绩.张俊总经理还指出:2007年是深入贯彻落实科学发展观,积极推进和谐社会建设,全面实施十一五规划的重要一年.做好2007年各项工作,保持公司良好发展势头,具有特别重大的意义.我们必须准确把握公司面临的形势和任务,精心谋

9、划好全年的各项工作.一是必须始终以党的十六届六中全会和省第十二次党代会精神为指导;二是必须始终贯彻落实好上级公司的各项部署;三是必须以三抓一创为主线,突出集团化运作,集约化发展,精细化管理,标准化建设,与省公司各项工作全面接轨振奋精神,攻坚克难,全面完成今年工作目标任务,大力创建和谐企业实现跨越式发展.张俊总经理要求:2007年要认真抓好八项重点工作:一是强化安全管理,确保电网安全稳定运行;二是加快电网建设,夯实电网基础;三是深化同业对标工作,推进信息化建设和科技创新;四是强化营销管理,提升优质服务水平;五是大力实施集团化运作,集约化发展,精细化管理,标准化建设,提高效率和效益;六是加强农电管

10、理,促进农电企业健康发展;七是实施人才强企战略,推动员工队伍建设上新台阶;八是加强党建和精神文明建设,推进企业民主管理;张俊总经理号召:公司广大干部员工,围绕国网公司,省公司战略部署,振奋精神,更新观念,真抓实干,创新管理,努力实现跨越式发展,积极构建和谐企业,确保全面完成省公司下达的各项目标任务,为推进一强三优现代公司努力奋斗,为上饶市经济社会的发展作出应有的贡献,以优异成绩迎接党的十七大的胜利召开!公司工会主席李明作了题为凝心聚力,营造和谐,为建设一强三优现代上饶供电公司而努力奋斗的工会工作报告,报告对2006年工会工作从工会组织宣传,民主管理,群众性安全生产,经济技术创新,企业文化,女工

11、生活保障,工会自身建设,离退休工作等方面取得的工作成绩进行了回顾和总结,对2007年五项重点工会工作进行部署.一是深入贯彻党的十六届六中全会精神,团结动员广大职工为实现十一五规划和年度工作目标任务建功立业;二是突出以人为本,进一步深化厂务公开,民主管理工作,构建和谐供电企业坚强基石;三是坚持以科学发展观为指导,深入实施群众性经济技术创新工程,树立工会工作品牌;四是倡导爱心平安理念,开展群众性文体活动,积极推进企业文化建设;五是加强工会自身建设,为提高工会工作整体水平提供有力支撑.会议期间,财务部主任郑晓明,审计部主任高必程,计划发展部主任吴巧虹分别作财务工作报告,审计工作报告和综合计划工作报告

12、,各代表团分为五组分别对行政,工会等多项报告进行认真热烈地讨论.与会全体代表还观看了省电力公司宣传光碟崭新的跨越张俊总经理和谢资生书记与市区分公司,客户服务中心,弋阳分公司等单位和信州区公司,铅山县公司以及横峰县公司分别签定了2007年业绩考核责任书.对公司劳动模范,2006年度四好领导班子,2006年度文明单位标兵,文明部室标兵,十佳文明班站,以及2006年度安全标兵进行了表彰.市领导和公司领导为获奖单位和个人颁发了奖牌和奖状.大会还通过了各项决议.随后,公司党委书记谢资生作对会议进行了总结讲话.谢书记说:这次会议是一个主题鲜明,务实高效,内容丰富的会议,是一个唱响科学和谐发展主旋律,创新工

13、作思路,明确公司前进方向的会议,是一个统一认识,振奋精神,争取新跨越的会议.市有关领导还莅临会议,指导工作,发表讲话,提出要求,充分体现了对公司工作的关怀.会议开得紧凑而热烈,达到了预期目的,取得了很好效果.特别是张总的报告,在充分肯定成绩的同时,又实事求是地揭示了困难和问题,进一步深化了对公司改革发展,创建和谐企业的认识,从战略高度,提出了新的发展思路,实施四项工程,着力打造四个亮点,重点做好八项工作,既有对上级精神的准确理解和把握,又符合公司实际,体现了强烈的大局意识,责任意识,忧患意识和创新意识,对公司当前乃至今后一个时期的发展都具有十分重要的指导意义.通过这次会议,大家对于加快发展,强

14、化管理,深化改革的认识更加深刻,思路更加清晰,目标更加坚定.相信通过公司上下的共同努力,大会提出的各项任务和目标,能够完全实现,公司发展一定能上一个新台阶.就如何贯彻好此次会议精神,谢书记谈了三点意见:一是认清形势,抢抓机遇,以强烈的发展愿望推动各项任务目标的顺利完成;二是加强领导干部作风建设,以扎实的作风促进各项任务目标的顺利完成;三是准确把握会议精神,以高度的责任感确保各项任务目标的顺利完成.(此篇文章放市领导在台上就座照片及张总作报告照片7975,)回首2006 成绩喜人2006年,是公司实施十一五规划的开局之年,广大干部员工在公司党政领导班子的带领下,团结奋进,努力拼搏,圆满完成了20

15、06年各项工作目标,并取得了电费结零和陈欠电费结零的双重目标.2006年,面对挑战,公司广大干部员工团结一心,众志成城,在公司领导班子带领下,沉着应对,以三个代表重要思想为指导,认真落实科学发展观,公司全员紧紧抓住省公司年初下达到我公司的供电量计划目标和公司制定的售电量目标不放松,坚定不移地贯彻三抓一创工作思路,积极推进一强三优发展目标,深化改革,创新发展,确保了稳定的工作局面,各项工作取得了较好的成绩和实效.(一)各项经济指标完成良好全年完成供电量18.31亿千瓦时,售电量17.30亿千瓦时,分别比上年增长14.56%,15.20%;实现销售收入75201万元,比上年增长23.12%;售电均

16、价434.64元/千千瓦时,比上年增加27.96元/千千瓦时;线损率5.53%,比上年同期下降0.52个百分点;本部可控成本三费2324万元;实现当年电费结零,户结零;全员劳动生产率23万元/人年,比上年同期增长32.2%;在消化回归主业57人增加支付工资总额290万元之后,仍实现了员工人均年收入增长10%的目标.(二)安全生产继续保持稳定截止到2006年12月31日,电网已连续安全运行1418天,创上饶公司历史最好成绩.(三)电网规划和建设步伐加快在电网工程项目中,主要完成了220KV茅家岭,龟峰输变电新建工程和玉山变,龟峰变母线扩建工程,投运了6条220KV电铁线路和茅玉线,铜峰线.公司主

17、网建设总投资1.77亿元,上饶城网中低压改造工程总投资2039.59万元.共投运220KV线路174.1KM,220KV主变容量270MVA,110KV线路23.1KM, 110KV主变容量20MVA.其中220KV线路由4条增加到13条,投产公里数比原来总数增长77.33%;220KV主变由3台增加到5台,投产容量比原来总数增长69.23%.积极做好电力建设前期工作,500KV输变电工程已通过国网公司的审查并报国家发改委核准,龟峰-上饶变第三回220KV新建线路和110KV旭日变扩建工程已动工,完成了丁家洲,煌固,三清山110KV变电站及广丰220KV变电站规划选址工作.(四)企业发展外部环

18、境不断改善积极争取政府及有关部门的工作理解和政策支持,为企业发展创造良好的外部环境.通过努力,市政府已下发了电力设施保护,电力线路通道维护,电力建设工程项目施工征地青苗补偿等指导性文件,出台了对专线专变用户的电气设备进行周期性试验,加装隔离装置的政策;对户户通电工程,市政府已出台了实施意见,承诺对工程投资承担50%的出资任务,并协调处理施工过程中的征地,青苗补偿等问题.争取有关部门的支持,将上饶电网十一五规划纳入市国民经济和社会发展十一五规划.争取到当地政府对500KV输变电工程,220KV广丰变,110KV煌固变,三清山变等重点电网建设项目征地,贴息方面的支持.(五)集约化管理和经营管理水平

19、明显提升一是企业发展战略的制订工作已经基本完成,三大标准和标准化管理公共部分已通过审查.二是以业绩考核为主线,修订完善了业绩考核管理暂行办法等有关制度和规定,为集约化考核管理体系搭建有效平台.三是强化内控机制建设,以审计监督和效能监察为重点,堵塞漏洞,防范风险,制定完善了财务审计管理办法,用电稽查管理办法等多项管理制度,完成了大宗用户的供用电合同,电费电价等多项审计工作. 一年来,共完成审计项目61项,促进增收节支610.06万元.同时,深入开展了用电大检查和百日反窃电斗争活动,共追补电费和收取电费违约金80余万元,为企业挽回了经济损失.四是进一步深化分配制度改革,实行了业绩考核与收入分配挂钩

20、的管理,并进行了同岗不同薪,宽带薪点制试点草案的制订;优化了人力资源,对所有基层单位实行了定编,定员,定岗,定责,严格控制和规范临时用工,对所有岗位推行了竞争上岗,逐步在各类岗位形成竞争机制.五是推进了专业化管理改革,调整劳动组织,优化资源配置,将变电检修试验,送电线路运行维护等工作进行专业化管理,建立了一部三中心 营销组织模式.六是在机关和检修分公司进行了车辆费用改革试点,并改进了车辆使用费用结算方式,在工作任务增加的情况下,总体车辆费用比上年降低10%.效能监察工作扎实有效开展.通过开展不良资产效能监察,公司系统共追回不良资产27万元,并针对资产管理制定了账销案存管理,应收款清理和固定资产

21、管理等制度.深入开展员工自用电效能监察,进行了交叉检查和督促检查,共挽回直接经济损失26万元.(六)内质外形建设有效推进公司积极开展四好班子创建活动,进一步完善了干部谈话制度及领导干部挂点巡线,参加挂钩基层班组的安全活动制度;坚持正确的用人导向,进一步完善了干部交流,轮岗机制;员工队伍素质进一步提升,先后制定出台了公司十一五教育培训规划以及员工子女高校毕业生录用暂行规定等一系列管理办法,全年共进行各类培训共1056人次,全员培训率达到100%,开展了3561优秀人才和首席工程师评选推荐工作.大力实施科研推广项目,目前已有1个项目报省科委,2个项目报市科委评审,2003-2006年10个科技项目

22、均已通过省公司验收.变电站和部分基层供电所广泛宣传了国家电网品牌,完成了省公司布置的第一阶段品牌推广任务.(七)优质服务水平明显提高建立健全了行风建设优质服务40多项规章制度,完善了营销服务预警机制,坚持优质服务周例会制度,共制订优质服务整改措施132条.推出了优质服务巡查制度,对各营业窗口及95598的各项服务工作进行不定期督促检查.改善了窗口硬件环境,完成了弋阳分公司,带湖路营业窗口改造工程,客户服务中心窗口改造正在实施.开展窗口规范化服务活动,规范了业扩报装管理,推行一站式服务,实行三推荐.努力提高窗口员工的服务意识和服务技能.在全省电力系统优质服务技能大赛中荣获团体第四名,个人第一名的

23、好成绩.客户服务中心被团中央,国家电网公司继续认定为全国青年文明号.完善了95598系统功能,收集客户资料4万余户,拓展了电费催缴,业扩报装等业务受理功能,并开通了利用手机短信发布停送电信息等服务项目.领导带队走访大宗客户;对优质服务进行明查暗访;实行行风投诉举报奖励;邀请行风评议监督员,20余家客户代表召开行风评议座谈会,广泛听取客户意见,行风测评优秀率达99.9%.公司主要领导还参加了市政风行风热线直播,对客户反映的问题进行了耐心细致的解答,得到了省行风办的好评,取得了良好的社会影响.广丰县公司及所属永丰中心供电所被省公司授予供电优质服务标杆单位称号,广丰县公司在县行风评议中被评为公共服务

24、行业第一名.今年以来,全网最高用电负荷和日用电量均创历史新高.全网最高用电负荷达到43.5万千瓦,较上年最高负荷超出3.8万千瓦.公司制订完善了电网迎峰度夏,度冬方案,科学合理安排运行方式,加强输变电设备检修维护,有效保证了电力可靠供应,迎峰度夏,度冬期间上饶电网没有拉闸限电,满足了经济社会发展的需要,受到社会各界的好评.(八)农电管理迈上新台阶各县(区)公司进一步完善安全监督与保证体系,广泛开展 安全生产月和安全周活动,深入进行五查一落实农电安全专项检查;在全省农电安规考试中有3个县公司进入前十名.为贯彻国家电网公司新农村,新电力,新服务农电发展战略,加快推进户户通电工程,到目前为止,各县(

25、区)公司已累计完成投资2251万元,完成10948户无电户的通电任务,全面实现了年度目标任务.广丰,玉山等县区已相继完成 户户通电工程并通过县级验收,同时进行了新闻发布.各单位还积极投身新农村电气化建设试点工作,对供电区域内电气化县,乡,村建设进行规划,逐步安排实施.全省5个试点建设的电气化村中,广丰湖丰镇桥头村,玉山双明镇徐村村电气化村建设项目已通过验收,被国网公司命名为电气化村.(九)规范多经管理工作稳步推进按照省公司的统一部署和安排,积极稳妥地整体推进多经企业三退出,两规范,一分开工作.原海源控股集团物资分公司,运输分公司,通讯信息公司已先后划回主业.公司在海源集团兼职人员已按规定全部退

26、出.完成了饶电实业有限公司改制中资产处置和人员安置的方案制定工作,并通过了员工代表大会联席会等相关会议的审议,到目前为止,多经已全部实现了三退出,两规范,一分开目标.(十)党建,精神文明和民主管理成效显著继续加大支部目标管理考核力度,积极推行支部工作公众可视化管理;开展了精神文明同业对标工作.在落实省公司爱心平安十项系列活动的基础上,结合实际推出了二十项具体措施.加强了企业文化建设,着力实施制度文化,安全文化,服务文化,执行力文化,廉政文化,学习力文化等六个子文化建设.班子建设成效显著,被评为省公司系统创建四好班子优秀单位;公司系统所有单位均荣获省公司文明单位称号;公司系统7个单位荣获江西省第

27、十届文明单位称号,创建比例在省公司系统名列前茅,同时公司还获得了市首届文明单位标兵称号;公司党委被市委授予先进基层党组织,离退休职工党支部被国网公司授予先进党支部称号.2006年,公司还被授予江西省五一劳动奖状,江西省优秀企业等荣誉称号.反腐倡廉力度不断加大,完善并落实三重一大决策程序,进一步加强了对经营管理环节和重点部位的监督检查,不断加大从源头上预防和治理腐败力度,进一步巩固了三清理一规范工作成果,开展反商业贿赂专项治理工作,签定了承诺书并填写了自查自纠表,组织了治理商业贿赂知识和党纪条规考试和讲座,并参加市治贿办组织的成果展示.(摘自张俊总经理工作报告)(会场职工代表鼓掌照片8103,7

28、920,表彰先进照片0215,7944,0223,0227,0234,0239,0241,0243)张俊总经理在工作报告中强调指出2007年要突出四化管理 攻坚克难将全面贯彻落实国家电网公司,省公司一系列决策部署,以三抓一创为主线,突出集团化运作,集约化发展,精细化管理,标准化建设,与省公司各项工作全面接轨.2007年是公司大力创建和谐企业,实现跨越式发展的重要一年.张俊总经理在工作报告中强调指出:我公司今年重点要抓好八个方面的工作.(一)强化安全管理,确保电网安全稳定运行确保电网和人身安全是公司工作的重中之重.要全面贯彻执行国网公司,省公司2007年安全工作意见,深刻认识到做好安全生产工作的

29、极端重要性,准确把握安全生产面临的形势和存在的问题,以高度的政治责任感和严谨扎实的工作态度,保证电网和人身的安全稳定,提高安全可控,能控,在控水平,确保安全生产长治久安,努力完成今年安全生产全口径目标.一要严格落实安全生产责任制.充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用,全面落实各级人员安全生产责任.深入落实三个百分之百的要求,强化四全管理,抓好三个体系建设,巩固安全基础.二要完善安全工作机制.建立专项安全监督与安全检查,安全性评价,风险评估,事故监察相结合的动态机制;进一步健全和完善各类事故应急预案和应急处理机制,全面落实反事故斗争的各项措施,积极开展安全生产金点子评选活动;加大反习惯性违章

30、力度,深入推行安全生产现场监督卡制度.三要按照安全全口径统计的要求,重点加强对基建,用电,农电,综合产业和交通的安全生产管理;对安全事故多发,易发的关键部位和薄弱环节进行专项安全监督检查,探索实施安全监督标准化,增强安全生产的全过程控制.四要加大员工安全教育培训力度,提高班组安全活动效果,增强执行安规的自觉性,进一步提高农电职工尤其是聘用农电工的安全防范意识和专业技能,筑牢农电企业安全生产基础,提高县公司的安全管理水平.五要坚持四不放过原则,加大对事故考核和处理的力度,坚持实行谁违章谁下岗的处罚决定,要落实事故责任的全过程追究,不留责任空档,促进安全管理由事后查处型向事前预控型转变.六要继续深

31、入开展爱心活动,实施平安工程,建立常态机制,推进企业安全文化建设.七要完善专业化管理,实行变电站和线路班组的半军事化管理,开展内部站际竞赛和流动红旗,星级班站的评比活动,筑牢一线安全基础,切实加强线路的维护管理,加大电力设施保护力度,提高线路运行的稳定水平和抵御自然灾害的能力,确保220KV输电线路跳闸率低于1次/百公里年,力争实现220KV线路零跳闸纪录.八要加强安全客户服务工作,全面推行客户专用设备预试和加装隔离装置,对煤矿等重要客户要求配置双电源或备用电源,促进供用电公共安全.坚持统一调度,构建和谐网厂关系,统筹安排好电网运行方式,确保迎峰度夏,度冬不拉闸限电,做好全年电力供应工作.推行

32、综合检修和状态检修,优化计划检修安排,开展变电,配网带电作业,减少停运时间,确保供电可靠性达到99.886%以上.(二)加快电网建设,夯实电网基础构建坚强的上饶电网是建设一强三优现代公司的物质基础,也是公司服务市委市政府工作大局,服务经济社会发展的关键所在,我们要坚持以科学发展观统领电网规划,重点解决改善电网结构,提高供电可靠性和重要断面的瓶颈问题,本着适度超前的原则,加快电网建设步伐.省第十二次党代会提出了上饶要发挥独特的区位优势,建设成对接长三角的桥头堡和具有较强辐射带动功能的区域中心城市的战略定位,我们要积极配合上饶市十一五国民经济和社会发展的总体规划,做好上饶电网十一五规划及其滚动修编

33、工作,发挥电网规划的龙头作用,按照技术先进,安全可靠,运行灵活,标准统一,经济高效的总体要求,科学规划电建项目,与电源建设,负荷增长,工业布局相适应,加大电网科技含量,重视提高电网可靠性,满足N1的要求,加大城市配网自动化建设的投入和农网设备升级换代的投入,努力形成主网与配网,各电压等级,一次与二次协调配套的坚强电网.上饶电网作为江西电网的末端又无大的电源点支撑,为提高电网的稳定性,满足用电负荷快速增长的需要,要积极争取总投资5.3亿元的500KV输变电工程6月份以前开工,2008年12月底投运,使主网的输电能力可以满足上饶供电区域经济社会快速发展的需要.并力争春节前投运旭日变扩建工程,一季度

34、完成皂头综自改造工程,迎峰度夏前投运进上饶第三回220KV线路(龟上线)工程,玉山扩建主变工程和110KV峰弋线全线改造工程,下半年完成丁家洲输变电工程和峰永线,永河线地线换OPGW工程,力争完成广丰220KV变电站和煌固,三清山110KV变电站三通一平工作,并积极做好上饶经济开发区,弋阳海螺520万吨水泥生产线项目和其它重点引资项目的配套电力设施建设.在基建管理中,要大力推广典型设计,提高设计的质量和水平,加强施工管理,全面推行建设工程安全文明施工标准化工作,提高安全作业环境水平,按照安全,优质,高效,文明的要求,努力打造精品工程,确保输变电工程项目全部投产达标,力争有1个项目创国网公司优质

35、工程.同时坚持基本建设和技术改造并举,着力推进电网技术改造,积极推广应用科技成果和新技术,使电网的整体装备水平明显提高,达到提高可靠性,降低损耗的目的.(三)深化同业对标工作,推进信息化建设和科技创新同业对标是全面提高企业管理水平的有效手段,我们要以同业对标为载体,以指标为龙头,以诊断分析为切入点,以管理改进为着力点,深入开展创一流同业对标工作.在公司系统营造外学标杆,内学先进,上下联动,争先创优的良好对标氛围,形成学先进,找差距,抓管理,促提高的良好局面,推动公司指标水平,管理水平和业绩水平的稳步提升.一要重点做好内部同业对标工作,以内部同业对标推动外部同业对标.内部同业对标主要是班组之间,

36、分公司之间,机关部门之间的同业对标,首先要把个性指标提炼成共性指标,制定内部对标体系,合理分配权重比分,然后通过管理系统来进行数据统计分析,并及时发布相关信息,实现从机关到基层,上下联动,各各层面上的对标,使同业对标深入到公司的每一个角落.二要加强同业对标日常管理,落实考核制度.重新修订创一流同业对标管理考核办法和中层管理人员年度业绩考核办法,同业对标完成情况在业绩考核总分中占50%的权重,每月要对各项指标进行排序,对指标的完成情况进行挂钩奖惩,责任到位,考核到人.三要突出重点,注重实效.突出抓好对公司绩效影响大的安全,质量,效益,人力资源等重点指标,对影响整体排序,权重较大的指标,作为重点攻

37、关对象,成立攻关小组,定期分析,提出改进措施并监督实施.对落后指标,要加强常态管理,集中人力和物力进行集中整治,分阶段解决.加快实施十一五信息规划,SG186工程建设要与省公司同步,坚持统一领导,统一规划,统一标准,统一组织实施的四统一原则,搭建公司一体化企业信息平台,稳步推进八大系统和六大保障体系的开发应用,实现资源共享.加快信息化基础设施建设步伐,今年新通信机房开工建设,重点抓好主干光纤网络建设,并逐步延伸到每个县区公司,年内各县(区)公司要全部开通会议电视系统.积极实施科技兴企战略,全面落实公司十一五科技发展规划,进一步改革创新科技管理体制机制,整合公司系统科技资源,加大科技成果和新技术

38、,新设备引进和应用的力度,形成高度重视科研工作的氛围.各单位,各部门要加强协调配合,积极参与省公司的重大科研攻关,确保完成省公司下达的重大科技项目任务,完成群众性技术小革新2个以上,省级以上刊物发表专业学术论文2篇以上.(四)强化营销管理,提升优质服务水平省委孟建柱书记在省第十二次党代会上指出不进则退,慢进也是退,我们要树立发展是第一要务的观念,主动服务大局,加快发展步伐,努力实现公司与全市经济社会和谐发展,共同进步.进一步以增供扩销,电费回收,优质服务,计量准确,线损管理为重点,致力提高经营管理和市场服务的综合能力,努力实现公司跨越式发展.规范和完善营销体系,抓好电量,电价,线损,电费等指标

39、的管理,全面提升运营水平;建立营销责任事故追究制度,杜绝营销差错,努力促进营销管理创新.一要加强电力供需形势和用电市场分析,密切跟踪地方经济发展战略变化,超前开展电力市场预测,跟踪服务重点引资项目,开拓市场多卖电;积极争取政府支持,逐步推进三清山无烟山工程的建设,完成12个蓄冷空调项目或蓄热锅炉项目的推广应用,提高能源利用效率和电能在终端能源消费中的比重;加强电力需求侧管理,引导客户节约,合理用电.立足电网现状,合理配置无功补偿设备,加强无功管理,降低电能损耗.二要完善台线营销质量考核办法,引进标杆线损管理,加快计量装置改造,扩大集抄系统的应用,杜绝估抄,漏抄,错抄的现象发生,并构建反窃电长效

40、机制,提高防窃电技术水平,努力降低低压配网线损.三要进一步落实规范业扩报装的有关规定.继续推行业扩报装一站式服务,实施三推荐,建立为客户服务的绿色通道.通过流程考核进一步增强营销服务人员和工程设计施工队伍的服务意识,提高各个服务环节的办事效率和服务质量,缩短业扩报装时间,以达到增供扩销之目的.四要抓好电费回收管理.坚持每月抓电费回收工作不放松,强化管理与控制.严格执行电费回收考核办法,形成电费回收工作新机制,重点抓好了大用户,趸售县公司,混合电价用户的电价执行到位,确保电费回收,平均电价目标的实现.完善电费回收预警机制,落实电费风险分析制度,对电费回收工作面临的风险提前采取防范措施.继续开辟多

41、种形式的电费收缴方式,对发行电费充值卡进行试用和推广,对娱乐场所和缴费信誉度不好的客户有针对性地推行预付费制度,对欠费用户实施预购电,分次抄收等办法,市公司要实现当年电费户结零,1-2个县(区)公司实现旧欠电费,当年电费双结零,杜绝新欠电费,确保公司经营成果落到实处.扎实开展满意工程和优质服务年活动,提升优质服务水平.对公司系统供电优质服务工作进行整体策划,要覆盖到营业班站和农村供电所,统一服务模式,统一服务标准,统一宣传口号,实现服务行为规范,营业窗口规范,服务热线规范,现场服务规范和受理投诉规范.创新服务方式,逐步推出大客户服务,业扩上门服务,网上服务,多种交费方式,客户产权设施延伸有偿服

42、务等优质服务措施.坚持优质服务周例会制度,完善营销服务预警机制,全面实行省公司行业作风建设考核标准, 推进客户满意度调查,行风评议,客户投诉三位一体的社会监督评价体系建设,及时掌握服务动态和客户反应,建立行风建设和优质服务突发事件应急处理机制,有效提高对市场的响应速度和对客户的服务水平.力争优质服务同业对标位列省公司系统前茅,服务承诺兑现率达到100%,社会公认客户满意度达到95%以上.拓宽95598热线功能,利用网站,短信平台为催收电费和发布停电信息服务;加强95598涉及相关单位(部门)工作质量的考核,保证各项流程的畅通无阻,逐步树立基建为生产,生产为营销,营销为客户全员参与的整体营销观念

43、.同时,进一步加大对县区公司95598的统筹开发力度,年底前所有县区公司都要开通95598服务热线,提高优质服务的覆盖面.(五)大力实施集团化运作,集约化发展,精细化管理,标准化建设,提高效率和效益为推进公司整体协调向前发展,必须坚持以经济效益为中心,创新管理模式,努力打造管理特色品牌.一是出台并分步实施上饶供电公司发展战略,包括电网发展,企业文化,人力资源,安全生产,市场营销,科技进步等子战略,全面落实科学发展观,实现企业可持续发展.修订企业三大标准,并对定置管理,办公礼仪,会议安排等制定标准化管理办法,努力形成规范管理的特色.二是开展以艰苦奋斗,增收节支,强化预算,控制成本为主要内容的管理

44、效益年活动.继续强化综合计划管理和全面预算管理,提高预算执行的刚性,严格控制超预算和预算外开支项目,推行涵盖生产,经营,基建的标准成本管理,对主要成本指标进行跟踪分析和监控,进一步深化公务用车改革,完善办公,差旅,招待,电话费管理办法,使可控成本较上年要有明显下降.对电费回收,售电均价,线损,利润等主要经济指标进行重点分析和研究,并及时采取改进措施.三是加强资金和资产的管理.加大资金管理的监控力度,防止私设小金库,帐外帐等违纪违法行为;加强对应收帐款的日常管理.加紧做好不良资产的处置工作,加快对新增固定资产的接转和客户投资供电资产的交接工作,促使资产更加优良.建立健全固定资产,低值易耗品,库存

45、物资材料管理办法,管好资产,用好资产,确保国有资产不流失.四是健全公司内部市场调度运营管理办法,加强对县公司调度模拟市场运营的管理并考核到位.五是完善内控制度,加大工程项目,营销质量和经济责任审计力度,推行大修,技改,安措经费使用和财务预算执行情况的审计,推进审计工作由查错纠弊向绩效型,风险型审计转变.开展专项效能监察,完善经营管理,提高经济效益.(六)加强农电管理,促进农电企业健康发展继续以经济效益为中心,以三抓一创为重点,以规范化,标准化管理为基础,深入开展安全效益年和供电所安全管理年活动,完善县(区)公司管理模式和运转机制,与省公司各项管理工作接轨,以创国网公司和省公司一流县级供电企业,

46、开展农电同业对标为契机,进一步提升县(区)公司安全管理,经营管理,营销与优质服务的管理水平,为建设社会主义新农村作出积极贡献.重点抓好九项工作,即:一是加强电网建设,提高农网建设管理水平,确保今年完成县城网改造任务.二是夯实安全基础,努力实现农电安全管理标准与大网全面接轨,落实安全生产责任制,加大安全培训力度,认真开展专业化管理,标准化作业,要创新农电安全管理思路,有效解决农电安全管理体制问题,积极探索安全风险防范体系建设,严格执行三防十要反事故措施,实行现场作业安全监督卡制度,强化监督检查.三是提高经营管理水平,加强对县公司领导班子三项责任制业绩考核,进一步完善综合计划和全面预算,加强资金管

47、理和成本控制,强化内控制度建设,实现经营管理的可控,能控,确保完成购网电量10亿千瓦时和各项经营指标任务.四是加大员工培训力度,全面提升员工队伍素质.认真开展技能培训年活动,坚持技能优先的培训导向,大力开展全员培训;根据省公司农电十一五教育培训规划要求,进一步完善县公司的三级培训网络,健全培训管理制度,构建适应本企业需求的培训机制,并逐步建立培训,考核,使用,发展一体化的人才培训激励机制.五是加大改革创新,积极推进四化管理,进一步完善全员绩效考核工作,稳步推进生产管理体制改革,各县(区)公司要建立适合本单位实际的生产管理新体制和模式,促进标准化,规范化管理.进一步加强线损管理,完善计量装置改造

48、,推广应用远程用电抄表监控系统.六是推进农电企业同业对标工作,进一步完善创一流工作,提升农电企业管理水平.要按照创特色,讲方法,计成本,重实效的原则寻找自身的差距和不足,促进各项工作创新发展.七是以贯彻国家电网公司三个十条为重点,切实加强优质服务,抓好规范化窗口建设工作,优化服务流程,完善服务标准,规范服务行为.八是实施三新战略,今年一季度全面完成户户通电工程,完成省公司下达的电气化县,乡,村的建设任务.(七)实施人才强企战略,推动员工队伍建设上新台阶要认真树立和落实科学人才观,不断加快企业人才队伍建设,努力营造高技能人才成长的良好环境.积极建设成结构合理,业务精湛,作风过硬的人才队伍.一要积

49、极营造人才良性发展环境,形成教育,培养,待遇,使用一体化的教育激励机制,充分营造培养人才,尊重人才,珍惜人才的良好机制和氛围.继续引进专业对口的高学历人才,改善人才结构.建立有利于人才脱颖而出的工作机制,坚持人才在一线培养,在一线使用,在一线提拔,鼓励员工在生产一线建功立业,岗位成才.二要进一步完善激励约束机制,推行绩效考核,实行宽带薪点工资制,与员工的技能水平,工作态度,工作质量挂钩,适当拉开同岗位人员的收入差距.同时强化班组常态管理机制建设,建立星级班站管理制度,夯实管理基础.三要加大员工教育培训力度,实施十一五教育培训规划,按照省公司3561人才队伍建设和五年技师培养计划,确保投入工资总

50、额的2.5%以上的教育经费用于员工的岗位技能培训,学历教育和继续教育.积极创造条件,争取新建一个仿真培训基地,探索运用仿真技术进行培训;通过脱产,短期培训,现场培训和311岗位互动培训,以师带徒等多种形式,建立员工培训档案,加强培训质量考核,努力创建学习型企业,班组,不仅使员工具有持证上岗的资格,还具备适应先进设备和规范化管理的技能素质和一定的创新发展能力.四要大力宣贯国家电网公司员工守则和2006社会责任报告,弘扬努力超越,追求卓越企业精神,规范员工日常行为,继续开展忠诚企业,感恩企业活动,培育优秀的企业文化,进一步提高队伍的整体素质.五要落实各级维稳责任制,坚持员工思想动态分析和领导信访接

51、待日等制度,及时,有效地化解不和谐因素,杜绝重大群体性上访,越级上访事件的发生.制定突发性事件的处置预案,防范重大社会影响事件发生.(八)加强党建和精神文明建设,推进企业民主管理以建设团结和谐型领导班子为目标,通过提升素质,优化配置,完善机制,大力加强四好领导班子和干部队伍建设.通过开展四好领导班子创建评比活动,把各级领导班子建设成为政治上靠得住,经营管理能力强,能够在市场竞争中创造一流业绩的领导集体.加强后备干部队伍建设.通过后备干部培养,选拔,使用常态机制,努力建设一支数量充足,结构合理,素质优良,堪当重任的后备干部队伍.以规范党组织建设为抓手,大力加强基层党的建设.通过在各级党组织中广泛

52、开展党组织建设规范年活动,认真落实省公司党委工作规则,党支部工作细则及精神文明建设同业对标有关检查考评要求,进一步规范党组织工作,全面提升党建工作水平.认真贯彻国网公司党组关于创建和谐企业的意见,以创建和谐企业,促进行业和谐,服务和谐社会建设为主,大力加强思想政治工作和社会主义荣辱观教育,规范员工言行,杜绝损害公司形象,破坏员工队伍稳定的事件发生;多谋事,不谋人,要见贤思齐,不要妒才嫉能;改变落后观念,摒弃官本位思想;提倡实干者,反对评论家,查处诬告者,树立新风正气;内塑和谐,外树形象,努力营造和谐氛围,促进公司又好又快发展.大力推进党员干部员工思想道德建设,以创建学习型企业为目标,增强员工学

53、习力.大力推进精神文明创建和企业文化建设,坚持创新,突出特色,不断深入挖掘和丰富精神文明创建工作的内涵,抓好精神文明同业对标,完善对标体系,不断加大精神文明创建力度,力争各项创建目标的实现.在企业文化建设上,要出台总体规划并着力实施三个子文化建设.大力推进新闻宣传报道和国家电网品牌宣传推广工作,重视公共关系,关注公众对企业的评价,协调好与各级新闻媒体的关系,做好良好沟通和互动,树立企业良好的社会形象,营造良好的社会舆论环境.认真贯彻落实中纪委七次全会精神和毛总在省公司2007年工作会议上对党风廉政建设工作的要求,以加强领导干部作风建设为重点,倡导八个方面的良好风气.认真落实党风廉政建设和反腐败

54、工作任务分工,进一步明确各级领导干部的党风廉政建设责任制.加大查办案件力度,建立健全预防商业贿赂长效机制.切实搞好业扩报装和线损管理为重点的效能监察工作.坚持不懈地抓好行风建设工作,提升优质服务水平,不发生影响和损害单位形象的重大事件.继续加强警示教育和反腐倡廉教育,确保中层以上干部不发生违法违纪案件,员工不发生有重大影响的违法违纪案件和各单位不发生瞒案不报,压案不查的现象,建设一支干事,干净的干部员工队伍.充分发挥工会和共青团,女工委组织的作用.落实全心全意依靠员工办企业的方针,贴近需求,服务中心,创新工作形式和手段.结合工会同业对标工作,全面推进工会工作规范化管理,力争工会同业对标工作进入

55、省电力工会系统前列.发挥好工会组织桥梁纽带作用,畅通民主渠道,尊重员工的民主权利,维护好员工的合法权益,推动企务公开的规范化建设,切实加强企务公开创新工作,提高企业民主管理水平.加强团的组织建设,进一步深入开展青年文明号,手,青年安全生产示范岗和巾帼文明示范岗创建,创新创效活动,并形成长效机制,动员广大青年,女职工积极为公司发展建功立业.做好离退休人员管理工作,关心离退休人员生活.改善职工文体活动基础设施,完成职工活动中心的建设,做好海源花苑新小区规划工作.(摘自张俊总经理工作报告)(职工代表研读报告照片7919,)谢书记在总结讲话中明确指出2007年要抓住新机遇 争取新跨越1月31日至2月1

56、日,承载着广大员工热切期盼的上饶供电公司2007年工作会暨一届二次员工(会员)代表大会隆重召开了.157名员工代表肩负重任,共议2006年的工作经验和体会;共商今年企业建设与发展大计;这是公司发展史上又一次具有重要意义的会议,公司党委书记谢资生就如何贯彻执行好此次会议精神发表了重要讲话并作出了明确要求.谢资生书记对与会同志始终精神饱满地参与每个议程并紧紧围绕会议主题展开了认真热烈地讨论,表示非常满意.他指出:本次会议审议了张俊总经理所作的创新管理,和谐发展,努力实现建设一强三优现代公司的新跨越的工作报告,会议还听取了李明主席代表工会所作的工会工作报告,听取了财务,审计工作报告和综合计划执行情况

57、和2007年综合计划安排的报告,签定了2006年业绩考核责任书;对一批先进单位(部门)和个人进行了表彰,通过了有关决议.谢书记说,会议既有对公司整体工作的总结,部署和讨论,又有对工会,财务,审计等单项工作的回顾,计划和说明;既肯定了过去一年的成绩,又落实了新的目标和责任.会议期间,市有关领导还莅临会议,指导工作,发表讲话,提出要求,充分体现了对公司工作的关怀.会议开得紧凑而热烈,达到了预期目的,取得了很好的效果.谢书记强调这次会议,呈现三个特点:一是主题鲜明,务实高效,内容丰富.这次会议全面,迅速贯彻落实了国网公司,省公司2007年职代会暨工作会精神,在一天半时间内,完成了各项会议议程.会议期

58、间,开展了代表培训,这是充分落实民主管理的一个新举措.二是唱响了科学和谐发展主旋律,创新工作思路,明确公司前进方向.审议通过的几个报告都紧扣了科学发展,和谐创业的主题,集中体现了着眼实际,着手实事,着力创新的精神,特别是张总的报告,在充分肯定成绩的同时,又实事求是地揭示了困难和问题,进一步深化了对公司改革发展,创建和谐企业的认识,从战略高度,提出了新的发展思路,实施四项工程,着力打造四个亮点,重点做好八项工作,既有对上级精神的准确理解和把握,又符合公司实际,体现了强烈的大局意识,责任意识,忧患意识和创新意识,对公司当前乃至今后一个时期的发展都具有十分重要的指导意义.三是统一了认识,振奋了精神,

59、争取新跨越.与会同志在思索中开会,在开会中思索,始终精神饱满地参与每个议程并紧紧围绕会议主题展开了认真热烈地讨论交流,积极献言献策,提出了很好的意见和建议,互相也受到了启发,通过这次会议,大家对于加快发展,强化管理,深化改革的认识更加深刻,思路更加清晰,目标更加坚定.尤其会议提出的力争售电量突破20亿千瓦时的目标,反映了我们自我加压,开拓进取的勇气和信心,极大鼓舞和鞭策了全体干部员工,大家一致表示要围绕公司下达的目标任务,早谋划,抓落实,为推动公司又好又快发展,实现新跨越做出贡献.谢书记就贯彻落实好本次会议精神,做好全年工作,提出了三点要求.一是认清形势,抢抓机遇,以强烈的发展愿望推动各项任务

60、目标的顺利完成.他说2006年,是公司实现十一五良好开局的一年,是公司改革发展取得良好成效的一年,突出体现在,我们实现了发展质量的九个明显提升:一是经济效益明显提升,很好完成了省公司下达的各项经济指标;二是安全生产防控能力明显提升,开展爱心活动,实施平安工程,加强了安全生产过程控制和长效机制建设,至2006年底,电网已连续安全运行1418天,创上饶公司历史最好成绩;三是电网规模明显提升,电网建设在数和量上都有了大幅度增加,有力保证了电力供应;四是管理绩效明显提升,通过进一步完善以业绩考核为主线的考核管理体系,初步建立企业标准体系,实行专业化管理,开展分配制度试点改革等,使管理水平和效益大大提高

61、;五是优质服务明显提升,完善服务手段,提高服务标准,推进优质服务常态机制,服务水平和质量不断提高;六是人才培养明显提升,采取多种措施,全面加强员工培训,培训力度之大,范围之广,前所未有,员工素质进一步提高;七是企业形象明显提升,认真履行社会责任,高度重视和改善公共关系,优化发展环境,呈现企业与社会和谐发展新局面;八是文明建设明显提升,坚持两加强一深入,开展精神文明建设同业对标,文明创建成绩斐然,和谐企业氛围日益浓厚;九是员工收入明显提升,公司的发展惠及了全体员工,广大员工的生活水平得到进一步提高,生活质量得到进一步改善.在充分肯定成绩的同时,我们必须清醒地看到自身存在的矛盾和问题,张总的报告已

62、经做了深刻的分析,可以说,张总指出的这些问题,都是我们在前进发展中的问题,必须用发展的办法加以解决.当前,我们正面临着加快发展的难得机遇.中央经济工作会议和省十二次党代会相继召开,分别提出了又好又快的发展方针和在新的起点上实现江西崛起的新跨越的目标.这种好中求快,又好又快,推进跨越式发展,加快实现崛起的政策导向,为我们加紧发展创造了条件,同时,上饶今后五年建设四省交界区域中心城市和快速发展地区的奋斗目标以及目前呈现的经济发展良好势头,必将继续带动对能源的持续需求,为电力发展提供了广阔的市场前景.国家电网公司,省公司两会,进一步坚定和推进了两个转变,六个坚持,和谐企业创建等重大举措,为建设坚强上

63、饶电网,提高公司管理水平带来了契机.另外,从我们目前状况来看,已经具备了蓄势待发,乘势而上的发展条件.虽然我们还面临着电网结构薄弱,创新创效缺乏,资源不够优化,人才队伍匮乏,影响稳定因素增多等方面的困难,但这些压力和困难我们有,其他公司也有,谁解决的好,谁先解决,谁就能变压力为动力,变困难为机遇,变被动为主动.为此,公司上下一定要倍加珍惜难得的历史发展机遇,倍加珍惜已经取得的发展成果,倍加珍惜和谐稳定的局面,增强加快发展的紧迫感,坚定做好工作的自信心,因势利导,趋利避害,把加快发展的愿望落实到具体行动中,形成众志成城求跨越,同心同德谋发展的强大合力,卓有成效地做好2007年的工作.二是加强领导

64、干部作风建设,以扎实的作风促进各项任务目标的顺利完成.良好的作风是加快发展的前提,关系公司的形象,关系公司的发展,关系企业的和谐,是企业精神的具体体现.在当前,新事物目不暇接,新问题层出不穷,新任务异常艰巨,更迫切需要我们加强和改进党的作风建设,这是我们做好一切工作,办好一切事业的前提和基础.胡锦涛总书记在中纪委七次全会上,深刻阐述了作风建设的极端重要性并提出要在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好作风.作为领导干部应深入贯彻落实这一要求,不仅要把作风建设作为一件大事来抓,更重要的是要身先士卒,率先垂范,通过实际行动来体现党的优良作风,以作风转变带动各项工作的落实,具体来讲,要做好六个表率:(一)勤奋学习,做建设学习型企业的表率.当代社会,不断变化发展的新形势,新情况和新问题,使我们不懂得,不熟悉的东西越来越多,企业的发展,必须通过不断地学习和更新知识才能实现,其发展的过程,也就是企业持续学习的过程,一个不善于学习的企业,势必丧失发展的机遇和潜力.我们党也历来高度重视学习问题,在这次中央经济工作会议上,胡锦涛总书记就明确要求各级领导干部要加强学习,提高贯彻落实科学发展观的四种能力,就是要提高驾驭市场经济的能力,提高推进自主创新的领导能力,提高管理社会的