2023年车间检修工作总结篇

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1、2023年车间检修工作总结篇车间检修工作总结11、生产任务完成状况：1-11月份车间共完成整备机车xx台，处理碎修xx件；小修机车xx台，辅修机车xx台。厂后备F0机车xx台，调拨机车完成xx台。小修机车交车正点率达xx；中修机车xx台，大修机车xx台；入库修机车xx台，其中临修机车xxx台。2、主要质量指标完成状况（1）G1类：1-11月份共发生G1类故障xx件，较全年同期削减xx件。其中1月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件，7月份发生xx件，8月份发生xx件，9月份发生xx件，10月份xx件,11月份xx件。（2）局故障信息：1-1

2、1月份共计发生xx件，较全年同期削减xx件。其中1月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件,7月份发生xx件，8月份发生xx件，9月份发生xx件，10月份xx件，11月份xx件。（3）临修：1-11月份共计发生xx件，检修责任临修xx件（2）针对齿轮箱漏油问题进行落轮整修，截止11月份共整修齿轮箱xx个。（4）开展车钩专项共检查小修机车xx台、中修机车xx台、大修xx台。（5）开展轮喷装置普查，共普查xx台机车，其中发觉不落实作业标准的问题xx件。3、探伤工作一是1-10月份探伤组探伤作业过程中发觉中修机车车轴裂损xx条、牵引大齿轮裂损xx个

3、、轮芯裂损xx个、轮箍裂损xx个。二是对新品配件上车严格执行探伤制度，1-10月份探伤发觉xx根传动轴裂损，对于裂损配件已联系厂家进行索赔并做好记录。4、实作推标组织干部、工班长针对论证后固化的作业流程及作业标准进行推标写实，中小修工区1-11月份对xxxx人按作业指导书进行了实做推标，发觉不落实作业标准问题xxx件。三、成本限制工作（一）1-10月份成本支出状况1-10月应支出成本xxx万元，实际支出xxx万元，超xxx万元。其中中修费用应支出xx万元，实际支出xx万元，超支xx万元。机车修理费用应支出xx万元，实际支出xx万元，超支xx万元。互换配件修理费用应支出为xx万元，实际支出xxx

4、万元，超支xx万元。行修应支出xx万元，实际支出xxx万元，节支xx万元。间接费用xx万元。（二）1-10月份成本超支主要缘由分析1、安排外整修费用xx万元。2、调拨机车整修费用xx万元。3、依据段机车质量战略要求，哈检修一季度严格根据技术科第一次修订中修车换新配件范围执行， 致使一季度中修车必换费用xxx万元，这是超支的主要缘由，仅此中修必换料一项就造成检修成本超支xx万元。4、上半年补充汽缸盖xx个xxx万元、连杆xx根xxx万元。5、根据技术要求，从1月4日起先对全部中小辅修机车防风沙，一季度防风沙费用xxx万元。6、20xx年12月底财务调整全年预算，各班组领用材料未出账，所欠材料费支

5、出在xx月出账，共计xx万元。7、DF8B微机限制系统电子板件老化严峻，技术规定xx年以上微机板件禁止运用，微机板件备品量不足，上半年补充微机限制系统及板件xx块xx万元。8、1月中修车冷却系统配件交段集经委修，由于集经备品量严峻不足，延误中修车进度，另外集经修复实力有限，冷却单节完好备品严峻不足，上半年补充xx节xx万元。9、委外修费用支出较大：一是xxxx汽缸套压装处漏水，委外修32个汽缸套xxx万元；二是中修车硅油减震器大部硅油漏泄，委外修x个xx万元，弹性联轴节键槽磨损xx个，委外修xx万元；三是DF4B汽缸套无备品，委外修xx个xx万元；四是xx月轮对换箍xx条xx万元。10、一季度

6、发生防寒费用xxx万元。11、7月临修机车0087、5347柴油机故障，更换2台中修柴油机备品，材料支出35万元。12、20xx年欠机务公司防风沙费用25.19万元支出在7月。（三）针对成本超支问题实行措施1、进一步明确成本限制目标，将成本分解到各个班组，每周、每月对班组成本节超支状况进行汇总统计，对超支状况进行详细分析，对月成本超支的班组按车间制度落实工班长、材料员的责任并纳入班组月度一体化考评。2、攻关提高机车大部件自我修复实力，在落实标准上下功夫。不断强化关键部件修复的攻关力度，大力开展配件修旧利废，梳理、明确班组修旧利废项目，实行责任到人的方法提高配件修复实力，同时车间加大对修旧利废活

7、动的嘉奖力度，对修旧利废实行亮点加分的激励机制。3、对DF8B、DF4B、DF4C中修机车中1、中2修程的班组必换料明细进行了梳理。中修材料领取分机车必换料、机车状态修配件两部分。制定了机车状态修配件领取作业流程。4、制定详细的配件报废审核确认程序及机车配件报废鉴定确认单，对于配件单价在20xx元以上的实行4级确认，即：班组工长质检员配件技术员技术员确认并签字，方可进行配件领取，对于配件单价在20xx元以下的施行三级确认，即：班组工长质检员配件技术员确认并进行签字后方可领取。班组将包赔确认单一式两份，按规定填写、审核后，交材料员领取新配件。5、加大配件置换力度，对厂前备机车主动开展配件倒换工作

8、，并实行亮点加分的激励机制；对于中修机车换下的配件，根据其运用寿命、质量状态做出不同修程的备品配件，确保配件能够充分利用6、段封存机车对柴油机检查鉴定后，倒换柴油机，缓解柴油机保有量不足造成的检修压力。7、制定了哈密检修修旧利废及材料清算管理方法，明确了成本节奖超罚，加大修旧利废的嘉奖和成本超支的惩罚力度，将成本压力传递到每个工区、班组，加强工区、班组成本意识。8、强化委外修配件，由于技术水平和设备实力不足，导致一些配件无法修复，通过和技术室协商，主动联系厂家进行委外修，削减新品配件的补充，现哈检修已开展：变速箱、缸头、连杆、缸套、总管、主机油泵、凸轮轴、抱轴瓦等配件的委外修。9、车间要求各工

9、区、班组每周对成本进行分析，由工区、班组对节超支缘由进行分析，让各工区、班组了解当前成本状况，使工区干部、工班长真正对成本关切起来，加大成本限制力度。10、行修工区经和技术室协商，运用距离刻线15MM以上的旧牵引电机碳刷、对中修机车换下的高压油管进行选择性运用、对中修机车换下的轴温线进行再利用。车间检修工作总结2时间荏苒，xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率xx%，日常检修工作完成率xx%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。硝

10、铵分厂检修班现有员工x名，x岁以下青年x名，青工比例占x%，其中具有本科学历x人，大专学历x名，高级技工x人，技师x人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充溢朝气和青春活力！在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、平安方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且仔细学习公司的平安报，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性；其次，提高检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平

11、安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业不但须要团结协作，而且须要同事支持和监督。xx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，x班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。二、生产方面巡检工作：我们检修班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备的主子”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的员工，我们检修班组赐予肯定的嘉

12、奖，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛去视察设备是否损坏、松动，用手去感受设备是否高温缺油或振动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检修任务。我们检修人员在燥热的夏季，钻进多孔工段温度高达x滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检

13、修人员在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用x天的时间独立完成包袱机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供应了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。技改项目工作：我们检修人员紧围围着公司的发展大计，依据公司及分厂的要求，制定了周密的技改安排，并保质保量的完成任务，使分厂的技改惊慌、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的xx吨/班到现在的x吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转

14、包。在粉硝工段，我们多增加安装了x台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的xxh/m3到现在的xxh/m3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自己的贡献。三、节能降耗及现场卫生管理方面我们检修班组深刻领悟公司的节能降耗精神，主动响应公司的口号，从“节约一个螺栓a，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不奢侈的节约方针。在满意生产及平安要求的前提下，运用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源运用率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了

15、“工完，料尽，场地清”的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整齐，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检修班组主动，主动的参加公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术实力和综合素养。我们检修班组主动的参与了公司实行的职工气排球竞赛，并助分厂取得了“第三名”优异成果。我们检修班组乐观，主动的参与分厂实行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，

16、使我们检修人员的技术上一个新的台阶。五、将来展望方面新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神，以乐观、主动的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本事来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的贡献。车间检修工作总结320xx年上半年，检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下，严格落实公司“四会”精神和平安工作专题会精神为指导，切实抓好“两纪一化”,不断夯实平安基础，紧紧围绕20xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点，不断促进检修工作的标准化、规范化，全面开展好各类活动，圆满完成了20xx年上半年既定工作目标。一、生产任务完成状况:（截止

17、5月x日）检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次，机车临碎修330台次，完成机车大件修24件，（沙蔚指机车自主辅修1台次，零碎修60台次，大件修3件）。二、平安生产状况：在生产中，检修车间始终把平安工作放在首位，一如既住的坚持“平安第一、预防为主”的生产作业方针，狠抓作业平安，人身平安，设备平安，使平安工作始终保持了平稳发展势头，针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患，车间刚好报告上级，在车间配备了专供领导检查平安帽，顺当实现了车间上半年年无事故苗子，无任何责任事故，详细做了以下几方面工作：1.坚持实行好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理方法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共计抽查

18、16次，添乘机车11次，发觉各类问题4起；刚好进行了指出，对当事人进行了教化；违返各类规章的按章进行的惩罚。2.加大平安教化培训力度，坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，有针对性开展事故案例学习、切实增加防范事故的实力。上级下发的各类文件，刚好精确的传达给每一位员工，为平安生产供应强有力的思想保障。3.仔细深化开展好各类平安活动活动，进一步强化全员的平安意识，提升岗位操作技能和应急处理实力。4.强化对设备的修理保养；每天对天车的平安进行巡察汇报；对消防器材进行检查，刚好将平安事故隐患歼灭在萌芽状态。三、行政管理：、强化日常管理、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理，完善了各种管理方法和作

19、业标准，制定了检修车间三项制度，这些管理方法的实施使检修工作逐步落到实处，做到有据可依，有章可循，为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。、强化培训，提高自身素养主动组织检修人员有钟对性的进行业务培训，主动参与沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座，通过培训全面提高了检修人员检修技术水平，增加了检修技术力气，大大提高检修进度和效率。20xx年临时从机务借调一人次参与检修工作，培训定岗检修工一人次。、精检细修，充分保证机力针对今年x月份，机车故障频发，为充分保证机力，检修车间员工主动加班加点抢修故障机车，坚持精检细修、保质保量，最终确保了机车运用。四、存在的问题：回顾上半年

20、的工作，我们车间全体干部职工为检修机车的确做了不少工作，做出了很大的成果，但也还有许多的不足，主要表现在以下几个方面：1、个别职工执行规章制度差，“两纪一化”落实不到位；作业中不规定配带平安防护用品。2、库内卫生保持较差，物品摆放不规范，常常在库内发觉烟头等杂物。3、台账记录不规范,记录时好时坏。4、业务学习抓得不够紧，不够深，学习主动性不高。5、检修人员配备过少，影响故障机车的刚好修复。五、改进措施：1、加大“两纪一化”的查处力度，严格抓好标准化作业，加强平安培训，提升平安意识，严格作业中平安防护用品佩戴。2、加强库内卫生的检查工作，规范物品摆放，刚好清理库内杂物，保持库内卫生干净整齐。3、

21、严格根据指挥部下发的关于规范台账填写记录通知要求，仔细规范填写。4、加强职工业务学习，坚持理论和实作培训同步推动，不断提高员工实作技能，为刚好修好车供应技术保证。5、在没有解决人员前，抓好职工上班前的休息关，做到班中精力充足，思想集中，全力以赴尽快修复故障机车。六、下一步工作支配：抓好20xx年下半年的各项工作，坚持围绕20xx年平安生产月活动，“强化红线意识，促进平安发展”主题，扎实落实各项平安基础工作，主动推动检修全年平安生产工作更上一层楼。为圆满完成指挥部20xx年全年生产运务而努力。我们肯定狠抓行政管理，不断加强业务学习，全面加强对检修工艺的学习，扎实工作，团结一样，强化标准，把检修工

22、作做得更好、更实。检 修 车 间20xx年x月x日车间检修工作总结420xx年，检修车间在“以市场为导向，以质量为重点，以成本为主线，以效益为中心，以管理创新为动力”的原则指导下，全体职工精诚团结，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，圆满完成了分公司下达的各项检修和机加工任务，同时，在面对市场，加快新产品开发和质量限制方面取得了较好的成果。现将本年度检修车间质量管理工作总结如下：一、领导重视，细心策划，组织落实。车间将产品质量作为安家立命之本，大力实施以质取胜战略，努力提高产品质量和质量管理水平。在“20xx年质量月活动”中，车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组，围绕活动主题，结合实际，

23、根据文件和公司开展质量月活动的要求，仔细制定并贯彻执行了质量月活动方案。二、实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。车间结合实际，实行多种形式开展宣扬活动。通过班组探讨会、黑板报、质量月征文，在工作场地悬挂宣扬画和条幅等形式，大力宣扬质量平安学问，营造了人人关切质量，人人重视质量的良好氛围，进一步增加了职工的质量意识，促进了车间质量管理工作水平的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。车间修订并完善了三级平安教化培训、5S现场定置管理、班组及各岗位工作标准和管理流程等制度，建立了车间、班组两级平安管理体系；将生产、检修、服务等关键环节作为重点环节

24、，抓好现场作业管理，把各班组作为重点部位监控，对各班组及重点要害部位安装了醒目标识和危急源辨识点；对车间质量平安和设施设备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责；定期、不定期进行监督检查，将存在的问题警示化，并反馈到各班组，刚好堵塞了质量限制上的漏洞，确保了检修质量和产品加工质量，降低了生产成本，提高了工作效率。四、高质量完成年度各项检修任务。今年，车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6（项/台），大修项目完成率100%；完成分公司下达生产检修任务89项，临时及抢险任务12项，截止11月底已全部完成，机加工合格率100%；排查平安隐患15处，处理率100%；平安标

25、准化班组达标率80%；各类事故总起数0起，职工因公负伤0人，有力保证了公司生产作业任务的顺当进行。五、细心策划质量安排并有效实施，圆满完成年度产品质量目标。本年度，车间共完成嘉峪关鼎安办公大楼300台保密柜的加工制作和现场安装任务；嘉峪关办公大楼总经办档案室3列54组密集柜架的加工制作和安装；公司低放项目1250mm、900mm、273mm以及630mm400mm白铁皮风管计400余米的加工制作和现场安装；公司低放等工程项目各类配电箱柜500余台（套）、电缆桥架8000多米、各种构件9000件（套）；24台小流量吹气装置的研发制作。无论生产检修还是机加工产品，均实现了产量大幅度增加、质量限制水

26、平稳步提升的新的跨越，这为车间20xx年质量目标的顺当实现及车间的发展创建了条件。六、加强质量培训。车间主动选派员工参与了有限公司举办的新版质量体系和程序文件的.培训课程，并组织相关人员对全体职工进行了岗位应知应会、岗位操作规程及现场平安管理基础学问的培训，使员工真正相识到质量平安的重要性。综观全年，车间通过全面加强质量管理，保质保量地完成了各项生产检修任务，质量管理工作取得了肯定进步，成效显著。但同时，依旧存在质量管理体系的改进、完善工作推动力不够，改进效果不明显，员工质量责随意识薄弱，工艺技术改进工作不力等问题。因此，在今后的质量管理工作中，车间将始终坚持“抓质量水平提升，促发展方式转变”

27、这一理念并将其进一步制度化，主动参加各项质量平安活动，接着突出抓好质量工作，推动车间生产检修、技改措施、管理工作进一步深化、细化，使车间的质量管理不断迈上新的台阶。检修车间20xx年xx月x日车间检修工作总结520xx年，面对入炉矿综合品位下降、高炉炉役后期的生产、5#高炉炉况差、生产困难、年度检修推迟及焖炉检修时间长等一系列问题，高炉车间勇于迎难而上，主动实行措施应对。在公司、分厂两级职代会精神指导下，围绕年初设定的奋斗目标，统筹兼顾，合理调配各种可利用资源，强化各项基础管理，并坚持以平安生产为核心，科学炼铁，工艺上以炉况稳定顺行为基础，通过实行合理奖惩机制，调动广阔员工的主动性，充分发挥各

28、岗位人员尤其是技师、工程技术人员等的聪慧才智，同心同德，别开生面地开展各项技术攻关，严把重要关口，重点突破。在全体员工的共同努力下，高炉车间取得了骄人的成果，主要亮点有：(1)焖炉检修后快速达产，喷涂造衬效果显著;(2)高炉炉体温度快速下降且长期保持炉体温度正常，高炉炉缸维护良好且持续稳产顺产;(3)各高炉炉况整体稳定顺行，生产形势可喜，尤其是今年上半年，屡创日产新纪录;(4)5#高炉炉况有肯定的改善充分发挥了大高炉的产能优势;(5)1高炉经过长期的摸索，产能大副度提高。1-11月，共产生铁332万t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，综合焦比512kg/tfe，燃料比54

29、9kg/tfe。在受到多种不利因素影响的状况下，绝大多数经济指标保持较好水平，为今年奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。同时，在环保方面也做了大量工作，责任落实到炉长、班组以及个人，无组织排放得到了较大程度的限制。下面我将详细工作总结如下。一、以平安生产为核心，坚持科学冶炼，全力迎接新挑战。对于生产单位来说，平安生产既是企业的生存之本，又是广阔员工生命平安的保障，因此平安生产始终是我们的核心工作。为了搞好这项工作，我们始终坚持科学冶炼，通过强化原燃料质量管理、降低入炉粉率、优化炉料结构、优化高炉操作制度、提高技术操作水平、加强炉前出铁管理、维护好设备等手段，夯实基础;同时，充分利用大富氧、高风温，

30、低硅冶炼等技术，深化对标挖潜，促进降本增效。1、加强原燃料管理，降低入炉粉率，以利于改善高炉透气性。坚持实行烧结矿半仓卸料，削减烧结矿卸料过程摔裂粉化;严格限制筛分给料速度，料流限制。2、优化炉料结构。依据原燃料指标状况，结合炉况，适时调整炉料结构，以达到最佳炉料配置。另外，为降低生铁成本，在炉况顺行基础上，尽量提高块矿的运用比例。3、狠抓重点，发挥、5#大高炉优势。我厂对于大高炉的操作阅历始于高炉，既而是5#高炉。应当说阅历相对较少，属于技术薄弱环节。然而大高炉天生的诸多优势确定了它们在我厂居于举足轻重的地位，因此我们将其作为重点对象来抓。5#高炉在操作管理上有所突破，炉况顺行有较大的改善，

31、生产水平进步较大，发挥了大高炉应有的优势。尽管受高炉长期护炉、5#高炉炉况基础差影响，两座高炉还是保持了长期稳定顺行，1-10月份，高炉月平均日产量达2710.4t，利用系数3.189;5#高炉平均日产量达3236.3t，利用系数3.08。4、刚好优化高炉操作制度。目前原燃料存在的主要问题是入炉矿综合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面导致焦比上升，增加生产成本;另一方面渣量增大，降低软融带和滴落带的透气性，影响风口燃料喷吹和高炉炉况顺行。为维持高炉长期稳定顺行，必需优化高炉操作制度，使上部装料制度、中部炉体监护、下部风口配置三个方面均调整到位，这样才能克服原燃料质量波动的困难，保持

32、煤气流分布匀称合理。从各高炉的生产状况来看，效果显著。5、规范高炉操作，加强炉前出铁管理，防止炉凉、跑大流等事故的发生。1-11月份，未发生一起炉凉、跑大流等事故。6、加强炉体监测，维护好高炉操作炉型。高炉操作炉型是进行生产活动的基础，因此始终要保持足够的监测力度，刚好发觉炉体温度异样跳升并向上级部门反馈;刚好对炉墙结厚等状况作出合理处理，确保炉况不受不行控因素影响。一年来，各高炉监测、维护良好，炉体温度限制在平安范围之内。7、高风温、大富氧冶炼。对高炉生产来讲，风温是最廉价的能源，自然也就成为节能降耗和降低成本最为有效的措施。因此我们坚持热风炉优化烧炉、换炉制度，充分挖掘热风炉潜力，并保证风

33、温得到有效利用，1-11月份平均风温达1196，同比提高1。富氧率达3.60%，同比提高0.37%。8、提高喷煤量，降低成本。富氧、喷煤工艺为高炉强化冶炼供应了良好条件，也是降低生铁成本的有力措施之一。因此我们坚持优化高炉操作制度，促进高炉顺行和接受高富氧、高煤比操作的实力。此外，近几年5#高炉用氮气作为喷煤介质严峻阻碍喷煤量进一步提高。通过氮气喷煤和空压喷煤的对比试验，发觉空压喷煤更加有利于提高喷煤实力，提高煤粉燃烧率，增大喷煤量。进而在厂部领导下发展为“氮气加氧喷煤”新工艺，渐渐将喷煤介质含氧量提高到50%左右，有效地提高了喷煤量，达到了志向效果。1-11月份尽管受焖炉检修以及高炉风口钛丝

34、喂线影响，平均喷煤比仍达到139.19kg/tfe，同比基本持平。其中3#高炉平均煤比达到150.97kg/tfe。同时，管喷工加强对风口喷煤枪的巡察和管理，确保高炉的全风口喷煤，1-10月份共查出3253次喷枪堵。9、利用烧结矿配加菱镁矿改善炉渣结构、提高渣铁流淌性的有利契机，适当调整炉渣碱度，提高铁水物理热，提高一级品率，为下道工序供应优质产品。同时，在炉况稳定顺行的基础上，si%限制在0.35%-0.50%，降低炼铁成本。1-11月份，si%为0.48%，同比下降0.02%。10、协作厂部做好喷煤氮气加氧取得良好成效。5#高炉作为重点试验对象，打破了从前长期煤粉喷不上的僵局，保持稳产高产

35、，有利地证明白这项技术的科学性和可执行性。二、科学合理调配，做好各高炉焖炉检修。检修前将须要更换、整改或拆除的设备、场地整理成文件向上汇报，参加探讨焖炉方案的制定，并做好各项打算工作。检修期间，科学调度，将人员、物质调配到位。车间干部做好现场监督，职能人员做好平安监护、数据统计等工作。此次检修进展快速，各高炉均提早完成检修任务，并快速复原正常炉况。三、高炉喷涂造衬，效果良好。利用这次焖炉检修的机会，对4、5#高炉进行了喷涂造衬，休复破损炉体，使炉型重新复原规整。在这期间，车间干部始终有专人跟踪，监督施工方的施工过程，确保了喷涂质量，为高炉稳产、高产打下基础。四、做好高炉炉役后期的炉体维护工作。

36、高炉于20xx年4月30日点火，目前正处于炉役后期，炉体冷却系统破损严峻，炉缸侵蚀，严峻威逼高炉的平安生产。自今年7月22起先，高炉南北铁口方向风口起先喂丝护炉，效果不太明显。后改为钛矿长期护炉，险情得到有效限制。在此期间，高炉工长与配管工紧密协作，各班轮番加强监测，刚好驾驭炉体各检测点温度及冷却壁温差改变状况并向上级反馈，并制定相对应的措施，很好地维护了炉缸、炉体，避开了高炉生产事故的发生。五、强化各项基础管理1、平安教化。车间始终把平安教化工作放在首位，并不断努力提高平安管理水平，完善平安管理制度。车间干部坚持每周一次平安大检查，深化现场查找隐患，对查出的隐患根据“三定四不推”的原则进行整

37、改。车间重视平安培训和教化，尤其是对协议工和新进厂人员的平安教化，提高全体员工的平安意识。为提高炉前危急岗位人员的平安意识和对平安规定的驾驭程度，车间坚持要求炉前各班开好班前会，并要求每位职工在班前抄写一条安规，并在本班中传阅，对提高炉前工的平安意识和按章操作起到较好的作用，确保生产和职工人身平安。工作总结2、加强环保意识，削减无组织排放。高炉生产对周边环境造成严峻污染，危害职工和周边居民的身心健康。因此，我们加强环保意识，从规范炉前操作，削减粉尘以及提高除尘设备的除尘实力等手段，尽可能地降低外排次数。1-10月份，月均无组织排放数为18.5次，同比削减了6.7次。2、因材施教，加强员工综合素

38、养和岗位技能的培育。根据工人技能水平凹凸，分别支配工程技术人员、技师授课。同时，也充分发挥了工程技术人员、技师等的技术指导作用。对于新进厂员工，首先支配阅历丰富的师傅“一带一”亲自传授基本操作技能，再通过理论培训，加深理解，以达到娴熟驾驭岗位技能的目的。并且组织新工人和各专业工种转岗职工参与技能鉴定和持证上岗工作。1-11月份共进行了26场次，达900人次的各类培训。3、抓好文明卫生和现场管理工作。车间在确保生产稳定顺行的基础上，加大力度对现场定置、卫生管理等工作进行细查严罚，坚持现场管理工作细化、量化、常态化;自公司引进“5s管理”体制起，仔细学习并执行，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着

39、落，时时有人抓，到处有奖罚，持之以恒，常抓不懈，确保车间现场管理上水平、上档次，扎扎实实地向纵深发展。车间检修工作总结6在繁忙的工作中转瞬之间20xx年度已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关怀和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，回顾过去的一年，我本着“责任比实力更重要”这样一个目标，来主动圆满的完成好车间领导和班组支配的各项工作任务，现总结如下：一、主要所做的工作以及指标任务完成状况1、自今年一月份调入检修车间以来，仔细学习不断加强自身的动手和动脑实力，注意平常一些细微环节学问的积累，如前一段时间剖分剪在剪切厚板

40、时常有剖不开的状况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发觉剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此支配剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产视察再也没有出现过剖分板剖不开的状况发生。2、仔细布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题支配人员逐一进行落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行状况的了解，对存在有隐患的设备刚好进行支配检修处理和督促整改，通过努力每月的故障时间

41、，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也主动组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路整齐畅通，设备本体干净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗。3、做好协助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的须要，要将7#门的修理场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的状况下合理支配人员进行一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的

42、相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中仔细组织相关人员进行课题的申报工作，并且也参加了相关课题的一些攻关工作。4、做好大修的打算工作，由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多项目须要制定大修项目施工方案，经组织相关人员分工后，本人参加到了剪切线的大修项目施工方案的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为定尺剪翻臂胀套更换施工方案双边剪入口宽度调

43、整减速箱更换施工方案双边剪出口上下加送辊的更换施工方案切头剪摇摆辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案，在做好以上大修打算工作的同时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算，对一些已有的备件材料进行统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造安排编造，总之在大修工作前的各种状况尽可能都要考虑进去。二、存在的问题和不足有哪些1、对班组管理还存在不足，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的状况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成果效考核问题数。2、对于一些高标准

44、的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件须要用清洗剂清洗的，没有根据标准要求进行清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件须要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污。3、对人员的思想动态了解不够刚好，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作支配上带来了肯定的影响。4、在一些设备的故障检修处理中，为能刚好和领导取得沟通，对自己过分有信念，以至于导致检修有时出现超时现象，较为被动。三、下一步改进的方向，目标和改进措施1、仔细发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动

45、纪律和违章状况的问题要肃穆处理，不做好人主义。2、在以后的检修作业过程中要注意检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己。3、要随时熟识驾驭班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触心情，对一些有特长的人员要主动的赐予其发展的空间。4、遇到自己解决不了的要刚好与领导沟通，不要一味的信任自己，给检修带来一些被动效果。5、对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧选购件的催购，为大修工作做好充分的打算。6、新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完

46、成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，打开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。车间检修工作总结7xxxx年，在站领导的正确领导下，在各部门的协作协作下，在全体检修职工的共同努力下，检修车间本着应修必修、修必修好的原则，实行安排检修，大力加强机电设备的维护与技术改造，全年安排性检修20多次，消缺242项，技术改造8项，圆满的完成了全年检修任务，为我站发电再创历史新高奠定了坚实的基础。一、设备维护及检修任务完成状况设备消缺，我们要求提前处理，尽早处理。设备检修，提倡“修旧利废”。要求检修人员在仔细巡察外，要常常性的与各车间联系，了解设备运行状况，处理突发事务时，做到

47、随叫随到。截止12月中旬，设备缺陷统计257条，除个别需停电或停水检修外，共计消退缺陷242条，消缺率94%。完成电气工作票62份，水机工作票48份，合格率100%。1、安排检修及设备维护。年初，检修车间全体人员在站领导的领导下，春节放假晚，收假早。分别对一车间3台机组转轮进行了补焊处理;对自建站以来存在的3台机尾水进人门从未打开做了检查处理、检修排水泵底阀坏缺陷进行了修复完善;对一车间2#励磁机进行了一次大修，车削了整流子、滑环，调整了励磁机转子同心度;对一车间蓄电池组进行了活化试验。依据设备维护周期表对调速器、蝶阀油压装置、空压机、水泵、行车等设备进行了多次维护;对全站二次接线端子、继电器

48、进行了维护;对库存备用导瓦从新做了标记，并对其进行了清洗防锈处理;对车间各大铁门、35KV间平安通道进行了防锈处理;雨季来临前更换二车间10KV柱上开关绝缘油。2、抢修了一车间2#发电机出线开关手车隔离插头烧坏事故。3、参加10KV锰厂线、10KV生活区线、10KV坝区线改造工程，并为其加工大量金具。4、更换了二车间2#、3#发电机励磁空气开关，并对2#、3#发电机刷架位置进行了调整。5、调整变压器、油开关油位共计13次。6、吊芯检修了东坝间10KV防汛变压器以及防汛备用变压器。7、调整了风机室风机限制柜位置。8、抢修更换生活区生活用水穿越马路段总干管。9、为二车间制作安装了便利小门。10、冬

49、季来临前，协作办公室对取暖用锅炉管路进行了维护。11、制作并安装了变电所高压室、办公室3面铁门。12、修旧利费方面，为一车间、二车间、变电所加工了4张值班桌，以及为教室加工黑板一面，为一车间加工货架两个。二、设备技术改造为提高设备自动化运行水平，减轻劳动强度，在节约原材料的前提条件下，我们对耗能设备、带隐患设备进行技术改造，车间内部共提出合理化建议25条，被站接受12条。1、一车间2#机主轴密封改造。在20xx年对2#机主轴密封改造的基础上，今年初，对该密封装置进行了改进，增加了润滑水，运行至今，效果良好。2、一车间3台机水导排水管路改造。将原3台机水导冷却水排至集水井管路改为既可排至集水井又

50、可排至尾水渠。正常运行时水导冷却水排至尾水渠，集水井进水量大幅度减小，集水井排水改为自流，这样就大大的节约了厂用电，也减小了运行人员劳动强度。3、参加了4#机调相可行性分析、打算及运行工作。4#机调相运行为提高石头河电力系统功率因数开拓了新的途径。4、一车间3#调速器油泵限制回路改造。5、一车间2#机旁屏各导轴承事故信号回路与故障信号回路分开。6、一车间“石-变”线路开关位置、手车位置信号引至模拟返回屏。7、一车间主变风机自动限制复原以及增加其次组冷却风机。8、一车间主变低压侧油开关二次插头改造。9、二车间2#、3#机中导端盖改造，甩油环连接方式改造。10、二车间3#发电机中性点加装自动投入接

51、地装置。当3#发电机带厂用400伏母线运行时，该装置自动将3#发电机中性点接地，保证了220伏用电设备的工作电压。三、职工学习状况年初，车间制定了详实可行的学习安排，每位职工也制定了个人学习安排及要达到的目标。对于参与检修时间短的同志，明确了师徒关系，工作时尽量支配师徒在一块工作，创建学习机会。经过不懈努力，4名水机人员通过电焊工技术鉴定并取得电焊证，一名电气人员取得电工作业证。检修工作接着实行“检修工作程序表”，要求各班组在检修开工前，必需组织学习相关学问，共同研讨检修方案，检修工作结束后，每位职工必需对检修工作都进行总结。全年共召开技术研讨会10次，集体学习19次，办技术问答12期，业务考

52、核2次，每位职工业务学习笔记、思想政治笔记分别超过5000字。四、“创佳评差”及“安康杯”竞赛活动开展状况为了使检修车间的各项工作制度化、规范化，车间在狠抓平安工作的同时，完善了车间“创佳评差”考核方法，接着实行“上班签到制”，基本消退了上下班迟到、早退现象。在“安康杯”竞赛活动方面，车间共组织集体巡察2次，发觉缺陷20余条。参与了1次站组织的平安签名活动。全年共计观看平安录象2次，学习事故教训2次。组织事故演练6次。召开摩托车驾驶员平安会议2次。在“创佳评差”活动中，有5人次受到站奖分。回顾过去，展望将来，检修人员的检修工艺在不断的提高，爱岗敬业的意识在不断增加。检修工作在取得成果的同时，又

53、能刚好、客观的总结阅历和教训，使我们的检修工作逐步走向专业化、正规化。为了更好的完成今后的工作，我们将戒骄戒躁、团结协作，在新的一年共创辉煌。车间检修工作总结820xx年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，仔细贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围围着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝合力气、激昂精神，努力抓好各项工作。注意发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备

54、制定了巡检路途，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异样，进行刚好检修消退了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂，刚好更换，避开电动机因过热而烧毁。2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc限制系统常出现突然停车故障，限制回路检查了多次仍旧没有结果。为了解决这个难题

55、车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在，原来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后，立即支配车间技术人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了许多改造。在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很胜利。详细如下：1、污水处理站灰水过滤罐电气

56、限制设计及设备安装。2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装。3、低压配电室电容器柜改造。4、冷却塔风机电动机风叶改造。5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造。6、氧泵两台变频器更换，限制回路改造。7、p1605有站限制回路改造。8、p1605新增油站安装。9、雨水收集泵的改造安装。10、801注塞泵的电气设计、安装。11、702、802塔上照明改造。12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装。13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装。14、捞渣机项目照明风机系统电气设计。15、过滤机项目电气协作。16、硫回收项目电气协作。17、气化新增风机、照明的电气设计。三、年度大检修工作。为了提

57、高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等，并且还要求运用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行惩罚。这样大大增加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们实行以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺当完成做出了应有的贡献。这次

58、大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换；307a部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；全部10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。2.110kv区设备预防性试验，爱护整组校验；10kv设备预防性试验，爱护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机限制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。五、车间设备

59、台帐管理工作。依据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了具体的统计，详细如下：1.备品备件储备定额统计。2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。3.20xx年大检修安排编制，材料安排编制。4.动、静密封点统计。5.设备管理台帐完善。6.电梯管理制度编写。7.电动机外送修理制度编写。六、车间在设备管理维护方面还存在很多问题：1.各车间在办理检修许可证时担心排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理检修许可证，但由于各种缘由经常来办票的却是化工运行人员。2.检修结束送电时没有检修负责人持有的检修许可证。由于办票的是化工运行人员，在交接班时检修许可证通常丢失。3.车间设备管理台帐还

60、需进一步细化。车间将根据机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后常常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线始终带电放在现场，形成隐患。车间检修工作总结9惊慌而有序的检修工作已于xx日xx时圆满落下帷幕，为了给往后的检修工作供应阅历，弥补不足，我工段仔细总结，以此来统一思想，提高相识。早xxx整，本工段全体人员在会议室召开月度检修会议。对本次检修人员的支配，检修留意的事项，在保障平安的前提下将本次检修任务做到最好，肯定留意交叉作业，不能伤到一人，工艺清理人员要开具空间作业证

61、，要有监护人，要实现检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次胜利的预期目标，拆卸物件摆放整齐，清理物料刚好移走。此次检修历时9小时，经过全体人员的共同努力，克服了阴雨天气等不利因素设备方面：由钳工带领人员进行对有故障的设备进行拆检与维护，对腐蚀磨损的设备部件进行更换，整改了设备跑冒滴漏的现象，工段长怕进度慢，也与钳工师傅们合手拆检设备，为钳工分担一些时间上的压力，亲自对关风气进行补焊，打磨，这就是主子翁的精神工艺方面：清理工作也在进行着，大家把不怕苦，不怕脏，不怕累的精神都显现出来，榨机的气动扳手一般人是拿不动的，同时也带着危急性，可他们却克服了种种困难，分工明确，部件清理之后摆放整齐，看不到

62、以前检修时的脏，乱，差的现象，基本保持了一个良好的对外现象，蒸脱机的清理，由于短时间停车，还有余热和难闻的气体，大家通过气体检测，开具有限空间作业证，在有监护人的前提下进入机内，克服了燥热等因素，又将清理的物料刚好的进行装袋移走，可见大家的这种精神，这种团队的精神这种不畏惧任何困难的精神是值得我们学习与傲慢的。管束清理靠的是臂力，在人员有限的前提下，也如火如荼的进行着，最为重要的是工艺管理人员也亲自伸起了手，为清理工作抢时间，争进度平安方面：领导对本次检修任务中，一再强调三不损害与工作五步平安法，对进入浸油车间的人员肯定要运用铜质工具，穿防静电工作服，检修及清理的部件要轻拿轻放防止落入引起事故

63、的发生，清理后，要细致检查一下有无工器具遗漏在设备内，对密封的设备必需要封好，封严。平安监护人必需起到提示，警告，监护的作用，遇到困难刚好与平安管理人员进行沟通协商5s方面：设备检修及工艺清理的现场工作都有很大的进展，专人监护，专人拆卸，专人清理，将5s工作进行的特别志向，达到了领导预想的要求，保证了工完料净场地清的志向效果。车间检修工作总结10自xxxx年上半年以来，我机电检修车间在公司领导正确有效的领导下，在其他兄弟单位同志的帮助下，狠抓平安生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习主动性和创新性，更好地服务于公司，服务于生产,为公司建设平安健康型矿井打下了坚实的基础。现将xxxx年上半年的工作状况及下半年工作支配总结如下：xxxx年上半年工作状况一、工作完成状况1、平安生产，促达标平安生产是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必需平安。搞