生产年终工作总结锦集7篇.doc

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1、消费年终工作总结锦集7篇【热门】消费年终工作总结锦集7篇消费年终工作总结 篇1 光阴荏苒，不知不觉间，20xx年已步入尾声。回忆一年来的工作我感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。这一年里，我在上级领导和同事的帮助下，无论是思想上还是工作才能上都获得了长足的进步。下面我将这一年的工作总结如下。一、思想学习方面20xx年对于我们年轻的煤矿来说是不平凡的，这一年矿山停工停建，职工被分流，往常热热闹闹的矿区，一下子变得冷清了。面对如此巨变，我并没有消极面对，而是一如既往的扎实工作，很好的完成了各项工作。在工作中我积极主动，服从领导安排，在生活中我主动学习充实自己。这一年来，我深化

2、学习了党的章程、并亲手一字不落的抄写了一遍；学习了国家领导同志系列重要讲话，并做了摘抄；研究学习了新版煤矿平安规程，特别是比照旧版修改正地方，反复研究、反复琢磨，多问几个为什么。通过加强学习，自己做到了思想上、政治上与上级领导保持一致，有效地增强了工作的原那么性、系统性、预见性和创造性，为开展下一步工作打下了基矗二、工作方面这一年我紧紧围绕上级领导的要求，立足岗位做了大量工作。今年巷道进尺完成278.9m。包括回采进尺266m5904轨道顺槽138m，5904胶带顺槽128m，其中岩巷3m，半煤岩巷263m；开拓进尺12.9m五采区副水仓。4月初我主持编写了煤矿回撤工作施行方案，同年4月13日

3、开场井下设备回撤，并于6月8日平安无事故的回撤完毕。设备回撤期间我积极响应矿领导的号召，亲临现场，亲自动手，不怕脏，不怕累，为顺利完成局领导安排的设备回撤任务做出了自己的奉献。今年6月份以来，虽然矿井停工了，但是我并没有停下来，我在积极参加矿领导组织的义务劳动外还主持编写了煤矿停工停建平安技术措施，制定了消费基建科停工停建期间管理制度，针对井下顶板问题主持编写了煤矿停工停建期间顶板管理制度并建立台账，实行闭合管理。我还对以前的工作进展了详细的梳理，完成了工程公司51001工作面辅助费的提龋为了便于工业广场内堆放材料的防盗管理，我参与了门房等工程的修建工作，从设计到选址再到预算，我层层把关，事必

4、躬亲，圆满完成了任务。为了减少保利铁新煤矿开采9#煤工作面时对我矿51001切眼造成的破坏，我主持编制了51001工作面切眼加设点柱平安技术措施。近期我还主持编制了煤矿灾害预防及防治方案，从编制到会审我亲力亲为，为明年我矿灾害预防工作的顺利开展打下了坚实的基矗三、展望20xx年的钟声即将敲响，我在今后的工作中，会更加严格的要求自己，努力工作，开拓创新，完善自身缺乏，继续为我矿的明天奉献自己的力量。消费年终工作总结 篇2 很快到公司已经一年了，在这一年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和进步，同时也发现自己的缺点和缺乏。下面将这一年的

5、工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正：1、每日早晚会传达 ，根据消费方案安排工作，进展合理的人力调配，进步产线品质及效率，确保产线方案如期完成。2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。3、统计数据做消费周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等4、在消费的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。5、做好整理、整顿、清扫、清洁、平安和素养，监视消费线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的综合才能还有待进步，遇事比拟被动，没能完全主动发现问题进步自身

6、才能，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意，与同事及领导及时沟通。消费年终工作总结 篇3 回忆一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。一、立足本职，实实在在做事。一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。二、与时俱进，努力学习不断“充电”。

7、公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完本钱职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结；从学电脑根底知识开场，到学习cid绘图、到如今资料汇总这些都是进步；通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。一年来，根据自己工作性质的变化，经常

8、调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习标准理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。三、个人意见。我觉得，xx公司是个非常好的归属地，非常好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的构造。但也有缺乏的地方，下面我就谈谈个人的看发。不以规矩，不能成方圆。虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的就是信息管理，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，问题主要还是一起商量解决。一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和缺乏。曾因自己工作随意，出

9、现过多的失误与渎职，希望各领导能原谅以前的过错，让我有新的时机认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的开展尽一份责任。消费年终工作总结 篇4 繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去，洗煤消费科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、本钱控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为20xx年自来水公司年终工作总结方案洗煤厂全年任务指标的完成做出了奉献，现对一年来的各项工作进展总结。一、工作措施及重点1、从标准管理、

10、方案落实、科学指导着手，消费方案、技术管理工作进一步标准完善一是标准了方案管理，下发了消费方案管理考核方法，明确方案的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作标准、有序。二是标准了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的企业团委总结工作总结地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，所有检查做到了及时分析p 、及时反应、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三是充分利用计算机，对各种煤质进展分析p 与预测，制定了产品消费组织方案，为领导决策及调度指挥提供了根据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月-11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10

11、#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进展现场监视，分片分责任人指导，对出现的问题现场进展解决，屡次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会，对各种煤质特性、消费现象及公司企业工作总结操作情况不断进展总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，消费指标的稳定。五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进展了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化一是针对精煤产率、综

12、合产率低的问题，积极进展了多种消费组织方案的制订施行，获得了较好的效果。进展了11#煤单洗保产率完方案、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完方案、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列消费消费组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特别是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的进步了产率，确保了全年企业平安工作总结产率指标的完成。二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，灵敏地采取了级差消费，同级消费的方案，得到了最正确精煤产率。三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进展了专题整治，

13、严格执行“一次选净、二次选精”的原那么，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进展了严格考核，减少了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进展了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严重的现象进展了专题治理，采取了电力施工企业工作总结加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在810之间。3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤消费才能可持续性开展一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进展了压滤机风压净水改造，安

14、装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进展风压净水，减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响，进步压滤效率22。二是进展了洗程度衡调节系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调节，实现了洗水快速平衡，满足了消费的正常用水，减少了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进展了浮选一段脱泥改造，在企业平安消费工作总结浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，减少大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅组织的科技术工程鉴定会，获得了国际

15、先进工程的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。五是组织编写了ISO9002：20xx版质量体系文件，并组织施行，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。六是进展了*洗煤厂重介改造可行性的研究，与太原理工大学合作开发了适用于*洗煤厂的消费技术管理软件，进步了消费技术管理的科技含量。4、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度，加强本钱管理，求得最大节约一是坚持执行限额使用制度，每日对各单位材料消耗及出库情况进展统计，宏观把据材料消耗情况，每5日与职能科室及车间进展核对，传递材料消耗情况，并结合消费方案、任务完成情况及各单位消耗情况，下达材料限

16、额领料单，严控材料的领用，同时严格控制各类材料费用的互相挤占、挪用;二是坚持执行四项审批制度，即材料方案的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批，使本钱消耗方案到位，使用明了，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进展节奖20、企业办公室工作总结超罚10-xx的考核。四是坚持做到了本钱控制每五日一小结，每旬一分析p 通报，对超耗严格分析p ，寻找原因，针对性地进展改良。五是坚持开展技术降耗工作，特别是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，积极分析p ，采取对策，严控参加量

17、，施行多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质原因外，最大限度减少了专用材料的投入。5、开展星级建立、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶一是作为洗煤厂星级建立办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建立施行方案、考核标准、考核方法，推行了四项制度，在班组建立中，动态管理，积极引导，从班组制度的完善、目的的规化、人员的素质培训上给以指导，保证了班组建立的安康、有序开展，累计表彰星级班组xx5个，涌现出压风机班组、浮选消费甲班等出席矿的四级级班组。二是将消费技术管理纳入质量标准化建立及旬检月验制度中，做到了技术管理20xx年公司办公室工作总结范文与平安管理的统一协调，到达了以检代培、以

18、检代会的目的，做到了动态与静态管理的统一协调。三是协同职工学校组织了7月份带班长以上管理人员不少100课时的培训，参培人员达89人次。同时积极组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参加了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并获得了浮选第三、跳汰第四的好成绩，进步了职工素质，激发了职工爱岗敬业，学技术的热情。四是编制下发了洗煤厂20xx年综合管理考核方案，明确了洗煤消费经营的大点，铁路公司办公室工作总结将全厂的经营管理统一化、制度化，并于7月份进展了修订完善，使洗煤厂消费经营有章可依，各项管理考核条理标准。五是在开展平安五项整顿中，对全厂45个岗位

19、作业标准进展了修订，79个岗位运行记录、检修记录进展了标准，并在现场操作中，积极下现场纠正了职工的不正确操作行为，保证了平安整顿现场的治理效果。二、存在的问题与缺乏1、消费技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤消费技术管理软件，电力企业办公室工作总结范文但由于开发费用问题，无法正常使用。2、本钱管理仅仅停留在控制考核上，没有实在与消费实际、动态管理、技术降耗等结合起来。3、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的进步。4、科室人员少，工作条理性差，人员整体素质有待进一步加强。三、20xx年工作思路1、总体思路以稳产、增运为目的，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力进步产率，保

20、系统环节最大适应，精细本钱控制，实现本钱效益双盈。2、重点工作消费技术管理信息化、工作程序化一是依靠洗煤厂消费信息化管理施行，实行对企业个人半年工作总结关键岗位、重要消费技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时理解消费信息。二是借助ISO质量管理体系过程控制方法形成包括入洗原煤、消费方案、过程控制，信息反应在内的消费技术管理程序化工作法，对精细化管理形式，真正推广施行，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升洗煤消费技术管理。三是定期组织召开洗煤消费工程技术人员例会，就消费中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进展讨论，并实行一会一题培训制，实在进步工程技术人员的业务程度。

21、优化消费方案，加强工序管理，保才能最正确一是利用消费技术管理软件，科学分析p 矿井1#、2#及外调10#、11#原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，积极消化高硫煤。二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。三是针对煤种复杂、煤泥可浮性差的现状对外与企业财务工作总结范文厂家、科研院所联络，调研M-COL浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以进步煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运本钱高、污染高的问题。做好技术改造方案，阶段性组织施行一是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采用加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分

22、的现状，积极做好工艺技术的调研，提供改造初步设计等。二是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决银行柜员20xx年年终总结设备维护费用高、事故多，无法调节给煤量，影响消费效率的现状;改造精煤仓上配煤设施，减少转产倒库对消费效率的影响;在铁路1道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题;在228回煤系统增加破碎工序及备用叶轮给煤机，解决228煤场回煤才能缺乏的问题。合理控制本钱消耗，坚决杜绝无序浪费一是进一步施行岗位核算、全员理财，可控本钱指标分解到岗到人到设备银行员工年终总结，并严格监视兑现不必要的投入和无限制的投入。二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做

23、好煤油、仲辛醇的雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。三是抓好大材的投入，坚持严格审批制度，除平安补欠外，可投可不投入的坚决不投入，防止无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。展望20xx年，洗煤消费科任务更加艰巨，多煤种入洗、系统才能的稳定个人年终总结范本、环节技术改造、本钱合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定进步做出应有的努力。消费年终工作总结 篇5 岁月如梭，光阴飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。作为电力装配事

24、业部消费管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健消费这根绳，不断的解决问题、优化消费，消除各项瓶颈，身上所承当的责任和压力磬笔难书，消费管理中心在曾总的带着下，顶住压力，肩扛责任，克制了种种困难，迈过了道道沟坎，获得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。如今就我在20xx年的工作总结：20xx年1月至4月，作为消费管理中心装置车间主任，肩负着车间分解消费作业方案并确保按时完成；做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织消费，进步消费效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线工程厂内部件加工和现场施工人员装备工作，流水线是公司

25、新研制开发工程，对于我来说，既没有前者经历可借鉴，也没有进展系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供BOM清单，本人借鉴前期表库类产品加工经历，有效组织消费加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。20xx年5月至12月，作为消费管理中心消费调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。消费调度职责根据年度消费方案和销售订单制定每月消费方案及周方案，组织有效消费，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决消费过程中影响消费进度的各种问题。20xx年公司面临内部人员调整和企业构

26、造革新，局部部门人员调整给消费带来宏大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响局部物料的采购及时性，结果出现的物料推延到料和物料集中到料现象，打乱了消费的方案性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为消费调度，根据实际情况，及时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间协助消费加快消费步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，20xx年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。回忆20xx年度消费调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控

27、制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来很多不便，为适应公司形势变化的同时尽量不影响消费进度，消费调度牺牲个人业余时间协助车间消费；制订消费车间月度方案、消费备料方案及消费投料方案占消费调度总工作量四分之一左右。每月根据消费订单任务、常备订单附件库存量及当月投料方案，制订当月车间消费方案，20xx年度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订消费投备料方案，从20xx年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势；制订月度订单预发货方案和各工序订单产品消费进度跟踪占消费调度总工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根据订单比拟集中特点，有效组织消费，三个月产值

28、均超千万，并且创出月度产值历史新高。在此期间，消费调度根据月初制订的发货方案，每天落实跟踪进度，发现异常，第一时间协调解决，消费部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及装置车间共计6个车间，除装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束。随之带来的效应就是增加消费调度的工作量；兼管车间尤其是从20xx年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了很多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，按照正常情况，焊装车间应设专人负责管理。由于公司目前面临的特殊情况，安

29、排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，及时发现员工工作心态，实时采取有效治理措施。总之，做一名合格的消费调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的相貌迎接20xx年！消费年终工作总结 篇6 繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去，消费科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、本钱控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务

30、指标的完成做出了奉献，现对一年来的各项工作进展总结。一、一年来的工作回忆20xx年，是公司向规模化大消费迈进最为关键一年，也是工程建立和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司消费科狠抓责任落实，编制了消费岗位操作规程，按照规定进展了车间级与班组级培训，使公司平安消费工作程度进步到了一个新阶段。特别是MTBE工程的成功运营，广阔干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成消费重交沥青万吨，MTBE万吨，共完成工贸经营任务万吨，技术改造次。1、从标准管理、方案落实、科学指导着手，消费方案、技术管理工作进一步标准完善1是标准了方案

31、管理，明确方案的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作标准、有序，特别是每周一例会，消费科布置本周的消费方案，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使消费科步调走向正规。2是标准了重交沥青、MTBE工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析p 、及时反应、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常。3是充分利用计算机，对各种产成品进展分析p 与预测，制定了产品消费组织方案，为领导决策及调度指挥提供了根据，做到了月月有方案。4是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进展现场监视，分片分责任人指导，对出现的问题现场进展解决，屡

32、次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，消费指标的稳定。5是重点对各消费工序进展了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化本年度，沥青与MTBE进展了消费运营，在投产期间，积极进展了多种消费组织方案的制订施行，获得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特别是MTBR的消费，最大限度的进步了产率，确保了全年产率指标的完成。3、开展技术改造、小改小革，促进消费才能可持续性开展今年，为了适应消费的需要，消费科结合技术科提出了重交沥青、MTBE工程

33、、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时进步了产品质量，节约了能，对稳定消费与方案经营提供了有利的保障。4、按期教育培训，掀起学帮赶超热潮。1今年x月与月，我公司共派 人赴鲁清化工学习MTBE先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们成功开车提供了有力的保障。2本年度共进展了本间级培训 人次，班组级培训 人次，进展结业考试 次，员工考试优秀率到达 。通过学习和人员不断充实，员工都明晰自己的缺乏，认真学习自己的岗位技术和专业知识，学习别人的长处，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。5、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。一直以来，公司_不健全，随着企业的不

34、断壮大，有些岗位已不能满足实际消费和业务需要，为此，消费科根据上级领导精神，对消费科进展了科学划分，对消费科人员重新进展了人力资配置，消费科下 设 个车间，新产生了 车间，竞聘了 车间主任，形成了新的一轮消费科领导集体和管理体系。二、20xx年的工作展望1、总体思路以稳产、增运为目的，技术创新，管理创新为手段，努力进步产率，保系统环节最大适应，实现本钱效益双盈。2、重点工作1消费技术管理信息化、工作程序化一是实行对关键岗位、重要消费技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时理解消费信息。二是借助过程控制方法形成包括消费方案、过程控制，信息反应在内的消费技术管理程序化工作法，对精细化管理形式，真正

35、推广施行，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象。三是定期组织召开消费工程技术人员例会，就消费中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进展讨论，实在进步工程技术人员的业务程度。2优化消费方案，加强工序管理一是利用消费技术管理软件，科学分析p 原料特性，做好产品的优化方案。二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。3合理控制本钱消耗，坚决杜绝无序浪费一是进一步施行岗位核算、全员理财，可控本钱指标分解到岗到人到设备，并严格监视兑现不必要的投入和无限制的投入。二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗。三是把好投入关，坚持严格审批制度，除平安补欠外，可投可不投入的坚决不投入，防止无畏

36、的消耗，能旧物利用的坚决不买新的，并坚持投入验收制。四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。展望20xx年，消费科任务更加艰巨，原料的调和、系统才能的稳定、环节技术改造、本钱合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司稳定进步做出应有的努力。三、工作中的几点建议或意见1要适度控制员工更新速度，从长远考虑肯定不利于大局，上层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前行。2公司制度没有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，特别是涉及员工薪金时，明确性较差。总之，消费工作道远任重，是公司开展运营的重要环节，是一个长期工程。在20xx年，消费科将在20xx年平安消费稳定的态势下

37、，继续发扬艰辛奋斗的精神，进一步落实制度，统筹管理，推行奖惩制度，实现平安消费、和谐开展，为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。消费年终工作总结 篇7 岁月如梭，光阴飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的XX年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。作为电力装配事业部消费管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健消费这根绳，不断的解决问题、优化消费，消除各项瓶颈，身上所承当的责任和压力磬笔难书，消费管理中心在曾总的带着下，顶住压力，肩扛责任，克制了种种困难，迈过了道道沟坎，获得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的

38、历练和成熟。如今就我在XX年的工作总结：XX年1月至4月，作为消费管理中心装置车间主任，肩负着车间分解消费作业方案并确保按时完成;做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织消费，进步消费效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线工程厂内部件加工和现场施工人员装备工作，流水线是公司新研制开发工程，对于我来说，既没有前者经历可借鉴，也没有进展系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供bom清单，本人借鉴前期表库类产品加工经历，有效组织消费加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。XX年5月至12月，作为

39、消费管理中心消费调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。消费调度职责根据年度消费方案和销售订单制定每月消费方案及周方案，组织有效消费，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决消费过程中影响消费进度的各种问题，XX年公司面临内部人员调整和企业构造革新，局部部门人员调整给消费带来宏大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响局部物料的采购及时性，结果出现的物料推延到料和物料集中到料现象，打乱了消费的方案性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为消费调度，根据实际情况，及时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间协助消费加快消费

40、步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，XX年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。回忆XX年度消费调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来很多不便，为适应公司形势变化的同时尽量不影响消费进度，消费调度牺牲个人业余时间协助车间消费;制订消费车间月度方案、消费备料方案及消费投料方案占消费调度总工作量四分之一左右，每月根据消费订单任务、常备订单附件库存量及当月投料方案，制订当月车间消费方案，XX年度积极响应公司降低库存，有效利

41、用库存物料号召，合理制订消费投备料方案，从XX年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势;制订月度订单预发货方案和各工序订单产品消费进度跟踪占消费调度总工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，根据订单比拟集中特点，有效组织消费，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高。在此期间，消费调度根据月初制订的发货方案，每天落实跟踪进度，发现异常，第一时间协调解决，消费部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及装置车间共计6个车间，除装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束，随之带来的效应就是增加消费调度的工作量;兼管车间尤其是

42、从XX年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了很多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，按照正常情况，焊装车间应设专人负责管理，由于公司目前面临的特殊情况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，及时发现员工工作心态，实时采取有效治理措施。总之，做一名合格的消费调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的相貌迎接XX年!第 27 页 共 27 页