化纤有限公司人力资源管理流程及制度手册实用

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1、 xxxx化纤有限公司 管理体系文件人力资源流程及制度手册xxxx年 月 日发布 xxxx年 月 日实施xxxx化纤有限公司 发布目 录第一章 人力资源管理框架1第一节 人力资源管理组织1第二节 人力资源计划管理2第三节 人力资源相关权限表4第二章 招聘管理制度8第一节 总则8第二节 招聘组织与分工9第三节 招聘需求的产生、申报与审批10第四节 招聘运作11第五节 资格审核12第六节 报批及录用14第七节 新员工报到14第八节 试用期考评15第九节 正式录用17第十节 招聘评估17第十一节 招聘流程18第十二节 附件20第三章 培训管理制度53第一节 总则53第二节 培训组织及分工54第三节

2、培训形式与内容54第四节 培训需求分析和计划制定55第五节 培训实施56第六节 培训效果评估57第七节 培训费用57第八节 培训工作评估57第九节 受训者的权利与义务58第十节 培训流程59第十一节 附件61第四章 绩效考评制度87第一节 总则87第二节 绩效考评实施96第三节 绩效考评结果运用102第四节 绩效考评制度修订102第五节 绩效考评文件使用与保存104第六节 绩效考评申诉106第七节 附则107第八节 绩效管理流程108第九节 附录112第五章 薪酬管理制度124第一节 总则124第二节 薪酬结构124第三节 工资125第四节 福利125第五节 试用期薪酬126第六节 薪酬调整1

3、26第七节 薪酬组织及发放127第八节 附则128第九节 薪酬管理流程129第十节 附录135第六章 人事管理制度136第一节 人事任免管理136第二节 劳动合同管理144第三节 人事档案管理146第四节 考勤管理148第五节 员工请假管理150第六节 出差管理154第七节 员工奖惩159第八节 人事管理流程166xx化纤人力资源部管理文件第一章 人力资源管理框架第一节 人力资源管理组织人力资源管理运作167第 页共171页第0次修改生效日期年 月 日分发号编制审核批准第二节 人力资源计划管理一、年度工作计划流程二、人力资源规划流程xxxx化纤人力资源部管理文件第三节 人力资源相关权限表一、人

4、力资源相关权限相关部门事项描述车间主任部门负责人办公室主任副总经理总经理董事长一）组织设计部门调整主办审定审核审批二）人员编制人员定编主办核定审核审批三）招聘、录用与转正1、生产一线员工主办审核审批2、基层管理员工主办审核审核审批3、经理/主任主办审核审批报备4、副总/总助主办审批5、总经理主办审批四）培训组织公司培训主办审核审批报备五）晋升、降级、调动、辞退、离职1、生产一线员工主办审核审核审批2、基层管理员工主办审核审核审批3、经理/主任主办审核审批报备4、副总/总助主办审批5、总经理主办审批六）薪酬调整1、普遍调整主办核定审核审核审核审批2、个人薪酬调整1、生产一线员工主办审核审核审核审

5、批2、基层管理员工主办审核审核审批3、经理/主任主办核定审核审批4、副总/总助主办审批七）员工奖惩1、生产一线员工主办审核审核审批2、基层管理员工主办审核审核审批3、经理/主任主办核定审批4、副总/总助主办审批八）员工请假1、生产一线员工核定审核审批2、基层管理员工审核审批3、经理/主任主办审核审批4、副总/总助 审批报备二、公司文件审批权限 流程发起人事项描述发起人经办人部门审核人相关审核人审批人备注中层管理人员招聘申请申请部门申请部门办公室总经理培训申请申请部门申请部门办公室副总经理总经理中层干部以上人员或有特殊合同人员离职申请部门申请部门办公室副总经理总经理报备董事长中层干部人员异动申请

6、部门申请部门办公室副总经理总经理报备董事长中层干部任免文件副总经理总经理报备董事长员工辞退申请部门申请部门办公室副总经理总经理办公设备申报计划申请部门申请部门财务部副总经理总经理部门月工作计划和年度业务计划申请部门副总经理总经理报备董事长中层以上及特殊员工合同总经理工资发放总额核算表 财务部总经理员工工资变动通知单申请部门申请部门办公室副总经理总经理中层以上人员请假申请部门办公室总经理普通员工请假1-3天申请部门申请部门办公室部门经理普通员工请假4-10天申请部门申请部门办公室总经理普通员工请假10天以上 申请部门申请部门办公室副总经理审核 总经理 公司级制度申请部门申请部门办公室副总经理总经

7、理报备董事长第二章 招聘管理制度第一节 总则第一条 目的为加强xx人才队伍建设，建立系统化的招聘管理程序，保证公司的人力资源供给，选拔合格、优秀的人才，特制定本制度。第二条 原则u 公开、公平、公正原则在人员招聘工作中将坚持任人唯贤，人尽其用的理念，保证招聘工作的公开、公平、公正，确保公司甄选到合格的人才。u 统筹管理原则以公司年度经营计划为前提，办公室组织做好各部门的定岗定编工作，并制订年度招聘计划，统一进行人员招聘安排。一般采用不定期成批录用，以利职前培训，原则上不进行零星招聘。u 岗位适配原则以各岗位说明书为基础，严格按照岗位任职资格要求引进人才。u 内部优先原则对公司内符合招聘职位要求

8、及表现卓越的员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考虑面向社会公开招聘。u 信息通畅原则在招聘活动中，要随时保证信息在需求部门、招聘部门、应聘者之间的顺畅传递。u 规范运作原则招聘负责部门或人员要严格按照制度规定进行规范的运作，确保制度的有效贯彻和严肃性。u 特例特办原则在遵循制度规定进行招聘的同时，可以根据实际情况，在办公主任或总经理特批的情况下对特殊人才引进采取灵活处理办法，不完全拘泥于制度的限制。第三条 适用范围本制度适用于xx化纤公司的人才引进工作。解释修改权力u 本制度的解释权在办公室。u 本制度的条款及有关表单的修改建议可由各部门提出，具体修改由办公室负责执行。u 本制度由公司总经理审

9、核批准后生效。第二节 招聘组织与分工第四条 各相关部门在办公室的组织和协调下参与招聘工作。第五条 办公室与相关部门具体分工如下：1） 办公室u 制定招聘策略；u 拟定招聘计划，并组织实施与监控；u 评估应聘者的综合素质，并参与最终录用评定；u 控制招聘审批过程；u 组织招聘工作的年度评估。2） 用人部门u 拟定本部门人员需求，并确认招聘岗位的任职资格要求；u 招聘过程中，评估应聘人员的专业素质，并最终决定是否录用；u 教育新员工，负责对新员工的业务知识进行指导和培训，对新员工进行试用期考评。第六条 招聘流程招聘工作的具体流程参见人力资源管理流程中的招聘管理流程。第三节 招聘需求的产生、申报与审

10、批第七条 招聘需求来自于两条途径：年度招聘计划和计划外的临时招聘。第八条 年度招聘计划的制定：各部门负责人根据年度工作状况，核查本部门岗位设置情况，于每年12月15日前根据公司下年度经营计划，拟定人力资源需求，明确所需员工的岗位、岗位职责和学历、经验、技能、年龄等要求，填写人员需求表（附表一）报办公室。招聘专员汇总各部门人员需求，制订年度招聘计划（附表二），经办公室主任审核后报总经理审批。第九条 制定招聘计划必须遵守以下原则：u 定编原则：以公司年度经营计划为前提，结合目前在岗人数并预测年度可能出现的内部人员调剂及人员流失，制订年度招聘计划。u 岗位需要原则：通过岗位说明书明确需要引进人员的任

11、职资格要求，以便在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供依据。u 统一协调原则：办公室对用人部门的招聘需求进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。第十条 对于计划外的招聘（人员离职、扩编）要求，首先由用人部门提前两周填写人员增补申请表（附表三），经用人部门负责人审批后，报办公室主任审核，经总经理批准后由办公室修订部门编制并组织招聘工作。第十一条 计划外的招聘必须具备以下条件：u 工作职责或工作量发生重大变化，需增加人力；u 部门职能发生重大调整，需增设岗位；u 因公司发展需要，需进行人力资源储备；u 人员流失。第四节 招聘运作第十二条 根据需求职位的数目、种类、层次和需求的

12、迫切性，并综合考虑招聘方式的有效性、便利性、快捷性和经济性，可以采用以下渠道进行招聘：u 内部竞聘，以公告形式向公司内部员工发布招聘信息；u 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；u 通过企业网站或专业网站进行网上招聘；u 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；u 从各类人才库系统中检索；u 大中专、职业学校毕业生招收；u 在职员工举荐介绍；u 管理顾问公司介绍；u 知名人士介绍；u 通过人才中介公司（猎头公司、职业介绍中心）寻找；u 与教育培训机构联合培养；u 离职员工复职；u 其他。招聘专员选择较为合理的招聘方式后，提交招聘安排的工作报告，对此进行详细说明，经办公室主任审核，总经

13、理审批后执行。第十三条 办公室负责招聘广告的审核，广告媒体的审定，广告发布，场地选择与布置，招聘费用控制。招聘广告应根据招聘渠道不同作出相应设计，需明确招聘岗位、人数、学历、专业、技能、经验、年龄要求、薪资水平、到岗时间、职业发展规划等。第十四条 资料收集。应聘者的资料应包括简历、学历证明与身份证复印件、照片、培训证书等，招聘专员负责广泛收集并妥善保管。第五节 资格审核第十五条 资格审核内容具体如下：u 个人资料：个人简历、身份证、毕业证书、学位证书、各种资格证书、一寸标准照二张。u 面试：举止行为、综合能力以及专业要求的其它方面。u 笔试：专业知识、综合知识和能力及其它特殊要求的知识。第十六

14、条 资格审核程序具体如下：1） 初步筛选u 招聘专员对应聘人员应聘材料通览后，挑选初步合格者，通知面试。2） 面试u 办公室负责组织由办公室、相关部门负责人、应聘岗位的直接上级组成招聘小组。招聘小组至少由3人组成，负责对人员的筛选。部门经理/主任级以上和其他关键岗位由副总经理和总经理参与面试。u 招聘小组对面试人员进行考察，填写面试评分表（附表四）；有必要时，可对面试者进行笔试、专业技能测定以及外语等其他能力的测试。3） 录用u 结合招聘小组的评价，用人部门负责人提出录用或不录用意见。u 同意录用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。第十七条 涉及录用、面试须澄清的事项：u 待

15、遇和福利；u 录用条件；u 是否愿意调换工作岗位、地点；u 出差问题；u 报到日期；u 能接受录用答复的期限；u 其他特殊工作要求。第六节 报批及录用第十八条 办公室组织填写招聘录用报批表（附表五），统一进行报批。u 中层管理人员及特殊岗位人员由总经理审批录用；u 一线操作人员和基层管理人员由办公室主任审批录用。第十九条 办公室向录用人员发送录用通知书（附表六），对未录用人员发送辞谢信（附表七）。第二十条 人员的录用手续由办公室统一办理。第七节 新员工报到第二十一条 新进员工携录用通知书和其他材料到办公室注册报到。第二十二条 新进员工在办公室呈交下述材料：u 员工登记表（附表八）u 学历、职称

16、证明u 个人简历u 近期一寸半身免冠相片2张u 身份证复印件u 体检表u 其他证明第二十三条 根据用工性质和录用人员的具体情况，签订劳动用工合同或聘用协议。签订劳动用工合同的人员，须在合同规定的试用期结束之前，办理劳动合同签订。第二十四条 员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。第二十五条 公司各类人员的劳动用工合同全部原始材料，汇总保存于办公室，办公室负责监督合同的执行。第二十六条 新进员工在进入用人部门之前，由办公室组织进行新员工入职培训：u 介绍公司发展历程、公司文化；u 介绍公司的内部相关规定、制度；u 介绍认识工作部门及其他相关部门人员；u

17、对就餐地点、住宿地点以及其他基本情况进行介绍；u 办理申领办公用品和其他用品事宜；u 与用人部门办理人员交接手续，人员进入试用期。第八节 试用期考评第二十七条 被公司录用的员工必须经试用考评，试用期一般定为一至三个月，高级管理者最长不得超过六个月。一线操作人员可视其操作技能及熟练程度，不受上述时间的约束，一经考评合格后，即可转为正式员工。第二十八条 试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。第二十九条 试用期间，用人部门指定指导人，对新员工进行引导，办公室负责督促此项工作的落实。1） 新员工上岗时，

18、直接上级出示岗位说明书，并逐条讲解，务必使新员工明确，并听取新员工对岗位职责的想法和意见。2） 新员工上岗后，直接上级应确定新员工的指导人员，以对其工作进行随时指导和帮助。其职责主要包括如下内容：u 对新员工进行工作安排与具体工作指导；u 对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消除陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；u 对新员工的思想状态进行跟踪，并对其进行企业文化方面的宣导；u 对新员工的情况向直接上级及办公室进行定期及不定期的反馈；u 对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。3） 办公室主任应定期或不定期与新员工面谈，了解新员工状态。第三十条 试用期由用人部门对新员工进行严格的试

19、用期考评。第三十一条 试用期结束后，新员工填写转正申请书（附表九），并附工作小结（附表十），报办公室；由用人直接上级填写试用期员工转正考评表（附表十一），报部门负责人和办公室主任审批，经理/主任及以上人员还要报总经理审批。第三十二条 试用期待遇参见公司薪酬管理的规定和制度，特殊引进人才的试用期工资政策由总经理决定。第三十三条 对试用期考评不合格者，用人部门应及时向办公室主任提出，以便及时处理。第三十四条 对试用期间工作业绩较佳、有突出表现的员工，由用人部门负责人推荐，经总经理审批，可提前转为正式员工。第九节 正式录用第三十五条 新进员工经试用期考评合格后，可转为正式员工，由办公室发出转正通知书

20、（附表十二），并根据其工作能力和岗位确定薪等和薪级，享受正式员工的各种待遇。第三十六条 签订劳动用工合同的人员，在及时提供相关材料后，办理劳动合同及各类福利事项。第十节 招聘评估第三十七条 招聘工作评估应从岗位空缺是否得到满足、求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转正率等方面来分别衡量。第三十八条 对于招聘工作的策略、招聘计划的实现情况及实际的招聘效果，办公室每年年中（6月）、年终（12月）应进行评估，以改进招聘工作，提高招聘的效果，使之有力支撑企业经营目标的实现。第三十九条 每年年终，由办公室组织总经理、办公主任、其他高管召开年度人力资源工作会议，议题之一为回顾前一年的招聘工

21、作成果，总结存在的问题，提出改进措施，分析公司发展对招聘工作的要求，提出招聘工作的新目标，讨论和通过新一年的招聘计划和预算等。第十一节 招聘流程一、招聘管理流程二、新员工入职流程第十二节 附件一、在职员工举荐规定第一条 公平原则被举荐人与其他应聘人员按照相同标准进行审核，举荐人在审核过程中回避，以保证公平对待所有应聘人员。第二条 举荐流程：u 办公室公布招聘需求和岗位招聘标准；u 举荐人填写员工推荐表（附表十三），向办公室推荐；u 办公室组织各部门进行员工评审，筛选合格人才；u 其他则按正常招聘程序进行。第三条 为鼓励举荐人，公司对举荐人员实行奖励：u 举荐技术人员的，被举荐人工作满六个月后，

22、按每举荐成功一人200元的标准对举荐人实施奖励。u 举荐经理/主任级以上人员的，被举荐人工作满六个月后，按每举荐成功一人300元的标准对举荐人实施奖励。u 办公室专职负责招聘的人员除外二、内部竞聘管理办法第一条 为充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的岗位，特制定内部竞聘管理办法。第二条 内部竞聘坚持公平、公正、公开的原则。第三条 适用范围和对象u 公司认为有必要竞聘的岗位；u 公司所有符合条件的正式员工均可参加竞聘；u 竞聘者可以竞聘任一符合条件的岗位。第四条 组织实施 根据竞聘的岗位，成立相应的竞聘考评小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、

23、方式；竞聘资格审查、评定；最终聘任人选的决定；并对争议做出裁决。办公室作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。u 招聘高层管理人员，由总经理主持竞聘、董事会审核录用；u 招聘中层管理人员，由办公室主任主持竞聘，总经理审核录用；u 招聘其他人员，由用人部门负责人和办公室主任主持竞聘，总经理审核录用；第五条 竞聘条件与资格u 竞聘年龄根据具体岗位在公告中的限定；u 上年度考评为合格以上（含合格）；u 其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应岗位的要求为准。第六条 竞聘流程1） 发布竞聘公告办公室须就竞聘岗位发布内部竞聘公告，公告中须按岗位简要职责与任职资格界

24、定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。2） 竞聘者申请申请人本着自愿的原则到办公室领取内部竞聘申请表（附表十四），在规定时间内填写上交办公室。3） 申请人资格审查办公室将所有申请表予以汇总审查，确定候选人并将其报名表送交评审小组。（对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。）4） 业务理论及能力测试评审小组对竞聘人员进行相应岗位的专业能力和管理能力测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。5） 竞聘演讲、答辩竞聘者根据办公室安排在完全公开的环境下就任期目标、完成本岗位工作的措施意见进行演讲和答辩，任何员工均可列

25、席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供评审小组参考。6） 民意测评办公室对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，广泛征求员工意见，将民意测评结果反馈评审小组。7） 人员聘用评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩、民意调查结果和相应权重（建议三者权重分别为30、60、10，民意测评不合格，不予录取）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。8） 员工接到任职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。其薪酬即日起重新核定。三、招聘管理表单表一：人员需求表人员需求表填表日期： 年 月 日部门需求总数岗位人数任职条件拟上岗时间部门负责人签字：

26、 年 月 日办公室主任签字： 年 月 日注：本表格一式二份，用人部门和办公室各一份表二：年度招聘计划年度招聘计划填表人： 填表日期： 年 月 日需求总数：_人；高级人才：_人；中层管理人员：_人； 一般管理员工：_人；一线操作人员：_人岗位需求人数拟上岗时间拟招聘渠道招聘费用预算：办公室主任意见： 签字： 日期：总经理意见： 签字： 日期：表三：人员增补申请表人员增补申请表填表日期： 年 月 日申请单位岗位上岗时间申请理由直接领导招聘条件岗位主要职责最低学历要求工作经验要求专业知识及能力要求其他要求部门负责人意见： 签字： 年 月 日办公室主任意见： 签字： 年 月 日总经理意见 签字： 年

27、月 日四：面试评分表面试评分表应聘人员姓名应聘岗位评价项目分值得分情况仪表和风度5竞聘动机和任职愿望5经验知识10性格因素1自信52语言表达能力53反应力与应变力54思维力、分析力、55工作态度、诚实性、纪律性56自知力与自控力5能力因素1. 领导能力52. 解决问题能力53. 创新能力54. 承担风险能力55. 协作能力56. 学习能力57. 专业能力20合计100分面试评价和建议面试组长签字日期表五：招聘录用报批表招聘录用报批表应聘人姓名应聘岗位报批日期综合技能评价专业技能评价其他面试小组全体意见办公室主任意见 签名： 日期：总经理意见： 签名： 日期：表六：录用通知书录用通知书_先生/女

28、士：感谢您对xxxx化纤有限公司的信任与支持，您在应聘我公司_ _岗位中脱颖而出，经过认真考评筛选，我们决定录用您为该岗位人选。请您接此通知后迅速准备如下资料于_年_月_日_时前来我公司办公室报到。若不能前来或不能按时报到，请及时告之我们。欢迎您加入xx化纤大家庭！附：报到需准备材料(划“”者)1、身份证复印件2、本人户口本复印件3、毕业证、学位证、国家职称证、英语和计算机等级证书、专业职称证书的复印件4、原单位解除劳动关系证明5、体检报告6、两张一寸照片。xxxx化纤有限公司（盖章） _年_月_日我们的联系方式：地址： 部门：联系人： 电话：传真： EMAIL： 表七：辞谢信辞谢信_先生/女

29、士：对于您应聘本公司一事，我们不胜感谢，您的学识、经历、修养等均给我们留下了良好的印象。惜名额有限，本次未录用，但我们已将您的资料录入人才库，期待有机会共谋发展大业。最后为您应聘本公司的热诚，再次致谢。此致！ xxxx化纤有限公司 _年_月_日表八：员工登记表员工登记表部门： 员工工号：基本情况姓名性别民族政治面貌照片身份证号码学历技术等级户口所在地籍贯联系方法本人电话EMAIL地址QQ号码本地住址住宅电话家庭通信地址家庭电话紧急情况联系人姓名与本人关系联系电话工作单位联系电话教育经历学历起止时间毕业院校专业证明人电话在校间担任过的职务：获奖记录及时间：工作经历起止时间单位及部门职位月薪证明人

30、电话个人技能语言水平包括外语及方言，A-接近母语；B-一般不用字典；C-需借助字典；D-基本语句语种等级听说读写个人技能计算机水平其它特长自我评价配偶情况（已婚者）姓名出生年月学历工作单位部门及职位联系电话家庭成员及社会关系关系姓名工作单位及职务联系电话父亲母亲本人郑重承诺以上内容属实并同意公司对以上情况进行调查，如有任何虚假，本人愿无条件接受解聘处理。本人签名： 日期：表九：转正申请转正申请书办公室：我于_（日期）进入公司，至今已有 个月的时间，经过这段时间的工作，我认同公司的文化，并认为自己能够胜任岗位的要求，特提出转正申请，请领导予以考虑，批准我的申请！申请人：年 月 日表十：工作小结工

31、作小结姓名目前岗位一、工作内容：二、工作感悟：三、合理化建议（公司、部门、岗位）：签名：日期：表十一：试用期员工转正考评表试用期员工转正考评表姓名试用岗位日期项目细项分值得分主动勤勉10工作主动性很强，无需监督，工作非常勤勉10工作主动性较强，很少需要监督，大部分时间都能勤恳做事，偶尔需要人提醒8工作主动性一般，需要一定的监督，通常能坚守工作，偶尔会闲聊6工作主动性差，必须监督，时常忽视其工作3协调相处15能与同事很好地协调相处，大家对其评价高15基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较高12与同事相处一般，平时与大家沟通较少9协调相容性较差，缺乏团队精神6知识运用10对指派的工作有极佳的知识

32、，极少需要指引10有相当好的知识运用能力，熟悉业务，偶尔需要指引8知识运用能力不足，对岗位要求了解不够6知识明显不足，对其工作要求所知极少3适应能力10适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作10吸收快，学习新工作轻松，基本能适应南京三建的节奏8适应能力一般，尚需进一步了解学习6适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难3工作进取心10工作进取心很强，虚心学习，很快能上手10工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手8工作进取心一般，虚心学习不够，上手较慢6工作进取心较差，转换工作及了解新任务均有困难3劳动纪律性15出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位15很少请假、迟到、早退，基本能坚守岗位12偶尔请

33、假、迟到、早退，但能事先报告9出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心交付工作6工作绩效30绩效相当突出，超过工作目标25以上30绩效较突出，超过工作目标10左右25绩效一般，完成基本任务18绩效较差，未完成任务12合计100部门负责人意见：是否符合正式录用的条件？ 是 否 暂缓 签字：日期：办公主任意见：签字：日期总经理意见：签字：日期：表十二：转正通知书转正通知书编号： 致：由：办公室 时间： 年 月 日试用人员姓名试用部门及岗位部门：岗位：试用期限试用到期日试用考评结果转正日期转正后薪资级别注：本通知单一式四份，用人部门、职工本人、办公室、财务部各一份。表十三：员工推荐表员工推荐表推荐人日

34、期推荐部门推荐岗位被推荐人情况姓名性别年龄学历联系方式工作经历/经验/专业表现/：办公室审批意见：面试 入人才库备注谢谢您的举荐。表十四：内部竞聘申请表内部竞聘申请表姓名 性别年龄现岗位入司时间学历毕业院校专业联系方式职称竞聘岗位在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：申请理由对竞聘岗位的工作设想（请附另页）：申请人签名： 日期：现任部门负责人意见： 日期：表十五：求职登记表求职登记表基本情况姓名申请岗位希望薪金贴相片性别身高 Cm体重 Kg婚姻状况政治面貌职称等级身份证号码户籍 省 市出生日期 年 月工作时间 年 月通讯地点联系电话所学语种、等级计算机等级其他技能求学经历起止时间学校名称所学

35、专业学历/学位 年 月至 年 月 年 月至 年 月技能培训情况培训时间培训单位名称培训内容 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月工作经历工作时间工作单位名称岗位月薪离职原因核查电话 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月家庭状况称呼姓名工作单位名称职务联系电话主要业绩及个人特长若有亲属/朋友任职本公司请列姓名关系所属单位、部门、岗位备注：上述资料若有虚报，无条件接受公司对应的管理办法。 求职/承诺人： 年 月 日xxxx化纤人力资源部管理文件第三章 培训管理制度第一节 总则第一条 为增强员工学习意识，提升员工队伍的整体素质，满足公司发展和员工发展需求，特制定本制度

36、。第二条 培训原则u 员工发展与公司发展相结合原则。公司的培训制度与员工的发展相结合，促进公司与员工个人的共同发展。u 系统性原则。员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。u 目标原则。员工培训要服务于公司发展战略要求，要预先制定培训目标。u 责任分解原则。办公室与各部门根据培训内容和类型进行分工，保证培训计划的顺利完成。u 多样性原则。员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。u 主动性原则。强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。第三条 适用范围本制度适用于xx化纤有限公司的员工培训工作。第四条 解释修改权力u 本制度的解释权在办公室。u

37、 本制度的条款及有关表单的修改建议可由各部门提出，具体修改由办公室负责执行。u 本制度由公司总经理审核批准后生效。第二节 培训组织及分工第五条 办公室是员工培训的执行组织部门，办公室在员工培训中承担以下职责：u 负责培训活动的统筹、规划；u 负责培训的组织和实施，培训专员负责具体的实施和控制；u 负责培训评估。第六条 各部门在员工培训中承担以下职责：u 负责部门培训需求的调查；u 组织部门人员参加公司培训；u 协助办公室进行员工培训效果检查。 第三节 培训形式与内容第七条 公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训等；1） 内部培训u 新员工培训。具体内容见附件一新员工入职培训管理

38、规定。u 岗位技能培训。具体内容见附件二岗位技能培训管理规定。u 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。u 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向办公室汇报培训情况。2） 员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第八条 员工的培训内容主要包括技能培训、知识培训和素质培训等。u 知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需

39、的新知识。u 技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。u 素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第四节 培训需求分析和计划制定第九条 培训专员每年12月上旬进行员工培训需求调查，经理及以上管理人员根据自身的培训需求填写个人培训需求表（附件五表一）；各部门根据部门内部员工培训需求情况填写部门培训需求表（附件五表二）。各部门将本部门培训需求汇总并报办公室培训专员。培训专员根据各部门上报情况，结合当年培训评估确定的培训需求，进行公司下一年度培训需求分

40、析，作为制定培训实施计划的基础。第十条 办公室依据部门培训需求分析，并结合公司下一年度的经营目标制定出下一年度培训方针及策略，并制定公司年度培训计划（附件五表三），经办公室主任审核后，报总经理审批。具体实施计划应包括以下方面的内容：u 培训形式与内容；u 培训对象；u 培训教材、器材；u 培训时间、地点；u 培训组织者、培训师；u 培训费用预算。培训费用纳入年度预算，专款专用。第十一条 年度培训计划以公司文件的形式下发至各部门。第十二条 计划外培训，由相关部门或申请人填写临时培训申请表（附件五表四）上报办公室主任审核，总经理审批后执行。第五节 培训实施第十三条 培训实施过程原则上依据办公室制定

41、的年度培训计划进行。如需要调整，则需总经理审批。第十四条 培训前应该按照培训计划确定培训师、场地、器材，安排相关人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用。第十五条 培训期间培训专员监督学员在员工培训签到表（附件五表五）上签到，并在课程结束时检查学员签到情况，以此为依据对学员进行考评。第十六条 培训期间培训专员负责整个过程资料和数据的记录、收集、整理工作，保存培训的过程资料，如电子文档、录音、录像等。第十七条 培训结束后，培训专员负责制作员工培训记录卡（附件五表六）。第六节 培训效果评估第十八条 每项培训结束后，培训专员要及时开展评估工作，以判断培训是否取得预期效果。在培训结束后一段时间需要进行进

42、一步的考察以评估培训的实际成效。第十九条 每次外聘培训讲师培训结束后，由培训专员发放培训效果评估表（附件五表七），对培训效果进行评估。第二十条 实际成效评估主要评估培训后员工工作上的绩效改进情况，培训专员应在培训结束一段时间后，及时向受训部门了解工作改进情况，填写培训成效调查表（附件五表八），以便于改进培训管理工作，调整培训计划。第七节 培训费用第二十一条 公司的培训费用主要包括：聘请培训师的费用、教材的费用、场所和器材的费用、学员的学费等。第二十二条 培训师的费用按聘用时签订的合同执行。第二十三条 参加培训的人员的交通费、食宿费，公司按照规定的标准报销。第八节 培训工作评估第二十四条 每年年

43、中（6月），由办公室组织办公室主任、各部门负责人召开半年度培训工作会议，回顾前半年的培训工作成果、总结存在的问题、提出改进措施，修改和调整年度培训计划及预算等。第二十五条 每年年末（12月），由办公室组织办公室主任、总经理、各部门负责人召开年度人力资源工作会议，议题之一是回顾前一年的培训工作并讨论和通过新一年的培训计划和预算等。第二十六条 评估的主要内容：u 培训工作成果；u 总结存在的问题，提出改进措施；u 分析公司发展对培训工作的要求，提出培训工作的新目标；第九节 受训者的权利与义务第二十七条 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者公司内部举办的各类培训。第二十八条 在培

44、训活动对其工作和生活不产生重大影响的前提下，被指定的员工有义务参加培训，并坚持到结束。第二十九条 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中。第三十条 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和办公室批准后，可做事假处理。第三十一条 参加时间在24小时以上或个人培训费用支出在1000元以上的外部培训时，员工须与公司签订员工外派培训协议书（附件五表九）第十节 培训流程一、 培训计划流程二、 培训管理流程第十一节 附件一、新员工入职培训管理规定1.总则第一条 为使新员工对公司运作有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解公司规章

45、制度、部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境，特制订本规定。第二条 每位新员工须参加公司举办的新员工培训，凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工入职培训，不得转为正式员工。第三条 新员工入职培训是该名员工所在部门及办公室的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第四条 参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按附件四的员工培训出勤管理规定执行。2.培训内容第五条 新员工入职培训内容分为新员工通识训练、部门内工作引导、部门间交叉引导。第六条 通识训练是指员工工作所需的共性认识、观念方面的训练，目的是使员工掌握企业的共同语言和行为规范。通识训练由办公室在新员工上岗前组织实

46、施。具体包含如下内容：u 企业发展史；u 公司规章制度；u 公司组织结构；u 礼仪规范；u 企业文化；第七条 部门内工作引导应该在新员工接受通识训练后立即实施，其责任人为所在部门直接上级。主要内容有：u 介绍新员工，并向新员工介绍部门其他人员；u 介绍部门内的组织架构、部门职责、部门管理规范等；u 介绍新员工所担任岗位的主要职责；u 为新员工进行基本专业知识技能、工作程序与方法的培训；第八条 新员工任车间主任及以上职位，依所担任的工作性质及职责，应到各相关部门接受交叉引导，部门间交叉引导是相关部门负责人的共同责任。主要内容包括：u 介绍交叉部门人员；u 介绍交叉部门主要职能；u 介绍部门之间工

47、作配合要求；3.重点培养对象培训第九条 为加强公司人才储备，公司将选择优秀新员工作为重点培养对象，由办公室根据拟派岗位要求将其指派到相关部门进行岗位实习培训。第十条 人事专员应至少在岗位实习培训开始前一周将岗位实习培训计划通知书（附件五表十）递交到有关部门，使负责培训的部门作好充分准备。第十一条 负责培训的部门及时确定具体的培训内容，对受训对象进行岗位培训和指导。第十二条 在完成岗位培训后，负责培训的部门应立刻填写岗位实习培训报告书（附件五表十一），并交人事专员归档保存。4.新员工入职培训的评估第十三条 通识训练后由办公室组织办公室主任、各部门负责人对新员工进行测试，不合格者应参加强化训练。第

48、十四条 部门内工作引导后应该由部长对新员工进行测试，不合格者需有针对性的重修。第十五条 新员工完成入职培训后办公室应将培训记录归档。二、 岗位技能培训管理规定1.总则第一条 为合理利用人力资源，有效开发人员潜在能力，使每位员工都最大限度地掌握应有的专业知识，做到人尽其材，特制订本规定。第二条 岗位技能培训主要包括高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。2.高层管理人员培训第三条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括董事长/总经理、副总经理、总工程师。第四条 培训目的通过培训使决策人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高思维能力、决策能力、领导

49、能力，以提高决策人正确履行职责的能力。第五条 培训内容对高层管理人员的培训重点是管理理论与实践技能，如管理学、市场营销、企业经营战略、领导科学与艺术，以及行业市场和技术发展的趋势等。第六条 培训方式u 工商管理硕士学位班是培养企业家队伍的最高层次培训，可以有计划地安排董事长/总经理、副总经理、总经理助理、办公室主任、各部门负责人、总工程师参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。u 脱产培训班高层管理人员参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总经理高级研修班等。u 各类专题培训参加公司办公室组织的各类专题培训。3.中层管理人员的培训第七条 中层管理人员是指各部门负责人，办公室主任、财务部经理、生产部副经理、采购部经理等。第八条 培训目的使其掌握市场经济条件下的管理方法，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效，为公司战略目标的实现提供中坚力量。第九条 培训内容u 管理知识管理学、人力资源管理、领导科学与艺术等。u 业务知识与技能所管理业务领域的知识和技能。如供应商管理、客户管理等。u 管理技能如商务谈判、目标管理、有效沟通等。第十条 培训方式：u 在职开发上级指导中层管理人员工