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1、汽车行业数字化转型规划方案技术创新，变革未来汽汽车车行行业业BOM/工工艺结艺结构及行构及行业业特点特点1.Bom：5阶4层，成品涂装件焊接件冲压件外购件；2.工艺：4大生产线车间，总装车间涂装车间焊接车间-冲压车间；3.行业特点：重计划、物流、配送，日产能，重主机厂、供应商，类似直供、落 地结算、配额、VMI，寄销，周转，信用，售后，批次，质量追踪，多工厂、断点管理，空箱拉动，电子看板、线边仓管理等。成品涂装件外购件其他外购件涂装件油漆冲压件螺钉钢板总装车间涂装车间焊接车间冲压车间外外购购件件仓库仓库成成品品仓仓库库手刹 成品手刹总成手刹部件手刹零件钢板半成半成品品仓仓半成半成品品仓仓半成半
2、成品品仓仓线边仓线边仓线边仓线边仓线边仓线边仓线边仓线边仓成品自 制 半 成 品自 制 半 成 品自制半成品外 购 原材 料0阶1阶2阶3阶4阶车车间间工工艺艺财财务务分分类类库库存分存分类类BOM阶层阶层BOM结结构构仓库仓库设设置置汽汽车车行行业业全球供全球供应链应链管控体系管控体系CustomerCustomer客客户户SupplierSupplier供供应应商商精益思想精益思想PDMPDM产产品数据管理品数据管理J JI IT T制造制造供供应应商关系管理商关系管理ISO/TS16949ISO/TS16949全面全面质质量管理量管理V VMMI I进进厂物流厂物流全全员设备员设备管理管
3、理寄售寄售 出厂物流出厂物流JITJIT供供货货 厂内物流厂内物流供供应应商商评审评审客客户户关系管理关系管理全成本管理全成本管理产产品全生命周期管理品全生命周期管理协协同同计计划管理系划管理系统统供供应链协应链协同同 电电子数据交子数据交换换（EDIEDI）协协同同设计设计客客户协户协同同MMOG/LEMMOG/LE物料运作管物料运作管理理/评评估估3PL3PL第三方物流第三方物流产产品追溯品追溯（汽（汽车车召回）召回）供供应应商商认证认证条条码码采集系采集系统统信息化信息化规规划思路划思路信息化建设内容为：八大职能管控体系+信息管控线母 子 公 司 管 控 的 平 台战略管理风险控制运营协
4、调 职能支持信信息息管管控控线线八大管控体系财务管控 体系战略及 全面预 算管控 体系人力资源 管控体系销销售管理售管理 体系体系精益精益管理管理采采购购集中集中 管理体系管理体系IT管控管控 体系体系质质量管理量管理信息化解决方案思路信息化解决方案思路（八大职能管控体系+1条IT信息管控线）（阿米巴经营/全面预算)（HR/人工考核/考勤管理）（销售门户/订单/交货/批次/应收）（计划排程/组织及工序协同/批次管理/生产监控）（供应商管理/供应商门户/批次/采购应付集成）（配送/条码出入库/批次管理/库存规划）（质量体系/批次追溯）（一般财务/内部交易/成本核算(批次)/资产/费用/资金）（系
5、统集成/条码/数据平台/移动应用/商业分析/系统扩展)U9对应对应的解决方案的解决方案战战略略规规划与全面划与全面预预算管控算管控人力人力资资源管控源管控销销售管控售管控精益生精益生产产管控管控采采购购管控管控库库存物流管控存物流管控质质量管控量管控财务财务管控管控IT信息化管控信息化管控汽汽车车行行业业信息化最佳信息化最佳实实践践图图接接口口UAP开开发发平平台台/报报表表引擎引擎OA系系统统电电子子邮邮件件系系统统PDM系系统统（产产品品数数据管据管理理）CAXCAECADCAECAD设计设计B BOMOM工工艺艺B BOMOM设计变设计变更更工工艺变艺变更更文档管理文档管理协协同同 管理
6、管理接接口口经经 销销 商商 门门 户户整车销售配件销售售后服务客户管理DMS系统接接口口U9系系统统供供 应应 商商 门门 户户销销售管理售管理采采购购管理管理计计划划管理管理生生产产管理管理费费用管控用管控 成本管理成本管理库库存管理存管理HR管理管理资资金管理金管理 合并合并报报表表财财务务会会计计 全面全面预预算算工程数据工程数据 质质量管理量管理资产资产管理管理智能分析智能分析条条 码码 管管 理理计计划管理划管理MES管管理理平台平台质质量管理量管理设备设备管理管理物料管理物料管理基基础础数据数据基基础础数据数据信息化解决方案参考信息化解决方案参考北汽集北汽集团团示例示例（2000
7、多多亿亿）信息化解决方案参考信息化解决方案参考奇瑞集奇瑞集团团示例示例（1000多多亿亿）采采购购和和供供应应商商关关系系管理管理研研发发管理管理财务财务管理管理生生产产制造制造入厂（入厂（零零件件）物物流流投产启动准备开发项目管理工艺设计产品数据管理产品开发策略概念设计工程开发设计供应商关系管理生产材料采购管理物流商管理运输管理计划管理生产管理体系汽配汽配销销售售管管理理大客户管理预算管理资金管理投资管理应付管理固定资产管理新车型设计试验认证一般材料采购管理采购寻源采购成本管理供应商质质量管理量管理质量体系质量目标生产过程 质量控制质量知识库新品质量售后质量采购质量配送管理包装管理仓储管理人
8、力人力资资源源管管理理总账管理应收管理成本中心会计产品成本会计利润中心会计人事政策与制度职业发展规划与招聘薪酬福利管理干部管理渠道开发及运营整车储运管理售后服售后服务务管理管理备件仓储管理备件销售管理技术服务管理维修管理保修管理旧件管理索赔管理经销商 备件管理经销商售后管理设备管理工艺管理成本管理生产绩效S绩效管理M RPDM&CAPPERP物料管理MES生产调度客C户关R系M管理年度目标管理整车销售管理市场营销活动经销商销售管理组织管理 HR 员工培训管理绩效管理劳工关系DMS财务管控体系FMSQMSLES工程工程产产品品 设计设计开开发发采采购购和供和供 应应商商管理管理生生产产制造制造零
9、件零件物流物流质质量量管理管理市市场场营销营销管理管理汽配汽配销销售售售售后后主机厂主机厂 管管理理服服务务管理管理管理管理人力人力资资源源 管理管理1234567891011财务财务管理管理信息化解决方案参考信息化解决方案参考IT规规划支撑划支撑时间时间打打通通整整个个数数据据流流和和信信息息 流流，实实现现从从研研发发到到销销售售 的快速响的快速响应应ERP&MESERP&MES系系统统战战略管略管控和控和经营经营分析分析内部内部财财务业务务业务一体化，一体化，打通打通计计划划物物流；流；1 12 2阶阶 段段 目目 标标集成MES/ERP/DMS/PDMBI经营报表分析集团财务/HR移动
10、/互联企业空间集集团财务团财务及人力及人力战战略管控，深略管控，深 度度经营经营分析，移分析，移动动互互联联及及创创 新，文化及品牌新，文化及品牌3 3集集团团 管控管控打造精打造精益益生生产产及及财财务务业业务务一一体体化化系系统统 集成集成2016年末信息化信息化实实施路施路线规线规划建划建议议新新的的ERP系系统统，以以及及MES系系 统统，实实现现精精益益生生产产及及财财务务业业 务务一体化；一体化；MES系统（计划/物料/设备/质量）ERP系统（销售/采购/库存/生产/计划/成本/财务）2015年1月2015年末2016初2016年中重点介绍2方面内容：MES介绍以及U9集成介绍战略规划与全面预算管控销售管控精益生产管控（阿米巴经营/全面预算)（经销商/订单/交货/批次/应收）（计划排程/多车间协同/批次管理/生产监控）采购管控库存物流管控质量管控人力资源管控财务管控IT信息化管控（供应商管理/供应商门户/批次/采购应付集成）（配送/条码出入库/批次管理/库存规划）（质量体系/批次追溯）（HR/工时考核/考勤管理）（一般财务/内部交易/成本核算(批次)/资产/费用/资金）（系统集成/数据平台/移动应用/商业分析/系统扩展）核心解决方案规划谢谢聆听！
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