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1、车间主任工作职责职责官方版主持车间的日常工作，组织、协调车间的生产、设备、安全、管理等工作，督促车间人员完成各自的工作;负责车间重要制度的建立健全，及制度的执行、落实工作;定期组织车间的工作例会，研究、布置、总结近期的工作;负责车间工作月度/年度计划制定、推进落实及工作总结;持续完善车间的工作流程及工作规范，并贯彻实施;审核车间各类报表及原辅材料的领用;组织相关人员对本车间设备、产品工艺进行技术攻关，不断解决生产、设备疑难杂症，持续优化生产的运行;全面负责车间成本控制工作，制定并执行降本压费措施，提升车间综合绩效;全面负责车间的人员管理工作，编制车间员工培训、绩效、考勤等方案，并组织实施;协调
2、公司生产管理部、人力资源部、质控中心、销售部、供应部及其它职能部门及客户之间的关系;完成领导交办的其他工作任务。车间主任工作职责职责官方版（二）_车间主任在生产技术部部长的直接领导下，对车间人员、生产、质量、设备管理、公用系统管理等工作全面负责。2根据生产技术部下达的月、周生产计划，合理组织生产，充分提高劳动生产率，保证完成生产任务。3参与生产计划、工艺规程、批生产记录及相关标准操作规程的编制和修订。4负责组织生产现场管理，做好人、机、料、法、环的合理搭配，确保生产全过程受控。5严格按照生产工艺规程和标准操作规程组织生产，对生产过程中发生的偏差或异常情况，及时进行调查处理。组织车间员工开展偏差
3、纠正和预防（CAPA）等基础工作，对频繁出现的偏差应提出纠正和预防措施，提出纠偏限和警戒限，报质量管理部批准后实施。6加强车间各种物料的管理，防止发生差错和交叉污染。7抓好班组管理及安全生产管理工作，经常检查设备运行情况，组织设备检修，确保设备完好。8积极推进GMP并付诸实施。参与工艺再验证、设备再验证和公用系统的再验证工作。_组织车间各项风险评估活动，随时注意观察风险点位，对发现的风险点开展评估并提出降低风险的具体措施，使其防患于未然。有关风险评估及降险措施，都应该报质量管理部批准后方可实施。_对需要变更的工艺问题和设备问题，组织员工按照变更管理规程的要求，提出变更的具体措施，按照程序经批准
4、后实施变更。11督促车间工艺员每年对生产情况和质量情况进行一次回顾性总结，交质量管理部汇总并按照质量管理部的意见改进次年的工作。_组织车间员工，按照质量管理部的统一部署，开展本车间的自检自查工作。_组织车间员工参与GMP知识、微生物学基础知识、工艺规程、岗位标准操作程序和安全教育知识的培训与考核。14积极完成公司领导交办的临时性工作任务。车间主任工作职责职责官方版（三）1、组织车间班长对PMC生产计划进行评审，及时安排生产，如有问题及时提出。2、按照PMC生产计划安排机台和人员生产，及时与技术部核对物料、机台、工装夹具等，落实生产进度安排。如出现无法按期交货的情况应及时向生产部报告，以便于及时
5、反馈市场部与客户进行协调。3、依据物料管理要求及ERP运作流程，及时处置清理相关物料，实现批结批清，维护物料使用的可追溯性，监督指导建立班长台帐。4、加强生产过程控制，对装配工艺、物料状态标识进行巡检，及时发现问题并进行处理。5、跟踪各班生产进度，及时协调解决影响生产进度的各类问题。6、强化员工管理，按公司要求做好岗前培训和技能培训，做好员工考勤和劳动纪律监督检查。7、严格物料控制，降低零部件、辅助材料、包装物、办公用品的损耗。8、负责车间设备的管理的维护，指导员工正确操作，确保安全生产。9、严格按“5S”要求做好车间现场管理，保持车间整洁、清爽。10、协助有关部门做好涉及车间管理的相关工作。
6、车间主任工作职责职责官方版（四）1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、财务、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;2、负责公司月度生产计划排产，及时组织实施、检查、协调、考核;3、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;4、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;5、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;6、负责本部门人员的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。第4页共4页
车间主任工作职责职责官方版（4篇）
