房产管理所个人工作总结

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1、房产管理所个人工作总结 第一篇:房产局个人工作总结 现在我就以下几个方面对这半年来的个人工作情况做一个简单的个人总结: 1公司领导让我发挥计算机的特长，为xxxx项目分析报告制作了一个幻灯片,受到了一致好评。 2.加强了公司的计算机管理，日常对计算机的软件、硬件进行升级与维护,对其他员工按不同水平进行了计算机知识辅导，使公司整体计算机水平有所提高。 一段时间,在销售部协助x办理合同的备案工作，参加了两次销售部门的周工作总结会议。从中我学到了一些房屋买卖合同、房屋契税的一些知识,并对房屋销售环节有了一定的认识。 4.做了一段时间的周工作计划汇总，在每月例会上向领导作了总结报告，为年底个人总评提供

2、了依据,并为公司做好工作周报、月报提供了相应的资料。 5.在xxxx的帮助下，我学到了一些劳资方面的知识，对计算工资所得税有了一些了解。我同时在公司资质年检工作上,协助xxxx做了些工作。 6.日常为公司添置办公用品,详细记录物品使用收支情况，有效地对公司办公用品进行了管理。 7.地板采暖工程拍摄照片,以记录工程过程中的违纪作业及工程漏洞。从中学到了相关知识。 8为公司新的办公地点添置了新家具，遇到临时特殊情况加班加点,多次与物业联系，为公司入住新的办公环境提供了条件。 9.对公司部门计算机进行了网络连接，加强了计算机网络管理。为财务人员上网报税以及查阅资料提供了方便;其它部门也可以共享文件、

3、打印机，使各部门间有了互通性，大大提高了公司的工作效率。 0.为公司组织了几次活动,如。游泳、台球比赛，文体活动,公司聚餐等等,丰富了员工的娱乐生活，使公司充满活力。 11.参加了公司关于xxxxxx,对会议内容进行了简单记录，学到了房地产开发及划化设计的一些知识,并认识到公司的未来意向,发展方向。 俗话说。活到老,学到老,本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的专业书籍,勇于解剖自己,分析自己，正视自己,去其糟粕，取其精华,不断提高自身素质。 以上是我一年来的简单总结，在今后的学习和工作中,我要更进一步的严格要求自己,虚心学习，争取在各

4、个方面取得更大的进步。 第二篇:房产局年终工作总结 热点关注： （一)物业管理工作 一是为了落实十三届人大三次会议审议通过的关于依法加强居民小区物业管理的议案,制定了关于加强居民小区物业管理工作方案。同时，起草了沈阳市住宅物业管理规定（讨论稿)、前期物业管理招投标办法等规范性文件和政府规章，并组织各相关单位和部门人员进行讨论。 二是对我市普通住宅区的管理现状、经营状况和维修服务等进行了调研。调研后起草了关于普通住宅区物业管理现状的调查报告，根据普通住宅区的实行情况,制定住宅小区实行分级分类管理办法。 三是会同小区办全力做好开展整顿和规范物业管理市场活动。目前已经全面完成了对530个物业管理企业

5、的排查工作和70个住宅小区的拉网式检查，并对发现的问题登记造册，建立了整改档案，待整改后逐一消号。 （二）直管公房管理工作 1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1万元，其中:直管住宅实收146万元；机关团体用房租金实收166.6万元;主辅分离房产租金实收07万元;自行接收房产租金实收5.4万元。 2、公房出售工作。截止5月底,共出售公有住宅27万平方米，归集售房款666.万元。其中：出售直管房产1.2万平方米,归集购房款3628万元；出售主辅分离房产7.3万平方米，归集售房款160.7万元；出售自行接收房产35万平方米，归集售房款79.1万元。 3、房屋修缮工作。一是x年2月份组织召开

6、房屋修缮工作会议,明确xx年修缮工作的任务，即:一个确保、二个重点、三个计划、四个率、五个提高。二是制定xx年房产系统房屋修缮工程防水卷材及给排水管材招标工作方案组织进行屋面防水卷材、给排水管材等大宗材料招标。 4、房产经营委托管理工作。年初,我处会同法规处及局法律顾问共同修订了委托管理合同。从而进一步完善了直管公房委托经营体制，并在今年的房产管理工作会议上与各受托管理单位签署了新合同。 (三)房屋安全管理工作 一是汛期前,做好了危险房屋的三落实工作。通过排查目前全市共有危险房屋37栋，建筑面积5，949平方米,1688户;二是建立和完善防汛责任制度,制定汛期房屋防雨抢险工作方案并下发各区；三

7、是组建好了防汛队伍和防汛物资储备工作。 (四)楼道整治工作 一是本着先试点,后推广的原则,在平区进行了试点工作。并提出了完善楼道粉饰、设施功能试点工作意见。试点工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘书记的指示，于4月30日上午在和平区召开了楼道整治工作现场会。 二是制定了沈阳市住宅楼道整治工作实施方案、楼道粉饰、设施功能完善技术质量标准实施意见下发各区。同时加强工作调度,市一级办公室抽调1名干部，分7组与各区进行了对接。市楼道整治办公室印制沈阳市住宅区楼道整治指导手册0余册,下发各相关单位。 三是楼道整治工作已全面启动实施，目前楼道整治工作全市开工量达到已近95%。已竣工470栋、建筑面积18.

8、3万平方米,竣工量达60%。 四是为确保楼道整治工作的整治成果，市楼道整治办公室下发了关于做好住宅楼道整治工程验收及移交有关工作的通知,要求楼道整治工程验收合格后,各区楼道整治工作领导小组办公室负责将工程及时移交给各街道办事处,充分利用社区委员会优势,做好群众的教育引导工作,真正实现人改变环境，环境改变人的良性互动，为巩固楼道整治成果打下坚实的群众基础。 （五）景观街路、重点广场周边建筑物立面粉饰工作 一是组织专业人员,依据近年来我市粉饰工程的调查结果，对粉饰工程建筑面积造价进行了测算;二是组织人力对全市拟进行立面粉饰的17条景观街路进行逐段、逐栋排查；三是由规划部门提出了沈阳市主要街路建筑色

9、彩规划条件,在此基础上我局组织有关设计单位提出了青年大街、东陵路等路段的初步设计方案。 二、下半年工作思路 (一)物业管理方面工作 1、出台沈阳市物业管理规定 6月底沈阳市住宅物业管理规定(讨论稿)可报市人大,力争在9月份以政府规章的形式出台，为解决我市物业管理中的具体问题提供操作性强的法律依据。 2、进一步规范物业管理活动,提高物业服务水平 一是加强物业管理招投标的监督和指导,全面推行前期物业管理招投标机制,创造公平、公正的竞争环境,促进物业管理的专业化、市场化和社会化。 二是建立物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案和准入、退出机制，强化对物业管理行为的监督。对不按合同进行管理服务

10、的物业管理企业,在建立整改档案的同时在媒体上予以公布,接受社会监督。 三是规范业主大会和业主委员会,积极引导业主正确行使权力和履行义务。争取年底前出台关于加强组建业主大会、业主委员会工作的指导意见,使这项关系到群众利益、社区稳定的工作,更具规范性、操作性。 四是继续抓好物业管理从业人员培训工作。与建设部联合开展物业管理从业人员培训工作，全面提高从业人员素质,将专业性强、一专多能的复合型管理人才引入到物业管理企业中. 3、建立新型物业管理体制 将普通住宅区物业管理纳入到社区建设中来，物业管理由街道办事处、社区委员会、物业管理企业和业主共治。形成业主自制管理、政府基层管理、物业管理三位一体的新型服

11、务平台。对于暂时不具备物业管理条件的普通住宅区，按照属地划分给社区进行管理，充分发挥基层组织的作用。待具备物业管理条件后,再通过招投标的方式选聘物业管理企业。 （二）直管公房经营管理工作 一是做好房产投资建设服务中心成立后,调整涉及直管房产管理的各部门的工作职能具体实施;二是按照以证管业的要求,从产业管理、租赁管理、修缮管理等方面草拟、修订工作流程；三是房屋修缮管理工作。第一,指导各单位做好直管公房修缮工作,抄来抄去抄自；第二继续实行大宗修饰那材料招标工作;第三,加强修缮项目审批管理工作和修缮方案指导监督工作;第四，加强对房屋维修计划的资金落实情况的监督,使有限的资金真正用到房屋的维修中。 第

12、三篇：房产局工作总结 一年来，我们在上级部门的指导下，在县建设局的正确领导下,突出服务为本这个主题，努力改进工作作风,规范管理，严格执法,房屋发证、房地产抵押登记、城市房屋拆迁、村居私房换证、房地产执法监察、危房鉴定等工作得到有序开展,完成了年初预定的工作目标,为全县经济和社会发展作出了积极贡献。 一、工作简要回顾 (一)房地产产权产籍管理进一步规范。截止月日,我局城镇房屋发证户，登记城镇住房万，完成年初计划的，与去年同比,增长了，实现微机缮证、微机绘图达到;办理房地产抵押登记宗,抵押额亿元，抵押面积万;整理产籍档案资料卷,为社会各界、内部业务科室提供查档服务余卷。 （二)房地产交易监理进一步

13、加强。，共办理房地产产易宗，交易总额万元,交易面积万，其中:商品房销售登记宗,销售额万元,销售面积万；私房交易宗,交易额万元,交易面积万。共发放商品房预售许可证本，登记备案预售面积万。 (三)城市房屋拆迁监管力度进一步加大。&ims；tims；年,我局严格按照规定程序审批拆迁项目，共核发房屋拆迁许可证本,批准拆除房屋面积万，实现拆迁许可证单位发放率达。目前，钟佛山旧城改造工程房屋拆迁二期工程正在有条不紊地进行。 （四)房地产执法监察力度进一步增强。times;×年，我们着手清理整顿房地产开发市场，取缔无资质开发,房地产交易市场得到了有序发展。一年来,查处违法交易宗,下发限期整改通知

14、书份;协助法院办理查封、解封过户起;受县政府委托出庭代理房权行政纠纷案起。 （五）危房鉴定职能进一步发挥。&tme;&tims;年，我们共进行危房鉴定宗,鉴定危房面积万,出具危房鉴定报告份,发出限期拆除通知书份，有效地防止了房屋安全隐患的发生。 二、主要做法 （一)改进作风，强化服务意识 强化干部的政治思想学习。&time;&imes;年,我们认真抓好干部职工的思想道德建设,把学习、宣传、贯彻十六大和三个代表重要思想贯穿于全年工作的始终,贯穿于精神文明创建的各项活动中，从而掀起了政治学习的热潮。首先，我们运用政治学习日集中进行学习局领导班子成员除每月集中学习两次外,还要坚持参加全体干部职工的每

15、月一次的政治学习,同每个干部职工一样做好学习笔记,写学习心得。为了推介好的学习经验，交流学习心得,我们在办公室外设立了学习园地，从单位有限的经费中挤出元为每位干部职工订阅了学习导报、半月谈、湖南日报等党报党刊。其次，突出重点,有的放矢。一年来，我们以三个代表重要思想为重点,在全体干部中深入开展了政治思想教育。同时，广泛开展学习竞赛活动以及创建青年文明号活动，用活动的形式熏陶干部职工的思想。再次，有意识地着力培养有事业心、有上进心的进步青年,及时地把他们推荐到建党积极子培训班,接受组织的教育和培养。通过正面引导、理论灌输和交心通气等方式深入进行政治思想教育,全局讲政治、讲奉献、爱岗敬业蔚然成风。

16、&mes;ts;年，有名同志被推荐到建党积极分子培训班，名同志光荣地加入了中国党,局支部得到不壮大和发展,被建设系统党委评为time;tes;年度先进基层组织。 强化干部的业务知识培训。房产工作是一项业务性强的工作,为了提高业务水平,我们采取五条措施狠抓干部职工的业务知识培训。一是针对全局干部职工业务素质普遍偏低的状况,采取请进来，送出去的方式,经常聘请业务知识方面的专家进行授课,必要时，把业务骨干送到前面地区进行培训。二是每星期五下午举行一次业务学习交流。大家一起交流、探讨，相互促进，共同提高。三是开展传、帮、带结对帮助活动,手把手把工作经验不足、业务能力欠缺的同志带向成熟；四是积极组织各项

17、知识竞赛,在竞赛中锻炼提高;五是努力为干部职工深造学习创造条件。对积极要求深造的干部，我们给予充裕时间,给予安静环境。通过以上措施，一年来，我们送出名同志到浏阳市参加产权产籍培训班学习,送出名同志参加全省行政许可法培训班学习,为加强我局的产权产籍管理和行政执法能力奠定了基础。业务水平和业务素质的提高,有力地促进了我局各项工作的开展。 强化干部岗位目标责任制。为充分调动干部职工的工作积极性和主动性,增强责任感和紧迫感,我们严格执行岗位目标责任制。在总结以往目标责任制和实际完成情况的基础上,做了大量的调查研究，制定了×&ims;年岗位目标管理责任制,使其较以往更为详细完善，科学合理，切

18、实可行,便于操作。在制定岗位责任书时,因事择人，因人而事,实事求是，既做到一碗水端平，又做到统筹兼顾。为使岗位责任制落到实处，我们实施激励约束机制,奖优罚劣,奖勤罚懒，实行完成目标任务与出勤补助、岗位津贴、工资资金三挂钩,按月考核。每人每月从工资中扣元作风险抵押金,完成任务者月底退回,并享受各项奖励,未能完成任务者，扣掉押金,不享受各项奖励。在执行过程中,我们从领导带头做起,铁面无私，一抓到底。取得了良好效果。一年来，每个同志都能按岗位目标责任制的要求,尽职尽责,努力完成任务,没有出现违反岗位目标责任制的现象,为单位各项工作的完成提供了强有力的制度保证。 树立房产行业新风。一年来，我们继续推行

19、一把椅子让坐,一杯暖茶热心,一句好话送行的微笑服务，大力倡导为民、高效、廉洁、服务的房产精神，进一步转变行业作风,彻底转变了门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风,坚决杜绝了吃、拿、卡、要、报和冷、硬、推、顶、拖等不良行为的发生。持证上岗，使用文明用语，针对群众和客户的难点、热点问题，不断提升服务层次和水平，做到了从被动服务到主动服务，从一般性服务到优质高效服务、从单一服务全方位综合服务的转变。 (二）规范管理,提高服务质量 为适应房地产业快速发展的新形势,进一步提高办事效率,优化服务质量,我们按照政府职能转变的深层次要求，从多个方面入手,不断加大了对软硬件环境建设的力度，将优质服务不断引向

20、深入。上半年,在房产管理方面,我们主要做了以下六个方面的工作： 提高队伍素质,优化人员结构。通过举办各种培训班，组织法规知识考试等多种有效形式,使干部职工丰富了理论知识,强化了法律意识,增强了业务熟练程度，提高了依法管理、依法行政的自觉性,综合素质得到全面改善、提高。按照精干、效能的原则,抽调业务操作熟练、工作责任心强、服务意识优良的工作人员到重要岗位上工作。一年来，我们共组织全局干部职工进行房地产法律法规知识培训次,举行相关考试次，取得了很好的效果;抽调名年轻干部到办证岗位上，提高了办证效率，提高了服务质量。 简化业务手续,优化工作流程。制定出台房屋权属登记工作流程和有关内设机构职能职责，简

21、化业务办理手续,切实提高办事效率，改善服务质量，为实行面对面交流、心贴心服务、零距离服务创造了基本条件，消除了客户办理业务时的心理障碍。 加大硬件投入,加速办公自动化进程。一年来，在单位资金紧缺的情况下，我们共挤出资金万元，在原有硬件的基础上，添置了数码相机等计算机相关配套设备，方便了房产测绘、缮证、危房鉴定等相关业务图片输入输出管理，切实提高了工作效率。 落实服务制度,推行限时服务。在全局大力推行和认真落实首问负责制、文明用语制、政务公开制、公开承诺制等各项服务制度，使服务规范化、制度化。建立快速反应机制，提高快速反应能力,推行限时服务制,将服务时限向社会作出公开承诺，做到急事急办，特事特办

22、,难事帮办,确保各项业务及时办结。 推行政务公开，实行阳光操作。将办理业务需提交的证件、业务办理程序等一律上墙公布;针对客户关心的房地产业务,印制了明白纸,广泛宣传;将房地产管理方面的法律法规、办事程序、收费标准上墙并及时准确地对群众和用户提出的问题作出解答,保证了群众的知情权，方便了客户，取消了工作人员的自由裁量权，彻底杜绝了业务办理的暗箱操作。一年来,我们实现了服务零投诉。 深化社会服务承诺,建立健全监督机制。通过媒体就服务质量、工作效率、职业道德等内容向社会作出公开承诺，接受群众和社会各界监督。综合运用新闻媒体、设立公开监督栏、投诉电话、投诉意见箱,发放征求意见函等行之有效的方式，采取内

23、部监督与社会监督相结合的办法,将全局干部职工置于多层次、全方位的监督之下，促使每个干部职工自觉、严格遵章守纪。在全局实行投诉和行政过错责任追究制,进一步完善了监督机制。 (三）依法行政，发挥服务效能 &tmes;&tms;年，结合我局依法行政的管理职能，我们落实了以下三项举措: 加大宣传力度,普及房产知识。我们在法制宣传教育工作方面下了功夫，花了力气。通过多种形式,采取多种措施,向社会各界和群众做了大量宣传工作。一是利用电视台等新闻媒体宣传房产方面的法律法规政策和工作动态等信息。二是通过从事外业的办事人员在工作过程中和房地产执法检查中宣传房产工作和有关法规政策、业务办理程序等。 加大执法监察力

24、度,搞好法制建设。首先，我们协助法院办理房产的查封、解封案件,维护房屋产权人的合法权益。一年来，共协助法院办理房产查封、解封过户起,受到了相关部门和房屋产权人的一致认同。其次,受县政府委托出庭代理房权行政纠纷案,解决历史遗留多年的房屋纠纷问题。共受理行政纠纷案起,较好地维护了房权证和颁证机关的权威性。再次，积极查处违法交易,清理整顿房地产开发市场和交易。一年来共查处违法交易宗，下发限期整改通知书份。同时,做到全年无任何行政执法违法现象发生,从而,规范了房地产开发经营行为,促进和保障了房地产业的健康发展。 加大拆迁监管力度，维护稳定大局。tme;ties;年，我们严格按照规定审批拆迁项目,实行以

25、法拆迁与以情拆迁相结合,严格执法与热情服务并举,始终坚持把群众满意和不满意作为检验自己工作好坏的唯一标准,头脑中时刻紧绷服务和稳定这两根弦。随时注意收集被拆迁人的意见,耐心做好思想工作,努力将矛盾化解。在拆迁工作中,坚决做到公平、公开、公正,杜绝人情关系，杜绝以权代法,以&quo;尺rsqo;谋私等不良现象的发生。其间,共组织召开拆迁政策、拆迁标准学习会议余次，加强国家条例和省实施办法的宣传力度，讲明条例的立法本意、立法原则。通过宣传，使群众对我县执行的拆迁政策补偿标准有了正确的认识,自觉主动地配合拆迁,受到了县委、县政府和县建设局领导的高度赞扬和嘉奖,维护了社会的稳定大局。 一年来,按照县委

26、、县政府的部署，结合房产行业的工作实际，我们做了一些具体工作，取得了可喜的成绩,但我们也清楚地认识到,与县委、县政府的要求,还有一些距离。我们决心在今后的工作中加倍努力,真抓实干,将每一项工作做到最好。让县委、县政府放心，让群众满意。 第四篇：房产局副局长工作总结 房产局副局长工作总结 自2*年月到房产局担任副局长以来,在各级领导关心、培养和同志们的帮助、支持下，我思想上有了明显的进步，能力上有了显著提高，工作上也取得了较好成绩。现将一年来本人思想政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等情况向组织作一简要汇报： 一、加强学习,坚定了理想信念。能够坚决维护党的领导和执行党的方针、路线、政策。平时认

27、真学习马列主义、毛泽东思想、_理论和科学发展观的重要精神，认真学习党的路线、方针、政策,以及时事政治和本职业务知识。能按时认真地参加局里组织的学习和讨论。在学习上坚持三个字,即“恒、实、谦”,“恒”就是持之以恒；“实”就是理论联系实际,学以致用；“谦”就是谦虚谨慎,永不自满。从而提高了自己理论水平和执政执策水平。时刻以领导干部的标准严格要求自己,即使在八小时以外也不放松对自己的要求。 二、任劳任怨，确保了勤政为民。在工作中时刻牢记“为人民服务”的宗旨,吃苦在前,享受在后，不怕苦、不怕累,坚决完成上级交给的任务。能积极给主要领导出谋划1 策,排忧解难,当好助手。在较短的时间内熟悉了所分管的工作,

28、适应了新的工作岗位，圆满地完成了组织交给的各项工作任务。 1、22X年,全面完成了我市保障性住房建设目标任务,新建*套保障房全部开工建设,开工率%；主体完工*套,主体完工率*%，超目标任务*个百分点,完成投资*亿元。02202X年续建项目*套、*万平方米，已竣工*套,竣工率达到*%,超目标任务*个百分点；分配入住*套,分配入住率达到*%，超目标任务*个百分点。通过在商品房、经济适用住房中配建和收购改建等方式，扩大保障性住房供给规模。 2、22X年,省政府下达我市保障性安居工程建设任务：新开工保障性住房*套，竣工*套。其中,新开工建设廉租住房*套、经济适用住房*套、公共租赁住房*套、棚户区改造房

29、*套。已经将省上下达的目标任务分解落实到各县区和相关主体企业。目前,新建保障性住房项目已经在月底前全部开工。 、在完成今年*套保障性安居工程目标任务基础上,我市增加申报保障性安居工程任务*套,建筑面积*万平方米，概算投资*亿元。其中市级建设的*套已经在*月底开工。 、在产权产籍的管理上紧紧围绕登记发证这个中心,以服务促发展，以发展带服务，规范管理，堵塞漏洞，加快办证速度，提高办证质量。一是加强宣传，积极协调，全方位服务。要求业务人员对前来咨询的产权人以最大的耐心依照法律法规进行解答,尽量使他们少走弯路并提高维权意识，对有纠纷的产权人尽最大的努力使双方满意。二是配合信息中心对遗失补证和房屋登记发

30、证实行网上公告；三是组织人员完善了房屋登记询问表制度，规范登记行为,完善登记资料,降低登记风险,维护房产交易安全。通过实行登记询问制度，使房屋产权更加明晰，特别是家庭共有产权,减少隐性共有的房屋给登记工作带来的诸多问题,确保了房屋产权审查更趋合理化和科学化，有效地保障了房屋权利人的合法权益。 三、廉洁自律，树立了公仆形象。认真学习了中央、省、市关于廉政建设的有关文件,以一个领导干部的标准严以律己，秉公办事，不循私情。房产局是涉及千家万户的部门，但我始终能正确对待手中的权利，不该去的地方不去，不该得的不得，不该想的不想,保持身心健康。本人在处理一切事务时，严格按有关程序办理,从未办过人情事。一年

31、来,自己以及所分管的科室没有出现过吃、拿、卡、要等有损党和政府形象的人和事。 加强班子团结及单位内部和谐建设。注意自觉维护班子 的团结和谐运转。找准位置,认清角色，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。增强大局意识,大事讲原则,小事讲风格。自己信守一个理念,把工作看重一点,把名利看轻一点，看淡一点，就能够相安无事,保持班子和单位的团结统一。一年以来,我本人在工作中取得了一定的成绩，得到了领导和同志们的认可，但是也存在着许多缺点和不足。首先,在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出主意、想办法的时候还是较少。其次,有时调研不够,有些情况了解的不够细、不够实,掌握的材料不够充分。另外

32、还有工作经验不足，有时有急于求成的情绪等一些其他问题。在今后的工作中,我一定会扬长避短,克服不足，尽快成长。首先要继续学习理论知识和党的政策,不断提高自己的政治觉悟和思想水平。二是继续提高自己的业务能力，做工作的行家里手。三是不断通过实践锻炼自己的胆识与魄力，提高自己解决实际问题的能力,并在实践中克服急躁情绪。总之，我一定会更加严格的要求自己，发奋工作,积极进取，把工作做的更好,为房产局的发展做出自己最大的贡献。 二一二*年月*日 第五篇：房产局202年上半年工作总结 一、工作完成情况 （一）物业管理工作 一是为了落实十三届人大三次会议审议通过的关于依法加强居民小区物业管理的议案,制定了关于加

33、强居民小区物业管理工作方案。同时,起草了沈阳市住宅物业管理规定(讨论稿)、前期物业管理招投标办法等规范性文件和政府规章,并组织各相关单位和部门人员进行讨论。 二是对我市普通住宅区的管理现状、经营状况和维修服务等进行了调研。调研后起草了关于普通住宅区物业管理现状的调查报告，根据普通住宅区的实行情况，制定住宅小区实行分级分类管理办法。 三是会同小区办全力做好开展整顿和规范物业管理市场活动。目前已经全面完成了对30个物业管理企业的排查工作和70个住宅小区的拉网式检查，并对发现的问题登记造册,建立了整改档案，待整改后逐一消号。 （二)直管公房管理工作 1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收137

34、3万元,其中:直管住宅实收1086万元；机关团体用房租金实收166.6万元；主辅分离房产租金实收108万元；自行接收房产租金实收53.4万元。 3、房屋修缮工作。一是22年月份组织召开房屋修缮工作会议，明确22X年修缮工作的任务，即：一个确保、二个重点、三个计划、四个率、五个提高。二是制定202X年房产系统房屋修缮工程防水卷材及给排水管材招标工作方案组织进行屋面防水卷材、给排水管材等大宗材料招标。 、房产经营委托管理工作。年初，我处会同法规处及局法律顾问共同修订了委托管理合同。从而进一步完善了直管公房委托经营体制,并在今年的房产管理工作会议上与各受托管理单位签署了新合同。 （三）房屋安全管理工

35、作 一是汛期前，做好了危险房屋的“三落实”工作。通过排查目前全市共有危险房屋387栋，建筑面积5，94平方米，6户;二是建立和完善防汛责任制度，制定汛期房屋防雨抢险工作方案并下发各区;三是组建好了防汛队伍和防汛物资储备工作。 （四）楼道整治工作 一是本着先试点,后推广的原则,在平区进行了试点工作。并提出了完善楼道粉饰、设施功能试点工作意见。试点工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘书记的指示,于4月0日上午在和平区召开了楼道整治工作现场会。 二是制定了沈阳市住宅楼道整治工作实施方案、楼道粉饰、设施功能完善技术质量标准实施意见下发各区。同时加强工作调度，市一级办公室抽调21名干部,分7组与各区进行

36、了对接。市楼道整治办公室印制沈阳市住宅区楼道整治指导手册7余册,下发各相关单位。 三是楼道整治工作已全面启动实施，目前楼道整治工作全市开工量达到已近5%。已竣工4370栋、建筑面积19189万平方米,竣工量达60%。 四是为确保楼道整治工作的整治成果，市楼道整治办公室下发了关于做好住宅楼道整治工程验收及移交有关工作的通知，要求楼道整治工程验收合格后,各区楼道整治工作领导小组办公室负责将工程及时移交给各街道办事处，充分利用社区委员会优势,做好群众的教育引导工作，真正实现“人改变环境,环境改变人”的良性互动,为巩固楼道整治成果打下坚实的群众基础。 (五)景观街路、重点广场周边建筑物立面粉饰工作 一

37、是组织专业人员，依据近年来我市粉饰工程的调查结果，对粉饰工程建筑面积造价进行了测算；二是组织人力对全市拟进行立面粉饰的条景观街路进行逐段、逐栋排查;三是由规划部门提出了沈阳市主要街路建筑色彩规划条件,在此基础上我局组织有关设计单位提出了青年大街、东陵路等路段的初步设计方案。 二、下半年工作思路 （一）物业管理方面工作 1、出台沈阳市物业管理规定 6月底沈阳市住宅物业管理规定（讨论稿)可报市人大，力争在月份以政府规章的形式出台，为解决我市物业管理中的具体问题提供操作性强的法律依据。 2、进一步规范物业管理活动,提高物业服务水平 一是加强物业管理招投标的监督和指导,全面推行前期物业管理招投标机制，

38、创造公平、公正的竞争环境，促进物业管理的专业化、市场化和社会化。 二是建立物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案和准入、退出机制,强化对物业管理行为的监督。对不按合同进行管理服务的物业管理企业，在建立整改档案的同时在媒体上予以公布，接受社会监督。 三是规范业主大会和业主委员会,积极引导业主正确行使权力和履行义务。争取年底前出台关于加强组建业主大会、业主委员会工作的指导意见，使这项关系到群众利益、社区稳定的工作,更具规范性、操作性。 四是继续抓好物业管理从业人员培训工作。与建设部联合开展物业管理从业人员培训工作，全面提高从业人员素质,将专业性强、一专多能的复合型管理人才引入到物业管理企业

39、中 3、建立新型物业管理体制 将普通住宅区物业管理纳入到社区建设中来,物业管理由街道办事处、社区委员会、物业管理企业和业主“共治”。形成“业主自制管理、政府基层管理、物业管理”三位一体的新型服务平台。对于暂时不具备物业管理条件的普通住宅区,按照属地划分给社区进行管理，充分发挥基层组织的作用。待具备物业管理条件后,再通过招投标的方式选聘物业管理企业。 （二)直管公房经营管理工作 一是做好房产投资建设服务中心成立后,调整涉及直管房产管理的各部门的工作职能具体实施；二是按照“以证管业”的要求,从产业管理、租赁管理、修缮管理等方面草拟、修订工作流程;三是房屋修缮管理工作。第一，指导各单位做好直管公房修

40、缮工作，抄来抄去抄自；第二继续实行大宗修饰那材料招标工作;第三,加强修缮项目审批管理工作和修缮方案指导监督工作;第四，加强对房屋维修计划的资金落实情况的监督，使有限的资金真正用到房屋的维修中。 第一篇：202X年房产公司个人年度工作总结 房地产公司个人年度工作总结 暖暖的阳光下,手中的暖咖啡出阵阵热气,在阳光的照射下折射出五彩的绚影,思绪一下子被记忆牵引到了去年的冬天。回首这走来的一年，似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味,却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。 作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发，从项

41、目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在部门同事的共同努力下，截至22X年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1、2#、6#、9#、3#、5、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足，进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部2X年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续09年的 工程管理工作

42、，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、1楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中3#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.注重合同对工程管理的作

43、用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组 织直至合同工期进行调整。 2.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明

44、项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： （1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 （2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 （）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全，环境得到保护,交通畅达,防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 （4）协调现场各承包商、监理、设计内

45、部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。 二、及时跟进设计,做好项目前期准备工作 根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料

46、都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度减少对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。 强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡

47、查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题,发现不合格者，及时指正,坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水,要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能 进行下道工序施工,

48、杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。 随着202年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。 第二篇:房产公司工程部22X年度个人工作总结 202X年度个人工作总结 22X年即将过去,从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策

49、调整,房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策风波。据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称:“宏观稳、微观活”成为了202X年房地产政策的关键词,不同城市政策导向出现分化.，全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也非常大，在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了建造成本，再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是很景气的情况下，脱颖而出，提前完成了公司年度销售目标。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。本

50、着回顾过去，总结经验,找出不足，进而不断提高自己能力目的,就自己在22X年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,克服了种种困难,经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期工程10#地块的主体结构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件,三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制， 加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、

51、总包及分包的关系。 目前，总体来说，镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：（1）个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。（）设计变更较多且设计方不能及时回复。（4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。 二、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计，质量第一”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,

52、必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控,确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽状态。注重工作质量，确保工作优质快捷,工作不拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创良好局面。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表

53、现在以下几个方面： 、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。 、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如:对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面

54、地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。 四、确保项目开发进度和质量是02X年工作重点 战略决定命运,思路决定出路，在新的一年中,我们更要明确工作的思路。为了确保项目开发进度,达到公司预期目标，202年我 们要重点做好以下几项工作： 1.镇淮商业街三期工程02X年底前完成各项验收、达到交付标准; 中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完成,争取在02X年第二季度达到交付标准； 五、结束语： 结合公司发展

55、战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会。 随着2X年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。 总结人：刘正军22年2月2日 第三篇：房产公司办公室主任个人工作总结 房产公司办公室主任个人工作总结 回顾这一年来的工作，本人在公司领导及各位同事

56、的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下： 一、办公室的日常治理工作。 办公 室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强

57、化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率,冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在x部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间,办好了xxx证书、项目立项手续xxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解xxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xx的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成

58、员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、x拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内把握了xxxxxx及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx,xx又到xx花园、xx花园、x小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统

59、筹兼顾”开发个人设想。 4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 、落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤控制监督工作,根据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公

60、司的规范性,解决员工的后顾之忧； 、切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物治理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准； 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一

61、定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织治理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得

62、了一些成绩，但也存在一些问题和不足,主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待 进一步提高；第二,有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在下半年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加 强四周环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手；第三,注重本部门的工作作风建设，加强治理，团结一致,勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。 第四篇：