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1、1 目标确保公司车间临盆所需的物料配送实时 .精确.高效;增强临盆进 程物料的掌握,进步临盆效力.2 规模实用于公司临盆所有原材料的配送.3 职责3.1研发负责BOM.工单的修改.确认，下达更改通知单等技巧文件.3.2 生技负责临盆现场配送工艺筹划.工装设计及配送工位的更改 保护.3.3 筹划负责依据公司临盆请求下达三日滚动筹划及暂时筹划.3.4 仓库负责依据临盆筹划和车间上线筹划打印工单备料单， 组织配送.反馈配送缺件.3.5 车间负责吸收物料.暂时领料及物料退库，反馈产品机能差别.3.6 倾销负责将物料实时倾销到库，对欠料进行跟踪落实，对不及 格物料实时退回厂家.3.7 品德负责对到货色料
2、实时磨练，对临盆不及格品的原因.义务 进行剖析和剖断.4 内容和请求配送工作流程仓库按照周临盆筹划将备料单打出来,提前 3 天备好相邻三个工作 日的材料,并登记工单缺料以书面情势反馈给倾销 .倾销在半个工 作日内答复缺料的到料时光，以文件情势知会PMC及仓管员.仓管员跟据物料齐套情况,安插物料员按照备料单优先对材料已齐 套的进行分拣.点数.配送.仓管员安插物料员依据车间上线筹划，按照响应的工单备料单 提前做物料配送，并督促配料进度，确保配送实时.精确. （插件物 料提前 2 天配送到位，组装除大件物料外其余提前 1 天配送，克己 加工件由临盆另行通知配送） 物料员每分拣.盘点完一张工单物料时，
3、必定要遵守有货发料，无货 报缺的原则进行配料，仓管员请求如实销卡，对物料的卡物相符负 责.物料员将物料输送至车间指定的配送区域（车间备料暂放区）和 上料工位，与各班组或工位指定的物料签收人进行交代 ，并将配送 物料摆放至该班组设置的固定区域.（车间人员不得介入套料的领 料工作 ，须要时可催促物料配送进度 ，但不成亲自找仓管领取物 料） 配送进程中需对物料进行有用防护，若有破坏按公司轨制进行补偿， 物料的摆放要达到“三定”请求，即定点.定量.定容.物料配送到现场要摆放整洁.标识清晰，并且按期清算配送工装器 具或将现场过剩物料退回仓库不克不及影响临盆现场 6S.工单备料单的治理工单备料单中的物料编
4、码 .用量.应发量不克不及更改;同时,工单备料单的内容不得增减项目（若有材料代用需有材料代 用单，如增减项目必须有研发出具的ECN支技）.物料员依据当天现实配料情况,将当天配料产生的缺件在工单备 料单上做出标识表记标帜 ，交指定仓管员报欠料，对于补配的物 料，物料员应依据工单备料单标识表记标帜欠料项进行补配 ， 做到不久不多补.许多补.不漏补，补缺后仍为缺件的持续报欠料. 属于产品设计.机能问题造成的领料，车间需开具其它出库单 或超额领料单，必须经财务.生管签字确认，仓管员才干见单发 料，属于正常工单配送的物料需对应到工单号.配送完成后，物料员负责将当天的工单备料单实时交予仓管员， 仓管员需在
5、配料当天整顿反馈出欠料反馈表;物料员应在配送料的当天将工单备料单签字手续筹划完毕，在 物料到位的同时交与车间指定签收人签字，不许可事前或过后签字， 碰到特别情况，签字手续不该超出配料后的 1 个工作日; 配料当天的单据，物料员必须应用同一的表格进行登记 ，单据收回 后，提交到仓管员处进行标识表记标帜 ，以防单据遗掉.签字后的 工单备料单.超额领料单.其它出库单交由仓管员整 顿在册;车间发明配送物料与现实工单物料规格型号 .数目不相符时 ，车间 先吸收物料，再实时与仓库.品德部分确认物料，若为错发.错配仓 库应无前提优先处理.属于材料属性或设置装备摆设问题需改换或 退库的物料,则应按照请求分散筹
6、划物料改换或退库手续. 仓库配送数目大于车间现实用料数目的退库情况：当 BOM 设置装备摆设需求量比现实应用量多时,由品德提交研发 部确认 BOM 数目后,车间应告诉物料员把已经现实消费该物料的订 单中多配送的物料退到仓库.对于平常订单退仓的物料 ,车间开具工单退料单 ,单据上需注 明工单号.机型号.退料原因等相干信息,什物与单据同步退回仓库 后,由仓管员在体系中做订单配送发料平常的良品入库相干账务处 理.配送的物料和现实工单的物料消失型号或物料编码不一致的退库 情况： 假如是由仓管员或物料员工资认知错误,导致现什物料和工单备 料单上物料不一致的,直接由物料员或仓管员将什物做换货处理. 假如现
7、实应用和配送物料不一致,车间需向质检反馈并确认应当应 用哪种物料,质检反馈给研发部分修改相干的 BOM 清单.紧迫情况 由质检先出材料更改联络函,然后通知物料员将作什物退换货（无 需领料凭证,以质检出的联络函信息为准）. 配送或领料后的物料因质量问题退库情况： 因自身质量问题须要退库的物料 ,车间需实时开具退料单 ,并 交磨练员对退库物料进行磨练,由磨练员在退料单上注明义务 单位.退库原因 .所属供给商后才干进行退库 .仓库在收到退料 单和退库物料后,才干换发及格的物料.因装配.调试等临盆进程中破坏的物料 ,由产耳目员开具报废单交 质检员剖断义务部分后送到报废仓与相干仓管交代,再由义务部分 和倾销部分调和解理,如因工单急用需领取良品应开具超额领料 单经相干部签字确认后仓库方可发料.配送时消失的欠料由仓库反馈 ,急单欠料要第一时光反馈 ;日常配 送时的欠料以欠料反馈表的情势请求文控天天在公司内宣布. 欠料到库后,物料员或仓管员负责将欠料报检,是急件的,要在响应 的入库单上注明“急件”字样 ,提示磨练员实时磨练,磨练及格后 仓管员.物料员实时进行补发.补配.对于补配的物料,除品德磨练. 质量问题等不成抗拒身分影响配送料外,原则上急单欠料到货后应 督促质检即时检完,半小时内配送到位,最长不超出 1 小时,一般欠 料到货后 2 小时内配送料到位.
仓库物料配送管理规定
