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1、影像科会诊制度模板为了使我科工作的规范化、制度化，结合医院质量管理年活动的具体要求（报告的及时、准确、规范并有审核会诊制度），提高报告质量，减少漏诊、误诊率，使全体工作人员的业务素质得到不断提高，在今后竞争中有较强的实力，为医院的发展作出应有的贡献。根据医院的管理制度，参照上级医院经验，特制定以下制度，望全科人员遵照执行。1、严格遵守医院的各项管理制度。2、执行周一至周五上午_点在会议室集体阅片会诊制度（法定假日除外），全体人员必须准时参加，由当日值班医师收集检查资料并且进行读片。每人每月准许二次事假，除有特殊情况外（如出差、家中有重大事情），超出一次扣奖金_元，无故不参加者扣奖金_元。每天_
2、点_分收考勤。3、ct检查除急诊外（加收急会诊费），一律次日上午会诊后发出报告。4、各检查室内严禁不相干人员进入。违反者一次扣奖金_元，若损坏设备造成停机或影响正常工作秩序，一切损失由当班医师负责。5、上班期间严禁中途脱班，违者一次扣奖金_元，病人找不到医生而引起的一切后果由当班医生承担责任。6、全科考勤及奖金由专人负责记录和领发。7、上述制度经全科讨论通过并上报医务科后立即执行。影像科会诊制度模板（二）为加强超声检查质量，提高技术水平，规范科室会诊制度，特制定如下：1.会诊范围：a疑难或危重病例，不能明确诊断者；b超声检查结果，与其他相关检查有明显不符者；c超声检查结果，与临床症状、体征有明
3、显不符者；d超声检查结果，与近期超声检查结果有明显出入者；e临床存在医疗安全隐患，需要超声检查者。2.会诊流程：超声检查医师提出会诊申请；高年资医师现场会诊、讨论；出具会诊报告单；与临床医师沟通，随访检查结果。3.说明a如属危急值范围，按危急值管理办法执行。b夜间请求会诊，电话通知科主任或指定负责人，由科主任或指定负责人安排会诊。c会诊工作量按科室绩效工资计算方法执行。影像科会诊制度模板（三）为了使我科工作的规范化、制度化，结合医院质量管理年活动的具体要求（报告的及时、准确、规范并有审核会诊制度），提高报告质量，减少漏诊、误诊率，使全体工作人员的业务素质得到不断提高，在今后竞争中有较强的实力，
4、为医院的发展作出应有的贡献。根据医院的管理制度，参照上级医院经验，特制定以下制度，望全科人员遵照执行。1、严格遵守医院的各项管理制度。2、执行周一至周五上午_点在会议室_阅片会诊制度（法定假日除外），全体人员必须准时参加，由当日值班医师收集检查资料并且进行读片。每人每月准许二次事假，除有特殊情况外（如出差、家中有重大事情），超出一次扣奖金_元，无故不参加者扣奖金_元。每天_点_分收考勤。3、ct检查除急诊外（加收急会诊费），一律次日上午会诊后发出报告。4、各检查室内严禁不相干人员进入。违反者一次扣奖金_元，若损坏设备造成停机或影响正常工作秩序，一切损失由当班医师负责。5、上班期间严禁中途脱班，违者一次扣奖金_元，病人找不到医生而引起的一切后果由当班医生承担责任。6、全科考勤及奖金由专人负责记录和领发。7、上述制度经全科讨论通过并上报医务科后立即执行。第3页共3页
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