发现利润区读后感600字

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1、发现利润区读后感600字在行业多变的年代，企业如何找到自己的竞争优势，关乎于企业的生存和开展，销售总部在董事长的指引下，差不多在一年前，对我们的战略和组织做了一些调整和应对措施，这些举措不能说处于行业当先地位，但至少能减轻员工和客户的局部压力。看了这本书后，更加坚决了整个团队继续前行的信心和动力。企业的能力是有限的，在有限的资源面前，借助生态的力量共生共长便成了我们最好的选择，在这种理念下，我们首先必须具有全价值链的视野，看清趋势摆好自己的姿势，在利润区中去寻找有价值的东西，工作起来才能如行云流水般顺畅。以前的客户模式之所以称之为“以前，一是企业的根本积累到达了一定的程度，二是对行业的要求瞬间

2、提高了八度，所以我们及时喊出了“以客户为中心的口号，口号可以建立心智模式，真正内核是要认识到“产品仅仅是客户经济系统的一局部，还需要我们在本质上由权利的转移到责任的回归，实实在在以客户为中心，多做对客户有价值的工作，扫清价值链上影响开展的障碍，并把自己能做的工作做到极致。于是，解决计划作为一项开创性的工作提出来就太适宜不过了，配置市场经理扫描死角加以整治，从逻辑上从实践中来看都是千真万确的。综上所述，谓之新的企业设计，在竞争的年代，我们拼什么？当产品不能成为中心的时候，销售模式便责无旁贷地站出来担当大任了，把金鸿的故事讲好，让客户真正感受到企业优势，让客户好评，让客户尖叫，让客户分享，我们就胜利了。张玉华发现利润区读后感发现利润区读后感分享