物流年终总结六篇

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1、物流年终总结六篇 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律，不妨让我们认真地完成总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是整理的物流年终总结6篇,希望对大家有所帮助。 一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。 202X年自身存在不足，工作中不够沉稳,不够老练,经验不足,对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，

2、提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 二、02X年工作计划1.认真贯彻公司的规章制度 .加强和现场还有其他部门的沟通3、工作之余多学习其他部门的业务、自学把自己的学历提高一个水平 、学习会计知识 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 、希望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。 、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资,相差不要太大。 4、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。 衷心祝福祖国强盛，公司繁荣,员工加薪。 物流年终总结 篇 202X年*公司紧紧抓住市场机遇,以企

3、业的可持续发展方向和能力为目标，努力发展现代物流,积极拓展综合货代业务,加速实施人才培养工程,在精益管理、精准考核的管理基础上,通过强化市场开拓,增强风险意识,严格控制成本，挖掘盈利潜力，在确保安全生产的同时,取得了较好的经营业绩，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升，达到了以安全保发展，以和谐促稳定的总体发展目标。我公司按照年初制定的精益管理，持续改进，努力推进企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目标,通过全年的努力,在以下几个方面取得了一定的成绩。 一、以提升本部管理职能和水平为目标，强化和完善本部的绩效考核模式。 1、根据公司领导对管理职能的高要求和高标准，202X年初结合公司的实

4、际情况,面向部门下达了的经营管理目标责任书，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全和法律风险防范，管理部门着重考核成本、工作质量与效率、管理等四大类指标,突出强调管理部门“管理与服务”职能的履行情况,要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的控制，更要对业务部门、下属单位提供服务和保障,支持业务部门和下属单位多创效益。 、02X年本着实事求是的原则,以建立公平竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地激励并促进了员工在工作中不断改善方法,提高工作品质和工作效

5、率，培养工作计划性和责任心，从而在人力资源的角度推进了企业的发展,进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的生产经营管理水平。 二、以信息系统的引进和新会计准则的实施,强化财务规范和预算管理，加强财务风险防控。、以财务系统的上线,提升了会计核算的水平，标志着财务管理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的规范，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。 2、02X年按照新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目,对各项业务的帐务处理进一步统一和规范，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和规范,明确了各业务分部

6、的界限,同一类型业务各环节的关键控制点,财务数据与业务数据的有效衔接得到了进一步的加强,使分部报表披露的信息更加准确、及时,满足了境内外报表的编制要求，为公司决策提供了更加充分的依据。 3、专门召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参加的质量管理落实专题会,总结了08年存在的问题、布置了08年工作重点，加大了动员、检查和整改的力度,督促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题立即整改等长效机制,产生良好的效果。在9月份的质量管理体系外审中,经过沟通和努力，顺利通过BI的审核。 三、以安全评估为契机，全面实现安全管理制度的完善和落实。202X年认真贯彻落实“安全第一、预防为

7、主、综合治理”的方针，全面启动并推进安全生产状况的评估和整改工作，不断深化企业安全基础管理,进一步建立、健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。通过落实安全管理责任的分解和考核工作，全面提升并规范了员工的安全意识和安全行为，8年安全生产形势总体稳定,没有发生特重大的安全生产事故。 四、以先进的企业文化为驱动，增强企业的凝聚力和创造力。 企业文化建设为企业的生产经营提供了有利的保障和支持,是企业可持续发展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的实践，我公司企业文化建设在凝聚人心、调动积极性、激发创造力等方面起到了积极的推动作用。 物流年终总结 篇 22X年,物流营运中心在公司领导的高度重视和全

8、力支持下，认真执行公司整合施行的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态;积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将2X年度工作总结以及工作打算报告如下： 一、主要业绩指标完成情况 一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风,克服了众多困难,广开营销渠道，严控内外成本,确保利润最大化,实现收入12435.元，同比增长599%,完成总进度的51.6%,实现利润2.1万元,完成利润目标

9、的52.%；圆满完成了公司下达的收入利润指标,实现“时间过半,收入过半，利润过半”的目标。 二、主要工作开展情况 1、稳步发展现营业务 项目完成收入4320_(请自填).9元,占总收入的35.8。目前该项业务收入占比较大,在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场,目前分公司已和昭通市公司物流中心就至配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测,零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2、改变营销策略 收入777837.38元，占总收入的404%;营业部收入296元；营业部收入175元。度,物流营运中心认真执行公司领导的指导方针,即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程

10、中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略。目前,由公司领导带领并成功攻克的有大客户。由公司内部员工发展的有、等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策,动员广大员工的积极性,使公司的发展更上一个新的台阶。 3、积极发展新型物流业务 公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和钢材市场积极联系,客户有明确贷款意向，希望得到公司在业务上指导。 4、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨,通过地理优势，发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目

11、前仅对外贸易。 三、下一步工作打算认真贯彻公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路,从传统物流向现代物流发展,精细化管理人员和设备，节约成本,积极营销。 针对这一发展思路,物流营运中心对今后发展有以下几点思考：1、结合物流信息综合管理平台,精细化管理，节约成本扩大效益。 2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德,提倡“服务优质化、严惩不良化”。 、继续从传统物流向现代物流的转变发展,开发相应现代物流项目,发展目标客户。 4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略,开拓市场、勇闯高峰。 物流年终总结 篇 回首去年，我的工作有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,

12、当然也会有硕果累累的喜悦可以说，新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下: 一、树立全局观念,做好本职工作 不管从事什么工作,树立安全服务意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度化。”限度的客户的利益,是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作,同时也是对公司的宣传。 二、善于沟通交流,强于协助协调 现场服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，所以这个时候就需要我们和客户进行交流，规范操作,从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损

13、害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传。 三、精于专业技能,勤于现场观察 随着物流行业的不断发展，竞争不断强化，如何做好客户服务,也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的服务,代表了客户对本公司产品进一步的信任。 四、实际操作熟练 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的距离,便于与客户的沟通。尤其是对服务的工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利,在服务工作中要有好的方法与判断力才能

14、使工作顺利。 在一年里，我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。 物流年终总结 篇5 即将逝去的22年对物流部而言，是成绩与问题并存,经验与教训同在的一年。这一年,我们在辞职6人，入职67人,人员频繁变动高达135人次,平均每月岗位持久欠员4-人的情况下,完成了全年的货品质检、包装，发货,仓储等

15、各项工作。这一年,部门领导班子从上至下都是内部提拔晋升起来的，在总经办邹总，冯助的关心指导下,在行政部的配合中,我们在学习中进步,在摸索中创新,全体员工用行动说明了能够做好部门各项工作的能力和决心。这一年，因关键岗位缺员持久，老员工辞职过多,补充不及时，新进员工培训机制不健全,工作中也出现了很多细节上的失误。2X年即将来临,新的一年意味着新的起点新的挑战、在过去一年好与坏的面前，我们唯一能做的就是总结经验,吸取教训,不辜负领导的信任,公司的寄托。现将22X年全年工作总结如下，争取把来年的工作做得更好。请邹总、冯助审阅指正: 一、出现的问题及改善措施1、质量方面： 小皮件组：、配错皮带,板xx头

16、配自动带。主要原因为仓管员拿错货，台面做货时未发现;另一个原因是生产部对同一种材质不同功能的带身使用同一个编号，针孔带和自动带混淆不清导致了仓管员捡错货,此问题现已改善，同材质不同功能的带身已要求生产部分开编号。、电子商务部、售后反馈客户退货中,皮带带身刮花，扣头氧化脱色、磨损痕迹现象严重。问题主要原因是皮带检验时，质检查货不严,一些扣头在库存中呆滞时间过长出现了氧化脱色。小皮件目前已经重新换了质检，开发部制订了皮带,扣头质检标准给物流部作为验货标准。同时，部门202X年的人力编制中给小皮件组配备了一名机动人员，主要协助台面组长做货,严格管控扣头、皮带的质量。 真皮组:、电子商务部对票夹批量退

17、货，售后反馈男女包质检不严，很多包有刮痕，包形不对称,五金不良未查出等问题。电子商务部的货，主要是开发,生产,物流三方沟通不到位，信息未能够共享，开发对货品进行更改后未知会生产部分开编号，同一款票夹，皮料纹路出现差异来货时未区分。针对问题,部门在生产下单，工厂送货,仓库收货，各方面做出了改善对策。关于售后反馈的男女包质量问题,要求责任主管和质检员第一时间现场确认，分析原因,同一问题杜绝重复发生。销售部反馈合格证，条码打印出错比例比较高,投诉现象多。问题的主要原因是条码员一直招聘不到位，固定不下来,收货员兼岗工作负荷量大，顾头不顾尾出现了一些失误，最主要的原因是代理商要求提价的比较多,销售文员对

18、补单提价的货品下单指令不清晰。针对问题,部门和行政部沟通后,已按照人力编制补充到位了一名条码员,后期加大培训力度,确保合格证打印的准确性。非皮组:客户反馈箱包线头多，拉杆箱箱体针孔过宽。主要原因为：202X年客户订了大批量的直销箱,按照非皮运作中心书面联络要求,直销箱全部免检，出现问题由工厂负责,仓库月份之前做的货就未全检。另外，拉杆箱作业比其他台面辛苦,人员不好招,来了做几个月,或者一两天就走，流动量大，做货时质检兼组长顾不了全员的质量管控。针对问题，拉杆箱仓库重新组合了台面人力，组长,质检分开设岗,无论正价箱还是直销箱全部质检。同时，线头多的问题源起工厂,部门加强质检工作的同时，强烈要求生

19、产部督导工厂改善。 2、 效率方面 每次订货会后,特别是每个月的月底,物流部真皮小件和大件经常受到其它部门的投诉,说包装效率低，产量小，来货仓库做不出来等。反馈的问题客观上讲是事实，主观原因在于来货过于集中,大都是月底最后两天大批量来。另外就是代理商订的货品工厂不能按期生产送货,延期送来后，真正的主观因素时间问题却忽略了。比如手套，6月订的货,11月底才到,月底包，票夹加上手套一块来,物流部如何努力也做不出来货的。再有就是小皮件的问题，公司例会上生产部汇报来货很多，问题在于皮带来货8%，而扣头却只来60%,和6%的皮带里面不是全部可以对应相配的,搭配不了,就做不了货,何况还有库存备货。销售部一

20、听生产部报来货80%,就希望物流部全部做出来,实际上的原因,在于很多货无法搭配开单做。需要检讨的是,皮带包装效率和以前相比,的确是下降了很多。根据开发趋势,上螺钉的自动扣大部分替代了夹扣自动扣，做一个上螺钉扣头花的时间,可以做3-4个夹扣自动扣。针对问题,部门02X年人力编制中对小件组配备了一个机动岗位人员协助组长上螺钉，主要目的是保证质量和提高生产效率。 、 安全方面 202X年10月日,小皮件仓库失窃皮带33条、扣头24个,失窃金额高达100元之多，这是一起前所未有的失窃事故，是物流部的耻辱,全体员工计划竞争年底最佳团队的目标也因此事无颜提及，全年的工作成绩也因此大打折扣。问题的发生,暴露

21、了我们在环境安全管理上存在的真空,也暴露了内部员工的忠诚危机。事发后，向总经办呈交了详细的分析对策报告。目前,加固窗体,各仓大门双锁保险，外来人员门禁管控,废品出车间规范要不得，安装视频监控器各项工作都已经落实到位。 二、取得的成绩 1、自2X年 3月22日前任经理离职以来，物流部管理人员皆为内部提拔,职位上调,人数不变,工作内容分流担任的现状，为公司节省了人力资源。202X年部门平均每月岗位欠员3-4人，在完成生产任务的前提下,全年为公司节约了3-4人的人工成本。 2、在人员流动频繁，关键岗位欠员持久，各地区货品提价不统一,包装发货细节工作增加的情况下,保证了生产正常化。截止0年2月日，物流

22、部真非皮共发出货品3109 件(不包含电子商务部的货品)。根据效益形式评估，在岗位编制相同,人数减少的情况下，物流部02X年的工作量和202X年相比至少提升了0%,其中绝大部分体现在为电子商务部做货,拉杆箱直销箱做货这一方面。 3、真皮五金仓库原仓管员离职后，在内部培训仓管员的同时，对真皮五金仓库过多的呆滞材料提出了消耗建议，申请规范了五金出仓价格,确保货品进、销、存的规范性和准确性。在调整小皮件仓库的账务中，对新进仓管员做到了切实有效的岗位培训,保证了小皮件仓库人员稳定。 4、7-9月由部门经理协管非皮事务,安排非皮主管脱岗到小皮件仓库盘点调帐,历时两个多月,从根本上解决了小皮件仓库账目混乱

23、，流程不清的历史遗留问题。扣头账物调整了8个型号误差,皮带账务调整了19个型号误差，总的结果为盘盈。出现误差的主要原因是工厂混货，来货时未做到仔细清点,库存货品摆放混乱分散,发错货，减错卡,内部做账混淆型号,售后冲红入库数量不清，盘点时对不良品滥竽充数等问题所致。针对这些问题,调帐过程中,规范了不良品退货，来货检验进仓的相关流程。要求仓管员日常发货后减卡盘点,停发货安排专人分单做账,月中月底按卡对账。改善后，小皮件仓库货品摆 放标识，盘点，发货准确率取得了显著成绩，财务抽盘准确率最少都在97%以上,出现的差异都有帐可查，有据可依。小皮件副主管范珊,仓管员营明霞、张勇在账物调整中起到了积极主动的

24、作用。 、每次定货会，安排部门人员协助销售部和行政部的工作,摆板,记单，对单、后勤等各项工作都能够圆满的完成。订货会后,协助生产部对样板拍照。日常工作中，按时完成上级部门安排的其他事项，诸如调人力协助兄弟公司的工作等。 三、工作中存在的困难反馈 、人员流失不是问题，问题在于流失后不能及时补充到位给部门工作带来了难度，管理人员的精力和时间全部用在替岗做事这一方面，真正的细节管控工作却没做到位，岗位持久欠员严重影响了整体工作的开展。 2、质检员，仓管员,统计,条码员等关键岗位缺少人才储备，往往都是人走了之后很久才招得到人，提前没有储备力量,新进来的人培训难度大，短期时间内还保证不了工作质量。3、代

25、理商要求提价的货品过多,不同的地方提价标准不统一给分货、挂牌,开单,复核工作造成了很大的难度,最主要的是反复变更价格浪费了大量的合格证和吊粒。真皮电子商务部的货品折扣价格最为混乱,返利规定根据货品型号下单数量的多少定不同的标准,补单数时多时少,折扣也前后不同，给部门销售开单的工作增添了很大的难度。新的一年,建议由销售部进一步健全电子商务下单返利方面的管理体制,无论下单多少,定一个统一性的拆扣标准，或者达到一定程度的返利标准后,一次性返利给电子商务部,目前的操作实在太复杂。非皮这一块对电子商务部的下单货品实施的是一口价操作，销售开单方便，但是型号编定,价格定位极不规范，也不利于财务部的核算，真非

26、皮对电子商务部的管理服务唯有简明有效的规范起来，才利于物流部和财务部的工作开展。4、部门的一些办公设备老化,统计做账,销售开单的电脑配置内存太小，运行太慢，实际作业效率很低,行政部采购的一些设备价钱虽然便宜，质量却没有保证，从长远的角度来看，得不偿失,这是最大的浪费。比如,台面包装工坐的凳子,铁架木板结构的和全铁结构的一张只相差七八块,但是铁架木板结构的最多用一年，而全铁结构的至少要用三年以上。 5、包装辅料的质量没有专人管控,存在很多问题，物流部唯一能做的就是发现问题反馈，挑出不良品退工厂,技术上的做工隐患我们不是很懂,唯有开发用心或者专人管这一方面才能解决问题。 6、成品备货的底线和标准是

27、什么物流部无法得知，每一个包每一条皮带物流部收货的手续都是规范的,都有总经办的审批。当库存备货偏高时，问题由物流部反馈还是由财务部反馈需要明确。 四、后期的计划和建议 1、因事设岗，合理分工，编制更新202X年物流部人力需求计划提报行政部，新一的年里,培养多能手员工，进一步完善规范作业流程。 2、为了体现做得好与坏的区别,确保部门关键岗位人员的稳定性,对工作中积极主动,认真负责,表现好的部分员工提报年度额外加薪。日常工作中随时了解员工心态变化，争取稳定人员,确保全年工作的正常开展。 3、，包装发货,质量管控方面，落实出现的问题及改善措施总结内容,严格考核条码员和收货员的工作，质量上加大管控力度

28、，各台面作业包装根据来货量进行人力互动完成生产任务。4、请总经办批准给物流部采购台手动液压叉车，每台大约15元左右，集团搬运,电子商务和兄弟物流部门都使这种叉车,这种叉车拉货多,省力,耐磨，特别适合真皮小件发货和工厂送来的五金,辅料卸货。目前的手推小车全部老化不好使用,每年卖配置换轮子的钱都要好几百元。 、凡是新增加的工厂，建议总经办领导和该工厂的老板面对面的接触签订诚信合约,建立定期互查机制,以利于双方在合作中了解下属的工作动态。 五、结束语 回顾一年来的工作,物流部取得了一定的成绩,但是部门面管理人员的理论知识水平普遍偏低，现代办公技能不强却是个不争的事实。物流部的职责是高效，准确，保质保

29、量的包装发货,因此，真抓实干不但是物流部扬长补短的取胜法宝,也是我们今后工作的唯一准则。202年，我们有更艰巨的任务,也有更美好的希望，坚信：在总经办的领导、支持下,通过全体同仁的协同努力，我们一定能做得更好! 物流年终总结 篇6 年是物流公司行业最辉煌的一年,物流公司财劳部与时俱时,抢抓机遇，加强财务管理,在公司领导的关心支持下，以“资金回收、煤款结算、经费控制”为中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献”的工作作风，充分利用会计的反映与监督职能，增收节支，较好地完成了公司领导交给的各项任务，下面就财劳部的工作做出总结汇报。 一、财务工作回顾 物流公司行业在良好的宏观经济背景下，走上了辉煌之路,物流

30、公司价格一路攀升，物流公司销售也出现了供不应求的局面，面对这千载难逢的大好时机,财劳部认真执行公司下达的各项经济指标,积极进取,努力拼搏。1-11月份实现销售收入3.4亿元,比去年同期多回笼货币资金6亿元;车运量完成7044万吨，地销482.55万吨，累计实现开票销售754.37万吨。面对销售、生产两旺的大好局面，财劳部想方设法压缩各项经费支出,实现了集团公司销售利润的最大化，主要表现在以下几个方面: 1、认真细致地做好煤款回收工作,保证资金安全,加快资金回收,提高资金回收效率和质量。煤款回收是财劳部工作中的重中之重，它直接关系到集团公司的生存和发展。1-1月份共回收现汇226亿元,银行承兑汇

31、票6.78亿元。其中：现汇比上年同期多回收1.8亿元；银行承兑汇票比上年同期降低了0.89亿元；-11月份银行承兑汇票贴息额56万元，收取利息8万元,银行承兑汇票回收率为17.5%,比去年同期下降了16个百分点,提高了资金的回收质量，实现了集团公司利益的最大化。 另外,特别是地销回款难度较大,业务量大，每笔业务的金额较小,增加了7840多个用户，财劳部工作人员对每一笔业务都要认真核对。做到多年来未发生任何一笔差错，保证了资金的安全和完整。 2、提高服务质量,满足用户要求，做好煤款结算工作 煤款结算是财劳部的一项基础性工作,程序多，工作量大，无论哪道工作环节出现差错，都会给公司带来不可挽回的经济

32、损失，他们对待工作任劳任怨,却从不言累,为煤款回收做出了较大贡献。3、严格遵守财务制度,加强财务监督财劳部人员少，业务繁杂，特别是帐务处理，必须严格遵守财务制度,加强内部控制，对不符合手续的一律不予报销,严格控制支出，做好会计信息的汇总和汇报工作,保证各种会计报表的及时、准确地编制和汇报，为领导做出销售决策提供了准确依据。今年十月份,还组织人员到广东、浙江各大用户单位进行对帐，及时发现和纠正错误,保证公司的帐目与客户的帐面相一致,降低了经营风险。二、财务工作中的不足及存在的问题财劳部在加强财务管理和内部控制方面 ,虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求还有一定的差距,今后应提高员工的自身素质 ,增强自身的法律意识和责任心。另外,应加强财务档案的管理工作,使财务档案管理工作更科学更先进。三、今后的工作打算 首先提高财务人员的业务技能和政治素养。随着市场经济进一步发展，企业会计也在不断发展,对财会人员的政治素质和业务技能要求越来越高，任何骄傲自满和不思进取都将被淘汰。因此,今后要利用一切可能的时间组织员工进行学习培训。 其次,在财务管理方面应下大力气，严格控制支出,提高资金回收的质量，加强资金安全各方面的管理，为集团公司的发展和腾飞而努力奋斗。