精选企业半年工作总结汇总五篇.doc

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1、精选企业半年工作总结汇总五篇企业半年工作总结 篇1 日前,区28户新组建的非公有制企业党组织正式成立，这是区以开展“集中组建月”和“双十佳”评选活动，推动全区非公有制企业党建工作的又一创新之举。现将工作总结如下:“要让党旗在每一个非公企业飘扬”区地处市中心城区，辖区内共有非公有制企业402家，从业人员6万多名。截至XX年底，这些企业的总产值到达100多亿元，税收近8000万元，占全区财政收入的56%，成为区经济开展的重要支柱。但由于非公企业行业种类多、人员构成复杂、流动性大的原因，使得非公企业的党建工作成为一个薄弱环节。为了加强非公有制企业党建工作，区集中选拔了130名政治素质高、责任心强的同

2、志担任党建指导员，经过集中培训后派驻各非公企业进展党建指导。党建指导员按照“参与不干预、配合不迁就、引导不强迫”的原那么，负责做好所联络企业入党积极分子的培养考察及开展党员工作，帮助建立党群组织，建立完善党群组织的规章制度；组织广阔党员和企业员工，配合企业经营者做好员工管理和教育工作；围绕企业消费经营开展活动；指导非公有制企业群团组织教育员工，效劳企业经营，获得企业经营者的理解和支持。党建指导员们在非公企业开展工作，作为企业的兼职人员，不从企业领工资或其他收入。除了党建指导员的作用，区还通过各种措施，对非公企业党建工作进展了全面覆盖。区委建立了一套行之有效的党员领导干部党群工作联络点制度，以非

3、公有制企业为重点，要求每位区级领导干部联络1个非公有制企业，每月深化联络点至少1次，帮助联络点分析p 党群工作、经济建立和精神文明建立等方面存在的问题和原因，提出解决问题的方法和措施，并帮助联络点解决实际问题，经常催促检查联络点各项工作和制度的贯彻落实情况。同时将沿街门店等小型企业的党员也纳入管理，不让一个党员脱离组织。另外，区委组织部还定期召开非公企业党建工作联席会，让未建立党支部的非公企业主列席会议感受组织气氛。截止目前，全区共成立非公有制企业党支部81个，其中69户规模以上非公企业已建立党组织57个，11所民办院校党组织的组建率到达100%，全区规模以上非公企业党组织的组建率已由42%进

4、步到83%。仅西兰办辖区非公企业职工中就有32人递交了入党申请书，其中18人被列为入党积极分子，6人已开展为预备党员。“企业有了归属感，员工有了依靠”“即使活还没干完，一到下班时间，员工马上就没了精气神，”义乌商贸城总经理张民政谈起党建工作深有感触地说，“我当时想，假如也能像公有制企业一样，有一个党支部，发挥党组织的作用，激发员工的向上精神该多好！”张民政的这种想法同样也代表了众多非公企业主的心声。据区委组织部长张兴发介绍，在区推进非公企业党建工作之前，非公企业党员人数相对较少，组织活动处于松弛或停顿状态，在一些小企业、个体经营户中，甚至还存在假设干不愿透露自己党员身份的“隐性”党员和把组织关

5、系往兜里一揣就不管的“口袋”党员，不但企业的凝聚力不强，而且党员的模范带头作用也根本无法凸现。“非公企业建立党支部对大家都有好处，”一位不愿透露姓名的企业主说，“区委可以加强对企业的组织引导，企业那么有了归属感，员工也有了依靠。”交运汽车效劳在没有建立党组织前，车主办理上户、挂牌、年检等手续时都得自己跑，既花钱又浪费时间。XX年8月，公司成立了党支部。经过深化的调查理解后，党支部自觉地承当起了这些让车主“闹心”的费事事，并明确告诉车主，“有困难，找支部！”刚刚跑车回来的经营户王炳军告诉笔者，自己刚开场经营车时，由于不懂程序，东奔西跑不说，手续还老办不下来。公司党支部理解到自己的困难后，主动指派

6、一名党员帮自己跑前跑后，没几天就办好了所有的手续。他说，自己的车能顺利运转，真是多亏了党支部。据理解，该公司党支部成立5年来，共帮助车主解决各种困难1200多个，党支部真正成了增强企业凝聚力的一把“金钥匙”。在党建工作的影响和感召下，一些企业家的思想认识发生了深化变化，回报社会，支持公益事业，已成为企业家们的自觉行动。XX年，全区81户建立党组织的非公有制企业，先后为结对共建新农村、扶贫帮困、建校修路等社会公益事业捐款捐物价值330余万元。“平时看得出，关键时站得出，危难时豁得出！”“从前觉得企业抓好经营能赚钱就行，如今看来，党支部在促进企业安康快速开展上作用不可小觑！”正大国际家具会展中心党

7、支部书记符炳钦这番话道出了诸多非公企业主的心声。为了充分发挥党员的先锋模范作用，正大国际家具会展中心党支部根据每个党员的工作岗位，制定了岗位创优目的，并公开公示，承受群众监视，加强绩效考核，从而把党员的先锋模范作用与企业的开展严密结合起来了，使党建工作有了实实在在的内容。今年8月8日，遭遇暴雨袭击，降雨量超过100毫米，正大国际家具会展中心成为泽国。“当时已近深夜12点，”会展中心员工李欣哲说，“支部的16名党员自发来到会展中心投入抢险，等其他员工赶到时，他们已经奋战了很久。”这件事对员工们触动很大：党员的模范带头作用，以前听别人说起过，没想到就出如今我们身边。XX年，正大国际家具会展中心就成

8、立了党支部，定立党员示范岗，组织每周升一次国旗，六年来从未连续，每周一支部书记定期和股东谈心一系列活动使企业的凝聚力变强，企业的社会影响力扩大，员工要求入党的积极性高涨，该企业董事长袁宝成也于近日递交了入党申请书。一个个活生生的事例，让区广阔非公企业主从心底里认识到“党建也是消费力”这一不争的事实，也让更多的员工和企业主进一步增强了对党的感情，进步了对党的认识，纷纷积极要求参加党组织。目前，全区136名申请入党的非公有制企业员工中，有企业主23名，占17%。区委书记严维佳说，非公企业党建工作今后的任务之一，就是把党员培养成优秀员工、把优秀员工培养成党员、让优秀党员成为企业骨干。要让非公企业中的

9、优秀党员“平时看得出，关键时站得出，危难时豁得出,真正成为企业开展的中坚力量！”企业半年工作总结 篇2 各位领导：根据月日公司召开中期经济会议要求，分公司认真落实会议精神，贯彻总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，根据分公司实际，研究制定分公司下半年规划，现就年上半年作以，并对下半年设想作以汇报。一、上半年回忆上半年，分公司紧紧围绕公司年度总体要求和消费经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的开展势头。通过“三抓三实现”，今年月份我们预计完成产值亿元，钢构造制安近万千吨，上缴利润、管理费万元，局部指标已提早完成了全年任务。一抓开拓经营，实现市场竞争才能不断提升第一，

10、优化经营组织机构，强化经营人员的业务才能和法制观念，增强防范风险、躲避风险的才能。我们建立起一整套行之有效的经营管理形式并对所有经营外业人员进展业务才能培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的进步符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的效劳”作为经营的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让更多的客户理解、认可我们，以扩大企业的知名度，进步市场的占有率。今年月份，我们共承揽工程项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽工程项，合同额万元，占承揽任务总量的。第三，以产品

11、研发和科技创新给经营提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢消费线，进步了产品的费效比，解决消费瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，进步我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。二抓工程管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开场，围绕消费设备完好、技术人员到位、材料供给充足等方面进展了充分的准备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱管理制度，

12、进步全体管理人员在消费各环节上主动交圈，互相弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于年全年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如工程，我们从月底开场进展制作，历时天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢构造制作余吨，产值近亿元。工程班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目的，迎难而上，克制施工过程中出现的种种困难，从年月日开场钢构造主体吊装至月日主体封顶，提早天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为公司的“亮点工程”。三抓人才建立，实

13、现两个文明建立同步进展年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的才能导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有才能、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项：一是，大胆启用已经开展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、开展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资管理制度，加大“推优上岗”力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点工程均由青年工程经理组织施工，全部实现了预期的目的。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、

14、工程管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在年度公司开展的.导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮气氛。三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在年度分公司评出的名最正确员工中，青

15、年人名，占了最正确员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建立在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中开展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建立。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进展全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建立，营造文明礼貌的良好风气。同时，整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、平安形象、

16、诚信形象，让企业的形象资本升值。二、下半年设想下半年，我们要通过深化管理，推行工程全责承包制，来增强企业市场开拓才能，在进步经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神，施行“五大战略”部署要求，以中期经济会议为新的起点，以新的思路谋求新的开展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢构造分公司各项迈上新的台阶。一在增强企业市场开拓才能，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析p 市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析p 市

17、场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上开展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营稳步提速，加快开展做好扎实的。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营不仅仅是经营科的，不仅仅是投标作标书的，而是全体员工的任务，是做好每一件的任务。实现全员经营形式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得

18、市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，开展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在进步市场占有率的同时，进步企业经济效益四要，进一步加快新产

19、品、新技术的研发，为经营提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析p ，逐步推行新产品开发“消费一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的形式。二在工程管理创新，施行精细核算上，有新的举措。一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包管理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱控制

20、。由于钢构造施工的特殊性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部控制和牵制制度，抓好根底性，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，进步认识，深化理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位工程管理经历，积极探究适应钢构造施工实际

21、的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新打破点，使经济运行质量逐步进步。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证，对施工过程中需要修改变动的局部，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而造成的结算困难。三在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强迫度建立。下半年，我们要健

22、全和完善从经营到消费、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的范围、职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，防止管理中的死角和破绽，做到事事有目的，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有根据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的根底。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建立，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的进步。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而进步企业整体的工程管理程度，也使企业的管理经历不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要互相联络、互相制约，单项管理的应

23、用，并不能从根本上改良企业的整体管理程度。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造消费等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理形式。以进步分公司经济运行质量为目的，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目的间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的进步。四在加强人才建立，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和形式的竞争。因此，下半年我们要着力于创立良性的软环境

24、，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、平等、稳定的环境。首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建立；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的开展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、生活中顾虑少和勇于承当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。再次是加快人才培养，要

25、加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为可以适应企业开展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的详细情况安排，使他们在中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡“团结、启发、互助、进步”的形式，营造和谐的气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定做思想，同时还要强调业务骨干、基层领导的作风和

26、领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。企业半年工作总结 篇3 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员构造作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户效劳为公司效劳；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升

27、，从而更进一步的进步了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，实在做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司效劳提供了有力的保障。三、财务管理工作上，做好财务工作方案，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：1严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司

28、增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员严密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。2各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监视有力。在实际工作中，大额报销实行提早早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。3公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开节流做奉献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的开展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来表达的。在销售旺季，大家的努力也

29、得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四、坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然获得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到表达，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能进步公司效益，进步员工的收益，是今年一直以来在讨论的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了互相攀比工资上下的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题：1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做

30、到奖罚清楚，鼓励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用。2、加强管理，要以实际行动树立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原那么，这样有利于调发动工的积极性，但是一定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，实在做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报。总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，肯请领导与各

31、位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作方案，实在做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能获得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。企业半年工作总结 篇4 上半年以来，我们紧紧围绕镇党委、镇政府年初确定的工业经济指标任务，在党委、政府的统一领导下，深化贯彻落实科学开展观，加大招商引资力度，狠抓工程建立，始终坚持加快开展不动摇，上下一心，推进全民创业，积极应对各种挑战，克制经济运行中的困难和矛盾，大力推进开展方式的转变，镇党委、镇政府年初提出的各项指标均完成半年任务。月份各项经济指标完成情况各项经济指标完成情况。一、1-6月份各项经济指标完成情况。预计到6月底总

32、计完成地区消费总值11.82亿元，占年方案的53%，同比增长25.22%；预计实现工业开票销售收入6.5483亿元，同比增长25.12%；预计完成工业税收1944万元，同比增长20.55%；预计完成工业固定资产投入7.9555亿元，占年方案的55.25%，同比增长25.97%。各项经济指标均能超额完成任务。二、重点工程建立情况今年以来，古柏镇按照县委、县政府有关新建工业重点工程推进、结转工程推进和招商工程推进的有关工作要求，紧扣开展工业经济中心，着力抓好结转和新建重点工程建立，努力捕捉招商引资工程新信息，目前，整个工程建立及信息落实工作正在有序推进，势头良好。1、工业重点结转工程有序推进结转工

33、业重点工程共6个，本年方案总投资12525万元。到五月上旬，已投产企业一个南京飞环机械制造；主体厂房已封顶一个江苏奕淳铸件；进展设备安装或准备安装的三个南京国阳电子科技、南京鹏智电气、南京新天地包装；因与乙方基建环节存在问题，需要协调的一个南京淳康包装。以上六个工程，除南京淳康包装材料外，其余全部按原方案时间节点推进。2、新建工业重点工程全力推进，我镇到目前为止，重点建立工程共5个，即：1、南京长祥包装，方案投资5200万元，该工程正在建立中；2、南京钧乔行汽车灯具，方案总投资1800万美元，该工程6月初开工建立；3、江苏淳茂自动化控制，方案总投资7500万元，该工程本月开工建立；4、南京和奥

34、自动化科技公司，方案总投资8000万元，该工程6月上旬开工建立；5、南京万德机械制造，方案总投资7800万元，该工程6月中旬开工建立。上述5个工程，方案总投资达39300万元。所有工程建成达产后，将大大促进我镇工业经济规模的扩大和效益的增加。3、工业招商工程信息积极推进年初以来，我镇通过驻外招商和以商引商，获得了一批有参考价值并可促成落户的工程信息。到目前为止，通过层层挑选，现确定6个可推进工程信息。分别是：1、_普瑞科技开展的新光节能灯消费工程，该工程已签订投资协议。方案投资3000万元。2、江苏华富电力科技电力设施消费工程。该工程方案投资1亿元。该工程也已签订投资协议。3、_维多利亚控股集

35、团珠宝加工工程。该工程正在办理相关证照。工程方案投资2800万元。4、南京中德机械制造的机械设备制造工程。该工程方案投资15000万元。5、上海波圣贸易电子产品消费工程，该工程方案投资1亿元。6、南京新港医药医药原材料消费工程，该工程方案投资15000万元。上述六大工程，预计投资总额达55800万元。三、123”工程企业经济运行情况。我镇被县列入“123”工程“123”工程企业经济运行情况。企业总体运行情况良好，如金腾橡塑公司，在去年新上再生胶消费线的根底上，今年仍然产销两旺，产品供不应求。南京恒发服饰，今年在同行业普遍不景气的情况下，该公司仍订单应接不暇，各项经济指标均比去年有所增长。南京东

36、润特种橡塑公司，是我镇工业企业的后起之秀，近年来年年有投入、年年有开展，各项经济指标和企业创新才能都已位居前茅，销售、利税都同比增长20%以上。下半年工作安排：1、主要目的任务：1、工业产值、销售、利税、增加值及技改投入等各项指标确保按上级要求，按时序进度完成。2、力争做好名、特、优产品的培训和申报工作。3、突出平安消费，确保所有企业无重大事故发生。4、完成镇党委、镇政府交办的其它各项任务。2、下半年主要工作安排及完成措施：1、全力完成县下达的各项经济指标。2、紧紧围绕全年各工程标任务，全力效劳、主动效劳企业。3、对流动资金困难的企业，协助局融资科及有关银行融通资金渠道。4、跟踪和催促有关企业

37、的认证，创名牌、新品开发、鉴定等工作进度，并做好协调效劳。5、对重点建立工程做好跟踪效劳，全力推进。6、对招商引资工作做到积极主动，确保完成。7、严格监管，强化头管理，努力确保工业企业消费过程不出现重、特大事故。8、加强企业效劳中心自身建立，增强工作责任感、使命感，促进整体素质的进步。9、完成好镇政府及主管局交办的各项工作。下半年，企业效劳中心将继续要本着“效劳经济、效劳企业的”的宗旨，进一步增强加快开展工业经济的紧迫感、责任感、使命感，与企业携手应对挑战，研究开展对策，破解开展难题，创新工作举措，坚决信心，咬住目的，务务实效，奋力拼搏，全面推进我镇工业经济的新跨越。企业半年工作总结 篇5 线

38、损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据县供电企业电能损耗标准化管理标准，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广阔职工的支持下，获得了一定的成绩，但离上级的目的仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：一、线损指标完成情况XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百

39、分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提早半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快同比增加248万，大客户用电量相比去年减少约540万等原因造成，离上级下达的目的方案9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；二、线损管理年活动的开展今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方

40、面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的发动会议，将县级供电公司电能损耗标准化管理验收标准进展责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细那么；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓重的线损管理气氛；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。二、管理降损方面的工作1、首先是强化强化了正时抄表工作，进步线损数据的真实性和可分析p 性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表途径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进展了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还

41、将不定期地进展抽查；2、对公变低压三相负荷平衡工作进展了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进展测试与调整，大部份供电所均已进展了施行，方案在九月份重新对工作情况进展检查。3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进展工作过程中检查落实，这项工作还在继续进展，本月将对此项工作的全面检查；4、加强计量管理，正在按方案对各供电所公专变计量箱进展周校，并已对局部供电动力用户及圩镇用户表计进展了拆校；三、技术降损方面的工作1、对局部无功缺乏10kv线路增设了电容补偿；2、对城区局部供电量大的公变施行了，配变随器无功补偿，将在本月底进展一次降损效果的

42、分析p ；3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电构造进展了局部调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；四、存在的缺乏1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗标准化管理的形式，考核与鼓励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kv线损指标能完成以奖为主，而400v线损指标17月份只有少数供电所能完成；2、局部供电所在施行公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，局部供电所对线损管理中的根底性工作都尚未做好，如_现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。第 27 页 共 27 页