车间消防安全应急预案

上传人:d**** 文档编号:225827034 上传时间:2023-08-04 格式:DOCX 页数:6 大小:14.76KB
收藏 版权申诉 举报 下载
车间消防安全应急预案_第1页
第1页 / 共6页
车间消防安全应急预案_第2页
第2页 / 共6页
车间消防安全应急预案_第3页
第3页 / 共6页
资源描述:

《车间消防安全应急预案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间消防安全应急预案(6页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、车间消防安全应急预案一、火灾应急的组织架构:1、为了统筹规划统一指挥,工厂确认登记注册安全主任为火灾总指挥,负责管理火 灾应急时的全盘统一指挥工作。登记注册安全主任在火灾出现时无此厂内时总指挥由工厂 行政副总出任;节假日期间由工厂精心安排的值守负责人出任;2、保安组长是火警时的副指挥,在总指挥的领导下负责现场具体的灭火抢救工作; 各部门负责人任现场指挥;3、总指挥、副指挥和现场统一指挥应当在收到火警后的第一时间内赶往火灾现场;4、为配合灭火抢救工作,工厂特成立消防突击队,由保安员和各车间的基层骨干组 成。在总指挥和现场指挥的领导下进行灭火抢救的具体工作或协助消防队参与灭火抢救工 作;5、各部门

2、或车间在火灾出现时应随时放任总指挥的调度,参予救火抢救工作。二、火灾发生初期的应急响应工作:1、在本部门(或车间)出现火灾时,在岗员工应立即对初起至火灾展开灭火,就近 原则运用救火器材(例如灭火器、消防栓等)驱散火源;采用灭火器必须特别注意以下要 点:先打响保险栓,操作者东站在绝对优势边线,并排作业,手按住柄,距火点二米边线 胶管对准火源开枪;2、当火势未能得到控制时,要立即通知当班保安和安全负责人(本司由人资部主管 担任);3、当值保安收到火警后,立即通告全厂警戒并通告保安副组长快速调集全体保安员 利用身边的救火器材赶往火灾现场出席灭火,并且搞好火灾现场人员秩序保护和毫无关系 人员的撤离撤走

3、工作;4、当火灾蔓延到非本厂力量所能控制的程度时,在岗员工应立即敲破玻璃按响火灾 按钮使用消防水栓,并安排报警一一119,(报警人员应向消防部门详细报告火灾的现场 情况,包括火场的单位名称和具体位置、燃烧物资、人员围困情况、联系电话和姓名等信 息),并安排人员到路口接消防车,以便消防队员把握火灾情况和尽快抵达,采取相应的 灭火措施,抓住救灾时机;5、火灾应急总指挥和现场统一指挥在收到火警后应当在第一时间内赶往火灾现场统 一指挥灭火工作,统一指挥设备维修组把电梯降落至底层,并阻断生产区的电源,同时确 保各消防设施的正常运转;6、火灾警报拉响后各部门应立即切断电源,并组织本部门(或车间)人员撤离到

4、安 全区域待命;7、人资部立即非政府司机撤离本厂内停车的车辆和厂门口的障碍物,以保证救灾现 场的通畅和车辆用着急。三、火灾的灭火扑救工作:1、火灾应急总指挥根据现场的情况对消防突击队展开初步分工,分别设立救火组、 救治组、供水组、后勤组等各个小组,搞好消防队到来之前的辅助性工作:例如火灾情况 的调查、人员葬身情况的初步估算、各消防设备的准备就绪、救灾道路的通畅等,并随时 与消防队保持联系以汇报情况;2、消防队赶到时,应急总指挥和现场总指挥应立即向消防队员详细汇报火灾情况, 协助消防队制订灭火扑救方案;3、消防突击队应当以“救人著重救火”,“先掌控后歼灭”的原则果断地帮助消防 队员参予救火任务;

5、4、各部门(或车间)的主管人员随时为消防队员和消防突击队提供火灾现场的具体 情况,为灭火扑救工作提供有效的建议,并随时听从应急总指挥的调度以参与灭火扑救工 作中去,并且积极配合医疗救护人员参与人员的急救护理工作,尽量减少人员伤亡。四、火灾事故的处置工作:1、火灾扑灭后,各部门(或车间)应立即清点本部门(或车间)的人员和受损物资 尽快确定人员伤亡和物品损失情况并向厂安委会汇报,安委会应做好详细的记录并存档;2、人资部应当尽快协同各部搞好医疗急救工作,包含医疗经费的提供更多、伤势人 员的住院精心安排与护理以及以不幸危害保险的赔付工作等;3、设备维修组配合相关部门(或车间)人员对受损设备尽快安排修复

6、并投入生产产 使用;4、以安全主任居多,各安委会成员联手设立事故调查小组,调查火灾出现原因并按 “四不放过”的原则展开事故处置;5、安委会做出事故调查报告,同时总结本次火灾事件的教训,在全体员工中实行安 全事故的教育培训,杜绝类似事件的再次发生。五、撤离打火方法:1、熟悉环境,临危不乱:每个人应对生活、工作的居住建筑结构及逃生出口熟悉, 平时应做到了然于胸,而当身处陌生环境也应当养成留意通道及出口的方位等的习惯, 便于关键时刻逃离现场;2、维持镇静,庶几方向:突遇火灾时应维持镇静,不要盲目地跟从人流和相互挤迫 尽量往空旷或光亮的地方和楼层下方走。若地下通道被力阻,则应当背向烟火方向,通过 阳台

7、,气窗等往室外灭火;3、不入险地,不财物:不要因为害羞或顾及贵重物品,浪费宝贵时间,紧记生命最 重要;4、轻便防水,落闸直立:往ML550烟雾的路线,可以使用烫毛巾或烫毯子落闸直立 撤走;5、善用通道,莫入电梯:发生火情尽量使用楼梯,或利用阳台、窗台、屋顶等攀到 安全地点,或利用下水管道滑下楼脱险;不可进入电梯逃生;6、暂避场所,死守师部:如在房内侧嘴巴房门,深感山芋,千万无法进门,应当关 上迎火的门窗,关上背火的窗门,用湿毛巾封住门缝,不停用水淋湿避免烟火渗透到,死 守房间,等候救援;7、传递信号,寻求援助:被烟火围困时尽量在阳台、窗口(白天可用鲜艳的衣物在 窗口晃动,晚上可用手电等物闪动或

8、敲击物品发出声音求救)传递信号求救;8、火已将近身,切勿惊跑:如果身上起火切勿惊跑和用手抬起,惊跑和抬起只可以 构成风势,快速氧气补足,促发展受高火势。恰当的作法就是,立即脱下衣服或就地打转 挡住火苗,能够及时跳进水中或使人向身上施肥更有效率;9、缓降逃生,滑绳自救:高层楼层起火后迅速利用身边的绳索、床单、窗帘等制成 简易绳并用水打湿后,从窗户或阳台沿绳滑至下面楼层逃生。即使跳楼应在消防员准备 好逃生气垫并且要求楼层在四层以下才考虑这一方式。还可选择水池、软雨蓬、草地等, 如有可能应先丢下大量棉被,沙发垫或打开大伞跳下。一、适用范围(一)本修理厂正常维修工作中,发生死亡1人及以上的生产安全事故

9、。(二)本修理厂修理车辆发生关键性修理质量安全事故问题,或者可能将导致关键性 死伤及以上的关键性险情。二、工作机制创建和健全关键性生产安全事故应急体系和应急预案以及实行,负责管理根据应急预 案的原则,创建应急救援非政府或者搭载应急救援人员,非政府实行工作。三、应急组织体系与职责在统一领导下,秉持分级积极响应、分级管理居多的原则推行应急工作责任制。根据 制订的应急救援预案和本企业的应急救援预案,融合维修车间的特点、范围,对施工现场 极易出现事故的部位、环节展开监控,制订施工现场生产事故应急救援预案。四、应急准备(一)定期研究关键性生产安全事故应急救援工作,指导应急救援非政府的创建和健 全,强化关

10、键性安全的宣传教育、监督检查工作,防患于未然。(二)定期检查本单位职责范围内安全应急预案的落实情况。安全生产事故应急救援 组织应定期演练,器材、设备等应设专人进行维护。(三)应急抢修救援工作须要多部门协调的,根据情况及须要及时通告和协调地方交 通、公安、卫生、消防、安监局等有关部门,密切合作,共同积极开展应急抢修救援工作(四)建立本单位重大危险源、重大事故隐患、重大灾害事故数据库,并及时更新, 定期完成风险分析及评估报告,建立健全预警联动机制及时消除隐患。(五)各部门主管应当24小时维持手机开机,以供紧急情况联络。五、应急响应(一)事故报告1、报告原则应当遵从“快速、精确”的原则,在第一时间呈

11、报关键性安全险情或重大事故情况。2、报告程序(1)出现关键性安全险情或重大事故后,有关部门负责人应立即将事故情况如实向 主管领导报告。(2)主管部门接到事故报告后,迅速核实有关情况,并立即报告分管副总经理。(3)出现轻微火灾事故,必须及时呈报消防、交通等政府部门。(4)发生死亡1人及以上事故,要及时上报公安、交通、等政府部门。3、报告内容重大安全险情或重大事故报告的内容:(1)险情或事故出现的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况。(2)险情或事故发生的单位名称、资质等级情况,单位负责人、企业法人代表等有 关人员的姓名及执业资格等情况。3)险情基本情况,事故的详细经过,应急抢修救援情况,伤亡人数、

12、轻易经济损失等。4)原因的初步分析。实行的措施及事故掌控情况。须要有关部门和单位帮助事故救治与处置的有关事宜。事故报告单位、签发人及报告时间。(二)救援程序发生事故立即启动现场应急救援预案,立即组织本单位应急组织开展救援行动,迅速 控制危险源和现场,组织群众自救互救。根据事故级别启动本预案,立即设立事故现场统一指挥小组,具体内容统一指挥现场 救援工作,按照本预案规定的职责积极开展救援行动。(三)事故处置遵从“统一指挥、快速反应、各司其职、协同协调”的原则,共同搞好关键性安全险 情或重大事故的应急处理和抢修救援工作。1、在统一领导指挥下,立即启动相关应急预案,迅速赶赴事故现场,按照应急指挥 命令

13、和应急预案中的职责分工,协助公安、消防、卫生等部门做好抢险救援工作,会同安 全监管等部门开展事故调查,及时向上级行政主管部门续报有关情况。2、在公安、消防、卫生等专业抢修力量抵达现场前,应立即启动本单位的应急救援 预案,全力帮助积极开展事故抢修救援工作。同时帮助有关部门维护现场,保护现场秩序 得当看管有关证物,协调有关部门搜集证据。(四)信息发布关键性安全事故的信息和新闻公布,由政府或有关行政机关单位实行分散、统一管理 以保证信息恰当、及时传达,并根据国家有关法律法规规定向社会发布。同时,向公众公 布警告或者劝说,实行严苛的防范控制措施,避免事态的进一步发展。六、应急终止(一)应急非政府应当根

14、据关键性安全事故抢修救援工作进展和完结情况,及时向公 司报告。(二)应急状态终止后,应及时作出书面报告。书面报告的应包括以下内容:事故发 生及抢险救援经过。事故原因。事故造成的后果,包括伤亡人员情况及经济损失等。预防事故采取的措施。应急预案效果及评估情况。应吸取的经验教训以及对事故责任单位及责 任人的处理情况等。七、确保工作(一)宣传教育存有计划、存有目的、存有针对性地积极开展防治关键性安全事故及有关科学知识的 宣传,减少防治安全事故的常识和严防意识,提升严防能力和应急反应能力。并通过定期 非政府实战演习,进一步增强应急处理能力。(二)人员力量保障对本单位的关键性安全事故应急工作基本人员力量展开摸底检查,成立应急救援队伍 并强化关键性安全事故应急工作基本人员技能培训和力量:1、设备抢险力量:主要由车间维修人员、设备管理人员、设备维护人员组成,承担 事发现场的设备抢险和安全保障工作。2、安全咨询力量:主要由专门从事现场管理、设备管理、设备保护等工作的技术人 员共同组成,肩负事发现场的安全性鉴别、研究处理和应急方案、明确提出适当对策和意 见的任务。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!