人力资源工作计划报告

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1、2X年人力资源工作计划报告 一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理 目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于X年6月30日前完成。 、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化,

2、让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作内容,适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其对公司适应情况、对工作适应情况,并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴,年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励。 2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法,但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工

3、参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子,并颁发证书。 、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书,是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化,再者补充新的内容，如基本礼仪规范等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整,以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。 5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业

4、系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工:入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。 、完善绩效考核管理制度。202X年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核,对每个月的考核情况进行总结,对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。 二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质 目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识,还有待提高。在22X年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划,培训将按入职培训、业务技能培训、强化培

5、训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。 1、新入职培训,主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、学习日常基本礼仪常识等,由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容,我部将收集相关资料编写成小手册、制作成pt(202年月0日前完成），培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握情况,并作为试用期考核的依据。 2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习,从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。 3、

6、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求,通过反复培训的方式,强化员工提升工作技能。此培训可通过举办一些专题技能比赛的方式实施,如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。 4、基本素质培训,主要是提高员工日常行为规范的培训,通过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。 5、与外部培训机构合作,拓宽培训渠道。02X年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频内容,安排各公司、部门按月组织员工进行一定数量的学习,并一起进行分享、讨论、写学习心得、考核等。 、组织外出拓展培训

7、,加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少,通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流,增进感情与团队合作意识。202X年计划进行三次外出拓展培训。 培训实行年度积分制,建立培训学习档案,对不同职级规定年度参加培训学习课时,总体人均年度不少于20小时，对积极参加培训学习的同事,在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。 三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升 202X年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程,在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈,领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改进绩效,使

8、员工在执行绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面得到不断的提升。 地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20X年1月试行;超市新的绩效考核方案计划在22X年月试行。 四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才 随着公司的多元化发展与业务不断的拓展,集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充,保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。 1、注重内部培养,对于基层管理人员实行内部人才培养计划,通过绩效考核选出业务能力出色、具有管理潜能的优秀员工,作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，提供发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。 2、通过人才网站、参加现场招聘会

9、等方式，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选,尽快补充,保证工作正常进行。 3、对于新开发的项目提前做好招聘计划,找寻到企业需要的人才。 五、完善薪酬福利结构,提高市场竞争力 为了配合新的绩效考核模式,拟对原有薪酬结构进行一些调整,以便更好的推动绩效考核的实施，达到激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际情况做出定位,同时推出一些个性化的福利政策,对吸引、留住人才也有很大帮助。 六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企

10、业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作,致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中,我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。 1、月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习,从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识,汇编成册,发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。 2、5月超市举办一次收银员技能大赛。 、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习,提升全体员工的服务水平和业务

11、水平。先由人力行政部收集应知应会的内容,汇编成册，发给各部门学习,由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分判断题、选择题、问答题等，按总分排名，并对前三名给予奖励。 4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺,分享佳肴”比赛。一是展示员工厨艺，二是带动超市人气。 5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。 、月物业公司组织一次外出考察学习活动。 、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。 8、月份举办一次学习心得征文比赛。 202年人力资源管理工作将是夯实基础的一年,各模块操作流程将相继完善，并按计划去逐步实施,相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的积极配合下,经过一年的实践与总结,人

12、力资源管理各项工作将会更加规范化,员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。 推荐阅读:20X年人力资源工作计划报告人力资源工作计划报告人力资源工作计划书格式人力资源和社会保障事业发展工作计划书02X人力资源计划书范文企业人力资源计划书(”hz3”);s（”hz4”)；(”h4”)；202X年人力资源工作计划报告相关内容:公司人力资源工作计划书【篇一】根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展22年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整,. 医院人力资源工作计划格式

13、202X年，人力资源部将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成12年度工作目标,并不断提高员工的整体素质,有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最. 人力资源工作计划书怎么写人力资源工作计划书怎么写 (一) 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职. 人力资源年度工作计划范本22X人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作

14、状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。. 人力资源年度工作计划范本公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。今天第一小编为大家整理了人力资源年度工作计划范本,希望你会喜欢。. 公司人力资源年度工作计划行政人事工作是一项自费繁琐的系统工程，往往是苦而无功.我不知道你以前是否做过行政人事管理。今天第一小编为大家整理了公司人力资源年度工作计划,希望你会喜欢。公司人力资源年度工作计划 (一） (一)充分深入地了解公司情况。. 人力资源年度工作计划人力资源年度工作计划 (一） 一、目标概述：22X年人力资源部需要完成的人力资源招

15、聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司搬迁至*工业区以后、公司成立营销二部以后的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门. 人力资源工作计划范本人力资源工作计划范本一： 一、人力资源计划定义和作用 （一)定义人力资源计划是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施,以满足自身人力资源需求的活动。. 企业人力资源年度工作计划范本行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。今天第一小编为大家整理了企业人力资源年度工作计划范本,希望你会喜欢。企业人力资源年度工作计划范本一:根据各部门20年的企业行政工作计划以及结合公司目前实际情况

16、和. 公司人力资源工作计划人力资源是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。以下是小编整理的公司人力资源工作计划，欢迎参考。公司人力资源工作计划一： 一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，0*年初计划. 人力资源三年工作计划模板为承接公司多产业发展的战略布局及“新格局、大未来”愿景规划,保证公司快速扩张下的人才供应水平，结合外部环境及公司实际情况，特制定人力资源发展规划,以加强人力资源工作的计划性，将公司战略转化并全面落实到在人力资源管理工作中. 20X年人力资源工作思路202X年人力资源工作思路（1) 一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念

17、，xx年也提出了这个工作,但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。. 202X年人力资源工作计划怎么写0年人力资源工作计划怎么写 (一） 一、目标概述。人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。. 人力资源年度工作计划表【五篇】【第一篇】 一、指导思想 针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人. 20X年人力资源工作计划范例一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹划阶段,各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人. 第 10 页 共 10 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。