医院护士工作计划三篇.doc

《医院护士工作计划三篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院护士工作计划三篇.doc（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、医院护士工作方案三篇医院护士工作方案三篇医院护士工作方案三篇1 儿科是一支充满活力，爱心，刻苦钻研的年轻队伍。在院各级领导的正确领导和大力支持下，儿科迅速开展，各项工作上了一个新的台阶。在新的一年里，为了贯彻我院“关爱生命，亲情护理”的效劳理念，积极响应卫生部开展的“优质护理效劳工程”。加快儿科开展的步伐，全面进步儿科护理工作程度。特拟定20xx年护理工作方案：一、加强护理质量管理。持续改良质量，保障临床平安。1、完善护理质量考核标准。进一步细化和量化考核指标。2、充分发挥质控小组的作用。成立以护士长为组长的一级护理质量管理小组。由两名护士长助理不定期进展检查和考核。将检查和考核结果及时反响并

2、提出整改措施且作为个人奖惩评优的根据，持续改良护理质量。二、加强护理人员的在职教育，进步专科护理程度。1、科室制定详细的培训及考核方案并落到实处。内容为：各项操作技术，常用、急救药的使用方法及不良反响，常见疾病的护理常规，危急重症急救，院感知识及核心制度等。2、营造浓重的学习气氛。在全科护士中掀起争做“学习型护士”的高潮。“与时俱进，从我做起!”为了满足不同职称，不同年资的护士学习需求，科室制定上岗1年内，3年内，5年以上护士业务学习方案，坚持每周两次晨会提问。(不超过15分钟)选拔技术能手，对全科护士进展根本操作的培训，指导和考核。促进大家学习。这一举措为全科护理人员搭建了吸纳新知识、新信息

3、的平台。3、继续加大专科护士的培养。按方案选派护士轮流赴上级医院进修和参加各类短训班，鼓励护士参加继续教育。让我们的护理程度能与时俱进到达三级医院标准，并确保专科护士的稳定性。4、PICU是无陪护病房，所有治疗和护理均由护士完成。对于患儿的治愈与康复，一支业务精湛，知识全面，应急才能强的护理队伍极为重要。科室每季组织风险预案演练，进步护士应急才能。加大力度对儿科急救技术与新进展的学习，做到人人过关。三、树立“以病人为中心”的效劳理念，进步效劳质量。1、将我院“关爱生命，亲情护理”的效劳理念和人文关心融于到对患儿的护理效劳中。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病

4、人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而促使护理质量进步，确保护理工作平安、有效。2、注重搜集护理效劳需求信息，通过理解回访意见、与住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，经常听取医生的意见及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上做到真正的主动效劳。把“用心效劳，创造感动”的效劳理念运用到实际工作中。增进护士责任感，促进护理工作更加贴近患者，亲密护患关系。3、在科室继续深化开展礼仪效劳。全科护士推行普通话效劳

5、，做到仪表标准，淡妆上岗，热情效劳。行为标准组长随机检查，将礼仪效劳纳入护士个人质量考核，提升护士整体素质。同时加大安康宣教力度，使广阔家长理解医护人员，信任医务人员，促进医患和谐。四、加强医院感染管理，降低医院感染率。1、制订和完善科室医院感染管理和消毒隔离制度，做到持续改良。2、院感质控员不定期对全科院感工作进展检查，护士长不定期抽查。发现问题及时解决并责任到人。3、定期进展院感知识培训和考核，增强护理人员的院感意识，严格执行各项操作流程和消毒隔离制度。4、加强一次性用品的管理。严格执行医疗废物处理条例。五、加强护理平安管理，防止过失事故的发生。1、加强急救药品，物品及器械管理，严格交接班

6、制度，保持良好的应急状态。护士长坚持“五查”。2、严格执行各项操作规程和核心制度的落实。3、加强护理缺陷管理，严格执行过失事故管理制度。4、护士个人考核登记及时，每月总结并公示，落实奖惩制度。5、对发生的过失做到明确责任人，分析p 原因，讨论防范措施，及时落实整改措施，杜绝类似过失发生。6、加强法律相关知识学习，增强法律意识。标准护理行为。六、做好教学，科研工作1、科室选拔带教组长一名，全面负责科室带教工作。2、制定上岗，实习，进修人员培训课件。有方案组织学习并进展考核。3、每月召开带教座谈会，广泛征求大家的意见，不断总结经历，进步带教程度。4、增强科研意识，积极撰写论文。七、加强科室财产，设

7、备和耗材的管理。1、贵重设备专人保管，定期检查维修。2、各类物品专人管理，每季清点登记。3、各类耗材专人管理，每周清点并将每周领取耗材的支出及时公布，做到人人有数，杜绝浪费，增收节支。医院护士工作方案三篇2 为纪念“5.12”国际护士节，弘扬南丁格尔精神，推动我院护理工作进一步开展，鼓励全体护理人员继承和发扬护理事业的荣耀传统，将四月份确定为我院护士节活动月。活动月中将以“关爱病人，细化护理效劳”为主题，从小处着手，细化效劳，完善流程，提升护理效劳质量。全院各护理单元要根据要求组织活动，做到真正表达我院关爱病人的宗旨，科室保存相关资料图片，活动完毕做好总结。详细方案如下。一、关爱病人、细化护理

8、效劳门、急诊室：要重点落实效劳流程，做到各班分工明确，职责明晰，确保门诊就诊病人得到方便、快捷、满意的效劳。病房：重点做好院内安康教育，让安康教育贯穿于病人的整个住院过程，包括入院、出院、手术、特殊检查等，力争住院病人安康教育率到达100%。手术室：完善术前、术后患者访视制度、记录，充分表达人文关心。供给室：进一步完善消毒物品的收、洗、发放流程，保证临床满意度。各社区卫生效劳机构：标准接诊、出诊工作流程，完善记录，重点做好输液病人效劳，主动巡视，观察到位。二、护理考核1、护理理论考核时间：20xx.4.16.3PM内容：见三基训练，心血管、呼吸、内分泌、消化内科、普外科2、护理技术操作考核时间

9、：20xx.4.23内容：见三基训练，铺备用床，皮内、静脉注射法，鼻饲、导尿术。三、护士座谈会在护士节前举办一期我院护士座谈会，理解护理人员的学习、生活、工作情况，以期解决护理人员的实际困难。09.5.4四、护理培训1、三次讲课护理论文撰写技巧；护理文书书写点评赵宏09.4.10.3pm护理效劳理念邵荣09.4.21.3pm护士仪装仪表要求亓丰华09.4.21.3pm2、护士节大会09.5.8特邀XX市卫生局医政处郑XX主任给全院护士授课。五、提供感动效劳要求每个护理组在活动月期间针对群体病人提供一项效劳，题目为“我为病人做件事”。医院护士工作方案三篇3 一、我院护理工作现状1、护士队伍不断壮

10、大，护理工作在医院发挥着愈来愈重要的作用。我院现有护理人员479人，占卫技人员总数的49.5%，其中高级职称20人，主管护师146人，护师188人，护士124人，从事临床病区工作的护理人员439人，护理人员除担当全院护理任务外，还检查指导下级医院和医学院护理专业的教学和带教任务。年护理病人约1.9万人次，特一级护理病人约1600余人次，年培养进修实习人员300余人次。护理人员积极开展护理科研，汲取护理新技术、新工程，熟悉并掌握呼吸机、监护仪、除颤仪等各种新型医疗设备的应用，及时总结临床护理经历，年发表护理论文20余篇，年护理科研立项1项。在全国爱婴医院、文明医院、医院管理年督导过程中，护理工作

11、均获得了较好的成绩，赢得了广阔患者的好评，使病人对护理工作的满意度达93.5%。2、护理理念、专业技术和效劳领域得到一定开展。护理理念是护理工作的价值观和专业信仰，在护理管理过程中，只有首先确立了护理理念，才能制定相应的工作目的与标准，理念不同，其工作导向也不同。我院护理部在人性化效劳方面，进展了积极的探究，制定了以人为本、患者至上、关爱生命、诚信效劳的效劳理念，宗旨是以患者的需求为导向，营造关心患者、保护患者、尊重患者的气氛，为患者提供体贴入微、技术娴熟的人性化效劳，使其在生理、心理、社会、精神上舒适，在质量上放心，到达患者和家属满意，零投诉的目的。护理部将加强护理工作人性化效劳理念的教育，

12、将安康教育知识浸透在护理工作的每一个环节，每项工作的细节过程中，使患者能感受到方便、快捷、平安、舒适的全方位、多层次优质护理效劳，从而满足患者安康需求。3、注重人材培养，进步护理队伍素质随着国内医疗和护理体制的深化改革，我们注重护理人员的学历教育，鼓励大家广泛获取信息，目前，我院护理人员专科学历以上人员已占全院护理人员总数的84%。护理部积极创造条件，每年定期组织召开护理管理新知识培训班，邀请各地知名教授讲学，为临床护理工作加大了理论指导，使我院护理人员更新了观念，开拓了视野。有方案地选送了护理骨干赴北京协和医院、上海瑞金医院、山西省人民医院、山大二院进修学习护理管理及业务知识。不断引进护理新

13、理论、新技术，进步护理技术的科技含量。选送科室护士长参加护理管理培训班。对全院护理人员进展了三基理论考试采取现场抽查和集中考核的方法，激发护理人员主动学习的积极性，进步医学根底知识、根本理论、根本技能。定期组织全院护理人员学习新理论、新技术，每年组织全院护理人员业务学习13次，参与科室护理业务和教学查房12次，每月组织护理人员三基理论考试，合格率达100%，进步了全院护理人员的理论程度。二、护理工作成绩显著，也存在问题临床护理岗位的护士数量少，由于临床护士数量缺乏，护理工作不到位的问题突出。医院聘用护士待遇低，影响了护士队伍的稳定。个别护理人员效劳态度差有患者投诉现象。临床科室工作需要深化以病

14、人为中心的效劳理念，进步护理质量和护理专业技术程度。临床护理人员忙于机械的工作，无视了护理科研工作的开展。护理部做不到垂直管理，受个别科主任的干预，正常工作不能正常运行，如新聘护士的轮转、新聘护士的同工同酬问题都有待解决。三、规划目的和任务以质量管理为核心，技术管理为重点，组织管理为保证，使护理业务不断向深开展。建立互相理解，互相支持的人际关系环境，防止护理缺陷的发生，领导全体护理人员为病人提供平安、有效、高质量的护理，赢得社会信誉。20xx年护理年度工作方案20xx年护理年度工作方案。(一)详细目的和工作任务1、依法加强护士队伍建立，维护护士合法权益。认真执行护士管理方法规定，完善护士准入制

15、度，明确护士的权利、义务和执业规那么，维护护士合法权益，依法建立健全护士聘用、使用制度，同工同酬杜绝无证上岗，加强护士对法律知识的培训考核，催促护士依法履行职责，标准执业。2、增加临床一线护士总量，实现护士人力资的合理配置。根据临床护理工作的需要，合理设置护理岗位，统筹护士人力资，保证临床护理岗位的护士装备，改善我院临床一线护士缺编的状况。到xx年床护比逐步到达1：0.5的要求，icu床位与护士比为1：2.5-3，在到达规定的护士装备标准根底上，施行以实际护理工作需要为根底的护士配置方法，并遵循以人为本，构造合理，动态调整的原那么，按照护理岗位的任务，所需业务技术程度，实际护理工作量等要素合理

16、配置各职称层次护士，施行按职上岗，做到人力资利用最大化，实在保证医疗平安。3、深化以病人为中心的效劳理念，进步医院临床护理效劳质量在临床护理工作中贯穿以病人为中心的效劳理念，人性化护理为病人提供根底护理效劳和护理专业技术效劳，亲密观察病人病情变化，正确施行各项治疗、护理措施，为病人提供根本的生活护理效劳，提供康复和安康指导，保障病人平安和护理工作质量。4、加强护理管理，全面进步护理质量做到有管理目的，有施行方案，有质量标准考评细那么和奖罚制度，护理部下设根底护理组、急救物品、无菌物品、消毒隔离、病房管理组、护理文书、特殊科室质量组等七个护理质量小组，每1-3个月及时进展临床护理质量的考评，每年2次对病区护理质量进展综合评价，检查结果在护士长例会上反响，制定整改措施，进步护理质量，使各项护理指标始终保持在：危重一级护理合格率90%，根底护理合格率100%，抢救药品完好率达100%，无菌物品合格率100%，文书书写合格率95%(合格标准85分)，特别是重病记录单要求记录及时，准确无误，三基考试合格率均达100%，护理技术操作合格率100%，护理人员年培训率15%，年褥疮发生率为0。第 12 页 共 12 页