枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结范本（2篇）.doc

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1、枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结范本_灵_泰_煤业有限公司_万吨/年矿井兼并重组整合项目质量认证施工单位汇报材料_龙煤矿山建设有限公司_年_月_日_灵_泰_煤业有限公司_万吨/年矿井兼并重组整合项目质量认证施工单位汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：大家好。我是_龙煤矿山建设有限公司_工程处，承揽_灵_泰鸿利煤业有限公司机电_工程。再次首先对各位专家和领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。下面，我把本公司的情况及在_灵_泰鸿利煤业有限公司的施工情况向各位领导做如下汇报：一、_龙煤矿山建设有限公司简介_煤矿山建设有限公司为龙煤控股集团的子公司，是国家矿山工程施工总承包一级资质，房屋建筑工程二级资质，机

2、电_工程二级资质为一体的综合性施工企业。公司注册员工总数_人，管理人员_人，工程技术人员_人，工人_人，注册资金_万元。公司以专业化为整合切入点，深化内部改革，活化管理体质，更好的适应可市场发展要求。先后有_梁北等_座矿井工程完工，相继完成具有亚洲之最-秦岭隧道终南山风井工程、威虎山水电站、_仓山金矿等_项煤炭系统外工程。公司共获国家、省、市_项荣誉和奖励证书，被_企业评价为全国_家最大建筑企业和最佳效益企业。二、我公司在_灵_泰鸿利煤业有限公司工程情况：通过招标程序，我公司承揽了_灵_泰鸿利煤业有限公司_个单位工程：1.主副斜井空气加热室设备_2.筛分间td-s1手选带式输送机设备_3.筛分

3、车间设备_三、工程质量控制措施1、建立健全工程项目质量保证体系在本项目施工中，为了_实施我公司的质量方针，针对工程特点，依据iso9002质量标准，施工中应坚持“诚信守约，塑造精品，遵守法规，加强环保，以人为本，关爱生命，持续改进，自我超越”的质量方针，确保工程一次验交合格率为_%，争创名牌优质工程。2、施工人员_1)本项目的管理人员均取得了相应的专业职称或受过专业的技术培训，并且有一定的施工及管理经验2)专业工种人员均按国家有关规定的要求进行了培训考核，并取得了上岗资格持证上岗.3)专业质检人员全部经过了技术培训，取得了上岗合格证，人数满足工程需要，并且保持相对稳定.4)新工人、变更工种和特

4、种作业人员上岗前由项目部进项岗前培训，考试合格后方可上岗。5)施工中采用的新工艺、新设备、新材料必须有专业技术人员对操作者进行培训。6)建立健全了项目部岗位责任制，确保每项工作都有专人负责。7)积极与建设单位、监理单位、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师意见，实现“四位一体”联合创优的工作格局。3、原材料的质量保证项目部在材料的采购和供应上严格执行iso9001材料采购供应程序。1)材料供应商必须是，已确定为合格的、有信誉的厂家或供应商，所采购的材料及设备必须有出厂合格证件，材料技术指标及材质证明书；禁止采购对质量有怀疑材料。2)原材料在进场时，均严格材料的检验标准和规定进行抽样检查试验。

5、确定材料合格后方可使用。3)施工过程中一旦发现有不合格品，要及时清退出场，一返到底。对不合格材料引起的不合格工序全部返工重做。4、施工保证措施1)坚持按程序合理_施工，做到紧张有序，忙而不乱，上道工序未检查合格，严禁进入下道工序的施工作业。2)坚持“自检、交接检、互检”的三检制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格的工程坚决返工重做。3)严格执行国家级企业的验收标准，坚持做到任何一道工序达不到标准决不放行的原则。4)实行全面质量管理，认真开展qc小组活动。5、质量保证措施1)选择技术素质好的干部职工参加_工程施工，从施工队伍素质上保证工程质量。2)做好干部职工技术培训和_技术交底工程，认真_施工

6、_设计及操作规程，使参加施工人员懂图纸，知质量标准、会施工，能自检和互检，从做好技术交底上保证工程质量。3)加强干部职工质量重要性教育，提_部职工的质量意识，使干部职工能够自觉地从我做起，重视和做质量工作，从思想上保证工程质量。4)确定科学合理的_施工艺，选择性能较为先进的施工设备，从施工设备上保证工程质量。5)建立严格的质量检查制度，质量事故追查制度和工程质量奖惩制度，坚持班组自检、交接班互检、层层质量验收。_定期检查和不定期抽检等系列质量检查监督活动，实质量挂牌管理，重奖重罚。把工程质量同干部职工的工作业绩及经济收入联系起来，从强化质量检查监督和职工切身利益上保证工程质量。6)建立工程质量

7、保证体系，逐级落实质量责任制，使工程质量工作处处有人管，时进有人抓，目标明确，责任到人，各负其责，当班问题当班处理，不处理彻底，不准交班，谁出问题谁负责，从_上保证工作质量6、技术保证措施1)开展质量教育，提高员工素质。广泛开展“质量第一”普及教育和职工专业技术教育活动，_工学习规程、规范、质量标准等，把各项工程的施工技术安全措施、质量保证措施作为重点进行编制并_职工学习。2)施工前对质量进行预控。认真学习图纸领会设计意图，进行技术交底，明确质量标准，做好施工_设计和技术安全措施的编制与_工作，对将要施工的工程关键部位，关键工序，分析作业条件，预计可能出现的问题，进行预防性控制。3)及时进行质

8、量分析、总结。对成功的经验及时推广，对施工中出现的质量问题，分析原因，研究解决的办法，提出整改意见，整改到位。4)加强施工技术管理，严格执行各项技术制度。图纸会审制度。在工程开工前，由项目技术负责人_有关专业技术人员认真复核施工图，把发现的问题进行汇总，及时报告有关单位，确保施工图无误，未经复核的图纸不得用于施工。技术交底制度。每项工程开工前，施工技术人员出具书面技术交底；重点分部分项工程，提前编制好实施性的施工技术措施，并由项目部技术科对施工人员进行交底签字，明确设计要求和技术质量标准。测量制度。按甲方提供的基线和标高，结合现场实际情况，绘出建筑物的施工放线图，定位线和标高测量方案，需经项目

9、技术负责人审批后进行实施，放线后经项目技术负责人_有关人员验线后，方可进行土方施工。在施工放线操作中，对控制桩点，坚持司仪和记录换手复核制度。加强工程试验制度。开工前对各种原材料必须经甲方或监理见证取样送指定试验室，试验合格后方可使用，防止各种不合格材料用于工程当中。对混凝土配合比，委托当地实验室试配后，认真填发配料单，发到施工班队。施工过程工地技术人员坚持跟班制度，按要求制作试件和检测各种数据，并做好原材料资料记录整理工作。四、安全质量保障措施1、安全保证措施1)坚持预防为主，生产必须安全。树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全、忽视安全工作的错误倾向，也不能存在蛮不在乎、麻弊侥幸的

10、思想，谁出问题谁负责。2)安全_机构完善，分工具体明确。首先建立安全保证体系，项目经理任组长，专职安全员、技术员、施工队长、班长为成员。安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个人的责任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。3)加强安全教育，安全警钟常鸣。加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、后上岗，不培训不准独立操作。每天班前要召开安全会议，并记好班前安全日志。4)落实检查制度，问题一抓到底。坚持安全检查制度，定期和随机相结合，发现问题及时整改，并做到“四不放过”：事故原因不清不放过；事故责任者未处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有预防措施不放过；

11、5)考核各特殊工种，实行持证上岗。特种作业人员要持证上岗，6)重视安全交底，针对_。工长、技术员要用书面和口头的形式对各工种进行安全交底。交底内容针对性要强，重点问题要特别交待清楚，交底后必须双方签字，并认真检查落实情况。7)做好防护措施，加强宣传工作，凡是危险处都要做好防护设置工作。加强安全宣传，营造一个人人讲安全，时时讲安全的氛围，给安全工作创造良好的群众基础。8)严格遵守安全操作规程，加强安全纪律。专职安全员监督制定奖罚措施，落实安全生产责任制。一旦发生安全事故，必须逐级进行汇报，不得隐瞒，以便吸取教训，找出差距，并制定防范措施，避免类似事故发生。2、质量保证措施1)选择技术素质好的干部

12、职工参加_工程施工，从施工队伍素质上保证工程质量。2)做好干部职工技术培训和_技术交底工程，认真_施工_设计及操作规程，使参加施工人员懂图纸，知质量标准、会施工，能自检和互检，从做好技术交底上保证工程质量。3)加强干部职工质量重要性教育，提_部职工的质量意识，使干部职工能够自觉地从我做起，重视和做质量工作，从思想上保证工程质量。4)确定科学合理的_施工艺，选择性能较为先进的施工设备，从施工设备上保证工程质量。5)建立严格的质量检查制度，质量事故追查制度和工程质量奖惩制度，坚持班组自检、交接班互检、层层质量验收。_定期检查和不定期抽检等系列质量检查监督活动，实质量挂牌管理，重奖重罚。把工程质量同

13、干部职工的工作业绩及经济收入联系起来，从强化质量检查监督和职工切身利益上保证工程质量。6)建立工程质量保证体系，逐级落实质量责任制，使工程质量工作处处有人管，时进有人抓，目标明确，责任到人，各负其责，当班问题当班处理，不处理彻底，不准交班，谁出问题谁负责，从_上保证工作质量五、工期控制情况根据合同规定的工期要求，我项目部_精干力量进行了细致调研，科学分析施工图纸，编制施工_设计，优化施工方案，保证工期。对于主要矛盾和关键线路工程，_精兵强将突击，尽量创造条件，交叉作业，平行施工，充分利用时间和空间。力争在保证施工质量的前提下，缩短工期。六、主要单位工程质量竣工验收情况如下：1、主副斜井空气加热

14、室设备_主副斜井kjz-40加热机组各_台、hy-10冷凝水回收装置各一套、配电柜、plc柜各各一台、传感器个一套。工程质量为合格，已通过晋中市煤矿工程质量监督站。2、筛分间td-s1手选带式输送机设备_td-s1手选带式输送机一台，电机y_m-4功率4kw带宽_m、电控装置一套。工程质量为合格，已通过晋中市煤矿工程质量监督站。3、筛分车间设备_yks1230振动筛一台电机功率7.5kw、各溜槽制作_、_一套电控装置。工程质量为合格，已通过晋中市煤矿工程质量监督站。4、筛分车间至筒仓带式输送机_dtl上仓带式输送机一台电机y2280s-4功率75kw带宽_m、电控装置一套。工程质量为合格，已通

15、过晋中市煤矿工程质量监督站。5、副斜井提升机房设备_jk-2.5_2/30提升机一套、电机yvf400l1-8功率315kw、钢丝绳28nat_v_18+1_fc钢丝绳一根_米、提升机电控装置一套。工程质量为合格，已通过晋中市煤矿工程质量监督站。6、主排水泵房设备_md85-45_9主排水泵_台电机yb2-355l1-2功率160kw、加工_主排水泵管路一套、_手动闸阀_台、逆止阀_台、电动闸阀_台、_配水闸门_台、k_j660矿用隔爆兼本质安全型plc控制箱_台、qbz-400矿用隔爆真空磁力启动器_台。工程质量为合格，已通过晋中市煤矿工程质量监督站。7、中央变电所电气备_kbsg变压器_台

16、、pbz-10型矿用隔爆型型高压配电装置_台、kbz矿用隔爆型真空低压馈电开关_台、zbz-4.0照明综保_台。工程质量为合格，已通过晋中市煤矿工程质量监督站。8、通风机房设备_fbcdz-8-no21通风机_台，电机_台，电机ybf355-8功率132kw_台、fbcdz-8-no21通风机控制柜一台、fbcdz-8-no21通风机ggd配电柜_台。工程质量为合格，已通过晋中市煤矿工程质量监督站。9、空压机房设备_src-150sa螺杆式压风机_台储气罐_m、ggd配电柜_台。工程质量为合格，已通过晋中市煤矿工程质量监督站。在施工过程中，在监理监理工程师现场指导和严格检查，在设计单位和建设单

17、位的密切配合及我项目部的全体管理人员的共同努力下工程已经顺完工，并且全部通过了单位工程质量认证。枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结范本（二）附件5上榆泉煤矿管理处班组建设活动方案为确保集团公司班组建设管理补充规定和上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法(试行)全面落实，特制定本活动方案。一、活动目标进一步提升全员对班组建设的整体认识，围绕集团公司“八型”班组建设要求，通过落实管理处班组建设相关标准，深入开展“找差距，抓管理、促提升”，力争年末达到集团公司的晋级提升要求，走在同行业前列。二、活动安排班组建设活动分为_个阶段进行。(一)第一阶段(_月_日至_月_日)，完善制度、制定措施。1.结合班组建设的前期

18、工作，重点做好以下几项工作。(1)各单位、专业工作组要召开专题会议，学习_管理处班组建设管理办法，各专业组、各单位要逐条分解，规范考核内容和评分办法，根据各专业特点，制定具有权威性和可操作性强的班组竞赛、专业竞赛和金银星级班组竞赛的考评方案、激励措施和奖励标准，成立考核委员会。此项工作在_月_日完成，具体由生产办督办完成情况，落实考核。(2)基层单位要完成以下制度修订，具体由各单位制定，统一报生产办修订后，编印成册下发后执行。主要完成以下各项：班前、班后会制度；交接班制度；班组长带班工作制度；安全质量标准化和文明生产管理制度；隐患排查制度；安全评估制度；事故报告和处理程序；班组学习培训制度；班

19、组民主管理制度；职工安全权益维护制度；安全绩效考核制度；班组长例会制度；班组长交流制度；以及班组建设其它相关的制度。需要完成以下台账和记录：不安全行为台帐；不安全行为统计分析管控台帐；隐患台账；建立优秀班组长电子档案；两日一题、重要文件或会议精神培训记录；五小创新活动的实施方案；班组安全管理记录；区队消防自检记录；班组安全活动记录。_具体要求：(1)制定统一格式的记录、牌板展现班组特色；(2)基层各单位要安排专人负责，并报_。(3)基层单位要制定“日评价、月评星”活动实施办法和奖罚标准，与绩效工资挂钩，奖罚及时兑现，并制定星级班组奖励分配明细表和八型班组人员分工明细表。(二)第二阶段(_年_月

20、_日至_月_日)加强培训，提高认识。管理处领导要带头学习，同时_管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进班组创优目标的实现。(三)第三阶段(_月_日至年底)实施活动，注重实效_日常培训通过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具，形成浓厚的读书学习和尊重知识。2.使用班组建设管理系统软件召开班前会，两日一题。第一天，技术人员针对不同的岗位工种出不同的题，要有针

21、对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。3.每月要完成一篇班组建设的宣传报道(集团公司发表)。4.每月开一次班组建设例会，管理处领导、考核小组成员，基层负责人及班组建设负责人参加。重点通报月度班组建设工作开展情况，听取区队班组建设工作汇报、意见和建议，安排月度重点工作。每次会议安排半小时进行班组建设知识闭卷考试。通过规范例会，及时总结经验，特别是将会前的考试成绩纳入月度班组建设考试中。5.根据业务分工要定期或不定期到区队检查指导班组建设工作，并及时录入到班组建设管理系统中，督促各基层单位抓好八型班组考核和员工考核

22、相关工作。每月_日至月底对各基层单位进行考核，各基层单位每月_日前将上一个月班组建设考核结果及班组评星情况进行厂务公开，并上报生产办。生产办完成上月班组建设考核结果的汇总、上报、评比和奖励工作。6.积极做好年度先_选的各项准备工作，各基层单位_月中旬上报建设亮点、班组动态和班组故事等材料。7._月初对班组长考评一次，对考评胜任的班组长重新下发聘任文件，对于不胜任的班组长及时进行解聘，将班组长的考评成绩记录到班组长档案中。8.生产单位充分发挥基层区队的主观能动性，调动班组员工提高技能水平的积极性，制定本单位系列技术比武活动相关办法，并给予资金支持，在年底前对所有工种开展一次技术比武。9.每两个月

23、开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试，每半年举办一次知识竞赛活动，每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题，每月岗位工提一条标准作业流程建议，每月区队开展一次座谈会，每月全矿开展一次专项检查，每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动，每年开展一次标准作业流程现场应用比赛，每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。三、_年奋斗目标(一)_-_月每月评出金星班组_名，银星班组一名。在公司第四季度班组建设专项检查中，争取进入第二梯队前三名。(二)制度引导、领导重视，以安全生产为主题活动，牢牢抓住切入点，将班组建设活动渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，使班组文化建设逐步深入；各业务部门根据考核细则对班组建设情况进行考核评比，评比和工资挂钩，逐步实现与神东煤炭集团班组建设对接。第16页共16页