车间主任岗位职责常规版（五篇）.doc

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1、车间主任岗位职责常规版生产车间主任1.负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;3.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;4.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;5.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;6.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;7.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;车间主任岗位职责常规版（二）直接上级：总经理直接下级：车间副主任和各主管岗位描述：主管车间的日常全面工作，对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作

2、进行开展和实施，保证生产的正常运行。一、职责1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。2按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。3负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。4负责与各车间部门沟通协调工作。5负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。6负责车间人员技能培训工作。7负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。8负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。9负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。二、职权1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。3、对

3、所属下级的业务水平和业绩有考核权。4、对所属下属的工作争议有裁决权。5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。车间主任岗位职责常规版（三）1、根据公司的发展目标和经营计划，制定本部门相关工作计划、按期总结并汇报计划完成情况;2、根据公司各项规章制度，拟订本部门相关管理条例及其实施细则，并组织落实;3、按产品计划组织生产并完成每天的生产计划，负责车间现场管理，保证质量、成本和交付目标的完成;4、负责本部门精益改善包括但不限于品质、效率、成本、交期、安全和流程建立等;5、负责建立生产管理梯队建设，车间人员的日常管理及标准化培训，配合技术的落实和质量的改善。车间主任岗位职责常规版（四）主要工作职

4、责：1、日常管理全面负责车间日常管理工作，负责车间的人力资源配置和绩效考核，负责制定和修订生产部的工作程序和相关制度文件，并经批准后落实执行，负责承接生管发下来的制造命令单的排单、排程并跟进生产进度，做好生产急单、欠货单、大单、特殊产品单的员工调度工作进度安排;2、安全生产管理负责车间安全生产，定期对员工进行安全生产教育和培训，负责对车间的安全设施的维护管理，负责对车间的设备、物料、生产操作的安全评估和保障，发现隐患及时整改或提出整改;负责督导车间各级员工严格执行安全生产工艺和安全设备操作，督导车间各级员工严格遵守公司安全生产规章制度，严格督导车间各级员工安全着装、佩戴安全防护用具。3、生产工

5、艺管理1）、负责车间生产工艺的监督和生产工艺知识培训;2）、从生产效率、劳动强度、产品质量等方面作为出发点，负责车间工艺改进，包括工艺流程和工艺参数改进以及设备操作工艺改进等，负责拟定改进方案;3）、负责及时处理生产过程中所发现的生产工艺异常;负责根据每月的工艺异常统计报表进行分析、制定纠正预防措施，并运用数据统计工具分析主要的生产异常缺陷并进行重点解决和预防;4、生产质量管理1）、负责车间的颜色放行;2）、负责掌握生产进度，协助分析产品不良原因，处理不良品，审核生产报表;5、设备管理1）、负责车间工装工具、设备设施、水电气管路的维修计划拟定和落实;2）、负责每月生产设备点检的整理、资料更新的

6、存档以及每月固定资产的盘点;6、现场维护管理负责对车间工作场所、设备设施、水电气管路、物品摆放做好6S管理;7、跨部门沟通管理负责与相关部门做横向沟通，求同存异或排除异议，按做事的顺序、以大局为重做为出发点做好部门之间的沟通工作;8、呆次品的消化处理负责公司调色产品的呆滞品消化处理方案拟定以及其它呆次品消化方案的落实;9、其他工作接受并完成上司临时安排的工作。车间主任岗位职责常规版（五）车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标

7、，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;10、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示;12、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通;第6页共6页