2021年总务工作计划参考范文【二十篇】

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1、2021年总务工作计划参考范文【二十篇】一、基本情况回顾：1、为教学一线提供后勤保障。为了各班顺利地迎接开学，我们总务部门在暑期对教学楼、行政楼屋内及其屋面漏水进行全面维修，楼梯间台阶维修和墙面进行粉刷，并对全园杂草进行清除。2、勤俭持家，有计划地投入。为了开源节流，在物品的添置上做到了有计划。上学期添置幼儿床382床，大型热循环消毒柜1台，更换厨房不锈钢桶10个、盆子10个，烧开水壶12个，幼儿凳椅300张。3、安全工作。在安全管理上，各部门各班责任到人，每周每月对安全设施、设备核查排查，并做好记录，发现问题及时解决，特别是在3_月份手足口病、h1n1甲型流感高发期，我园未发生一例病例。二、

2、指导思想本学期的后勤工作，要切实落实园务工作计划有关要求，进一步树立服务思想，继续加强员工队伍建设，加强园资、园产管理、加强安全工作。在不断完善和规范中，提升后勤服务和质量以及后勤管理水平。1、加强员工队伍建设，努力探索规范化途径。(1)建立员工个人工作档案，详实记载员工工作经历，体检情况，工作考核状况等。(2)继续坚持每日巡视制度，及时发现问题，分析症结，并与相关人员交换意见，发挥巡视功效。(3)继续实施员工工作考核工作制度，奖优惩劣，进一步激发后勤人员的积极性与主动性，提高工作质量。2、加强园资园产管理，努力发挥有限资产。(1)认真根据资金预算计划情况，合理地使用好各类经费，不断改善和优化

3、办园条件。(2)加强财务管理，严格执行财务管理制度，做好经费审核，规范收费，落实幼儿伙点帐目公示制度。(3)坚持勤俭办园的原则，积极倡导节约水、电、煤气、材料等，减少浪费。(4)爱护并合理使用园内设施设备，认真做好各类检修工作，对小型维修尝试自己动手完成，竭尽所能节约维修经费开支。(5)继续探索物材管理的科学性，进一步完善固定资产的管理制度，定期检查各班、室的资产情况，督促加强保管，降低损坏与流失。期末认真进行资产的清理核对工作。3、加强卫生与安全管理，坚持操作规范化。(1)继续抓好环境卫生工作，坚持卫生保洁工作包干，明确责任区和责任人。加强检查和指导，确保幼儿园环境卫生整洁有序。(2)进一步

4、加强食堂人员食品、食品加工过程、餐具清洗、消毒过程的检查和指导，切实落实食品卫生法，规范操作。(3)进一步强化门卫人员的安全责任意识，严格执行外来人员的查询和登记工作，严防幼儿走出园门以及盗窃等现象的发生。(4)认真及时地做好各件物品、器械的保养和维修，确保安全使用。(5)继续加强对易燃、易爆、有毒的危险品及清洁消毒用品管理，做到专人保管、限量发放，以备不测。(6)继续切实做好消防安全工作，强化安全责任，坚持以防为主，消除隐患，做到安全第一。4、做好膳食工作，广泛听取教师、幼儿和家长的意见，尽量增加食谱的花样，并保证营养的均衡，做到粗细、甜咸、干稀搭配。5、继续强化服务意识，积极做好后勤保障工

5、作。本学期后勤人员要克服人员体弱、年龄老化困难，积极配合完成园中心工作，做好教师赛课、环境创设、家长开放日活动等后勤保障工作。三、月份工作安排。八月1、拟定办公、教学用品、幼儿药品等采购计划及发放物品。2、全园卫生大扫除。3、检修全园水电及检查门窗桌椅。4、与供货商签订合同、并更新相关证件。九月1、根据编班情况调整桌椅、床铺。2、庆祝“教师节、中秋节”。3、配合班级搞好环境创设。4、做好国庆节值班人员安排。十月1、重阳节探望老教师。2、抽查寝室卫生及班级卫生。3、配合各班早操卫生。4、全园卫生大检查。十一月1、组织后勤工作人员学习。2、各班玩具自查、户外大型玩具检查。3、配合全园家长开放日。(

6、1)十二月1、补充保健室医药用品。2、配合班级赛课。3、庆元旦活动。一月1、全园检修。2、清点班级以及园内财产。3、做好财务的稽查工作。4、归还出借物品。5、安排寒假值班表。2021年总务工作计划范本培训篇二一、指导思想以学校工作要点为指导，紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教育教学服务的宗旨，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，使后勤工作规范化，制度化。二、工作目标本学期后勤工作的目标是三个确保、四个力争。三个确保是：确保校园建设、教育教学办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位;确保学校财务管理规范、精细、帐物

7、相符;确保学校水电、活动的安全，杜绝事故的发生;四个力争是：力争进一步完善服务设施;力争进一步完备服务项目;力争进一步提高服务质量，力争进一步提高服务效益。三、工作措施(一)加强安全防范工作，增强师生的安全卫生意识经常检查各室及公共场所中的电器线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防火、防盗、防触电工作。(二)加强校舍、校产管理、落实好制度、维护好校园设施1、进一步完善校产、校舍管理制度，完成制度上墙工作。2、严格校产管理制度化、规范化，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。3、加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电、一分钱。4、倡

8、导良好风气，爱护学校设施、设备，爱护花草、树木。5、及时检查，发现问题及时维护。(三)坚持财务制度，严肃财经纪律1、严禁乱收乱付，做到勤俭节约。2、按规定收费，任何班级、个人不得擅自收费。3、制定财务预算，坚持计划、合理使用经费。(四)做好班级校园文化建设、抓好绿化管理1、高质量设计制作完成班级、走廊、实验室的校园文化建设工作。2、督促、保证学校绿化成活率。加强对学生的绿化管理认识教育，教育学生自觉爱护校园绿化。(五)加强学习，提高服务育人质量1、加强后勤人员对有关文件、政策、法规、业务知识的学习，提高后勤工作人员的政治水平和业务能力，做好服务育人工作。乐于奉献、能干肯苦，服从安排，积极为师生

9、提供教与学的方便，确保教学工作正常、有序的开展。2、规范后勤管理，充分发挥后勤人员的智慧和力量，改进服务方式方法，齐心协力，互相配合，提高服务质量。3、加强自身素质的提高及业务能力的培养，更新知识，解放思想，不断提高自身的修养。2021年总务工作计划范本培训篇三一、工作思路_年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗

10、。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。(1)根据_年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。(2)从_年的工作中发现的流

11、程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。2021年总务工作计划范本培训篇四一、管理课在公司发展中的重要性 管理课负责着员工衣食住行、文娱康乐，工厂环境、基础建设、文化宣传、工业安全等等，几乎概括了公司全部的后勤保障功能。 管理课功能发挥的好与坏， 在很大程度上对公司人力资源流失率的降低、员工士气的高昂、员工作业质量和效率的提升、公司业务量的增加、公司在社会上良好企业形象的树立等诸多方面起到至关重要作用。举两个例子比较可

12、知：例一：后勤保障工作做得差：员工吃不饱、睡不好，无处学习娱乐，健康安全不保障，公司 行动无导向，工厂环境乌七八糟，该修未修、该建未建，一片狼籍，处于这种条件下的员工 在这样的环境中工作，其结果可想而知：员工会有心思提高生产效率、预防不良、开发新产 品吗？更何谈完成定单要求？当然，就算能完成，客户也不一定会下定单来，政府部门还要 找上门 例二： 后勤保障工作做得好：员工食宿都很舒适， 整洁的工装穿在身上显得很精神、 很自信，“充电”有条件，娱乐设施完善，活动气氛浓，健康安全知识常宣传，公司形成了自己的文化，工厂整洁，条件优越，这种状态下的员工在这样的环境中工作，其结果不言而喻。 古兵书讲帅军打

13、仗，离不开“招兵买马、安营扎寨、屯积粮草” ，这其中两项都应是管理课 要做的事情，还有讲“兵马未动、粮草先行” ，足可见管理课职能在公司实现战略目标中的 重要作用。 二、管理课目前在内部管理上存在的问题 1、部门人员缺乏向心力，整体感不强，职能分配和组织结构跟不上公司发展的节奏。 2、对人员的系统性管理不足，缺乏凝聚力，成员精力分散，各谋其事。 3、工作分配欠合理,呈现有的超负荷、有的膨胀、有的不尽职责；权限分配无节制，有的该放未放，有的放权过当，导致部门运作秩序混乱。 4、沟通渠道不顺畅，有上传下不达的现象，成员的觉悟意识弱，缺乏外企工作作风和习 惯。 5、管理模式不适应公司发展需要，没有摆

14、脱“小厂子”和传统行业的“大锅饭”“一窝 、 蜂”的作风。6、未看到部门年度工作及培训计划，这也是一个较大的问题。试想，一个缺乏组织概念 的成员在部门里无目标地工作，其结果会怎样？预计连部门最基本的稳定运作都难以维持长 久。应付突发事情的能力将逐渐消失，日常工作问题将频繁发生，工作向被动状态滑坡，整天只能忙于“救火” 。 三、问题原因分析1、对组织管理的认识不深入，组织工作缺乏预见性、建设性和发展性的目光。 2、部分人员对大型工厂的管理及工作经验不够丰富，质素仍需提高。3、缺乏职能训练，没有良好的督导和绩效考核机制，个别员工能力表现与职位不匹配。 4、管理课工作需要稳重、细心，思考问题需要长远

15、、周道，常言道： “如无远虑，必有近忧” 。 四、我对部门管理工作的思路 1、 部门主管的工作目标部门是企业内部根据动作需要而设立的一个具有一定独立性和制约性的功能组织， 它就象钟 表内的一个齿轮一样，发挥着不可或缺的作用。这个“齿轮”性能的优劣直接影响到企业的运作和发展。换言之，直接影响到企业战略目标达成的进度。怎样使这个“齿轮”持久地处 于优势状态呢？答案就是管理， 通过有效的管理使部门功能得到充分发挥，“人尽其才、达到 物尽其用”，甚至对企业产生高附加值的作用。这是部门主管必须明白的工作目标。 2、 组织管理 因应部门的各种需要对成员进行评估、识别，利用一种模式有条理地组合成团队，再将部

16、门 要达成的目标需求量化、具体化，匹配以合适的人员，使整个团队响应工作的要求。部门主管应明确地认识到，组织模式的好与差，就象“齿轮”性能的好与坏一样，直接影响到组织自身功能的优劣。 我在一家港资公司服务时，有这样一个事例： 我初到那家公司的一个月里，看到一种场面，终日总有一些主管、班组长围在厂长的办公桌前，大事小事都找他来判定、拿主意、确认，他的性质急，发现工作问题时不追究相关负责人而直接找到当事人；这样繁忙了一天后，晚上还要签批一大堆文件。我认为对于企业的良好发展， 这样的现象是一个很严重的问题。 我认真研究公司的组织架构图和各部门职能指引之后，找到了问题的症结，我认为他这样整天大事小事都要

17、管，什么文件都要签，这样势必无端地浪费许多宝贵的时间， 一些不需要他花费精力的事都占去了他一半的时间，他哪里还有时间对公司运作进行一些建设性的策划和整体方向的校正呢？再之， 部门划分过细、 权限 设定不清晰，导至管理跨度拉大，导致首脑没弹性空间，下属没有适当的压力，由于遇事抓不定主意而产生依赖思想。这样以来，厂长能力发挥得好，公司最多也只能是维持发展，而不能够稳健地快速发展。 于是向厂长提出了修订公司组织架构和进一步明确部门职能的改善建议，对职能连接较近的部门进行整合，将个性较强的功能组织独立出来，把部门的职能条理化地序列出来，对于不同职的主管人员级逐级配以相应的责任权限，疏通各种沟通渠道。

18、经过系统的调整，通过一段时间的运作，工厂呈现出各负责其责、默契合作的良好局面。 上述例子就是结合组织管理的办法， 因为组织本身就是结合众人力量的一种手段，利用这种手段使大家结合后的力量更大化扩展。部门管理也应不外乎于此，欲使部门高 效地发挥职能作用，使成员做的事不同而达到的是相同目标，就应先进行组织策划。人力资源管理课程中强调： “建一个职能明确、层次清晰且富有前瞻性、协调性、支援性、制约性的组织结构，对于实现企业的战略目标具有深远的意义。 ”组织策划应依以下程序进行：1） 确定部门的职能范围、工种和性质，据此进行小组整合。2） 评估完成全部工作所需的人力，并进行人力配置。 3） 每一个小组任

19、命一个下属负责，并明确地界定每个组别的职责、权限和管理幅度。 4） 制作部门架构图和职位说明书，让每一个成员都清楚、明白自己的位置、作用。 5） 建立内部、部门间和与地方机构沟通的渠道及办法。 这里列举我到管理课以来所发现的管理课的三种不同的怪现象，相信能够说明一些的问题： 例一：组长口头安排下属工作，一件还没开始做又被喊来安排第二件事，有时反复几次。过 一阵子后问：这件事做好没有？答：做完了；又问：那件事做好了没有？答：正在做；估计 什么的事完成了吧？答：在做这件事，那件事完成一半先放那儿了。再过一阵子，连组长自 己忘了都交待哪些事，而上级追下来一件事，组长问下属：什么什么事完成了吗？答：哦

20、！ 忘记了。没办法了，这下上级在等结果，一个部门人员都忙起来。 例二：两个上司，一个上司说你两点钟要赶到公司，另一个上司说你两点钟要赶到市桥把什么事办妥，下属这下麻烦了，不知该如何是好。 例三：一位成员越了一级反映问题、汇报工作，回头上级问这个成员的直接上司：那个什么什么事是怎么回事？答：我不明白、我不知道，什么事呀？还有，主管隔着一位下属的直属上司直接布置工作，这位下属的直属上司想：我这两天都没安这个下属做，刚好我这下忙不过来，分给他一部分做吧。这位下属接到任务心里想：这可怎么办，谁的都要做，哪里吃得消啊！再之，许多等待交期的工作都未完成，没办法，发动整个部门，大家一起做（偶尔不怪，常此就有

21、问题）。 由上述事例分析，部门内部管理已产生较大问题，这样一个局面，部门是很难发挥良好的作 用的。分析问题根源就是在：其一，部门规划虽然做了，但不到位，也未运用到实际工作中来；其二，部门运作有些偏离轨道，没有明确的标准、方法来实现或检验规划的实施。解决办法应是：1） 统一部门的指令系统，规定每个下属只接受一个上司的指令和管理，只向一个上司报告工作情况， 下达指令及汇报工作都应遵循部门的指挥系统， 尊重每位成员的职位、责任，让每位成员致力于完成自己的工作。2） 对一位主管能管理下属人数和工作承受量的界限划分适当，因为适中的管理幅度才能确保主管能与下属做有效的沟通，并能做好对下属的培养、绩效考核工

22、作。管理幅度适中的界定应从主管需自行完成的工作量，对下属管理沟通所需的时间，各项工作的性质、跨度和完成工作所需的配备等几个方面切入，以主管自身能力的强弱、提高下属的能力强弱、责任感和归属感水平的高低等方面，判断管理幅度需要压缩或扩大。 3） 建立良好的部门沟通协调机制，比如与上下级的协调，与同级单位的协调，与本单位客户的协调等。协调不只是口头谈话，而应是就一个项目、一种工作方式、一件事上取得统一认知，可以制定规章制度、制订工作目标或计划、成立专项工作组或委员会等等。部门管理没有固定的模式，但有内在的共通性，随着企业发展的进程，部门应及时导入新的 “管理程式” ，以确保部门始终保持良好的状态，对

23、公司的发展起到有力的推动作用。第二章 管理课各项工作现状分析与改善提案一、工厂 5S 推动 1、存在问题： 5S 是工厂管理的基础，其推动得好与坏，直接牵动着公司的方方面面。目前，公司在 5S 推 动工作上没有相关推动工作的指导、监督性文件，没有相关执行的记录资料；所谓推动，还保持在拿着笔记本看一圈；推动工作似乎原地不动，且有倒退的趋势。由此看来，5S 工作在管理课现在还几乎是一片空白。这样下去，员工思想将会逐渐麻痹，发现问题的敏感度和主动改善环境的自觉性将逐渐降低，并会丢弃原有的好习惯。 2、分析原因： 5S 工作是一项不可间断的活动，需要坚持不懈地推动。本部门相关成员对 5S 的标准、做法

24、 都能大致说得清楚，但没有发现对 5S 的推动技巧和策略有独道见解的成员；再之，相关人员没有一跟到底的作风和解决问题的决心。 3、建议办法： 1） 培养或聘请一名5S 专员，制订 5S 操作手册，持之以恒地致力于 5S 的推动工作。 2） 推动者提出标准要求，实施并指导做法，检查验收，采取纠正措施，持续改善。 3） 加强培训、宣传、教导力度，让 5S 深入员工意识，促使正确地行动，由不断的行动 促进习惯的养成。 4） 配合目视管理。 二、工业安全 1、 存在问题： 除了有几份文件和一些基础设施以外，也是一片空白；几份文件流于形式，也未发挥作用。 然而，搞好工厂安全工作的紧迫性不亚于预防“SAR

25、S” 。 2、 分析原因： 相关人员对工业安全工作重要性的认识程度不够， 缺乏危机感和忧患意识。 上周火险事件和 事后处理也充分说明部分相关人员对工厂安全工作的重视程度明显不够。 另外， 缺乏实操性 的文件指引，缺少对工业安全有专业认识的人员。 3、 建议办法： 1） 培养或聘请有专职经验的注册安全主任，设立工业安全组织，培养一批专职和义务消 防员。 2） 结合工厂实际需要，制定完善的工业安全管理制度、作业指引和控制执行文件系统， 完善安全标识、役施和设备 3） 安全工作重在预防，正所谓“防患胜于救火” 。要经常性、普及性在全厂范围内开展培 训、演练，不间断地向员工宣导相关知识。 三、设施管理

26、1、 存在问题： 1） 设施管理的内涵没搞透，管理不到位，该修的未及时修、需要建的未建，无用工多。 2） 有很多未经长远考虑而实施的项目，有“挖东补西”的问题。3） 投入到基建的时间多，跃进设施调配、维护、检修的时间不够。 2、 分析原因： 1） 缺乏整体、长远的规划，以及正确的建设性思想和发展理念的引导。 2） “只救火不预防”“头痛医头、脚痛医脚”的现象较多。3） 由于公司的迅猛发展，部门成员未能及时适应过来，保留着“小厂”习惯作风。 3、 建议办法： 1） 进一步明确设施组在公司快速发展时期的工作目标，比如预见性保障工厂的生产、生 活需求。 2） 端正心态，基础建设做不好不仅给公司造成资

27、金浪费，而且会给工厂的发展运作造成 一定影响。 3） 每次工程要有工程申请（包括要解决的问题、要达到的目标、工程量、经费预算等） 、 工程实施方案、结果验收情况报告。 四、企业文化宣传1、 存在问题： 1） 公司教导的文化内容是很少企业有的，但宣传力度太贫乏，几乎没有什么太见效的举 动，仅靠老板推一下才动一下。 2） 目前管理课仅有一份关于娱乐室管理的文件，但几乎没有管理对象。球室、学习室廖 无几人光顾，只有一间简陋的电视室每天还都有员工进去。在很少开展文娱活动、活动场所 欠缺的环境中，员工难免枯燥，哪里有兴趣和氛围来感受企业文化呢？ 3） 企业文化宣传仅靠张贴、悬挂几条标语、口号压给员工是不

28、行的，要让员工亲身感受， 思想、行动都活跃起来，真正融入到当中去，相关宣传的人员好象是没有意识到或是没有吃 透宣传的内涵。 2、分析原因 企业文化是企业的灵魂，是企业的精神领袖和力量，尤其对于需要较强创造力和适应力 的企业， 企业文化能够更好地促进企业的持续发展。 而目前管理课负责宣传的人员没有真正 弄清企业文化的真正意义，没有认识到企业文化对于企业健康、快速发展的重要意义。企业 文化是难以用文字来表述的，是在员工队伍中根深蒂固、难以改变的自觉行为，是企业用以 规范企业人在多数情况下行为的一种强有力的、 不成文的规则体系， 是一系列相互依存的价值观和行为方式的总和， 它需要通过宣传影响、 行为

29、感染等很长一段时间的积淀而留存下来。 可以试问相关人员， 恐怕企业文化的定义都不一定说得清楚， 这样怎么进行宣导工作呢？怎 么将这文化潜移默化到员工身上去呢？怎么将文化转化为员工的行动呢？ 3、 建议办法 相关宣传人员必须先认清什么是企业文化， 企业文化的作用在哪里， 如何打造和促进企业文 化的形成，应采取什么样的必要软硬件措施。 1） 软件方面： A） 结合公司文化的具体内容，开展业余培训和举办业余活动。 B） 成立康乐委员会，将文化宣传的形式多样化，逐渐地感染员工。 C） 实施奖惩，奖励响应文化导向的行为，严惩违背文化导向的行为。 2） 硬件方面： A） 通过募捐和公司出资，筹建图书室。

30、B） 创办电脑学习班、网络俱乐部。 C） 改善室内球室。 D）改善影视室。 E） 筹建卡啦 OK 室、舞室。 （当然许多地方出资，但是否决定做，要先对投资与收益进行一个对比。 ） 五、保安队 1、 存在问题： 1） 管理力度不够，保安整体质素需提高。 2） 职能作用发挥得不够，职业敏感度偏低，组织纪律意识不强。 2、 分析原因： 1） 对保安员的职责要求不够清晰和全面，工作表现和达成结果没有考核。 2） 岗位技能培训和演练工作需跟上。3、 建议办法： 1） 把关对保安员的任用标准。 2） 明确岗位职责要求，加强监督、考核力度。 3） 多开展职业技能培训和演练。 六、宿舍管理 1、存在问题： 1

31、） 暂时只能维持在来人有处住的水平，对是否住得适应、妥善方面无行动。 2） 对人员猛增的应对能力弱，工作显得很被动。2、分析原因： 1） 缺少事先整体规划的意识和实际行动，也有“头痛医头、脚痛医脚”的现象。 2） 主管人员对下属只有使用，没有必要的信息沟通和培养。3、解决办法： 1） 主动培养提升下属能力，加强沟通交流，尊重下属的工作，为下属提供发展空间。 2） 结合公司的发展形势，制定长远的宿舍管理规划。 3） 完善宿舍的各项规章制度，建立各项周报、月报表。 七、饭堂管理 1、存在问题： 饭堂问题都已引起总经理的关注，员工投诉书也反映得很全面，这里不再赘述。 2、分析原因： 管理手段不够硬，

32、没有成熟的对策。 3、解决办法： 1） 管理人员站在公司及员工利益的立场上，对合同进行重新修订，严格执行合同要求。2） 建立切实可行、行之有效的监督机制。 八、外务方面1、存在问题： 在中国办事，疏系渠道是个办法，但这不是好办法，我们应力求自己做得好，做得符合法律、法规和客户要求。不到逼不得以不能想“钻空子”“搞变通”的主意，因为公司需要 、长远地发展下去。单凭搞关系只能解决眼前之急，问题还是存在，最终浪费大量人力物力，正所谓“得以鸡毛，失以翎 ” 。 2、分析原因： 不应只将思维局限于社会的形势上，应把公司的长远发展作为工作的切入点。 3、建议办法： 相关人员对法律法规、客户要求的认识了解需

33、要提高，对公司长远发展的战略目标的认识程 度需要提高。九、计算机运用 1、存在问题： 计算机已是企业办公必不可少的得力助手， 运用到方方面面， 而网络功能使计算机的作用发 挥得淋漓尽致。但目前，这一优势在松林没有得到很好的开发和利用，许多事情的完成还需 要依赖人工。 2、分析原因： 目前电算室的技术力量薄弱，网络、软件的技术开发人员需要补充。 3、建议办法： 1） 室改组为资讯科技室，从外部引进在网络的设计、组建、功能开发、运用管理，以及 在 ERP 系统导入、技术开发等方面有专业建的人员为公司服务。 2） 加强对用户端人员培训。 十、部门基层工作人员管理 1、存在问题：工作态度不够积极，工作

34、质量水平低，不能及时发现和解决问题，缺乏沟通报告。2、分析原因： 对工作态度、质量、效率、主动提高能力没有系统的督导、检查、考核机制，相关负责人未 能收紧对下属的管理要求。3、建议方案： 制定明确的工作标准和检查考评制度，严格落实奖惩，加强工作技能指导培训。十一、车辆管理 1、存在问题： 制度比较完善，但落实需加强，使用控制及调谴力度需再加强。2、分析原因： 管理不够严，未严格遵照制度执行。 3、建议办法： 提高文件制度的可操作性，以身作责，严格落实。 十二、文件管理 1、存在问题： 1） 没有公共文件夹供部门人员参阅，现有的管理文件有欠缺。 2） 没有历史记录性文件，既使有的可操作性也不够强

35、。2、分析原因： 1） 因新公司成立受到影响。 2） 相关人员在日常工作中的“文字管理”意识淡薄，多是以口头讲说来开展工作。 3、建议办法： 1） 引导相关人员认识到文件的重要性。 2） 建立全面、详细的文件系统，指定人员管理部门的文件、档案。第二章 管理课未来发展的目标和展望通过发现和及时解决问题，适时地导入新的管理理念，使员工的惰性思维和被动工作转化为创新思维和积极行动；通过人员优化组合，使管理课工作由被动转变为主动，适应公司发展的需求，快速、高效、稳步运转起来，促进公司的良好发展。 一、员工精神风貌好，士气高昂，素质养在快，对公司发展的忧患意识强， 人员流失率低，普遍具有较强的责任感、归

36、属感，以及高度的凝聚力和向心力；真正的企业 文化在松林人身上形成和体现。 二、工厂秩序文明，作业环境跨上 5S 推进的高水平阶段，生活条件优越，文体娱乐设施齐备，开展培训、活动项目丰富、形式多样，整个公司呈现繁荣局面。 三、生产效率高、作业品质好，服务到位，主动满足客户需求，订单量直线上升；公司在社会上享有美誉，受到各级政府的普遍好评。如果管理课成员都能向这样一个目标看齐，大胆地展望未来，影响和带动公司全员，公司的明天将更加美好！2021年总务工作计划范本培训篇五一、指导思想以县教育局文件为指导， 认真落实县开学工作会议精神，坚持科学发展观，以教育内涵发展为主题，规范管理，均衡发展，强化后勤保

37、障，做好学校硬件建设，提升服务育人意识。突出创建节约型学校，开源节流，勤俭办学。严格收费及财务管理，科学理财，努力为推进钱库一中教育事业科学和谐发展再上新台阶提供后勤保障。二、工作目标1、规范收费行为。暂缓收取试卷费、作业本费。2、坚决反浪费，大力提倡节约，全面建设节约型学校。3、加强教育信息化建设 ,建设好校园网络，让宽带服务教育教学。4、办好教工食堂，解决远地教师用餐问题。5、强化服务育人意识，明确职责分工，提高工作效益，为教学中心工作提供高效优质服务。三、具体工作(一) 加大建设节约型学校力度，加强学校财产管理。1、增强办学绩效意识，牢固树立勤俭办学理念，创设节约光荣、浪费可耻的良好氛围

38、。加强学校财务管理，切实降低学校运转成本，提高资源利用率。2、增强经费预算意识，重视聚财理财，开源节流，推行精细化管理，严格按照“收支平衡、量入为出”的原则使用办学经费。继续采取有效措施，引导师生增强节约意识，培养良好的节约习惯，推进节约型校园建设。3、严格控制公务接待，完善公务接待制度，严格按照公务接待要求执行，竭力控制降低接待费支出，本学期公务接待费将大幅度下降。公务接待坚持热情、周到、节俭的原则，实行对口接待，严限就餐陪同人数。严格控制接待标准，不搞超规格接待，不讲排场、摆阔气。4、着力建设节约型学校的长效机制，努力降低运行成本。加强办公管理，节约用电用水，珍惜水电资源。5、学校财产物资

39、是学校的物化资金，加强全校用水、用电管理、在全校进行“节约一滴水、一度电、一张纸”的教育，学校办公室、会议室、教室等场所在自然光照足够的情况下，不使用照明灯具，杜绝白昼灯、长明灯。下班时要关闭各类电器设备的电源，防止电资源无效流失。6、严格购物审批制度，本学期继续加强对学校物资购入、使用、管理、存储、更新、报废等环节的监督力度，建立固定资产帐目，做到配置合理、高效使用、确保安全完整。并对期初、期中、期末三检查。实行保管赔偿制度，健全手续，责任到人，做到物尽其用、物尽所有。对学校财产尽量发挥效用。确保学校财产的安全管理。 (二)合理编制资金预算，规范安排经费使用。按照“精打细算,量入支出、保证重

40、点、兼顾一般”的原则，在确保重点维持性和教学业务性支出的前提下，尽量压缩学校日常开支，合理安排资金使用计划。1、根据校务会议的统一部署,坚持“统筹兼顾、保证重点、量力而出、自求平衡”的原则，合理安排各种经费使用，决不搞赤字预算。2、严格按照预算计划执行，及时控制不必要开支，严控超预算支付。3、通过党支部、工会做好监督工作，提好会计预算计划的核算，确保预算顺利进行，并监督计划完成情况。4、每月按时编送会计报表，向县财务室报告预算资金使用执行情况，并在校务公开栏上公开张贴，提高财务公开的透明度和预算资金使用效益。2021年总务工作计划范本培训篇六一、指导思想在学校工作计划的指导下,坚持“以人为本、

41、服务育人”的思想,进一步增强后勤工作人员的责任心和事业心,结合纪律监督委员会，努力发挥工作人员的积极性、主动性和创造性。做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到位。全面做好学校教育教学的服务保障工作,努力打造一支思想觉悟高,工作作风硬的队伍,使后勤服务工作更上一层楼。二、工作要点(一)加强队伍建设,提高工作人员的个人素质加强政治理论和业务素质的学习。通过学习政策法规,学习教育教学理论,提高管理人员自身素质;通过学习现代技术和先进管理经验,掌握一定技能,提高管理水平;加强思想政治教育,创优质服务,按时参加学校安排的各项学习,了解社会动态,了解学校工作中心和工作要求,为广大师生提供更优质的服务。2

42、、培养吃苦耐劳精神,树立团体合作意识。(二)提高服务意识,进一步树立后勤为教学服务的思想总务工作是学校管理的一个重要组成部分,后勤服务是繁琐而又平凡的工作,后勤服务的好坏影响到整个学校教学工作的发展,总务工作是学校工作的基本保障。2、进一步健全总务人员的岗位责任制,要从学校工作需要出发定岗、定责,使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责,做到事事有人管,事事有人干,事事有落实。3、树立后勤为教学第一线服务的思想,进一步改进工作作风。要多思考、多学习、多听反映、多听意见。遇事能做的,随时处理,不拖拉,4、与学校德育处挂钩，完善“每日巡视制度”,总务处主任对学校环境、绿化、卫生、安全、校舍维修、设

43、备使用等进行每日巡视,并做好相关记录。对发现的问题及时做好处理和反馈。学校各部门、班级等提出的报修,要求在最短的时间内做好维修,并作好记录。三、主要工作(一)进一步完善各项规章制度本学期将对原有规章制度重新审查、充实、完善,使之真正起到激励约束和规范个人行为的作用,真正能用制度去管理人、教育人、评价人,对各项工作都能做到有安排、有检查、有落实,及时总结经验,吸取教训,纠正偏差,不断提升后勤服务工作的档次和水平。牢固树立全心全意为教师服务的思想,树立“后勤为先”的意识和理念,分析各自岗位所服务对象的情况发展变化,对照新的要求和目标,努力提高自己的业务水平,确保总务整体保障能力的提高。(二)尽的可

44、能搞好学校的绿化、保洁、校园布置等工作。(三)加强校产管理进一步完善购物、保管、维护、使用等财产保管制度,做到制度健全,职责分明,同时要抓好库存物品的管理,减少库存数量,避免积压,做到精打细算,少花钱多办事,库房内要物放有序,并做到防火防盗。对办公用品的发放实行登记制,水电器材的维修实行按实领用、以旧换新、修旧补废,明确责任,减少浪费。对按规定借出的物品要及时督促归还。2、加大对校产校舍的定期及日常的检查力度,随时排查各建筑物及管道等设施的安全和使用隐患。对学期初发放的各种物品及室内设施责任到处室、年级、班级,谁丢失谁负责,对学校桌椅、门窗等要及时检查,并作好修理及登记工作,通过班主任对学生进

45、行爱护公物的教育,强化班级财产管理制度力争把人为损耗降到最低程度。2021年总务工作计划范本培训篇七一、指导思想：认真学习领会上级有关办园精神，围绕幼儿园园务计划，以学校教学工作为中心，坚持后勤为教育教学服务，为师生服务的原则，强化后勤人员主动服务意识，明确岗位职责，努力做好后勤保障，配合开展各项幼儿园工作二、工作目标1、强化后勤人员主动服务意识，明确岗位职责，重视岗位业务培训，提高职业素养。2、加强幼儿园财产、财务管理。重视财产保管员专业知识培训学习，严格帐物相符、账账相符。科学管理仓库，确保整洁。3、重视安全工作管理，严格执行安全管理规章制度，落实责任到人。加强人防、技防、物防能力。重视安

46、全知识宣教及演练活动，全面提高幼儿及教职工的安全意识及防范力。4、结合幼儿园实际情况，进行改建、添置等项目工程，重视幼儿园绿化养护工作，创设健康良好的环境。三、具体工作措施（一）后勤管理工作1、加强保研研讨工作，以教师、生活老师和营养员为三条线，有机结合，进行生活护理、户外意外急诊救助和肥胖儿管理、合理营养膳食的研讨；开展各岗位各类学习，根据岗位不同制定学习内容，力求使各岗位专业能力在原有的基础上有新的发展。_围绕“生活老师在一日环节中如何参与班级日常管理”进行观摩研讨。_开展三大员应知培训考试。_学习区营养员技能展示优秀作品，开展“舌尖上的美食”营养员烹饪交流会。_开展后勤人员歌舞表演训练。

47、_开展急症救助培训及演练活动。2、坚持做好健康保健宣传。结合一校一医和家园互动，积极开展医教结合宣教工作，邀请校医家教讲座。根据季节和节假日情况，向家长做好防病及安全问题的宣传教育。3、卫生保健工作常抓不懈，保障幼儿健康成长。重视“保健进班级”宣教活动，根据季节变换，传染病多发期以及各卫生日，向幼儿宣传科学卫生知识，帮助幼儿养成良好的生活习惯。4、日常检查管理重点。_重新调整保育员及保洁员的包干区划分。_内外保洁明确公共区域及办公区域的打扫要求。_各包干区的财产保管工作。_实行每周公布检查内容：将具体每周重点要检查的内容事先告知，便于后勤人员清楚并自检。_重视运动器械的消毒整理工作，确保器械安

48、全卫生。_善于发现三大员在工作中的一些不良习惯，养成工作自觉、自律。（二）、安全管理工作：1、强化校园安全建设。各部门、各条线严格履行安全责任书上签订的承诺，各司其职，以高度的工作责任心，完善和落实各项安全措施。工作人员要严格遵守各项安全制度，做到责任到人，操作到位，防范于未然，确保幼儿健康成长。杜绝安全隐患。_各岗位重视班级、活动室自检工作，水、电、煤的开关关闭及安全隐患排查。_重视对配电间、泵房等重地安全检查。_完善各类设备维护和保养、检修_门卫的大门管理，除高峰期间，大门上锁。_技防设施的定期检查与保养，确保良好使用。2、加强安全管理，做好安全教育，加强幼儿良好行为养成教育，培养幼儿活跃

49、的思维、坚毅的品格、良好的生活态度，为幼儿建立自信提供良好的环境。_开展各安全活动演练。_月份的消防安全演练,_月份的抗震演练。_结合安全日、秋游等活动各年级开展主题安全活动。_小喇叭广播的幼儿安全宣教。3、加强平安志愿者队伍管理。_教师安全岗每天准时到岗、站位正确，不脱岗。_家长志愿队成员每天上下午高峰时间四十五分钟的值岗，不迟到、不早退。_食堂人员参与安全岗工作，每人每周一次。_微笑礼貌，重在提醒教育幼儿或家长规范行走和停车。4、重视家长的安全宣传活动。_邀请专业人士对家长的安全知识家教活动。_结合节假日、季节对家长发放关于安全知识的告家长书。_黑板报、宣传栏等形式宣传安全知识。（三）、资

50、产管理工作：1、及时清点物品、登帐、与财务及时对帐，确保帐帐相符、帐物相符。2、规范资产管理。对原有的固定资产重新梳理、规范，及时做好新添置的资产登记以及陈旧资产的报废工作。3、固定资产不随意搬动。4、物品保管落实到人，确保不遗失，不混乱。5、定期仓库整理，保持仓库的整洁。2021年总务工作计划范本培训篇八一、基本情况回顾：1、为教学一线提供后勤保障。为了各班顺利地迎接开学，我们总务部门在暑期对教学楼、行政楼屋内及其屋面漏水进行全面维修，楼梯间台阶维修和墙面进行粉刷，并对全园杂草进行清除。2、勤俭持家，有计划地投入。为了开源节流，在物品的添置上做到了有计划。上学期添置幼儿床382床，大型热循环

51、消毒柜1台，更换厨房不锈钢桶10个、盆子10个，烧开水壶12个，幼儿凳椅300张。3、安全工作。在安全管理上，各部门各班责任到人，每周每月对安全设施、设备核查排查，并做好记录，发现问题及时解决，特别是在3_月份手足口病、h1n1甲型流感高发期，我园未发生一例病例。二、指导思想本学期的后勤工作，要切实落实园务工作计划有关要求，进一步树立服务思想，继续加强员工队伍建设，加强园资、园产管理、加强安全工作。在不断完善和规范中，提升后勤服务和质量以及后勤管理水平。1、加强员工队伍建设,努力探索规范化途径。(1)建立员工个人工作档案,详实记载员工工作经历,体检情况,工作考核状况等。(2)继续坚持每日巡视制

52、度,及时发现问题,分析症结,并与相关人员交换意见,发挥巡视功效。(3)继续实施员工工作考核工作制度,奖优惩劣,进一步激发后勤人员的积极性与主动性,提高工作质量。2、加强园资园产管理，努力发挥有限资产。(1)认真根据资金预算计划情况，合理地使用好各类经费，不断改善和优化办园条件。(2)加强财务管理，严格执行财务管理制度，做好经费审核，规范收费，落实幼儿伙点帐目公示制度。(3)坚持勤俭办园的原则，积极倡导节约水、电、煤气、材料等，减少浪费。(4)爱护并合理使用园内设施设备，认真做好各类检修工作，对小型维修尝试自己动手完成，竭尽所能节约维修经费开支。2021年总务工作计划范本培训篇九_-_年是我校改

53、革发展发生重大变化 的一年，从省十二运会捷报频传到提高教职工福利待遇等等，都发生了日新月异的变化。为此，我校的总务后勤工作已不完全可以用做好教学 、训练 的保障服务，这一概念 来定位了。我们要在今后的工作中更新思想观念，调整工作方向。_年参加省全运会以及后勤工作市场 化改革等都将对我校的总务工作做出考验。_-_年，总务科将继续在校党总支的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕参加省十二运会中心工作，与各科(室)密切配合，积极主动的做好后勤保障工作。现将主要工作思路 汇报 如下：一、注重学习 ，努力提高总务科工作水平。加强后勤人员的政治理论学习，以“三个代表”重要思想为指导，深入学习

54、和贯彻_大精神 ，保持共产党员的先进性，充分发挥党员的先锋模范作用，。努力提高业务 能力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务知识。带领全体后勤工作人员强化“服务”意识，明确各自的工作职责，树立总务科的工作形象。二、加强安全防范意识，细化防范范围。树立安全责任高于一切的思想，重点做好以下工作：1、财务管理，认真执行 上级财政部门的工作要求，做到帐目清楚，程序规范。不出安全事故。2、继续执行公物巡查制度。加强对校园 内的设施、设备的检查和维修，杜绝各类安全隐患的发生。做到经常性检查与突击性检查相结合;一般性检查与专向性检查相结合。3、严把食堂和小卖部的食品质量关，杜绝一切不合格食品进入校内，严

55、格执行采买索票制度和食品加工操作规定，确保全校教职工和学生的饮食安全。4、枪库安全。树立忧患意识，杜绝麻痹大意思想，按照出入库程序运行，定期排查隐患。5、车辆行驶安全。做到遵守交通法规，安全行驶，车辆定期检修，注意节油防滴漏。6、医务室建立监督检查机制，对学生定期体检，防疫检查与宣传教育并重。严防各类传染病的蔓延。三、增强责任意识，提高服务质量。组织后勤人员参加各种形式的教育培训 ，引导大家要以学校的需要为己任，以我校通过 ISO9000认证为契机，修正旧有的管理模式，规范工作流程，细化分工，明确职责。树立大局观念，倡导团队精神，切实有效的做好我校的后勤保障工作。四、抓好财务管理。按照上级财政

56、部门的工作要求，结合支付制度改革，完善各项制度建设，做到帐目清楚，程序规范。五、节约学校资金，营造勤俭节约的办公环境 。建立统计和监督机制，对于各科室的办公耗材重新制定登统审计表，根据各科室的办公经费消耗情况 每月下发通知单，对各科(室)使用的办公耗材进行监督。回收各类办公废品及废旧报纸等。六、为省十二运会服务，做好后勤保障工作。省十二运会在_年还有半年的赛事，我科会继续为省十二运会提供高质量的服务，做好后勤保障工作，以确保比赛工作正常运行。2021年总务工作计划范本培训篇十一.工作目标： 本学期总务处将继续紧紧围绕学校工作重心开展工作，抓好常规管理，强化服务意识、规范意识、成本意识、节约意识

57、，努力使我校在校产管理、财务管理、校园安全防范、教育教学服务保障等方面达到一个新的水平。 二.工作措施： 经过近两年的努力,我校的办学条件得到了大幅提升,管好资产并发挥资产的效能,是总务工作的重点。我们将通过加强制度管理，明确管理职责，将各类校产资源实现精细化管理，以实现物尽其用，限度发挥资产的效能，为教学工作提供有力的保障。 1.创建绿色环保型校园，使节水节电、爱护公物、爱护环境卫生成为师生的自觉行动; 2建设节约型学校，在保证正常教学的基础上，努力降低教育成本，严格执行办公用品申购制度；办公用品如纸张、笔芯及其他耗材等由教师本人领用，实行以旧领新制度； 3. 健全管理制度，各功能室专人负责

58、，对新购教学设施及时登记、注册，防止固定资产流失和损坏。发现问题，及时进行维修，并且做好维修记录。 4. 各办公室、教室卫生清扫工具实行费用包干制，学校每学期初及中，统一发放两次。 5.各办公室、教室卫生清扫工具实行费用包干制，学校每学期初及中，统一发放两次。 6.加强对门厅小书吧图书及设施管理工作，明确班级职责，对人为损坏实行责任追究制度。 7.加强安全保卫工作。值勤人员应严格履行职责，做好外来人员和车辆来访登记，防止意外事故的发生。严格执行夜间巡查及相关记录登记制度。 8.做好学校改扩建相关工作。 9.做好学校开展的各项活动的后勤保障工作。 上学期存在的问题 1. 个别班级学生爱护公物意识

59、淡薄，课桌凳、储物橱、小书架、电脑柜有一定损坏，需加强教育监督； 2. 功能室及资产管理工作还需进一步规范，从卫生到管理应达到岗位标准的要求； 3. 总务日常管理维修效率还要进一步提高。2021年总务工作计划范本培训篇十一一、指导思想根据上级教育行政部门文件精神和我校工作计划为指针，以服务育人为核心，以抓常规管理为重点，落实学校工作重点，强化服务意识，增强工作的实效性，为教育教学服务，创设一个良好的舒畅的工作、学习环境，扎实做好总务后勤的各项工作。二、工作要求加强常规管理，注重工作实效，总务工作做到：加强学习，提高服务意识；加强管理，提高服务水平；加强考核，提高服务效率，力求做到总务处工作有预

60、见和超前性，以确保学校工作顺利进行。三、工作要点（一）继续做好各项常规工作1、做好新学期学生报名注册、收费、课本和卫生器具及办公用品发放工作；2、继续做好教室、各处室调整工作；3、加强教室、各处室电脑、空调、电风扇等维护管理工作，保证正常使用。4、充分发挥图书室功能，加大开放力度，提高使用效率，并逐年添置新图书的册数。5、继续落实专用教室各项设施使用制度和检查设施，做好维修工作。6、加强门卫管理和学校水、电等各项设施安全检查力度，做好学校安全防范工作。7、逐步添置学校硬件设施，积极改善学校教学和办公条件。8、积极配合学校各处室各项活动。9、加强校园建设和绿化管理工作，美化校园、营造舒适、轻松的

61、学习环境。（二）加强学校财务管理财务管理要本着“票款分离，节约开支，精打细算，从严掌握”原则，建立健全财务管理制度。1、严格执行有关法律、法规，认真按财政、物价、教育三家联合文件规定收取一费制，决不乱收费，严把财务关，迎接上级有关部门财务检查、审计工作。2、坚持购买物品和其它开支审批和监察制度，财务人员对每笔收支认真审核，当好校长助手，做到帐目清楚，手续齐全。3、坚持财务购置请示手续和核销手续。（三）开源节流，勤俭办学勤俭节约是办好一切事业的原则。在当前教育经费不足的情况下，总务处工作更要本着勤俭节约的原则，让有限的钱，发挥更大的效益。做到计划用钱、合理用钱、科学用钱，把钱用在刀刃上，做到把需

62、要与可能结合起来，尽量做到少花钱多办事，办实事。在经费开支过程中严格控制，统筹安排，克服随意性，要节约每一滴水，节约每一度电，教育培养学生养成勤俭节约的行为习惯，本学期将进行抽查、检查（包括不定期检查放学后班级电灯、电扇是否关闭）、登记并与评选文明班级挂钩。想方设法，多渠道筹措经费，逐步偿还债务。2021年总务工作计划范本培训篇十二一、工作思路_年后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务，抓好两项学习，全面开展五讲。围绕一个中心，即后勤工作要始终围绕教学这个中心。搞好两个服务，一是搞好为教育教学的服务，为教育教学创造良好的条件;二是搞好为师生生活的服务，解决师生的后顾之忧，让师生们以旺

63、盛的精力和充沛的体力投入到教学活动中去，为全面提高我校的教育教学质量而努力奋斗。抓好两项学习，即政治理论学习和学校各项规章制度的学习。全面开展五讲，即讲大局，讲团结，讲奉献，讲文明，讲实干。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保校园环境建设及教育教学、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位;确保学校财务管理规范、精细，帐物相符;确保学校水电暖正常供应。三个力争是：力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。三、工作措施1.加强后勤职工的思想建设，树立管理育人，服务育人的思想。_年，学校后勤要坚持服务育人、管理育人的原则，全面优化后勤管理，要让后勤工作人员树立育人的观念和服务的观念，后勤人员要利用与学生接触的机会，以身立教，对学生进行劳动教育、爱护公物教育、保护环境教育、艰苦奋斗教育等。为了提高管理育人、服务育人的质量，本学期在后勤职工思想建设方面的主要举措是：(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。(2)认真学习学校的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为师生服务的思想，不断提高职业道德水准。(3)认真落实精细化管理的各项要求，为教育教学创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。2