高速公路质量管理活动方案

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1、高速公路质量管理活动方案一、指导思想和要求以_理论和“三个代表”思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻全省交通工作会议精神，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心，以全面加强和创新管理为主线，以高速公路建设争创项目管理“四优”单位、项目管理“五优”个人活动为载体，以建设优质工程、安全工程、廉政工程为目标，更新观念，创新机制，完善制度，齐抓共管，依法建设管理，实现公路建设新提高。二、建立领导组织结构根据“建设管理年活动”开展范围的要求，一分公司参加“建设管理年活动”的项目为青莱高速马莱十五合同项目部，因此，根据工作需要，建立以分公司经理翟仲勋为组长，以副书记和项目总工为副组长，办公室、工

2、程部、质检部、安全部及各相关部室负责人为成员的领导小组。领导小组负责“建设管理年活动”期间的组织、指挥工作，领导项目全体人员做好“建设管理年活动”的各项工作。建设管理年活动开展时间为_年_月至_月，_月为总结评优阶段。三、责任到人，不留任何死角。根据建设管理年活动文件精神，此次活动的主要目标是建设优质工程、安全工程、廉政工程，通过活动，评选出“四优”单位和“五优”个人。领导小组根据各项指标要求，分别落实到安全部、工程部、质检部、机料部、办公室及各相关单位和个人。由领导小组组长具体指挥，统一协调。要求各部门严格落实各项指标，领导小组将根据落实情况给予奖惩。四、强化质保措施，确保工程质量质量是工程

3、的灵魂，是企业的生命。今年，我们将继续把工程质量作为头等大事，强化措施，确保全部工程质量一次验收合格率100%，优良率超过90%。一是进行全员质量教育，树立精品意识。党政工团积极配合，广泛宣传发动，使“百年大计，质量第一”、“质量重于生命，责任重于泰山”的精神深入到每一个职工心中，使全体职工充分认识到，出现质量事故，不仅给国家造成损失，给社会带来危害，而且会使企业失去信誉，失去市场。深入开展“干一个工程，出一项精品，树一座丰碑”活动，精益求精，使工程质量经得起历史的考验。二是完善质量保证体系，层层严把质量关。进一步完善我项目部实行的“项目部总体控制，施工处监督实施，施工队自控完成”的三级质量控

4、制体系，项目部重点抓好施工方案的优化，制订完善有关质量控制规程，加强对分包和劳务单位的资信审查，决不允许不具备资质和不符合合同要求的队伍进场施工。项目经理部侧重检查管理，对可能出现质量问题的各个环节，制订预防措施，对钢筋、水泥、沥青、砂石料等材料，严格进行检验，杜绝不符合标准要求的材料流入工地，保证在建工程质量符合规范要求。加强施工队伍自检，严格执行“自检、互检和专检”三检制度，没有进行三检或三检不合格的不提交监理验收。三是落实质量管理目标责任制，实行质量一票否决。从经理到现场施工人员，从项目经理部到施工队逐级签订质量目标责任书，项目经理是第一责任人，项目总工是技术责任人，施工人员是直接责任人

5、，做到分工明确，责任到人，定期考核，奖惩分明，一级抓一级，一级保一级，哪一级出了事，就追究哪一级的责任，哪一个人出了事，就追究哪一个人的责任。在劳动竞赛中不断出现新人、新事、新工艺，创造精品工程。五、以人为本，依靠科技进步，保证工程质量和进度加强对质量管理人员乃至全体施工管理人员的培训，实行持证上岗制度，对考试、考核不合格的坚决予以下岗。积极推行“科技兴司”活动，对工程施工方案，实行项目部、施工处、施工队三级会审制度，优中选优。加强科技攻关工作，组织专门力量攻克影响工程质量的技术难题，下大力气抓好土方、结构物的施工，坚决杜绝路面施工中的污染问题。依靠人才素质的提高和科技进步来保证工程质量和施工

6、进度，保证企业的经济效益和社会效益，进一步树立公司的形象。六、加强领导，精心组织，确保完成全年生产计划一是加强领导，项目经理全面负责，各部门各负其责，并做到责权分明；二是加大投入，施工用的设备、物料，该买的买，该租的租，并通过各种渠道筹集资金，保证工程的正常运转；三是加强管理，精心组织，科学施工，掌握工程的控制点，合理安排施工，把握主动权；四是前后联动，步调一致，大力开展劳动竞赛和大会战活动，大干期间，机关人员全部下工地，严格机关作风，鼓舞士气，提高职工的向心力、凝聚力和战斗力。七、加大安全管理、确保施工安全，保障职工的安全。在施工队伍中深入开展各项安全活动，设立专职安全员，保证工程在建设管理

7、活动中安安全全。马莱十五合同项目部规定凡是在15人以上的劳务队伍必须设立安全员、项目部统一佩带安全员袖标，起到了很好的流动宣传作用，同时要求安全员必须参加安全例会，经常进行安全工作经验交流，在自检、自控、自查的基础上相互提建议，及时将安全隐患消除在萌芽状态中。八、整体推进建设管理年活动的五项原则为圆满完成延志吴lj-2合同的施工任务，为国家重点工程建设再作新贡献，再立新功。为了切实将建设管理年活动开展得扎扎实实，有声有色，形成与时俱进的新格局。经领导小组研究制定了以下五条原则，以保证活动在我部整体推进，取得优异成绩。望各单位严格坚持。1.坚持加大领导力度、真抓实赛求实效的原则。要认真学习贯彻省

8、交通厅和集团总公司关于建设管理年活动的指示精神。抓住机遇和挑战，认清形势，统一思想，增强信心，积极应对，变挑战为机遇，化压力为动力，不断提高坚持开展建设管理年活动的必要性、重要性的认识。加强领导，常抓常新，真抓实赛，做到在内容上求实，形式上求活，内涵上求深，方法上求新，考核上求严，总结上求精，始终保持生机和活力。2.坚持加大创新力度、与时俱进求发展的原则。开展活动要以新的理念，新的思路，新的方法，新的目标，在探索中前进，在创新中发展，形成与时俱进的新格局。3.坚持加大考评力度、完善制度求规范的原则。为使活动更有章法，更有活力，更有成效，要修改和完善各类先进集体和先进个人的评选条件和标准，使各类

9、考评指标量化、细化，更具有可比性、可操作性，建立起一整套行之有效的考核体系，推进规范化、系统化、制度化建设，建立公正、公平、公开的评选机制。要改进考评表彰的方法和形式，加强指导检查，把明查和暗访结合起来，更加注重实效，严格把好各类评比的质量关。4.坚持加大宣传力度，推广典型求深入的原则。为形成良好的活动氛围，弘扬先进典型，放大激励效应，加活动的社会参与度和知名度，各单位要充分发挥新闻媒体的宣传鼓动作用，既要宣传报道重大工程开工、竣工及节点进度，也要宣传报道建设者的精神风貌、成果经验，推动建设管理年活动的深入发展。5.坚持加大自身建设力度，提高素质求进步的原则。各单位开展活动并取得成效与干部积极

10、发挥作用密切相关。为此，要进一步调整充实、关心培养干部，建立健全组织机构，努力提高人员的政治素质和业务能力；注重培养人员的敬业精神和综合素质，通过开展学习先进和经验交流等活动，努力建设一支政治坚定，作风过硬，真抓实干的队伍，在实践中不断探索，促进活动向纵深发展。九、活动期间廉政建设的若干准则及措施（一）、廉政建设的若干准则1、广大党员干部要廉洁奉公、忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。不准有下列行为：（1）索取管理、服务对象的钱物（2）接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请（3）在公务活动中接受礼金和各种有价证券（4）接受下属单位、劳务队伍或者个人赠送的信用卡及其他支付凭证。

11、2、党员干部要严守商品交换原则进入党的政治生活。禁止私自从事营利活动。不准有下列行为：（1）利用职务之便，在项目上经商、办企业。（2）违反规定从事有偿中介规定3、党员领导干部要遵守公共财物管理和使用的规定。禁止假公济私、化公为私。不准有下列行为：（1）用公款报销应由个人负担的费用。（2）借用公款逾期不还。（3）用公款参与高消费娱乐活动和获取各种形式的俱乐部会员资格。4、党员领导干部要艰苦奋斗，勤俭节约。禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。不准有下列行为：（1）在公务活动中接受超过规定标准的接待。（2）擅自用公款配备、使用通信工具。具有上述情形之一的，需要追究政纪责任的，比照所给予的党纪处分

12、给予相应的行政处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。（二）廉政工作措施首先是明确党政一把手是“第一责任人”。领导班子主要负责人是本单位本部门党风廉政建设的“第一责任人”，认真抓好反腐倡廉工作，是各级领导班子特别是“一把手”应尽的职责，第一责任人对反腐倡廉工作要亲自抓、带头做、负总责，做到重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重要情况亲自调度，对这项规定，必须要不折不扣地贯彻执行。在反腐倡廉方面要真正认识到不抓就是失职，不认真抓就是没尽职，抓不好就是不称职。要把抓反腐倡廉工作成效作为评价考核干部的一项重要内容，对那些因不抓不管而导致本单位本部门不正之风得不到解决的领导干部，要坚决追究责任。二

13、是明确领导班子成员要分工抓。领导班子成员要按照党风廉政建设责任制分工，按照“三同时”和“一岗双责”的要求，坚持业务工作抓到哪里，党风廉政建设就抓到哪里，要将反腐倡廉工作纳入分管工作目标管理，与业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。对分管部门的党员和领导人员，要经常进行谈话，对苗头性、倾向性的问题，早打招呼，早提醒，防患于未然，使党员干部不犯或少犯错误。三是明确单位、部门的责任。各单位、各部门要按照“谁主管、谁负责”的原则，自觉地把反腐倡廉工作融入到各项工作之中，看好自己的门，办好自己的事，管好自己的人。要认真研究本部门、本单位各项工作中容易发生腐败问题的重点环节和部位，分析腐败问题产

14、生的特点和规律，采取相应的对策措施，从源头上预防职务犯罪。四是在各项目部设立政务、帐务公开栏、群众意见箱、廉政举报箱公开接受广大职工的监督。每个月办一期黑板报，及时宣传各项廉政信息和发腐倡廉的最新动态。十、活动期间的安全措施（一）、相关安全制度1、建立安全保证制度（1）制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖罚办法，每月考核，月底兑现。（2）建立安全工作“日查月审”制度。（3）各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。2、加强安全工作的物质保障（1）特殊环境下作业人员必须配发有

15、关的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防滑劳动鞋等。（2）桥梁墩台或陡坡防护等高空作业时布设安全网，脚手架要进行严格的安全检查。（3）定期对施工人员进行体检，不适宜从事高空、陡坡等特殊条件下工作的人员要及时撤换，对从事特殊条件下作业的人员要给予营养补助。（4）各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格按机械操作规程进行操作，及时进行设备的检修和保养，保证设备的完好率100%.（5）施工用电均由专业电工操作，要确保安全用电万无一失。（6）对防风、防火、防盗情况做到每天一检查，出现情况及时处理，确保国家财产安全及施工正常。五公司积极动员全体干部员工，提高认识，强化措施，通过建设管理年活动，高质量

16、完成工程施工计划，为陕西省高速公路建设做出新的更大贡献第二篇。高速公路质量管理年活动方案根据省厅鲁交规划_号文件要求和鲁高速工_号文件关于开展高速公路建设管理年活动的通知的要求，集团总公司将在各在建高速公路项目和_年度高速公路养护大修工程项目中开展高速公路建设管理年活动。为了响应省交通厅、高速集团总公司的号召，一分公司积极地开展好建设管理年活动，扎实做好各项工作，并制定了切实可行的实施方案，为活动的顺利开展理清了思路。一、指导思想和要求以_理论和“三个代表”思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻全省交通工作会议精神，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心，以全面加强和创新管理为主线，以

17、高速公路建设争创项目管理“四优”单位、项目管理“五优”个人活动为载体，以建设优质工程、安全工程、廉政工程为目标，更新观念，创新机制，完善制度，齐抓共管，依法建设管理，实现公路建设新提高。二、建立领导组织结构根据“建设管理年活动”开展范围的要求，一分公司参加“建设管理年活动”的项目为青莱高速马莱十五合同项目部，因此，根据工作需要，建立以分公司经理翟仲勋为组长，以副书记和项目总工为副组长，办公室、工程部、质检部、安全部及各相关部室负责人为成员的领导小组。领导小组负责“建设管理年活动”期间的组织、指挥工作，领导项目全体人员做好“建设管理年活动”的各项工作。建设管理年活动开展时间为_年_月至_月，_月

18、为总结评优阶段。三、责任到人，不留任何死角。根据建设管理年活动文件精神，此次活动的主要目标是建设优质工程、安全工程、廉政工程，通过活动，评选出“四优”单位和“五优”个人。领导小组根据各项指标要求，分别落实到安全部、工程部、质检部、机料部、办公室及各相关单位和个人。由领导小组组长具体指挥，统一协调。要求各部门严格落实各项指标，领导小组将根据落实情况给予奖惩。四、强化质保措施，确保工程质量质量是工程的灵魂，是企业的生命。今年，我们将继续把工程质量作为头等大事，强化措施，确保全部工程质量一次验收合格率100，优良率超过90。一是进行全员质量教育，树立精品意识。党政工团积极配合，广泛宣传发动，使“百年

19、大计，质量第一”、“质量重于生命，责任重于泰山”的精神深入到每一个职工心中，使全体职工充分认识到，出现质量事故，不仅给国家造成损失，给社会带来危害，而且会使企业失去信誉，失去市场。深入开展“干一个工程，出一项精品，树一座丰碑”活动，精益求精，使工程质量经得起历史的考验。二是完善质量保证体系，层层严把质量关。进一步完善我项目部实行的“项目部总体控制，施工处监督实施，施工队自控完成”的三级质量控制体系，项目部重点抓好施工方案的优化，制订完善有关质量控制规程，加强对分包和劳务单位的资信审查，决不允许不具备资质和不符合合同要求的队伍进场施工。项目经理部侧重检查管理，对可能出现质量问题的各个环节，制订预

20、防措施，对钢筋、水泥、沥青、砂石料等材料，严格进行检验，杜绝不符合标准要求的材料流入工地，保证在建工程质量符合规范要求。加强施工队伍自检，严格执行“自检、互检和专检”三检制度，没有进行三检或三检不合格的不提交监理验收。三是落实质量管理目标责任制，实行质量一票否决。从经理到现场施工人员，从项目经理部到施工队逐级签订质量目标责任书，项目经理是第一责任人，项目总工是技术责任人，施工人员是直接责任人，做到分工明确，责任到人，定期考核，奖惩分明，一级抓一级，一级保一级，哪一级出了事，就追究哪一级的责任，哪一个人出了事，就追究哪一个人的责任。在劳动竞赛中不断出现新人、新事、新工艺，创造精品工程。五、以人为

21、本，依靠科技进步，保证工程质量和进度加强对质量管理人员乃至全体施工管理人员的培训，实行持证上岗制度，对考试、考核不合格的坚决予以下岗。积极推行“科技兴司”活动，对工程施工方案，实行项目部、施工处、施工队三级会审制度，优中选优。加强科技攻关工作，组织专门力量攻克影响工程质量的技术难题，下大力气抓好土方、结构物的施工，坚决杜绝路面施工中的污染问题。依靠人才素质的提高和科技进步来保证工程质量和施工进度，保证企业的经济效益和社会效益，进一步树立公司的形象。六、加强领导，精心组织，确保完成全年生产计划一是加强领导，项目经理全面负责，各部门各负其责，并做到责权分明；二是加大投入，施工用的设备、物料，该买的

22、买，该租的租，并通过各种渠道筹集资金，保证工程的正常运转；三是加强管理，精心组织，科学施工，掌握工程的控制点，合理安排施工，把握主动权；四是前后联动，步调一致，大力开展劳动竞赛和大会战活动，大干期间，机关人员全部下工地，严格机关作风，鼓舞士气，提高职工的向心力、凝聚力和战斗力。七、加大安全管理、确保施工安全，保障职工的安全。在施工队伍中深入开展各项安全活动，设立专职安全员，保证工程在建设管理活动中安安全全。马莱十五合同项目部规定凡是在15人以上的劳务队伍必须设立安全员、项目部统一佩带安全员袖标，起到了很好的流动宣传作用，同时要求安全员必须参加安全例会，经常进行安全工作经验交流，在自检、自控、自

23、查的基础上相互提建议，及时将安全隐患消除在萌芽状态中。八、整体推进建设管理年活动的五项原则为圆满完成马莱十五合同的施工任务，为国家重点工程建设再作新贡献，再立新功。为了切实将建设管理年活动开展得扎扎实实，有声有色，形成与时俱进的新格局。经领导小组研究制定了以下五条原则，以保证活动在我部整体推进，取得优异成绩。望各单位严格坚持。1.坚持加大领导力度、真抓实赛求实效的原则。要认真学习贯彻省交通厅和集团总公司关于建设管理年活动的指示精神。抓住机遇和挑战，认清形势，统一思想，增强信心，积极应对，变挑战为机遇，化压力为动力，不断提高坚持开展建设管理年活动的必要性、重要性的认识。加强领导，常抓常新，真抓实

24、赛，做到在内容上求实，形式上求活，内涵上求深，方法上求新，考核上求严，总结上求精，始终保持生机和活力。2.坚持加大创新力度、与时俱进求发展的原则。开展活动要以新的理念，新的思路，新的方法，新的目标，在探索中前进，在创新中发展，形成与时俱进的新格局。3.坚持加大考评力度、完善制度求规范的原则。为使活动更有章法，更有活力，更有成效，要修改和完善各类先进集体和先进个人的评选条件和标准，使各类考评指标量化、细化，更具有可比性、可操作性，建立起一整套行之有效的考核体系，推进规范化、系统化、制度化建设，建立公正、公平、公开的评选机制。要改进考评表彰的方法和形式，加强指导检查，把明查和暗访结合起来，更加注重

25、实效，严格把好各类评比的质量关。4.坚持加大宣传力度，推广典型求深入的原则。为形成良好的活动氛围，弘扬先进典型，放大激励效应，加活动的社会参与度和知名度，各单位要充分发挥新闻媒体的宣传鼓动作用，既要宣传报道重大工程开工、竣工及节点进度，也要宣传报道建设者的精神风貌、成果经验，推动建设管理年活动的深入发展。5.坚持加大自身建设力度，提高素质求进步的原则。各单位开展活动并取得成效与干部积极发挥作用密切相关。为此，要进一步调整充实、关心培养干部，建立健全组织机构，努力提高人员的政治素质和业务能力；注重培养人员的敬业精神和综合素质，通过开展学习先进和经验交流等活动，努力建设一支政治坚定，作风过硬，真抓

26、实干的队伍，在实践中不断探索，促进活动向纵深发展。九、活动期间廉政建设的若干准则及措施（一）、廉政建设的若干准则1、广大党员干部要廉洁奉公、忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。不准有下列行为：（1）索取管理、服务对象的钱物（2）接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请（3）在公务活动中接受礼金和各种有价证券（4）接受下属单位、劳务队伍或者个人赠送的信用卡及其他支付凭证。2、党员干部要严守商品交换原则进入党的政治生活。禁止私自从事营利活动。不准有下列行为：（1）利用职务之便，在项目上经商、办企业。（2）违反规定从事有偿中介规定3、党员领导干部要遵守公共财物管理和使用的规定。禁止假

27、公济私、化公为私。不准有下列行为：（1）用公款报销应由个人负担的费用。（2）借用公款逾期不还。（3）用公款参与高消费娱乐活动和获取各种形式的俱乐部会员资格。4、党员领导干部要艰苦奋斗，勤俭节约。禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。不准有下列行为：（1）在公务活动中接受超过规定标准的接待。（2）擅自用公款配备、使用通信工具。具有上述情形之一的，需要追究政纪责任的，比照所给予的党纪处分给予相应的行政处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。（二）廉政工作措施首先是明确党政一把手是“第一责任人”。领导班子主要负责人是本单位本部门党风廉政建设的“第一责任人”，认真抓好反腐倡廉工作，是各级领导班子

28、特别是“一把手”应尽的职责，第一责任人对反腐倡廉工作要亲自抓、带头做、负总责，做到重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重要情况亲自调度，对这项规定，必须要不折不扣地贯彻执行。在反腐倡廉方面要真正认识到不抓就是失职，不认真抓就是没尽职，抓不好就是不称职。要把抓反腐倡廉工作成效作为评价考核干部的一项重要内容，对那些因不抓不管而导致本单位本部门不正之风得不到解决的领导干部，要坚决追究责任。二是明确领导班子成员要分工抓。领导班子成员要按照党风廉政建设责任制分工，按照“三同时”和“一岗双责”的要求，坚持业务工作抓到哪里，党风廉政建设就抓到哪里，要将反腐倡廉工作纳入分管工作目标管理，与业务工作一起部署、一

29、起落实、一起检查、一起考核。对分管部门的党员和领导人员，要经常进行谈话，对苗头性、倾向性的问题，早打招呼，早提醒，防患于未然，使党员干部不犯或少犯错误。三是明确单位、部门的责任。各单位、各部门要按照“谁主管、谁负责”的原则，自觉地把反腐倡廉工作融入到各项工作之中，看好自己的门，办好自己的事，管好自己的人。要认真研究本部门、本单位各项工作中容易发生腐败问题的重点环节和部位，分析腐败问题产生的特点和规律，采取相应的对策措施，从源头上预防职务犯罪。四是在公司各项目部设立政务、厂务公开栏、群众意见箱、廉政举报箱公开接受广大职工的监督。每个月办一期黑板报，及时宣传各项廉政信息和发腐倡廉的最新动态。十、活

30、动期间的安全措施（一）、相关安全制度1、建立安全保证制度（1）制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖罚办法，每月考核，月底兑现。（2）建立安全工作“日查月审”制度。（3）各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。2、加强安全工作的物质保障（1）特殊环境下作业人员必须配发有关的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防滑劳动鞋等。（2）桥梁墩台或陡坡防护等高空作业时布设安全网，脚手架要进行严格的安全检查。（3）定期对施工人员进行体检，不适宜从事高空、陡坡等特殊条件下工作的人员要及时撤换

31、，对从事特殊条件下作业的人员要给予营养补助。（4）各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格按机械操作规程进行操作，及时进行设备的检修和保养，保证设备的完好率100.（5）施工用电均由专业电工操作，要确保安全用电万无一失。（6）对防风、防火、防盗情况做到每天一检查，出现情况及时处理，确保国家财产安全及施工正常。一分公司积极动员全体干部员工，提高认识，强化措施，通过建设管理年活动，高质量完成工程施工计划，为山东省高速公路建设做出新的更大贡献。第三篇：高速公路质量管理措施第1页高速公路质量管理措施目录一、总则.2二、质量责任制.2三、责任追究措施.3四、质量事故报告、调查和处理措施.4五、质量

32、管理奖惩措施.6六、施工技术培训交底措施.8七、三检措施.10八、试验室管理措施.11九、档案管理措施.15十、质量信息管理措施.16第2页工程质量管理措施一、总则（一）编制依据1、工程施工合同文件、技术规范、试验规程；2、厦门至成都国家高速公路赣州至崇义段建设项目施工招标文件、项目管理大纲、施工设计图纸。3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件；4、公路工程质量检验评定标准（jtgf80/1-_）。5、iso90012000质量认证体系质量手册、程序文件。（二）为加强本项目部内部施工管理，确保本项目建设的顺利实施，保证质量目标达到优良工程，根据编制依据的有关文件，特制定本

33、措施。（三）组织机构为更好地执行本措施的各项内容，特成立质量管理领导小组，小组人员如下：组长：项目经理副组长：项目总工副经理成员：各部门负责人质量管理措施由总工负责日常事务。二、质量责任制（一）项目经理：负责承担本合同段的所有质量责任（二）项目技术负责人：对本合同段的所有工程质量负技术方面责任（三）质检负责人：负责本项目工程质量监督、检查工作，对所从事的工作所造成的工程质量问题和事故负直接责任（四）工地试验室负责人：负责本项目试验检测工作，对所从事的工作所造成的工程质量问题和事故负直接责任（五）试验工程师：负责本项目试验检测工作，对所从事的工作所造成的工程质量问题和事故负直接责任（六）工程部负

34、责人：负责本项目技术质量管理监督、技术规范执行，（七）道路工程师：负责本项目现场所有施工质量，对所从事的工作所造成的工程质量问题和事故负直接责任（八）材料工程师：负责所有原材料进场控制（九）机械工程师：负责本项目机械设备检查、管理（十）现场施工人员、试验员：对所从事的工作所造成的工程质量问题和事故负直接责任第3页三、责任追究措施（一）决策责任追究制1、项目经理、总工程师、部门负责人、施工队长要确保所定计划、方案、工作目标切实可行。2、对决策失误造成生产过程中质量、安全等损失的直接或主要责任人视具体情况给予记过、降职、辞退等处分，并根据造成的经济损失的严重程度追加经济处罚，应包括扣除各类效益奖金

35、。（二）领导责任追究制项目经理、总工程师、部门负责人、施工队长对下述问题负领导责任：1、不履行或不正确履行领导责任，不以积极的态度和行动带领所属部门及员工投入生产管理工作，未给予下属正确指导、未严格把关，导致未完成项目部管理目标，或出现重大问题、发生严重质量生产事故；2、对管理权责范围内的员工疏于管理，致使工作出现纰漏或造成不良影响；3、对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果；有上述情形之一的，对有关领导、负责人、负有责任的员工，情节较轻的给予警告或通报处分，造成严重后果的给予留用察看、撤换或约见法人处分，触犯法律的追究刑事责任。（三）监察责任追究制1、项目经理、各

36、部门负责人对直接下属的工作负有监察责任。2、要求经常检查各项施工方案、措施、规定或工程进度的执行情况；查找工作漏洞，督促改进工作；根据有关规定处理、追究责任人。3、对督察工作力度不够、责任心不强、未能起到督察作用者将追究责任，包括通报批评、留用察看、撤换等处分，并可扣阶段奖金。（四）执行责任追究制项目部经理、各部门负责人、一般员工对下述问题负有执行责任：1、贯彻项目部决议工作不力、责任心不强，造成难以完成项目部工程进度，视具体情况将受到警告、留用察看、撤换等处分，并可扣阶段奖金。第4页2、工程项目负责人、施工现场管理人员不能如期完成工程项目，造成项目部损失的，扣减一定比例的效益奖金或项目提成。

37、项目分管领导、项目跟踪检查责任人负连带责任，承受相应处罚。3、管理、服务、后勤支持部门及人员因管理不善、服务意识不强、服务态度不好、语言不文明，将视具体情况、原因给予警告留用察看、撤换等处分。4、对工作不认真、玩忽职守、失职等，都将予以责任追究和处罚。处理分不同情况给予书面警告、留用察看、撤换等处分。（五）工作关联责任追究制1、各部门在工作上要互相配合、互相支持，一切以完成项目制订的生产管理、质量目标为最高准则。2、工作关联部门之间，管理、服务、后勤支持部门与一线部门之间，各位员工之间都要相互配合。3、对工作推诿拖延、敷衍塞责、玩忽职守带来的损失，将根据责任轻重，追究相应负责人和有关当事人的责

38、任，分别给予通报批评、留用察看、撤换等处分。四、质量事故报告、调查和处理措施（一）为了对工程质量实施有效控制，防止上道工序不合格转入下道工序，确保工程质量符合规定的要求，特制定本措施。（二）项目经理负责不合格工程总的控制和管理，技术负责人参与和组织质量事故调查、处理工作。（三）质检部、试验室负责不合格工程控制和管理，对各分项工程控制工作进行监督检查，并保留相应的检查记录，参加质量事故的调查处理工作。（四）施工处负责对所属工程项目的不合格工程进行控制和管理，并保留现场检查的相应记录。（五）工程部负责纠正、预防措施和方案的制定和组织实施。（六）质量事故分类公路工程质量事故分质量问题、一般质量事故及

39、重大质量事故三类。1、质量问题。质量较差、造成直接经济损失（包括修复费用）在20万元以下。2、一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失（包括修复费用）在20300万之间的事故。一般质量事故分三个等级：第5页一级一般质量事故：直接经济损失在150300万元之间；二级一般质量事故：直接经济损失50150万元之间；三级一般质量事故：经济损失在2050万元之间。3、重大质量事故。由于责任过失造成工程倒塌、报废、和造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。重大质量事故分为三个等级。1）具备下列条件之一者为一级重大质量事故：a.死亡30人以上；b.直接经济损失1000万元以上；c.特大型

40、桥梁主体结构垮塌2）具备下列条件之一者为二级重大质量事故：a.死亡10人以上，29人以下；b.直接经济损失500万元以上，不满1000万元；c.大型桥梁主体结构垮塌。3）具备下列之一者为三级重大质量事故：a.死亡1人以上，9人以下；b.直接经济损失300万元以上，不满500万元；c.中小型桥梁主体结构垮塌（七）质量事故报告1、发生质量事故或质量问题应第一时间向技术负责人、项目经理报告。2、质量事故发生后，项目经理部应在监理工程师的组织与参与下，尽快填报工程质量事故处理报告单进行质量事故的调查，写出调查报告。调查报告的主要内容应包括：l与事故有关的工程情况；l质量事故的详细情况，如质量事故发生的

41、时间、地点、部位、性质、现状和发展变化情况等；l事故调查中的有关数据、资料；l质量事故原因分析与判断；l是否需要采取临时防护措施；l事故处理及缺陷补救的建议方案与措施；l事故涉及的有关人员和责任者的情况。3、填写完工程质量事故处理报告单后必须以最快的方式向业主、代表处、驻地办报告。第6页（八）事故的调查分析：所有质量事故都应在监理工程师的组织参与下，项目部人员参与调查1、质量问题，由项目技术负责人组织相关部门调查分析，调查结果由项目经理审批上报。2、一般质量事故，由项目经理和技术负责人组织项目有关部门、分项进行调查，结果应报局里；3、对重大质量事故，由单位总工程师，组织相关部门单位进行调查处理

42、，并上报；（九）事故处理1、项目经理部内部事故处理按责任追究制进行处理；2、其他处理意见按路桥局、质监站、业主或监理单位意见处理。五、质量管理奖惩措施（一）为实现项目质量目标，强化质量管理，提高项目部所有员工的质量意识，激励各级员工的工作积极性，项目部由质量管理领导小组人员组成考评小组。每月组织一次质量检查，保证工程质量目标顺利完成。（二）适用范围。本措施适用于项目部各部门、各施工队的质量奖罚管理。（三）职责：1、质量考评小组负责对各部门、各施工队质量管理的考核及质量奖罚的管理。2、考评小组组长负责奖励基金审批。（四）措施内容1、考核对象。本措施对各部门、各施工队进行考核。2、考核内容。a.施

43、工质量记录齐全。b.施工的分项工程的优良率。c.标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌、场地硬化、排水、道路硬化等场站建设。d.材料出入库。有正常的出入库手续，资料签字齐全。e.过程控制记录。各部门要根据质量考评内容的细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面技术交底与检查落实记录。3、质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分从业主组织的各种检查奖励中提取，质量罚款纳入质量奖基金。第7页4、按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给各部门或施工队，由技术负责人根据考核细则列出考核评分表交考评小组审核，质量管理部审核考

44、核评分表后审核发放。5、对个人奖罚办法：1）根据单位、项目部有关质量管理措施、规定进行考核。2）对职工质量意识的考核。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。3）项目部员工（不包括质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量考评小组，每次嘉奖20200元，按月单独发放。4）对劳务队伍质量管理人员按该劳务队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。5）对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的员工质量考评小组可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量考评小组负责。6、在工程施工中，有下列情形之一，虽事后纠正未造成质量事故，但造成不良影响者，责任人罚款100元，并提交限期

45、整改措施；部门负责人罚款300元。1）原材料进场质量不合格；堆放不规范；各档料未进行有效分隔；2）路面基层压实度不够；底基层、水稳基层配合比达不到设计标准；水泥剂量、强度达不到设计标准；3）路面面层配合比达不到设计要求；压实度不够；沥青混凝土各项试验检测指标有一项达不到设计要求；4）路面宽度、厚度、标高、平整度、弯沉有一项达不到设计标准；5）路面构造深度、摩擦系数有一项达不到设计标准；6）路面附属工程砼施工配合比不合理，砼配合比检测不合格；造成施工中难以控制操作；外观尺寸有违设计标准；7）机械设备故障造成停工引起的质量问题；8）在路面附属工程施工中，施工处长未对关键性工序进行全过程监督管理，如

46、钢筋的焊接、绑扎、模板安装、砼浇筑等重点工序未严格控制而造成质量缺陷的。9）在现场抽检工作中试验工程师或试验员未按抽检频率及规范操作，工作中出现漏检或数据、资料造假者。10）在施工中，给工程造成质量隐患，影响工程耐久性使用；第8页7、造成重大质量事故者，其责任人罚款500元，专业工程师予以清退，并罚款1000元，项目经理、技术负责人各罚款2000元，并承担由此引起的质量责任；并按国家相关法令、法规对相关人员追究责任。8、造成一般质量事故者，责任人提交质量事故处理方案和整改措施，并罚款300元；相关专业工程师罚款500元，技术负责人罚款800元，并及时落实质量事故处理方案和整改措施。9、在施工中

47、，对常见的质量通病未按规范要求采取措施控制，造成质量事故的，按第7条、第8条处理；造成不良影响的，按第6条处理。10、各部门负责人、专业工程师必须履行各自部门职责，坚守岗位，督促各所辖部门施工人员加强对工程质量的控制。若因为特殊原因不能留守岗位的，必须事先请假安排其他人员代替。若无故不不坚守岗位、擅离职守的，发现一次罚款100元。11、为了防止不合格材料，影响施工质量，因此要求材料员及试验人员必须严格把好材料的采购和收料关，凡不合格材料进入施工现场，材料接收员有权拒收，凡不合格材料使用在工程上，造成工程返工或影响工程质量，追究材料员及试验人员责任，视情节严重情况给予1001000的罚款/次，情

48、节严重免除其职务。12、材料进入施工现场后，必须按照要求分档存放整齐，并且由专人及时进行标识，如发生串料，混堆，除责令整改外，另给予300元/次进行罚款。13、考核分工：1）各部门负责人负责本部门人员的考核，质量考评小组负责审核，各部门负责人由质量考评小组考核，考评小组组长审核。2）对质量奖的考核由财务部核发。六、施工技术培训交底措施（一）技术培训措施1、组织参加本标段施工的全体员工学习规范、规程、规定，熟悉施工的程序和质量要求，定期安排培训，并进行技术考核，执行持证上岗措施。就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺，及时组织参战人员学习，确保每道工序的施工质量。2、为提高技术人员的责任心，给

49、优秀技术干部创造有利的成才环境，锻炼出一批技术过硬、责任心强的技术队伍，推动本项目技术进步，创造良好的经济效益，根据实际情况项目经理部应制定培训计划。第9页3、项目经理部应将结合工程情况，每年组织技术观摩会，通过观摩学习，提高技术人员的业务素质。4、技术人员的培训、教育由总工统一组织，总工根据工程需要提出申请，报项目经理批准。未经允许私自学习者，项目经理部也应给报销学习费用。5、建立新学员的岗前培训措施，新学员由于缺乏实践经验，在其上岗前要有针对性的进行岗前培训，培训内容主要包括：图纸审核，工程日志、技术交底、技术指导、技术监倥、测量及试验监控，施工过程中的各种交接手续等。6、继续推行技术人员

50、的传帮带活动，实行以老带新，努力培养技术拔尖人才。7、技术培训应包括劳动通用知识、规章措施、操作规程、遵章守纪、生产机械的性能及正确使用方法、主要工序控制事项、预防和防治的主要措施、新工艺新技术的施工方法、项目部施工质量的其它各项措施等内容。（二）施工技术交底措施1、技术交底是指工程（单位、分部、分项工程或其他专项）施工前，由项目总工主持、项目总工负责向技术人员，或部门负责人向班组长、班组长向一线作业人员按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。2、技术交底的目的，一是使参加施工的项目领导、工程技术人员、作业班组及一线作业人员明确所担负工程任务或作业项目的特点及技

51、术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事质量故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。3、技术交底必须按照相关技术规范、规程、施工图纸设计、施工组织设计和项目办发施工作业指导书要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。4、技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。（三）技术交底的内容1、技术交底分为单位

52、工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底。2、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。3、技术交底按技术责任制的分工、分级进行。第10页4、由项目总工主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门、一线作业人员进行技术交底的内容：1）设计文件的内容；2）施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；3）主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；4）主要工程的特征、位置及注意事项；5）新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；6）关键部位和特殊过程的技术问题；7）主要施工机械的安排与配置；8）施工应注意的事项说明。5、项目部技术人员对各班组进行技术交底：1）施工图的具

53、体要求；2）施工方案具体实施的技术措施；3）明确工艺操作流程以及操作要点；4）明确工序间检查的内容及标准；5）合理的劳动组合和机具设备配置；6）安全及文明施工要求；7）施工中注意事项说明。6、技术交底的要求1）技术交底书要结合工作特点和施工队具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。2）技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。7、项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。8、分项工程的技术交底资料由项目部工程部负责汇集

54、整理。七、三检措施（一）自检。操作人员对自己的施工工序或已完成的分项工程进行自我检验，实施自控，及时消除异常因素，防止不合格品流入下道工序。分为操作人员自检和班组自检，由第11页技术员组织班组进行，由班组作文字记录。工班长在每日收工前对完成工作进行一次自检，做出记录，以备后查。（二）互检。操作人员之间对所完成的工序或检验批、分项工程进行相互检验，起到相互监督作用。互检的形式可以是同组操作人员之间的相互检验，也可以是班组的兼职质检员对本班组操作人员的检验。同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期的相互检查，互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短、互相促进、共同提高的目的。（三）交接检

55、。上道工序自检合格后，上下工序之间进行交接检查。交接检由项目质检工程师组织有关班组长、技术员进行，并填写工序交接记录。同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查，由队组织交接检，各工班应做到上道工序不合格，下道工序不施工。八、试验室管理措施（一）试验室管理措施1、试验室是从事测试工作的场所，必须保持清洁、整齐、安静。2、试验室内禁止随地吐痰、吸烟、吃东西。禁止将与检测无关的物品带入试验室，工作人员不得在恒温室内喝水，禁止用湿布擦地，禁止开启门窗。3、要换鞋、换衣的试验室，不管任何人进入，都要按规定更换工作服、鞋。4、试验室应建立卫生值日措施，每天有人打扫卫生，每周彻底清扫一次，空

56、调通风管每季度彻底清扫一次。5、下班后与节假日，必须切断电源、水源、气源、关好门窗，以保证试验室的安全。6、仪器设备的零部件要妥善保管，连接线、常用工具应排列整齐，说明书、操作手册和原始记录表等应专柜保管。7、带电作业应由两人以上操作，地面应采取绝缘措施。电烙铁应放在烙铁架上，电源线应排列整齐，不得横跨过道。8、试验室内设置消防设施、消火栓和灭火桶。灭火桶应经常检查，任何人不得私自挪动位置，不得挪做他用。（二）工地试验室主任岗位职责1、执行国家、部、省有关主管部门的规范、标准及有关的规章措施；2、负责制定本工地试验室工作计划，负责中心试验室的试验、质检方针和质量控制工作；3、对项目经理领导负责

57、，定期向有关领导汇报本工地试验室的工作情况，负责本工地第12页试验室的检测试验质量及行政工作；4、负责处理工地试验室的检测试验质量事故，协调解决工作中出现的问题；5、全面负责工地试验室的试验检测质量工作；6、负责制订、修订工地试验室的质量保证措施；7、负责实施本工地试验室的工作计划，并定时向上级有关领导汇报有关的工作情况；8、负责日常检测试验报告的审核工作，负责质量事故的处理。9、负责本工地试验室仪器设备、工具、办公用品等的管理工作；10、负责仪器设备的维修保养工作，制定维修保养计划并组织实施；11、参与仪器设备的安装、调试和验收工作；12、负责调查分析仪器设备事故的原因，并及时向有关的领导者

58、提出处理意见；（三）试验检测人员岗位职责1、严格按照有关的检测试验规程，按时按质完成各项检测试验任务；2、负责检测试验项目的技术性工作，对检测试验数据负责；3、负责处理项目检测试验数据及编写检测试验初步报告；4、严格按规程使用仪器、设备并做好工作前检查和工作后设备的维修保养工作；5、严格执行安全生产措施，做到文明生产，防止事故发生；6、及时将检测试验工作中发现的问题报告试验室主任。（四）抽样措施1、根据上级下达的工作任务，工地试验室负责进行相应的样品抽取工作；2、抽取样品须由工地试验室派熟悉抽样业务的技术人员前往，人数不少于两人；3、抽样人员必须严格按照标准规定，随机抽样并如实填写抽样报告单；

59、4、抽样人员必须秉公办事，不得徇私舞弊，抽样过程中若发现特殊试样，抽样人员有权拒绝抽样，并及时将情况报告主管部门；5、检测试样一经抽取，不得更换。（五）仪器设备检定校准措施1、检测试验用仪器设备须按国家标准计量部门的有关规定定期进行检定，凡没有检定合格证或超过检定有效期的仪器设备一律不准使用；2、计量管理员负责编制仪器设备的检定日程表，并组织报送检工作；3、对检定合格的仪器设备，合格证应妥善保管，并在仪器设备上贴上相应的标签；4、新购置的仪置设备，应先进行检定，取得合格证后方可使用；第13页5、对自标自校的仪器设备，应按期按有关的自标标准进行标定，并非仪器设备上贴上相应的标签。（六）原始记录管理措施1、原始记录是检测试验结果的第一手资料，不得随意更改；2、原始记录必须由检测试验人员在现场填写；3、记录发生错误时，按下列方法更改；1）在错误处划一横划，以示作废，应能辨认出作废的记录内容；2）在错误记录的附近填写更正的记录，并由更正人在更正处签章。4、填写原始记录应做到字迹工整，所列栏目填写齐全；5、原始记录原则上不允许复印，不得向无关人员泄露；6、