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1、施工现场安全技术交底制度范本为进一步贯彻公司安全生产管理制度，控制或消除项目施工现场不安全因素，防止安全事故的发生，保证各项施工任务安全、顺利地完成，根据项目施工特点，特制订本制度。一、根据安全技术交底分级管理、各负其责的原则，各班组负责人向班组成员布置工作时应进行安全交底。二、在工程开工前，项目部专职安全员向项目部管理人员、各班组负责人进行安全技术交底。三、项目部专职安全员根据工程任务特点，向项目各施工队伍进行相应工种安全技术交底。四、施工队伍进行施工时，施工队负责人根据工程施工部位有针对性向班组工人进行安全技术交底。五、对于施工队新进工人及项目部新进员工，要及时进行安全技术交底。六、每天工
2、作前，进行_分钟的安全交底学习，专职安全员及施工队班组长根据具体施工任务进行有针对性安全技术交底，弄清关键部位，安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立安全责任制，确定安全保证措施，保证顺利地完成施工任务。七、安全技术交底采用文字图表形式或者示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级安全技术交底必须有文字依据履行签名程序。八、本制度从公布之日起施行。安全技术交底一、交底目的为强化公司管理、规范施工现场安全技术交底，并通过安全技术交底使施工人员了解工程特点、明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求，有效控制工程安全、质量、进度目标，确保施工质量符
3、合规范规定及标准要求。分项工程施工前或新工人进场前必须进行安全技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料由现场技术人员统一归档管理。并建立交底台账，记录交底内容、接收交底人和交底日期等。(交底格式见附页1，台账格式见附页2)安全技术交底应包含以下内容。施工图纸、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、采用的施工方法和材质要求等。二、交底方式1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2、项目经理部的技术交底工作由项目总工程师_，项目工程技术部实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。3、
4、工区的技术交底由工区技术主管_，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。4、工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时，应_有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。5、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员(交底人和被交底人)必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程部保存，现场技
5、术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程部存档。三、施工技术交底管理规定1、技术交底工作由各级技术负责人_。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工
6、人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师(技术员)亦应负责。四、技术交底主要内容在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工_设计及相关技术规范等资料，对班组各级人员进行交底，交底内容一般包括：、总承包的工程范围及其主要内容；、设计文件说明、施工图纸设计内容(不含工程数量)；、施工顺序和施工技术方案；、技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程；、分部、分项质量验收要求和评定标准；、交底部位工期要求；、质量目标和质量保证措施；、施工中保证安全、环保的主要措施；、有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期；
7、、所使用材料的特性、技术要求及节约措施；、各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项；、设计变更内容及要求；、已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。施工现场安全技术交底制度范本（二）第一条为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。根据_安全生产法、建设工程安全生产管理条例、施工企业安全检查标准等有关规定，结合企业实际，制定本制度。第二条工程开工前，由公司安全生产部向项目部进行安全生产管理首次交底。交
8、底内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。施工现场安全质量标准化管理的一般要求。公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。第三条项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容：项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程。每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工活动安全。特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，项目技术
9、负责人均要对操作班组作安全技术交底。两个以上工种配合施工时，项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。第四条施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容：本工种安全操作规程。现场作业环境要求本工种操作的注意事项。个人防护措施等第五条安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。第五条安全交底后，项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作
10、工人严格按照交底要求施工，制止违章作业现象发生。施工现场安全技术交底制度范本（三）根据建筑业具有高空、高处悬空作业的特点，为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保障职工生产安全和健康，增强职工安全自我保护意识，避免发生工伤事故，因此，在下达生产制度的同时，必须切实做好安全技术交底工作。1、项目经理、施工人员必须认真学习安全生产有关标准、规范、规程，熟悉安全技术施工方案的要求。2、项目部由项目经理和施工人员在布置安排生产前，负责对各班组有针对性的进行作业的分部分项安全技术交底，同时在施工过程中进行检查落实。3、各班组长必须把交底内容要求逐条落实到每个作业人员和施工全过程，确保生产安全。4、施工人员在交底时，根据施工的工作流程，地理位置，周边环境在作业过程中可能发生的不安全因素和应该隔离的危险区措施及不得违章作业做法必须详细交底清楚。5、项目部必须按有关规定和安全技术措施的要求，为作业人员创造好安全设施和防护条件，防止事故发生。6、安全技术交底台账必须经交底人、被交底人双方签字，下页留给被交底人，交底人不能随意为被交底人一手签字，如伪造交底，一经查实，追查责任。7、公司对项目部要经常进行检查督促指导，交底台账和实施结果。8、公司在定期检查、不定期检查和不定期抽查中，进行监督检查交底台账的执行是否符合要求，并列入管理项的奖罚中。第8页共8页
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