2023年项目经理职责篇

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1、2023年项目经理职责篇 书目 项目经理（食堂营运管理）工作职责与职位要求 职位描述： 工作职责： 1. 落实项目点日常经营，服务管理和客户沟通工作，确保营运点日常工作的顺当开展； 2. 督促商户遵照公司的营运要求及标准进行操作；包括菜肴质量、服务水平，供餐链，供餐卫生工作维系和检查； 3. 定期征求客户对项目点菜品质量和营运方面的看法，妥当处理客户的投诉，赐予主动反馈和跟进； 4. 根据食品平安管理体系和公司营运管理体系要求，制定各项工作的限制、检查表、并负责运行过程的限制； 职位要求： 1. 三十岁以下，大专以上学历；形象良好； 2. 具有两年以上大中型餐饮业（团膳、酒店、外资企业员工餐厅

2、）等运营管理阅历； 3. 有较强的沟通、协调组织实力，能妥当安排、协调下属工作； 4. 能独立处理营运点各种常规及各项突发事务； 5. 熟识国家的有关法令法规和食品卫生法。 施工总承包项目经理部管理职责 工程施工总承包项目经理部管理职责 施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构,代表公司履行与业主的合同约定,主要管理职责为: 贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,主动推广新技术、新工艺、新材料、新机具。 作好社会公关工作,维护公司的企业形象和社会信誉,主动与业主、监理、地方政府主管部门建立亲密工作联系,敬重业主的合理意愿与要求。 建立项

3、目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康平安管理体系,健全各项管理制度与管理规程,根据工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理,作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。 编制专项施工方案及质量、环境、职业健康平安、文明施工、ci管理安排并组织实施。 加强对现场工程质量的监督与检查,确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。 加强现场环境、职业健康平安、文明施工与ci管理,对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控,妥当处理扰民与民扰,制订应急预案,确保平安、文明、有序施工。 合理组装与运用社会资源,有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商

4、务部提交成本分析资料。 做好现场签证索赔基础工作,保证刚好回收工程款,合理规避工程风险。 帮助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。 作好施工过程中顾客满足度调查和持续改进工作。 通过工程实践为公司培育一批项目管理人才和专业技术人才。 工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告(施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、平安、文明施工、成本效益、阅历与教训等)。 建筑项目经理管理职责范本 项目经理管理职责 1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责; 2、仔细贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定, 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过

5、程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作; 4、与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理; 5、负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查,组织作好订正和预防措施的实施工作; 6、负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资选购合同,工程分包合同和劳务分包合同; 7、负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供应,合理组织施工力气,保证工程质量和工期,满意合同要求,处理好合同变更; 8

6、、制定战略性实施安排,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优安排、利润指标和平安指标负责; 9、完善内部基础管理,指导下级工作,安排合理,奖优罚劣; 10、主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。 工程项目经理平安管理职责权限 工程项目经理平安管理职责与权限 (1)履行承揽合同要求,确定平安管理目标,确保项目平安施工,对工程项目的平安全面负责。 (2)参加编制施工安排组织设计,建立项目平安生产保证体系,组织编制平安保证安排。 (3)贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的平安技术措施和资源配置。 (4)支持项目平安员及施工管理人员行使平安监督、检

7、查和督促、检查工作;参与平安事故调查工作。 (5)适时组织对工程项目部的平安体系评审和协调; (6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示,并刚好组织实施; (7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评比,指定工作; (8)负责本工程重点危急部位施工、及二级动火的审批; (9)组织管理人员,特种工种按规定进行参与相关培训工作,并定期进行对施工人员进行教化工作。 工程项目经理质量管理职责（5） 工程项目经理质量管理职责(五) 1)代表单位履行业主合同,执行单位的质量方针,实现工程质量目标; 2)组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制

8、; 3)组织项目质量保证安排和施工组织设计的编制和修改工作; 4)组织制定项目其他各项安排,对工程项目的成本、质量、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责; 5)合理配置并组织落实项目的各种资源,按公司质量保证体系要求组织项目的施工生产活动; 6)对工程分包商进行监督管理; 7)协调项目内外各单位之间的关系; 8)其他应由项目经理担负的职责。 项目经理管理职责 1、 对所担当项目的工程质量全面负责，在项目上仔细贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现； 2、 负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本

9、项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限； 3、 负责建立项目组织机构和各职能部门人员的支配，并规定其职责范围； 4、 负责本项目部接受质量体系审核的打算工作，参与管理评定； 5、 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权； 6、 指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理； 7、 负责在项目上组织实施选购工程程序、工程分包方评定工作程序等有关程序。 8、 负责本项目资源的组织、配置，依据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。 责任人：

10、项目经理平安管理权力职责 一、平安管理权力 1、调配一切生产平安所需的人、财、物。 2、拒绝执行超出有关平安生产法规规定的行政吩咐和要求。 3、拒绝批准、选购、运用任何没经平安检验并取得煤矿矿用产品平安标记的产品、不符合规定的劳护用品。 4、对不仔细履行平安管理职责的车间、部门负责人进行罢免,对平安管理机构进行设置和调整。 5、干脆提名嘉奖平安有功人员。 6、当生产现场出现不符合平安生产条件时,有权确定马上停产整顿,并追究相关人员责任。对有意扰乱平安生产管理秩序,给企业造成损失者,有权责令赔偿。 7、科技兴安,淘汰严峻危及生产平安的工艺、设备。 8、干脆处理“三违”责任者。 二、平安管理职责

11、1、在煤矿负责人的领导下,仔细贯彻执行党和国家有关平安生产的方针政策、法律法规和规章制度,传达、落实上级有关平安工作会议精神。 2、组织编制平安生产发展规划、平安技术措施、年度员工教化培训安排、救灾演习安排、灾难预防和处理安排和生产平安事故应急救援预案。 3、制定和完善本企业各项平安生产管理规章制度,建立健全平安管理机构,配备足够的平安管理人员。 4、按规定提取平安经费,制定平安投入安排,不断改善劳动工作条件与环境,定期或不定期检查平安投入安排的完成状况。 5、定期或不定期召开安委会成员会议,总结平安工作、分析平安动态、探讨和处理平安方面的重大问题,不折不扣执行安委会决议,刚好组织制定补救措施

12、。 6、定期与不定期组织平安大检查、救灾演习、平安宣扬、平安竞赛、平安评价等活动,针对生产平安隐患刚好整治。 7、制定、完善值班领导责任制。 8、发生生产平安事故,应马上到达事故现场,了解状况,并快速组织抢救,组织事故的调查与善后处理工作,作出事故处理确定。 10、加强平安教化、培训,提高员工素养。 11、刚好照实报告生产平安事故。 12、对分管部门的平安工作负责,定期考核所分管部门人员工作业绩并作出处理看法。 13、轮番值班时,履行值班矿长平安管理权力与职责。 工程项目经理质量管理职责（6） 工程项目经理质量管理职责(六) 作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面

13、的关系。 确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备选购、资源调配、进度安排支配、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定项目质量安排。 制定项目平安责任制。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有干脆责任,要刚好制订订正措施并找出失误的缘由上报。 审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。支配竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作

14、。支配竣工后的结算工作。 工程项目经理平安管理职责与权限 (1)履行承揽合同要求,确定平安管理目标,确保项目平安施工,对工程项目的平安全面负责。 (2)参加编制施工安排组织设计,建立项目平安生产保证体系,组织编制平安保证安排。 (3)贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的平安技术措施和资源配置。 (4)支持项目平安员及施工管理人员行使平安监督、检查和督促、检查工作;参与平安事故调查工作。 (5)适时组织对工程项目部的平安体系评审和协调; (6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示,并刚好组织实施; (7)负责本工程合格分包方及合格

15、材料供应商的评比,指定工作; (8)负责本工程重点危急部位施工、及二级动火的审批; (9)组织管理人员,特种工种按规定进行参与相关培训工作,并定期进行对施工人员进行教化工作。 施工项目经理平安管理职责 1项目经理是本施工项目平安施工第一责任者，对施工项目平安全过程负全面的领导责任。 2在组织与指挥平安施工过程中，执行国家规定的劳动爱护政策、法令。贯彻公司有关平安工作制度，领导和支持施工平安员工作。指导和督促职工执行各项平安规章制度，订正违章作业现象，刚好消退担心全因素。 3对新工人进行岗前平安教化，督促职工正确运用防护用具。 4发生事故马上报告上级领导和平安部门，爱护现场并参与施工调查分析。

16、5组织本项目平安检查和平安教化。仔细组织与检查每周一次的平安日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发觉公司生产施工中有担心全状况要马上制止上报。 6对其项目施工人员在工作中的平安、健康负责。 7支配落实施工平安各项技术资料, 负责制订对各工种及各设备的平安总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。 8有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场。 项目经理平安管理职责 1、在局项目部指挥长的领导下,履行承揽合同要求,确定和实施平安管理目标,确保项目工程平安施工,对本段工程项目的平安全面负责,是本段工程平安生产第一责任人。 2、参加编制施工组织设计,建立项

17、目平安保证体系,组织编制平安保证安排。 3、贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计和平安技术措施和资源的配置,主持重大平安工作会议,布置平安工作。 4、支持项目平安员及施工管理人员行使平安监督、检查和督促、检查工作及对违规违纪行为行使按章惩罚,并组织对各级人员平安管理的业绩考核,实施奖罚。 5、对分部的平安技术、劳动爱护措施的经费进行成本规划限制,对施工作业队负责平安保证体系要素进行监控、落实改进措施,适时组织对分部的平安体系评审和协调。 分管平安副经理:项目经理: 住宅软基处理项目经理部管理职责 为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量

18、管理和工程质量出现的不合格品（项），保证质量管理有安排、有限制地实施，特制定此管理职责。详细如下： 一、项目经理管理职责 1仔细贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。 2依据工程性质与特点仔细做好施工打算，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。 3支持和督促本项目经理部的各类人员仔细履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，仔细组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。 4贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工限制，对不符合规程的工程不

19、予签认，并督促返工复检。 5驾驭本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切百年大计，质量第一的方针，确保文明施工。 二、项目总工程师管理职责 1仔细贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。 2搞好技术措施、制订各种作业技术交底。 3依据工程性质及特点，仔细做好技术交底。 4制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。 5组织质量验收及资料的整理归档。 三、施工员管理职责 1驾驭本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工打算工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。 2对工人班组做好施

20、工技术、质量、平安交底，搞好各分项工程的施工限制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。 3做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。 4坚持贯彻谁施工、谁负责的方针，把住施工质量关，把质量问题歼灭在施工过程前，留意文明和平安施工。 四、质检员管理职责 1负责本项目所管辖工程的质量、平安的检查、监督和管理，对项目经理负责。 2负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和平安措施的实施，严格贯彻执行施工及验收规范和平安规程。 3按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改看法，对不按

21、期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。 4深化工地勤巡、勤检、刚好发觉质量或平安事故隐患，并刚好实行解除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工。并即时向项目经理汇报。 五、项目材料（设备）员管理职责 1熟识本项目施工进度，刚好做好供料安排。供料安排要有明确的供料时间、品种、规格、数量、要求。 2依据施工进度，刚好调入所需材料和设备。 3对调入的材料，留意其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应刚好向有关部门交涉并予以更正，如须要变更必需做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。 4所调入的主要材料及设备必需有出厂合格证。并存入工程竣工资料中。 六、项目

22、资料员管理职责 1驾驭工程施工详细内容，了解工程施工进度，竣工要与工程建设同步收集、整理。 2竣工资料的收集、整理须按广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作方法处理。 3竣工资料立卷整理后由项目经理部经有关人员审核、签名、盖章后，按合同要求交有关单位。 详细做到：工程名称要统一，工程项目要健全，质保资料要真实，检测数据要精确，质量评定要合理，日期时间要相符，字迹要清楚无涂改，签名盖章手续齐全。 住宅软基项目经理部管理职责 为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门,有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品(项),保证质量管理有安排、有限制地实施,特制定此管理职责。详细如下: 一、项目经

23、理管理职责 1.仔细贯切执行上级有关质量管理制度,主管本项目经理部的质量工作,对本项目经理部的施工质量负责。 2.依据工程性质与特点仔细做好施工打算,做好施工组织设计,制订工程质量目标与质量保证措施,工程竣工时做好工程施工总结。 3.支持和督促本项目经理部的各类人员仔细履行本岗位的质量职责,把好施工质量关,仔细组织好自检、互检、专检,加强质量预防,做好原始记录,建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。 4.贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程,搞好各分部工程的施工限制,对不符合规程的工程不予签认,并督促返工复检。 5.驾驭本部质量动态,定期召开质量会议,正确处理质量与速度、效益之间关系,坚

24、持贯切百年大计,质量第一的方针,确保文明施工。 二、项目总工程师管理职责 1.仔细贯切执行各项专业技术标准和设计文件,以及各种技术规定,严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。 2.搞好技术措施、制订各种作业技术交底。 3.依据工程性质及特点,仔细做好技术交底。 4.制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。 5.组织质量验收及资料的整理归档。 三、施工员管理职责 1.驾驭本专业的技术标准、工艺规范和操作规程,做好分部工程的施工打算工作,制定分部工程的质量保证措施,对分部的工程质量负责。 2.对工人班组做好施工技术、质量、平安交底,搞好各分项工程的施工限制,对不符合规范的工程不予签认,并督促返

25、工复检。 3.做好本工程的检验记录,做好竣工图绘制,做到施工资料的编写与工程进度同步。 4.坚持贯彻谁施工、谁负责的方针,把住施工质量关,把质量问题歼灭在施工过程前,留意文明和平安施工。 四、质检员管理职责 1.负责本项目所管辖工程的质量、平安的检查、监督和管理,对项目经理负责。 2.负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和平安措施的实施,严格贯彻执行施工及验收规范和平安规程。 3.按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定,以示符合工程质量评定标准要求的分项工程,提出限期整改看法,对不按期整改的,记录在案,并向项目经理汇报,督促整改。 4.深化工地勤巡、勤检、刚

26、好发觉质量或平安事故隐患,并刚好实行解除隐患的有力措施,对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工。并即时向项目经理汇报。 五、项目材料(设备)员管理职责 1.熟识本项目施工进度,刚好做好供料安排。供料安排要有明确的供料时间、品种、规格、数量、要求。 2.依据施工进度,刚好调入所需材料和设备。 3.对调入的材料,留意其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求,如有不符,应刚好向有关部门交涉并予以更正,如须要变更必需做好签认手续,并记录保存和归入工程档案。 4.所调入的主要材料及设备必需有出厂合格证。并存入工程竣工资料中。 六、项目资料员管理职责 1.驾驭工程施工详细内容,了解工程施工进度,竣工要

27、与工程建设同步收集、整理。 2.竣工资料的收集、整理须按广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作方法处理。 3.竣工资料立卷整理后由项目经理部经有关人员审核、签名、盖章后,按合同要求交有关单位。 详细做到:工程名称要统一,工程项目要健全,质保资料要真实,检测数据要精确,质量评定要合理,日期时间要相符,字迹要清楚无涂改,签名盖章手续齐全。 某物业管理处项目经理职责 物业管理处项目经理职责 依据国家法规、公司的相关管理制度、与业主签署的物业管理托付合同制定、实施项目管理安排。对公司和本物业的业主负责,使所管辖的物业区域的环境、平安、房屋及公共设施设备运转正常。 1、自觉遵守公司的各项规章制度; 2

28、、制定部门工作安排和切实可行的措施,完成部门工作总结; 3、以星级服务为标准,为业主供应全方位的服务; 4、作好与业主的沟通、协调工作; 5、协调与政府部门、公安机关等各方面的关系; 6、仔细实行以人为本,星级服务的宗旨,开展好优质服务,常常深化业主中了解状况,征求看法,改进工作,以最佳的服务奉献给业主,树立公司良好形象; 7、坚持增收节支的原则,仔细作好设备、设施的管理; 8、严格限制材料消耗; 9、负责物业管理区域的环境卫生,为业主供应整齐舒适的生产、办公环境; 10、完成领导交办的其他工作任务。 建筑项目经理部财务室主任管理职责 项目经理部财务室主任管理职责 1、全面负责项目会计核算工作

29、,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理方法,制订项目部年度财务安排及会计处理方式,并负责实施; 2、协同材料、预算等部门制订详细可行的材料管理方法,参与材料选购合同的评审工作,负责预付、应付帐款的清理,参与材料清查盘点以及库存材料分析; 3、参加拟订适合本项目的成本管理方法、经济安排、业务安排,会同预算部门编制成本费用安排,限制、分析其执行状况,主动组织成本核算,保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一样,确保成本、费用及利润的真实性; 4、会同劳资部门制订工资管理及发放方法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上缴公司财务部; 5、建立工程价款台帐及其他往来帐,常常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金安排,刚好收取工程款; 6、定期监督出纳员进行库存现金盘点,保证帐帐、帐实、帐银相符; 7、审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,编制各类会计报表; 8、为项目经理部的经济决策供应资料,主动参加项目各项经济活动,处理好与项目各业务部门的关系,保证各部门间各项核算数据资料的统一性; 9、主动协作公司财务部开展各项财务活动,推广会计电算化工作; 10、负责会计档案的整理和保存工作。