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1、医院业务发展工作参考计划 一、业务工作指标 202X年工作计划完成门诊0万人次，收治住院.3万人次,病床使用率92%以上,平均住院天数：7天。 二、质量指标 甲级病历率95%,门诊处方合格率%，入出院诊断符合率95%，治愈率95,手术前后诊断符合率9%,围产儿死亡率.5，新生儿死亡率05%，本院住院孕产妇死亡率0.02%，麻醉死亡率2%，根底护理合格率90%,护理操作技术合格率95%,整体护理率到达10%，院内感染率，无菌手术切口感染率0.05%,急救物品完好率0%，购进药质量量合格率100%，各项法定传染病报病100%,完成各项防疫指标。放射甲级摄片率0%,诊断报告符合率9%,病理切片质量优
2、良率85%,临床与病理诊断符合率90，检验室间质控0。孕产妇高危检出率5,来我院作孕检早孕建卡率0%,儿童系统保健率70%，妇科病检出率60%。 三、业务开展指标 1、在原有重点专科的根底上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运转。 、产科开展无痛分娩及实行一对一效劳。、妇科重点是恶性肿瘤的标准治疗。 4、新生儿科要完成呼吸治理及进一步提高早产儿成活率。5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。按照医院大保健、精临床的精神，进一步扩大社区保健效劳面。6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运转及进一步扩大业务量。 7、按照医院大保健、精临床的精神,
3、在本年度内逐步完善儿内科重点专科建立任务。 四、措施：(一）开展医学接着再教育和开展重点专科 1、每年开展全院性业务讲座十次。科室每月进展业务学习两次。为加强科室之间的业务联络,将儿保科与儿科专业组为一学习组;妇保科与产科、新生儿科为一学习组;群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。每组选一组长组织学习。医务科不定期抽查学习笔记并按照学习内容进展测试。结果通报全院。 2、为进一步扩大妇产科的外围业务知识面,提高处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急才能，组织妇产科医师参加内科业务知识学习。 3、中级职称以上医师每年发表一篇医学论文(第一或第二作者,含会议文章）住院
4、医师每人完成一篇综述或医学论文。医院对杂志发表的文章(为第一作者)奖励版面费为:全国性杂志0元/篇，省级500元篇,市级40元/篇。对大会发表的文章或完成的文章未发表者，经医院学术委员会审定后给予奖励0元/篇。对未完成论文者,扣除2月份绩效工资200元并与晋升资历挂钩。 4、重点专科要完成以下业务工程: 积极引进和推行科技新工程、新技术,加强科技创新和提高才能。发挥与上级医院的协作作用,使我院的业务水平更上一个新台阶。 不孕症：(1）开展各种不孕症的诊治及进一步提高不孕症的诊治水平;（2)遗传性疾病检查征询;（3)开展产前相关疾病宫内诊断。 妇科腔镜科:全子宫切除术、卵巢肿瘤摘除术、盆腔粘连松
5、解术、宫外孕手术（输卵管切除术、取胎术)宫腔镜检查术;购置宫腔镜，开展宫腔镜检查和宫腔镜手术。 新生儿科：对新生儿窒息及呼吸衰竭的患儿进一步提高呼吸机使用治理水平;进一步提高治疗早产儿的成活率。乳腺科:开乳腺病病房，与上级医院建立协作伙伴关系，在上级医院专家的指导下,逐步开展乳腺癌的根治术，同期开展化疗并建档统计治疗率及存活率。产科:开展无痛分娩及一对一的全程陪伴式效劳；建立妊高症临床实验室，派出部分医务人员外出学习脐血流分析及产科急救知识,通过临床对妊高症脐血流波形的检测,来理解胎盘循环与围生儿愈后的关系,降低围生儿的窒息率和死亡率。妇科：标准恶性肿瘤的治疗,并统计各类恶性肿瘤的治愈率及存活
6、率。 宫颈疾病门诊:开展宫颈各类疾病的诊断和治疗，并建档统计各类治愈率,逐步开展宫颈电切术。 儿内科：逐步完成儿内科重点专科病房建立,按专业分组收治病人。每专业组均由专科负责人负责;与上级医院建立协作关系(首都儿研所)，在专家的指导下完成儿内科重点专科建立及开展相关的科研活动，提高儿内科的医疗诊疗水平及知名度。 儿科胃肠腔镜科:开展小儿胃炎及腹痛与幽门螺旋体相关感染的诊断及儿童肠镜的检查工程。 儿保科:开设儿童心理门诊,由主治职称以上医师定期坐诊，扩大保健业务层面;开展新生儿筛查工作(苯丙酮尿症、甲低、听力筛查);设立3岁早期儿童教育室，将3岁早期教育更深化细致地开展，并开展岁早期教育门诊，将
7、我院出生的新生儿,尤其是高危儿系统地治理起来;标准儿童康复的诊疗、操作、治理工作,引进康复专业本科毕业生以加强康复科的力量;开设青春期门诊、矮身材门诊等保健特色门诊。 群保科：进一步加强对基层妇幼保健院(站、所)的专业技术人员的培训工作;接着做好六位一体的社区卫生效劳工作;开展新生儿项行为神经测定、婴幼儿智能发育、九江市男性与生殖健康情况效劳和卫生保健效劳方式研究等科研工作。 对重点专科获得两个效益明显者医院给予一定奖励。 (二)以加强医疗质量为核心，以操纵病例单元质量为重点，以终未质量信息反响为导向，接着推行全程医疗质量治理。按照妇幼保健院质量治理要求,建立三级考核制度。即科室-医务科-医院
8、。医务科将业务指标及医疗质量指标下到达各科室。各科室成立考核小组,科主任为组长,每月考核一次。要求各科室每月底将考核结果上报医务科，医务科每月完成全院28个单元考核及时上报医院行管科。对无故不及时完成考核科室或考核不到位的科室，扣发科主任当月津贴。（三)实行三级医生业务考核及查房考核制度。对住院医生、主治医生分年资由科主任、医务科分别进展考核,并建立技术业务考核本。对三级医师每季进展2次三级查房考核，并将结果通报全院。 （四）医务科组织院学术委员会或请专家对重点专科每季进展一次检查、催促,并将结果及时汇报院领导，以便及时调整专科的开展。 (五)聘请省内外专家来院手术示范及教学查房,以提升我院的
9、技术水平。妇产科以不孕症、产科并发症，腔镜手术、妇科肿瘤进展专科指导。年内争取请儿科专家来我院进展专科指导,并向培养科室提出培养目的。到期未达标者，科主任向全院汇报缘故。 (六）各科按照本科业务开展计划，培养人材,要有培养目的和考核措施。对外出学习进修回院后的人员，在半年内要引进一项新工程或一项新技术,并经科主任认定后报医院学术委员会审定，未引进者扣除部分进修费。 （七)做好妇幼保健工作，紧紧围绕降低孕产妇死亡率和5岁以下儿童死亡率而开展工作。组织落实妇女、儿童开展纲要(202X年)施行方案。加强出生证明等有关证件的治理。加强产科质量的治理。 (九）做好医务治理,加强学会、红会的处理工作和医疗投诉、医疗纠纷的协助处理和化解工作。所有的医护人员都深知,做好09年,责任重于泰山，但我们会加倍努力，为医院增添荣耀。
医院业务发展工作计划
