房地产公司建筑设计师岗位说明书

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1、建筑设计师岗位说明书文件名称建筑设计师岗位说明书岗位信息岗位名称建筑设计师隶属部门技术部岗位级别P3职位编号XXXX-XXXX-003直接上级技术部负责人直接下级无薪资标准薪级10-20定编1人工作关系技术部负责人外部工作关系1、协调、配合和管理外包团队的建筑设计管理工作2、协调和管理建筑设计公司内部工作关系1、配合公司领导对建筑项目进行调 研和技术支持2、配合部门内各专业设计师顺利开 展职能工作3、为公司其他部门提供建筑设计技 术服务职业规划职员主管（副主管）总经理（副总经理、总经理助理）经理（副经理）工作目标1、公司目标2、3、4、财务目标：销售收入完成XX亿，销售回款XX亿，融资完成XX

2、亿，税后利润XX万元 客户目标：媒体不良事件发生次数W1次，客户重大投诉次数=0内部运营：核心计划完成率80%，档案完备，一级档案无缺失学习发展：骨干员工流失率W10% ；发生违反廉政纪律次数=0远期目标：打造成集团投资管理型公司中最优的技术研发管理团队。部门目标近期目标（20XX年）：明确职责、明确流程、明确标准，提升综合管理及专业能力、加强执行力，完成部门年度目 标，改善部门绩效，年终考核成绩达到90分以上。岗位目标工作职责部门职责1、负责完成公司项目的建筑、景观、装饰方案设计管理工作（计划、质量）。2、管理外包技术团队按项目推进计划、保质保量完成建筑、景观、装饰、市政的扩初和施工图设计工

3、作，并进行考 核评价及处罚。3、参与公司项目施工阶段的整体效果把控。4、负责公司项目的建筑、景观、装饰产品研发，以及设计信息资料的收集和分析工作。5、负责为公司决策及各部门业务开展提供专业技术支持。6、完成公司交办的其他事项。岗位职责概要根据公司项目要求及部门工作计划安排，负责组织、协调和配合建筑设计公司及外包团队按期、保质保量完成各阶 段建筑设计工作，为公司和部门决策提供建筑专业技术支持一、项目前期管理主要职责职责描述工作流程工作标准工作权限重要程度1、项目前期初 步建筑规划量 化负责完成项目前期 初步建筑规划量化 指标及分析工作根据项目推进计划节点要求，完成指标 提交及分析，详见附件1：建

4、筑规划设 计前期指标提交及分析示例经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常2、项目前期考 察、分析结合营销策划对项 目的定位、风格完 成对相关参考楼盘 的户型、建筑风格 的考察和分析总结 工作根据项目开发计划节点要求，完成分析 及总结，详见附件2：:项目相关参考楼 盘考察报告经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常3、项目前期技术配合协助营销策划、投 资财务部、预算部 门完成项目前期的 可行性研究和成本 的测算。根据项目开发计划节点要求，完成技术 指标数据测算，详见附件3：项目利润 测算示例经办协办督办审核审批重要 一般日常二、概念、方案设计管理主要职责职责描述工作流程工作标准工作权限重要

5、程度1、概念、方案 设计任务书建筑概念、方案设 计任务书的编制2个工作日内，准确表达公司及营销策 划部门对项目的定位要求，内容表述完 整，详见附件4：建筑规划方案设计任 务书经办协办督办 审核 审批重要 一般日常建筑概念、方案设 计任务书的评审3个工作日内，按管理审批权限要求完 成评审流程，准确收集领导及各相关部 门意见，详见附件5：方案设计任务书评 审表经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常根据评审结果完成正式建筑规划方案设计任务书1个工作日内，准确表达评审意见，并 能正确指导设计单位进行方案设计经办协办督办 审核 审批重要 一般日常组织进行设计单位 的选择（每个设计 公司和主创设计师

6、的擅长风格）与资 料收集2个工作日内，适合项目的设计单位（或 主创设计师）不少于3家经办协办督办审核 审批重要 一般日常设计单位资格预审 报告（含投标单位 资格预审汇总一览 表）的编写2个工作日内，内容应客观、准确、真 实，详见附件6：投标单位资格预审汇总 一览表经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常组织设计单位资格 预审报告（含投标 单位资格预审汇总 一览表）的评审2个工作日内，内容应客观、准确、真 实，详见附件6：投标单位资格预审汇总 一览表经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常发放招标设计邀请函并接受回函2个工作日内，设计邀请函需加盖公司 公章，回函须有记录（传真、电子邮件、 电

7、话记录等），详见附件7：建筑规划设 计单位招标邀请函经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常发放设计资料给各 设计公司3个工作日内，资料（建筑规划设计任 务书PDF文件）内容完整、准确提供经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常接受设计公司回标文件4个工作日内，资料完整（设计服务书、 设计资质证书、公司营业执照副本、组 织结构代码证、税务登记证等），并加 盖投标公司公章经办协办督办审核审批 重要 一般日常设计开标1个工作日内，组织行政人力部、投资 财务部开标，详见附件8：开标情况汇 总表经办协办督办 重要 一般日常2、建筑概念、方案设计单位的招标审核审批根据回标情况与各 个公司对价格、设

8、计周期、服务质量 等相关问题进行谈 判3个工作日内，筛选出设计水平、设计 周期、设计费等符合公司要求的设计单 位经办协办督办 审核 审批重要 一般日常设计招标总结报告的编写2个工作日内，内容应客观、准确、真 实，详见附件9：设计招标总结报告经办协办督办审核审批重要 一般日常设计招标总结报告 的评审2个工作日内，内容应客观、准确、真 实，详见附件9：设计招标总结报告经办协办督办审核 审批重要 一般日常中标确认书的编 写、提交审核、发 放1个工作日内，资料内容完整、准确， 须加盖公司公章，发放形式：纸质、传 真、电子邮件，详见附件10：中标确认 函经办协办督办审核审批重要 一般日常建筑概念、方案设

9、计合同的编制2个工作日内，准确表达公司及营销策 划部门对项目的定位要求，内容表述完 整，详见附件11:设计合同模板经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常建筑概念、方案设计合同的评审4个工作日内，按管理审批权限要求完 成评审，收集领导、各相关部门及设计 公司的评审意见，详见附件12：合同评 审表经办协办督办审核审批重要 一般日常建筑概念、方案设 计合同的修改1个工作日内，根据领导、各相关部门 及设计公司的建议进行最终修改经办 协办 督办审核 审批重要 一般日常建筑概念、方案设计合同的正式签订5个工作日内，完成正式合同的签字、 盖章、发放及归档经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常3、建筑

10、概念、 方案设计合同 的编制组织建筑规划设计 公司完成概念设计根据项目推进计划节点要求，按照设计 任务书形成概念设计成果经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常发放概念设计成果 给各相关部门（含 堪舆），并收集各部 门内审意见2个工作日内，由各部门组织内审，形 成书面意见，并由各部门负责人签字确 认经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常提供概念设计主要 技术经济指标给预 算、投资财务用于 成本测算，为设计 概念的经济比选提 供依据2个工作日内，按预算部、投资财务部 的要求，提供最新概念设计的技术经济 指标数据，保证资料的完整性及准确 性，详见附件13：项目建筑规划方案指 标分配表示例经办

11、 协办 督办 审核 审批重要 一般日常组织相关部门参加 建筑规划概念设计 成果评审会议根据项目推进计划节点要求，按照公司 专题会议管理制度要求，形成会议纪要 及录音，并报总经办存档，详见附件14： 专题会议纪要经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常督促建筑规划设计 公司按会议评审意 见进行修改根据项目推进计划节点要求，形成概念 设计成果经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常协调相关部门及设 计公司参加建筑规 划概念设计成果给 集团领导汇报根据集团领导时间安排，协调总经办预 约集团领导并负责通知各参会部门及 设计公司经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常1个工作日内，形成集团汇报会议

12、纪要 并报总经办存档，详见附件15：集团汇 报会议纪要经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常督促建筑规划设计 公司根据集团汇报 会议纪要要求修改 并形成最终概念设 计成果根据项目推进计划节点要求，按设计任 务书要求提交阶段概念设计成果资料 并存档经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常概念设计成果确认函1个工作日内，出具概念设计成果确认 函，加盖公司公章后，提设计公司并存经办协办重要 一般4、建筑概念、 方案设计阶段档，详见附件16：成果确认函督办审核审批日常组织建筑规划设计 公司完成方案设计根据项目推进计划节点要求，按照设计 任务书和概念设计成果形成方案设计 成果经办 协办 督办 审核

13、 审批重要 一般日常发放方案设计成果 给各相关部门（含 堪舆），并收集各部 门内审意见2个工作日内，由各部门组织内审，形 成书面意见，并由各部门负责人签字确 认经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常方案设计成果的技 术论证2个工作日内，对设计成果进行分析和 论证，为方案设计评审提供技术依据， 详见附件17：方案基础数据分析表示 例；附件18：专项技术分析示例（机动 车库专项技术分析）；附件19：建筑方 案技术评审表模板示例经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常提供方案设计主要 技术经济指标给预 算、投资财务用于 成本测算，为设计 方案的经济比选提 供依据2个工作日内，按预算部、投资财务

14、部 的要求，提供最新方案设计的技术经济 指标数据，保证资料的完整性及准确 性，详见附件13：建筑规划方案指标分 配表示例经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常组织相关部门参加 建筑规划方案设计 成果评审会议根据项目推进计划节点要求，按照公司 专题会议管理制度要求，形成会议纪要 及录音，并报总经办存档，详见附件14： 专题会议纪要经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常督促建筑规划设计 公司按会议评审意 见进行修改根据项目推进计划节点要求，形成方案 设计成果经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常协调相关部门及设 计公司参加建筑规 划方案设计成果给 集团领导汇报根据集团领导时间安排，协调

15、总经办预 约集团领导并负责通知各参会部门及 设计公司经办 协办 督办 审核 审批 重要 一般日常1个工作日内，形成集团汇报会议纪要 并报总经办存档，详见附件15：集团汇 报会议纪要经办协办督办 重要 一般日常审核审批督促建筑规划设计 公司根据集团汇报 会议纪要要求修改 并形成最终方案设 计成果根据项目推进计划节点要求，按设计任 务书要求提交阶段概念设计成果资料 并存档经办协办督办 审核 审批重要 一般日常方案设计成果确认函1个工作日内，出具方案设计成果确认 函，加盖公司公章后，提设计公司并存 档，详见附件16：成果确认函经办协办督办审核审批重要 一般日常方案技术审查方案完成后10个工作日内，督

16、促完成 方案文本资料的报送，并且通过规划部 门技术审查，详见附件20：建筑方案报 规文件标准经办协办督办审核 审批重要 一般日常三维模型（白模）的 制作专家会召开前3个工作日内，完成上专 家会白模的制作经办协办督办审核审批重要 一般日常方案专家会审查专家会召开前3个工作日内，完成上专 家会PPT制作，参加专家会方案汇报和 沟通，详见附件21：报规方案专家会 PPT示例经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常方案交通影响影响评价预备会召开前3个工作日内，方案通过交通影响专家会审查经办协办督办审核审批重要 一般日常方案预备会审查预备会召开前3个工作日内，完成上预 备会PPT审核，参加预备会方案汇

17、报和 沟通，详见附件22：温江区报规电子版 文件标准模板经办 协办 督办审核 审批重要 一般日常三维模型（精模）的 制作规委会召开前3个工作日内，完成上规 委会精模的制作经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常5、方案报规（建筑规划 类）方案规委会审查规委会召开前3个工作日内，完成上规 委会PPT审核，并报送资料，详见附件 22：温江区报规电子版文件标准模板经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常方案审核设计修改规委会召开后3个工作日内，调设计公 司根据规委会纪要要求，完成方案设计 成果的修改经办协办督办 审核 审批重要 一般日常总平和外立面方案审查通过规委会纪要正式下发后2个工作日内，

18、完成方案总平和外立面规划局规划科 签字盖章经办协办督办审核 审批重要 一般日常6、方案设计成 果的交接负责将方案设计成 果提资给代建团队 并进行技术交底2个工作日内，提交电子档方案设计成 果并组织方案设计公司进行技术交底经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常参与代建团队组织的方案二次评审根据项目推进计划节点要求，配合完成设计成果评审并收集一份评审记录和结论存档经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常督促建筑规划设计 公司按会议评审意 见进行修改2个工作日内，形成最终方案设计成果经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常组织将建筑规划方 案设计成果向代建 团队进行交接及技 术交底工作1个工

19、作日内，完成方案成果的交接， 保证下一阶段的设计工作的开展，详见 附件23:设计成果交接函经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常三、扩初、施工图设计管理主要职责职责描述工作流程工作标准工作权限重要程度1、建筑施工图 会审参与建筑施工图设计的图纸会审根据项目推进计划节点要求，配合完成 图纸会审，并收集一份正式硬装施工图 会审纪要（复印件）存档经办协办督办审核审批重要 一般日常2、建筑材料的 选样定样负责协调方案设计 公司完成主要硬装 材料的送样根据项目推进计划节点要求，按照方案效果提供主要建筑材料样品经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常参与建筑主要装饰 材料等的定样工作根据项目推进计划

20、节点要求，按照方案 效果及公司要求完成材料定样，并保留 最终材料样板影像资料存档经办协办督办审核审批重要 一般日常3、建筑施工阶 段参与主体、地下室、 外装等关键部位施 工过程阶段的效果 评审根据项目推进计划节点要求，确保关键 部位效果达到方案效果及公司要求，并 收集一份现场阶段评审纪要（复印件） 存档经办协办督办审核 审批重要 一般日常参与建筑施工阶段 重大设计变更的评 审根据项目推进计划节点要求，协调方案 设计公司参与重大设计变更的评审，对 修改后的设计成果进行确认，并收集一 份评审纪要（复印件）存档经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常4、参与建筑工程验收参与建筑施工阶段 重大设计变

21、更的评 审根据项目推进计划节点要求，协调方案 设计公司参与重大设计变更的评审，对 修改后的设计成果进行确认，并收集一 份评审纪要（复印件）存档经办协办督办审核审批重要 一般日常四、施工配合阶段管理主要职责职责描述工作流程工作标准工作权限重要程度1、建筑施工图 会审参与建筑施工图设计的图纸会审根据项目推进计划节点要求，配合完成 图纸会审，并收集一份正式硬装施工图 会审纪要（复印件）存档经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常2、建筑材料的 选样定样负责协调方案设计 公司完成主要硬装 材料的送样根据项目推进计划节点要求，按照方案效果提供主要建筑材料样品经办协办督办审核审批重要 一般日常参与建筑主

22、要装饰 材料等的定样工作根据项目推进计划节点要求，按照方案 效果及公司要求完成材料定样，并保留 最终材料样板影像资料存档经办协办督办审核审批重要 一般日常3、建筑施工阶 段参与主体、地下室、 外装等关键部位施 工过程阶段的效果 评审根据项目推进计划节点要求，确保关键 部位效果达到方案效果及公司要求，并 收集一份现场阶段评审纪要（复印件） 存档经办协办督办审核审批重要 一般日常参与建筑施工阶段 重大设计变更的评 审根据项目推进计划节点要求，协调方案 设计公司参与重大设计变更的评审，对 修改后的设计成果进行确认，并收集一 份评审纪要（复印件）存档经办协办督办审核审批重要 一般日常4、参与建筑工程验

23、收参与建筑施工阶段 重大设计变更的评 审根据项目推进计划节点要求，协调方案 设计公司参与重大设计变更的评审，对 修改后的设计成果进行确认，并收集一 份评审纪要（复印件）存档经办协办督办审核 审批重要 一般日常五、技术评估及总结主要职责职责描述工作流程工作标准工作权限重要程度1、建筑项目的 技术评估及总 结负责公司建筑项目 开发后的技术评 估，并完成建筑设 计总结报告建筑项目竣工并交付使用一个月内，准 确总结项目设计的优缺点和今后的改 进措施，图文并茂，详见附件25 :项目 总结报告示例经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常组织评审总结报告1个工作日内，根据评审会议意见修改 完成最终总结报告

24、并提交总经办存档经办协办督办审核审批重要 一般日常六、技术研发与信息管理主要职责职责描述工作流程工作标准工作权限重要程度1、项目考察参与公司及部门组 织的优秀房地产项 目的考察，以及考 察报告的编制工作成都地区高端楼盘开盘后一个月内完 成考察，在3个工作日内完成考察报 告，形成考察报告并提交总经办存档， 详见附件2：项目相关参考楼盘考察报 告示例经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常2、项目培训、 学习及交流参与公司及部门组 织的行业培训、学 习和交流，完成培 训总结报告3个工作日，形成培训总结报告，详见 附件26:培训总结报告经办协办督办审核审批重要 一般日常3、设计信息资 料库负责建立

25、和管理建 筑规划设计信息资 料库每月更新，按公司要求完善和更新建筑 规划设计信息资料库，提交部门内业存 档，详见附件27：建筑规划设计信息资 料库示例经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常4、设计公司及 设计师资料库负责收集并更新符 合公司要求的设计 单位（或主创设计 师）资料库每半年更新1次，建筑规划设计单位（或 主创设计师）资源不少于5家（人）/ 年，其中境外不少于3家（人）/年， 详见附件28：合格设计供方登记表经办协办督办 审核 审批重要 一般日常5、政策法规负责收集和更新与 建筑规划设计相关 的最新政策法规在最新政策法规正式实施前一周内更 新，根据政策法规颁布执行情况收集和 更新

26、，详见附件29：政策法规信息登记 表经办协办督办审核 审批重要 一般日常6、新材料、新 技术、新工艺负责收集和推广与 建筑设计有关的新 材料、新技术、新 工艺每半年更新一次，根据公司项目要求和 标准收集和推广，详见附件30：新材料、 新技术、新工艺信息登记表经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常7、专题技术研 发根据公司项目的需 求制定研发课题， 负责开展建筑规划 技术研发工作每2个月不少于1个研发成果，形成研 发成果并提交总经办存档，详见附件 31:专题技术研发示例（176亩地块项 目人防分析）经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常七、制度建设主要职责职责描述工作流程工作标准工作权限

27、重要程度1、ISO及标准化建设参与部门标准化建 设根据公司及部门安排完成修订，形成部门标准化手册，要求职责清晰，流程清晰、标准清晰，指导性强经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常按公司要求完成部 门ISO质量体系建 立，参与编写质 量手册、程序 文件根据公司及部门安排完成修订，编写、 修订完成部门ISO文件经办协办督办审核审批重要 一般日常参与部门ISO内审工作及整改根据公司及部门安排完成内审及整改， 无重大不合格项，不合格项数W2项经办协办督办审核审批重要 一般日常八、日常工作主要职责职责描述工作流程工作标准工作权限重要程度1、每周一参加 部门周工作例 会总结上周工作，安 排本周计划每周

28、一 9:15,根据周总结和计划梳理本 周工作经办协办督办审核审批重要 一般日常2、每周四完成建筑设计周工作总结总结本周工作，安排下周计划每周四17:00前，根据项目推进计划完 成总结，详见附件32：周总结和周计划 样表经办协办督办 审核 审批重要 一般日常3、对外业务部 门关系的维护参与建立和维护与 集团内业务部门及 设计业务单位之间 的公共关系每月至少沟通1次，加强与关键业务部 门的沟通交流经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常4、与公司平级 部门的工作配 合负责与公司其他部门日常配合工作根据工作需要，积极配合其他部门的工 作经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常5、其他技术工作完成

29、集团和公司领导安排的其他技术工作及时，达到集团和公司要求经办 协办 督办 审核 审批重要 一般日常任职资格要求性别不限年龄不限工作年限3年以上教育程度本科及以上学历；建筑设计相关专业工作经验五年以上设计院、大型企业尤其是房产开发企业工作经验资格证书具备国家注册职业资格证书或中级以上职称身体素质身体健康，无传染病专业能力专业能力：熟悉建筑设计规范；具有优秀的方案设计及评判能力；熟悉建筑设计过程；熟悉建筑常用材料；具备较强的 成本控制能力基本技能计算机技能：办公软件操作熟练，录入速度60字/分钟以上良好的主持和演讲能力，熟悉常用公文写作有驾照个性品质性格外向、稳重，为人正派基本素养忠诚、敬业，能吃苦耐劳工作流程及标准附件:附件文件名称链接图标备注1人员需求报批流程人员需求报批流程. docx2招聘需求表招聘需求表.xlsx