生产部工作计划范文3篇

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1、生产部工作计划范文3篇 生产部是负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。本文是范文网小编为大家整理的生产部的工作计划范文，仅供参考。 生产部工作计划范文篇一:即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 “不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作我认为我们要改革但不能大变,革新不

2、是完全否定过去,至少我认为80的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。 在x年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为: 1.通过培训5方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识； 2 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好; 3. 从最基本的入手,分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品,每天循环整理; 4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。

3、二、培训教育 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训； . 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验; 3 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相 互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。202X年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与,面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。 2. 坚持做好品质计件工时工

4、作,品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。 产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面 1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责

5、任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。 3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。4错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。 5 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实

6、际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。 . 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料的节约意识。 7. 对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丢失的,按一定比例处罚。五、加强管理（管理创造效益):1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实

7、际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。 2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。 3针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决。 . 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为

8、：调查分析批评教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行。 . 在安全管理方面,安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作,及时发现反馈问题,并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故,坚决做好四各方面：1)查明事故原因;2)处理责任;)教育和组织学习经验教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作计划。 附： 生产部主要工作职能 负责建立和完善生产管理相关制度及流程,确保生产系统工作的规范、有序开展; . 依据订货合同,编制月份生产计划或生产通知单并组织实施,开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。 3

9、 通过对各生产环节的有效控制,不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。 4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。 5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强 安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查，确保安全生产,杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生； 6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。 7.严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化,努力提高产品质量。 8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。 9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。 10

10、. 既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作,加强员工的队伍建设,充分发挥员工的积极性和创造性,不断提高生产效率。生产部长的职责 负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责： 1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2. 贯彻落实本部岗位责任,密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作； 3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具体工作的落实、监督、控制； . 负责牵头召开公司每周一次调

11、度会，与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争生产任务全面完成；5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 强化调度管理,平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间,努力节约产品制造费用、降低生产成本; 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比; 9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制; 10.及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领导交办

12、的其他工作任务; 生产部工作计划范文篇二: 新年伊始,为配合公司的发展规划,方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合xx年的生产情况。制定此工作计划 : 一、 加强学习,充实自我:由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容,然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、 制定完善各项规章制度：结合生产实践,制定完善生产部的各 项规章制度，设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后

13、的生产管理提供依据。 三、加强劳动纪律,促进管理工作:贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理, 实现全年安全生产。四、 实现全年安全生产：、人员安全:安全生产全年目标无重大 生产设备事故，无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施:1）加强对员工的安全生产培训;2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。 五、稳定产品质量,提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措

14、施：、严格按照生产作业指导书操作,2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序，提高产品质量,使产量再上新台阶。 六、 生产成本控制:、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班 组实行绩效工资，以提高工作效率,减少返工率，保证产品质量;2、合理使用资源：提倡节约,反对浪费，节约水、电等能源,在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调,加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。3、加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制,

15、降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。 七、 人员管理：1、人员培训:定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 、培养人才:培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。 4、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建做好充分准备。 新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长，共创新辉煌! 生产部工作计划范文

16、篇三： 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去,至少我认为%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有0%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。 在22X年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下

17、几个方面做得更深入些:一、推进5工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。具体方式为:. 通过培训S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识; 2 争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3.从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品，每天循环整理; . 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育 1. 利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训; 2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验; 3. 部门之间关系处理的融洽与

18、否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。22X年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。 三、工艺品质方面 优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。 . 坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。 产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益

19、和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。 四、成本控制方面 1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式,“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量,常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的

20、合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。. 错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。 5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。 6. 制定定额类物料(铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。7对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小,相应进行

21、一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。 8. 完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的,按一定比例处罚。 五、加强管理（管理创造效益): 1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。 2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习

22、管理知识,共同学习的过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及时参与,深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。 4.针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为:调查分析批评教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行。 5. 在安全管理方面，安全生产部是口号,安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故,坚决做好四各方面：1）查明事故原因;2)处理责任；）教育和组织学习经验教训；4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作计划。