包材回收管理制度

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1、包材回收管理制度1目的为标准铁笼框、钙塑箱、防静电包材、胶箱、纸箱、吸塑、气泡袋 等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品 防护作用，提高包装材料的回收利用效益，保障回收数据的准确性 及提升本钱核算的准确度。2范围本适用于具有包装材料回收要求的供给商的包材送货及回收的所有活动；3标准性引用文件以下文件对于本文件的应用是必不可少的。但凡注日期的引用文 件，仅所注日期的版本适用于本文件。但凡不注日期的引用文件， 其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。Q/SPE G15002文件控制程序Q/SPE G15003记录控制程序4定义4.1回收率：（单位时间内的包材）回收总数三（初

2、期库存数+送货总数-现有库存数）X100%。4.2 包材回收组：特指公司制造部指定的回收外购物料包装材料的 一组成员。4.3 单位时间：本制度定义的是包材回收数据计算周期（每月16号 起至下月15号止） 。5职责物控部：1、配件仓的仓管员负责统计供给商的初期包材库存数，核算各包材的库存数量；2、统计单位时间内供给商的送货数量，并核算出各包材的送货总 数。制造部：1、包材回收组成员负责统一收集各生产线空的包装材 料；2、对需回收的.包材分类后及时入库，不需回收的丢到垃圾房内；3、负责和保管还未退给供给商的包材，安排退货，与供给商对账并 统计回收率；4、制造部生产线组长、车间主任、经理等各级人员，

3、监控生产线不 能将需回收的包材损坏和长期移作它用，同时监视回收组成员不得 将需回收的包材丢至垃圾房。采购部：1、收集有包材回收要求的供 给商信息及回收内容并定期更新；2、依照本钱资料，核算各类包材的最低回收率；3、监视制包材的使用、保管和回收的执行情况；4、每月底向物控部、制造部及供给商公布包材回收情况。 垃圾房：1、监视制造部包材组成员，是否有将需回收的包材丢到垃 圾房；2、同时必须将夹杂的、个别误丢的需回收的包材拣出，并反应给包 材回收组。供给商：1、定期到苏泊尔取回要回收的包材；2、供给商可到苏泊尔与配件仓的仓管员共同盘点库存包材数量，并 与退货的仓管员对账；3、月初向苏泊尔采购部的相应

4、策略采购员部提供包材回收率的数 据。6 工作程序6.1 初期库存及月中库存统计5.1.1 在本制度首次执行时及后续另有供给商需要回收包材时，配 件仓的仓管员需统计具有包材回收要求的供给商的产品库存，然后 计算出各规格包材的初期库存数量并及时发给制造部相关人员。6.1.2 每月15 号，统计单位时间内供给商的送货数量和在我司现有 的库存数量（含15 当天的发料数），计算出供给商在单位时间内所 送包材数量与仓库中库存的包材数量，且列出明细，签名确认。6.1.3 如供给商参与月中库存包材统计或盘点，仓管员与其一同进 行，并要求供给商在统计记录表上签名确认。6.2 制造部回收包材6.2.1 制造部各生

5、产线将用后空的各类包材好（依要求，将需剖开 的纸箱剖开后摆放）。6.2.2 包材回收组不定时地到各生产线收取空的各类包材。6.2.3 并按采购部提供的包材回收明细，将需回收的包材进行分 类。6.2.4 对铁笼框、控制板包装箱、保温板胶箱按供给商好后交给负 责退包材的仓管员。6.2.5同时在回收时，将数量较大的几家供给商（如：XX、XXX等）的包材也分开好后交给责退包材的仓管员。6.2.6 其它需回收的包材，回收后类完，及时交给仓库。6.2.7 在回收过程中，制造部各级管理人员，要监控生产线员工不 能将需回收的包材损坏和长期移作它用，同时监视回收组成员不得 将需回收的包材丢至垃圾房。6.3 回收

6、包材暂存6.3.1 退料仓的仓管员在收到制造部从生产线上退下来的空的包材 后，应按供给商、包材类别以及规格等进行。6.3.2 将好的包材定点摆放，并明确标识供给商、规格与数量等信 息。6.3.3 并需将还未退回的包材做好防晒、防雨等工作。6.3.4 仓管员要严格管控暂存的回收包材，防止被其它部门拿取或 挪用。6.5 回收包材退货6.5.1 当供给商有送货过来时，制造部依采购部提供的包材回收明 细表上所注明的回收频率，安排供给商将暂存我司的回收包材拖 走。6.5.2 退货时，制造部列明所退包材的明细与数量，并要求供给商 当场点清确认。6.5.3 双方对退货均无异议时，共同在退货单上签确认，制造

7、部并开出货物出厂放行条给供给商，让供给商当天将包材拉 走，如有异议，当场协商解决或提升到上一级领导处理。6.5.4 包材退货，原那么上均有供给商自行装车（和采购协议由我 司装车的供给商除外），在供给商装车过程中，制造部需全程监 控，以防供给商多装、误装、错装。6.6 包材回收率统计与核对数据统计与结算，均以每月的15 号界点。6.6.1 制造部在每月15 号当天，必须将待退的包材数量确认清楚；6.6.2 依照供给商当月送到我司的各规格包材的数量、库存的包材 数（配件仓管员提供），未退的包材数、 退货的包材数明细（依退货单），并算出回收率。6.6.3采购部要求供给商依我们的时间节点、统计方法等统

8、计出他 们回收的包材明细、数量及回收率。6.6.4在每月25号前，制造部及供给商的统计数据及明细，都必须 汇总完后且以书面的形式发给采购员核对。假设发现有较大差异 的，由采购部负责召集物控与供给商当面检讨与分析改善。7相关记录包材回收管理方法xx-03-08 06:15一、目的規範供應商紙箱，TRAY盤，膠框回收，以利供應商回收周轉使用.二、適用範圍凡要求回收包材供應商均適用之。三、名詞解釋無4 、四、權責4.1 採購單位：負責管理本文件4.2生產單位：膠框，TRAY盤，標有周轉字樣的紙箱，或是採購 mail通知供應商需回收 之包材.生產單位二天負責一次，並放置於倉庫規劃有標識的”供應 商包材

9、回收”區.五、作業內容5.1 流程：無5.2 作業說明：回收標準5 . 2 . 1膠框無破損、無髒污可回收。如（圖一）5.2.2紙箱無破損、無髒污可回收。如（圖二）5.2.3 Tray盤無破損、無髒污可回收。如（圖三）本文件為雙鴻科技股份財產非經公司授權任何人不得私自影印 Document authorized by Auras Technology co., ltd., do not reproduce without permission.本文件為雙鴻科技股份財產非經公司授權任何人不得私自影印 本文件為雙鴻科技股份財產非經公司授權任何人不得私自影印六、相關辦法：無七、表單：無 本文件為雙鴻科技股份財產非經公司授權任何人不得私自影印