《销售主管个人工作计划范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售主管个人工作计划范文.doc（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、销售主管个人工作方案范文销售主管个人工作方案范文俗话说的好：“火车跑的快，快靠车头带。”一份工作要想有更好的成果，前面的_物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也对20xx年的工作做出了新的方案。20xx年的工作已经做完。虽然不算很顺利。但根据销售工作总结回款情况，销售回忆，经营分析p 及业务来等方面的问题，作为销售主管的我对于20xx年的销售主管工作方案有了新的方向：我的.个人工作方案会明细化，但在施行的过程中将带着所有的组员们一起行动。20xx年预计全年回款50万元以上，保持增长预计第一季度完成5万元回款，第二季度10万元回款，第三季度回款15万元，第四季度20万元，遵义市内终端服用客
2、户预计扩增至120个，并开发县级市场。工作方向：1对员工增进及管理预计第二季度增进新员工两人。 培养事业型员工。培养员工的士气。并尽可能利用公司的资为他们提供培训及满足他们的诉求，为其自身的开展效劳，熟悉他们的个性爱好，采取相应的受权、管理效劳的措施。用实际的制度来鼓励员工努力工作，鼓舞士气。2。 实行奖罚清楚制度管理体系决因同行抵触造成的市场威胁，以大产品 带动小产品进展粗销。3销售渠道进一步将产品深度分销，由原来的个体客户销售转移到药房。在终端的走访中。针对信息的搜集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，我们的目的还需积聚在老年大学老干局这一块，我们还需要在产品质量上寻找相应的切入点。目的市
3、场：将对任怀，南北。缓阳。部分市场进展开发，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。销售队伍人力资管理：1人员定岗遵义固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑南北市场， 而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。2人员体系内部协调运作每日晨会进展前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供应终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进展信息沟通，为销售做好全方位的工作。3关键岗位定义，技能及才能要求终端人员销售面对直接消费者进展效劳，要求在沟通技巧有所进步，要有实际的终端业务开发率， 流通人员销售目的是为产品翻开分销渠道， 通过分销过程， 最终到服用人群， 流通人员要具备清醒的思维， 长远的战略目光， 擅长沟通、分析p 、认真对待问题的启发性和套路背后的逻辑性，翻开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。4培训给予全体员工进展定期的培训，在销售技巧上进展实战的演习。对于20xx年工作方案我心里已留底，我相信一切在于行动，把我们所有的方案和目的都付诸于行动，当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。第 3 页 共 3 页
销售主管个人工作计划范文.doc
