项目部劳动竞赛活动方案范文（2篇）

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1、项目部劳动竞赛活动方案范文(_)至_(_)高速公路改扩建工程土建第_合同段(_+_k_+9_)劳动竞赛方案(第二阶段)小龙高速土建_标项目部为认真贯彻落实_指挥_高速公路建设指挥部_(小龙指_号)精神，更加有力的开展好小龙高速公路改扩建工程劳动竞赛活动，进一步提升和展现我项目的建设管理水平，安全、优质、高效推进工程建设，根据小龙指挥部劳动竞赛委员会要求，结合小龙七标工程建设特点，现制定如下实施方案：一、工程概况本项目土建第_合同段为_建设集团有限公司承建，合同段起止里程_，路线全长_公里，山脚互通式立交匝道、联合线全长_米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山脚互通式立交、杨梅山中桥、谷堆山

2、中桥等。主要工程量有路基挖方_万立方米，路基填方_万立方米，路基防护工程_万立方米，路基排水工程_万立方米。涵洞通道_米/_道，桥梁_米/_座。自_年_月开工，计划于_年_月完工。二、竞赛_机构为加强竞赛活动的_领导，项目部成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的_领导工作。组长：_(项目经理)副组长：_(项目总工)组员：各科室负责人竞赛活动领导小组下设办公室在综合办，具体负责活动的_开展、检查督办和总结表彰等日常工作。由杨晓艳兼任主任，综合办人员、各相关科室业务人员及各外协队伍相关人员为工作人员。二、竞赛主题、目标项目部竞赛活动以“我的工程我负责，全员参与抓管理”为主题。具体目标是：“七

3、比一创”即：比建设工期，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比项目贡献，赛科技创新，创施工利润；比管理水平，赛廉政建设，创和谐团队。通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动竞赛，鼓励职工立足“我的工程我负责”，达到培植优秀团队的目的；强化管理，实现项目各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的_，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。三、竞赛活动时间小龙高速土建七标项目劳动竞赛活动，自_年_月起至_年_月结束。竞赛时间为一年，分为以下两个阶段：1.第一阶段：宣传动员，制定措施、_实施阶段(_年_月_年_月)a.结

4、合实际工作需要，成立_机构，细化活动方案，制定活动措施，明确活动目标。同时，充分利用会议、展板、2标语、网络等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围。b.统一部署，抓落实，求实效，确保全员参与、全面覆盖。同时，要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就，为活动营造良好的舆论氛围，不断推动活动的深入开展。2.第二阶段。冲刺攻坚、经验交流阶段(_年_月-项目建设结束)全面总结第一阶段的活动开展情况，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。同时开展形式多样的经验交流学习活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。最后对竞

5、赛活动进行认真总结，结合指挥部评比结果，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。四、参赛范围项目部全体员工，所属各外协队伍。五、竞赛活动内容及具体实施措施(一)重点开展“七比一创”劳动竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。以比打造精品，赛工程质量；比建设工期，赛工程进度，创施工利润；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比环保成效，赛科技创新，创社会信誉；比管理水平，赛廉政建设，创和谐团队为目标，项目部号召全体员工及所属外协队伍围绕工程质量、建设工期、安全施工、技术创新、文明施工、环保成效、廉政建设、和谐团队八项指标，坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的

6、计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程。(二)立足项目文化、融入团队建设，积极_“我的工程我负责”劳动竞赛。把本次劳动竞赛作为项目文化建设的一个契机，项目部在关键节点_动员大会、办公室广泛利用新闻媒体、网络载体着力宣传劳动竞赛的意义和成效，发动全体职工为项目建设加油鼓劲，凝聚人心，振奋精神，为项目文化建设注入一股鲜活的生命力，营造良好的竞赛环境，真正激发每一名职工的积极性和创造性；利用生产例会制度，根据施工进度、施工难点明确每名干部职工的分管区域、细化职责分工，扩大项目各岗位带头人队伍建设，培植优秀的建设团队，不断提高管理能力，增强项目建设发展的原动力。力求从领导班子到青年

7、职工再到外协队伍，打造一个有协同作战能力的队伍。项目部各部门及外协队伍是展开“我的工程我负责”的主要对象，因此，在竞赛过程中，项目部各部门及所属外协队伍要层层做好动员工作，以“我的工程我负责”为目标，制定出有效的可行性措施，坚持物质奖励和精神奖励并重，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。(三)大力宣传“以人为本、本质安全”的理念。鼓励职民工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，项目部安全科_好各部门及外协队伍，把劳动竞赛与深入开展”安康杯“竞赛活动结合起来，雅俗结合，反复

8、强化，使安全生产观念深入人心，始终把维护职工的生命健康权益作为项目发展的着力点和_点，各部门要积极配合好安全科“一岗双责”地做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护能力，积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极_好指挥部的其他各项劳动竞赛。(四)激发职工创造潜能，开展“科学技术创新-合理化建议”征集推广竞赛活动。把“创建学习型_、争做知识型职工”作为本次劳动竞赛的高层次要求，在竞赛中，党工会做好宣传，在硬件设施上不断充实工会图书馆，带头学习，引导群众学习新技术、新工艺、新规范。同时在人力资源管理上通过竞聘上岗、薪酬制度等引入竞争意识，不断鞭策员工学习和进步。办公室号召现场

9、技术管理人员、施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。(五)项目部紧抓工程质量、安全生产、施工进度、技术创新、文明施工、环保成效、廉政和谐六个方面。项目部拟分成五组，对外协队伍进行评比。(1)质量评比组。项目部质检科建立健全质量保障体系，制定质量管理制度及质量保障措施、操作规程，根据各外协队伍施工特点制定质量考核表，主要由质检科_负责，试验室_配合完成对各外协队伍的材料管理、场地硬化、施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评

10、比。(2)安全施工评比组。项目部安全科建立健全安全生产_机构，完善各项管理制度、操作规程，备齐安全防护用品，针对外协队伍制定出相应考核办法，主要由_负责对外协队伍从以下几方面进行评比：安全生产_机构、安全生产规章制度、安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。(3)建设工期评比组。项目部工程科建立、完善目标管理体系，在保证工程质量和安全的前提下，根据总体工程建设要求，明确控制性节点均衡生产，严格执行工程进度计划，主要由工程科_负责从施工进度计划、施工进度完成情况两方面，对现场施工进度进行评比。(4)文明施工、环水保评比组。项目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大现场管理力度，严格执

11、行国家环境保护和水环保相关规定，安排和督促好各外协队伍在项目建设过程中开展环境保护和水土保持工作。环境做到材料堆放有序、标志齐全、施工现场整洁安全；做好环境保护、水土保持工作。主要由_负责，安全科配合对作业外协队伍从施工现场、标识标牌、材料码放、作业环境、民工宿舍、民工食堂、环水保等方面进行考评。(5)科技创新、廉政、和谐团队评比组。项目部综合办公室负责_开展群众性技术创新活动，同时根据项目和集团公司廉政建设相关要求，落实好廉政建设各项措施和要求，主要由_负责。负责号召、收集和宣传现场技术管理人员、施工人员在施工过程中提出的新技术、新工艺、发明创造新专利，做好党风廉政、综治_工作。主要从违法乱

12、纪、越级_、_等几方面进行评比。六、竞赛评比与表彰(一)评比办法1.每月考评。根据工程建设任务拟分六个评比小组(质量评比组、安全施工评比组、建设工期评比组、项目贡献评比组、文明施工评比组、科技创新、廉政、和谐团队评比组)每月检查评比一次，由竞赛活动领导小组，_对项目部所属外协队伍竞赛情况进行检查，根据集团公司下发的“劳动竞赛活动考核表”进行打分，并将评比情况予以公示。2.季度评比。每季度末，竞赛活动检查考核小组按照每月检查、考核情况，对各外协队伍_开展劳动竞赛工作情况进行综合考评。对表现突出的外协队伍，项目部劳动竞赛办公室将予以表扬并在竞赛活动结束给予适当物质奖励；对未达到安全施工、工程质量、

13、文明施工、经济效益、施工进度、廉政和谐标准的外协队伍，将督促其限期整改；对质量安全隐患突出、进度严重滞后、不文明施工行为，给予通报批评，并将考评结果在公示栏上予以公布。_年终评审。根据七合同段建设工期实际，为鼓励广大职工在劳动竞赛中奋力拼搏，勇创佳绩，项目部将在项目建设结束根据竞赛情况和活动成效，向为完成_年各项经济技术指标和工作任务做出突出贡献的岗位能手颁发先进个人奖，并以书面材料的形式报指挥部、集团公司劳动竞赛委员会审定，奖励指挥部、公司相关经费。4.评比的原则。检查小组每次评比都采用现场验证、无记名打分；按综合分从高到低排序，由领导小组派出监察员对评比过程全程监督，对每次评比结果均签名认

14、可，并当场公布。5.对参赛过程中的优秀外协队伍及优秀管理者，我们将通过文字、照片等形式，上报上级单位，并在项目部进行表彰，综合办公室将对竞赛活动开展情况、活动成果，竞赛活动中涌现出来的先进典型通过简报、宣传栏等各种宣传载体进行大力宣传。项目部劳动竞赛活动方案范文（二）厦蓉国家高速公路_省汝城(赣湘界)至郴州高速公路第5合同段项目经理部劳动竞赛活动半年总结施工单位：_武通路桥工程局监理单位：育才布朗交通咨询监理有限公司日期：_年_月劳动竞赛活动上半年总结今年桥梁二队按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，_带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“平安工

15、地”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛_。按照业主劳动竞赛的主题，桥梁二队深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：一、抓好今年赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工

16、难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛_，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发

17、挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“_竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。_月-_月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三工区积极应战，充分发挥了各自的优势，_得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满意的光面_效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补自己的不足之处，真正做到：会干、

18、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。_月-_月，_开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工_，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断_阶。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。第11页共11页