银行支行行长述职报告7篇

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1、银行支行行长述职报告7篇【篇一】在刚刚过去的20x年里，我作为负责X行全面工作的行长， 在 X 农村商业银行的领导下，认真履行工作职责，带领全行 干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了健康、有效、 快速地发展。现将履职情况汇报如下：一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养 作为支行的支部书记、行长，我始终以“三个代表”重要思 想、十九届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南， 保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派， 清正廉洁，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够 做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较 好的基础。一是积极学习掌握党和国家的方针、路线、政策，

2、深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学 习，不断提高自身的思想素质。二是时刻以党员干部的标准 严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不 谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把 党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在 实际行动中求成效。二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速发展 20x 年，我行坚持以任务为目标，进一步加大市场攻坚 力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。 一是把存款与发卡、POS相结合，巩固老客户，发展新客户, 深挖储源，广筹资金，做好发展一户，巩固一户20x年末, X 行各项存款余额 X 万元，较年初上升 X

3、 万。二是以国家的 政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷结构。 X 行根据经济结构发展的新特点，探索灵活多样的贷款方式， 大力支持区域经济的发展， 20x 年末， X 行各项贷款余额 X 万元，较年初上升 X 万元，一定程度推动了区域经济的发展。 三是大力清收不良贷款，提高信贷资产质量，减轻农商行成 立的包袱。X行及时掌握不良贷款户的经济状况和账户活动 情况，综合分析后分别采取公告催收、依法诉讼 等多种行 之有效的措施，全年累计收回不良贷款 X 万元，超额完成 X 农商行下达的 X 万元的盘活任务。四是加大收息力度，各项 收入应收尽收， 20x 年我行全年各项收入 X 万元。 20x

4、年， 因我行任务完成较好，被总部评为“XX先进单位”三、全面推进“三项整治活动”、“内控和案防制度执行年活 动”的深入开展，强化内控制度执行力。为确保“三项整治活动”全面开展，我行制订了本行的活动 方案及领导小组，领导小组各司其职，各负其责，深入细致 地对各项贷款进行了清理排查。排查中未发现违规操作行 为，未发现“三名贷款”，不良贷款反映真实。结合“三项整治活动”， X 行深入开展了“内控和案防制度执 行年活动”，活动对信贷领域的风险、内控制度执行力、“防 范操作风险 13 条意见”的落实情况进行了排查，从而强化 制度执行力度，大力推进全面风险的管理，筑牢风险防范和 案件防控的堤坝。四、警钟长

5、鸣，“安全保卫”工作常抓不懈 对于安全保卫工作常抓不懈，时刻做到警钟常鸣。我行每月 召开一次保卫工作会议，每日的晨会也将安全保卫规章制度 作为学习的重点。通过例会、晨会与职工的自学相结合，员 工掌握了各项安全防范规章制度，并切实贯彻执行到工作的 各个环节，如支行负责人定期或不定期的对各个网点的安全 保卫情况进行检查，按要求出入通勤门、规范营业场所的交 接及运钞接款送款按要求操作，各类与安全保卫工作有关的 台帐登记情况等等。对于总部统一制订的各项安全防范规章制度及处置突发事 件的应急处置预案，我行不仅仅组织职工认真学习，还组织 员工进行实际的演练，从而提高了全体员工安全防范水平和 能力。工作中存

6、在不足 一、存款不稳定。一是我行存款中对公存 款占比较大，存款不稳定，波动较大，我行存款 20x 年全年 一直完成较好，但是第四季度时，几个大户陆续用款，致使 存款大幅下滑。 二、一级支行对二级支行的工作抓得不够紧，二级支 行未能完成 X 行分配的存款任务、发卡任务。 三是部分二 级支行门面较小，其他商业银行相比仍有一定的差距。 下一步工作计划 针对以上存在的问题，我准备采取如下措 施予以解决：一是做好以贷引存及黄金客户工作。通过加大 宣传攻关力度，主动走访企业、工厂、居民，广泛捕捉信息， 积极开拓新的存款来源，稳定存款。二是继续树立职工的主 人翁意识，加大对各个网点的考核力度，工资与效益挂钩

7、， 加大奖惩力度，做到奖罚分明。三是把存款与发行金农卡、 卡均余额、布放 POS 相结合，争取新客户。四是现在房地市 场不明朗、股市低迷、民间借贷风险较大，我们要深入到客 户家中，认真细致做好客户的思想工作，将客户的资金从股 市、房市、民间借贷中争取过来。二、传统业务依然占 绝对比重，中间业务拓展缓慢。目前我行各项收入依然以贷 款利息收入为主要来源，我行中间业务全年仅收入 7 万元。 因此作为农村商业银行，我们要寻找寻找新的经济增长点， 把存款、收入与发行金农卡、布放 POS 机相结合，有条件的 情况下开展代收代付业务，扩大中间业务收入的来源。 三、加强企业文化建设，树立良好社会形象，做好“双

8、建” 工作。20x年，我行计划把企业文化建设、“双建”与改革、 发展、管理有机结合起来，提高服务质量和服务档次，不断 满足广大客户的金融服务需求。继续做好打基础、抓规范工 作，加强内控制度的执行力度，积极申报“X标准基层社”。 总结过去一年的工作，我既取得了一定的成绩，也存在着一 定的差距和不足。新的一年，我将结合实际认真落实科学发 展观，进一步树立信心，振奋精神，扎实工作，按照上级的 要求部署，完成20x年各项任务目标，努力开创X农村商业 银行 X 行的新局面。【篇二】尊敬的各位领导：X 年 X 月以来，我担任 XX 支行书记兼副行长职务，负责支行 全面工作。在两年任职期间，我能够认真贯彻金

9、融行业的各 项方针政策，主动学习金融领域的法律法规，提高依法办事， 依法管理的能力。以严谨的工作作风、依法合规的经营理念、 诚信为本的经营宗旨，规范从业行为和职业道德，坚持以客 户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力， 积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质 量。支行开业XX个月以来，在XX部门的指导监管下，在分行领 导正确领导下，各项业务健康快速有效发展，管理水平不断 提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好的 履行了岗位职责。截至XX6月末，XX支行各项存款余额XXX 万元，较年初净增 XX 万元。其中，储蓄存款余额 XX 万元， 较年初净增XX万元，完

10、成分行序时指标的XXX%；对公存款 余额 XX 万元，较年初净增 XXX 万元，完成分行序时指标的 XX%；法人贷款推荐XX万元，个人贷款推荐XX万元。理财、 保险销售累计 XX 万元。现将任职两年来的工作情况述职如 下：一、业务学习方面 在加强理论学习中提高自身金融专业知识，不断提升政策理 论水平 两年来始终把加强金融领域的法律、法规以及业务理论学习 放在首位，不断提高自身业务素养以及理解、把握和执行政 策的能力。首先加强国家的政策方针与政策法规学习，深入 理解中央经济工作会议和国家宏观调控精神，努力把握宏观 经济、金融政策，逐步把理论上的提高转化为驾驭全局的能 力、综合协调的能力和执行的能

11、力，以更好地履行岗位职责。 其次不断加强现代商业银行理论学习，及时补充新的经济金 融知识，拓宽理论和宏观视野，并将现代管理理念渗透到日 常的领导工作中,力求从全行工作的大局出发审视问题、掌 握规律、寻求解法，不断提高科学判断形势和科学决策的能 力。再次根据 XX 支行实际工作需要，深入学习、研究他行 的成功经验和做法，为我所用，避免在工作中走弯路。 通过两年来的不断学习，本人熟知了国家法律法规和银行监 管部门的各项规定要求，严格执行银监部门对金融机构高管 人员的各项工作要求，积极参加、组织银监部门开展的各种 宣传活动；认真配合银监部门监督检查，并对提出的意见、 建议及时研究改进措施，确保了各项

12、监管措施贯彻落实。从 业两年来，支行各项工作没有发生违反国家法律、银监部门 及上级行规章制度的问题。没有发生损害本单位、员工和客 户利益的问题。二、业务开展方面 在努力工作中不断提高自身执行能力，抓好支行全面工作 （一）尽职尽责，努力做好网点筹建工作XXX月以来根据XXX分行的工作统一部署，XXX支行网点的 选址、筹建工作陆续地展开。我作为 XX 支行筹备组的负责 人带领筹备人员对筹建工作进行周密地规划，在充分收集有 关市场信息的前提下，对网点进行合理的布局规划和选址。 筹建人员在完成了选址、签订施工合同以及协调办理报批手 续，完善业内资料等大量基础性工作后于 20x 年元月 2 日正 式进入

13、工程施工阶段。我们克服了时间紧、任务重、人员少 等困难，统一思想、坚定信心，杜绝等、靠、要思想，以市 场和客户的需求为出发点，从整体和大局着眼，科学规划， 加速建设符合现代商业银行标准的新网点，全面提升网点形 象和XXX品牌。在筹建过程中我们严格执行XXX分行网点 装修改造施工现场管理规定，切实履行网点筹建人员职责 加强施工管理，每天召开施工现场总结汇报会，每周召开一 次监理例会。提高网点装修工程质量，做到安全生产，文明 施工，避免施工事故发生，为客户打造一份安全舒适高效的 服务环境，为提高服务质量，提高服务效率，提升我们的社 会形象打好基础工作。经过6个多月的日夜奋斗，XXX支行网点装修基本

14、完成，同 时筹建人员在工程建设达到营业要求标准后立即投入到支 行营业证照的办理工作，仅用 20 个工作日将支行各种经营 相关证照全部办理完毕，为支行有序合法经营铺平道路。 （二）全力以赴，切实做好支行全面业务经营工作 我行自 XXXX 日正式营业以来，通过电子液晶显示屏的滚 动播报，举办与周边居民金融知识互动活动， XX 网站广告投 放等一系列活动加大了我行的宣传力度，提高了我行在周边 企事业单位及居民的认知度。1、大力发展个人结算业务，提供方便快捷结算服务。在支行开业不到半个月的情况下，我们克服了人员少，时间 紧，队伍年轻等多方面的困难，全行上下统一思想，所有前 台人员发扬了“白加黑”、“5

15、+2”的工作敬业精神，完成了 XX 万名员工银行工资卡的发放和改密的繁重任务，为我行与 XX 公司开展代发工资打下了基础。我行充分发挥网上银行优势，加快推广网上银行代发工资业 务。我带领客户经理及前台运营人员多次到小 XX 公司财务 处进行营销，在营销的过程中遇到了金融同业的竞争、遇到 了关键技术问题的障碍，始终以身作则奋战一线，面对新出 现的各种问题及时与财务处领导及分行相关部门进行沟通， 最终在总行电子银行部、信息科技部相关人员的大力支持 下，在分行领导及运管部帮助下克服重重困难完成了 XXXXX 网上银行代发工资业务。 在取得阶段性成果后,我们并没有沉浸在胜利的喜悦中，组 织前、后台人员

16、讨论如何顺利完成代发工资后居民日常取现 的巨大业务压力问题，带领客户经理对周边进行调研，确定 ATM 自助设备安装地点，短短三个工作日在 XXX 地区布放 ATM 自助设备 6 台。同时安排大堂经理、客户经理在代发工资后 的一个星期内在大堂值班，引导客户办理业务，充分发挥行 内 ATM 自助设备分流功能缓解柜面压力；前台柜员全部上岗， 缓解业务量巨增带来 的客户等待时间，正是由于自助设备的投放和全体员工的努 力使得我行代发工资后能够保证 XX 职工、家属各种支付结 算业务顺利进行，提高了客户的满意度和忠诚度。2、深入 XX 企业产业链客户调研，鼎力支持中小企业发展。 为了落实服务中小企业各项政

17、策，解决企业贷款难等问题， 我行先后走访XX园区内企业，深入调研XXX 了解XX企业产 业链客户的结算方式、周期等基本经营情况，充分发挥我行 自身特色业务优势，突出灵活快捷机制，利用 XX 业务解决 部分中小企业担保难的问题，同时更多注重企业的管理水 平、成长性、实际信用状况和现金流，帮助解决小企业规模 受限制、财务不规范、信息不对称的难题，并且利用资金管 理行业务上线优势为 XX 企业产业链客户提供了方便快捷的 结算业务，大大缩短了结算资金在途时间，使更多的中小产 业链客户享受到全方位的金融服务。3、组织开展宣传活动，普及矿区个人金融知识。为普及广XXX职工金融产品知识，提高我行业务水平、发

18、展 产融结合特色金融业务、促进服务水平、服务效率的全面提 升，我行在 XX 多次举办业务宣讲以及节假日宣传活动。 活动的主题从个人贷款、安全用卡常识、个人信用报告、防 范金融诈骗到淘宝购物网上支付等，涉及范围宽广，内容丰 富。即有解答又有提问，通过图文并茂的生动讲解以及与客 户零距离的沟通互动，使广大 XX 员工充分认识和了解我行 的产品和服务，为企业人员解决了实际生活中的问题。 【篇三】尊敬的各位领导、各位同事，大家好！20X 年，我担任 x 支行副行长，分管营业部和办公室工作， 任支部宣传委员。我的工作主要职责是抓好会计核算、柜台 服务、后勤服务、综合管理、队伍建设；组织宣传，开展内 控管

19、理工作和安全保卫工作。一年行将结束，对照来看，我 本人认真履职，分管科室干部职工勤恳尽责，忘我奉献团结 一心，圆满完成了年初确定的各项工作目标。下面我就 20X 年个人思想、履职、尽职及廉洁自律方面作如下汇报。一、加强自身修养，提高管理水平 一年来，我坚持总行和支行党支部的正确领导，加强政治理 论学习，深入学习贯彻党的各种政策法规，主动从总行各种 会议精神、文件、报刊、网络了解和掌握政治经济金融政策， 拓宽眼界和知识面，提高学知识的能力的用知识的水平，用 于指导业务工作。根据支部委员分工，我负责安排支部日常学习工作。为做好 党员和职工的政治思想和业务学习，积极利用晨会、业务学 习周例会等方式组

20、织和动员大家交流知识和信息，增长业务 知识，提高业务素质。由于我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有 特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、 制度、办法，才能有效指导工作。因此，我认真学习金融、 财务会计、内部管理规章制度，认真对待每一项工作，认真 负责地去做好做到位，保证了分管业务依法合规规范有序开 展。二、加强政治思想工作，坚持民主集中制，建设班子集体 领导班子的建设不只是一把手的任务，作为副职也有不可推 卸责任，我认真遵守党的纪律和民主集中制原则，持续为提 高领导班子的凝聚力、号召力和战斗力做出努力。日常工作 中，不揽工诿过，敢于面对问题，勇于承担责任，对于班子

21、集体决定的事项，不折不扣地坚决贯彻执行，尤其是与职工 利益密切相关的、比较敏感的、关系职工利益的工作，经班 子充分讨论研究决定后，带头落实，在职工中有正确鲜明的 态度，促进了支行各项决策决定的贯彻执行，共同建设支行 领导班子和集体。三、勤恳敬业、全面履行职责，促使分管工作有效开展（一）确定目标，统筹安排各项工作随着 x 支行的发展，在总行的大力支持下，支行业务快速发 展、人员逐年增加，日常管理和基础核算工作任务繁重。在 分管工作中如何统筹考虑，合理安排，这是我时刻考虑的问 题。一方面我经常与中层干部交流工作，沟通想法，达成共 识，把“心思”和“干劲”合到一起，把繁杂的工作整体化 把主要工作的工

22、作常态化。一方面理清思路，提前安排主要 工作。如提出会计规范化达标一级单位目标；打好业务技能 基础，参加下届技能大赛；规范内部事务流程，提供规范的 后勤保障等。今年以来，在科室同事的辛勤努力下，会计核 算质量进一步，基础管理工作更加规范，保证了支行经营工 作顺利开展。（二）坚持不懈开展业务培训，努力提高人员素质和业务质 量去年全行技能比赛中，支行取得了良好的成绩，5 名员工取 得了单项名次。我今年坚持每季度技能训练和测试，以绩效 考核督促技能尖子更进一步。注重对新员工的培训，新员工 见面会上就要求踏好职业生涯的第一步，同时制定明确的技 能标准要求，并指定一名技能很强的副主任负责培训工作。 在新

23、员工培训工作中，从食宿、生活各个方面给予关心，提 供舒心的工作的工作环境，促使新员工按期上岗。定期开展 业务知识教育培训，结合实际操作开展学考结合的培训工 作，员工业务素质得到不同程度的提高。（三）加强日常管理，提高会计核算工作质量20X 年，在经济发展不确定性增多和金融环境多变的形势下， 各类社会经济活动复杂，处在县域环境中，支行柜面面临较 之以前更广泛的会计核算操作风险管理，这对会计操作和内 控管理工作提出了更高的要求。一方面我及时掌握内外部形 势对会计核算工作提出的新要求，及早安排指导，一方面加 强日常业务监督。加强日常授权、印章、库款、重凭管理， 加大对重点业务、重点环节的检查频次，尤

24、其关注承兑、贴 现、网银开户、受托支付等业务的核算管理。一有空闲，就 主动进柜台沟通交流工作，发现和解决问题。注重利用内外 部自查、检查的结果整改和提高业务操作水平，先后经过人 民币结算账户开立，转账、现金支取业务检查，人民币收付 业务，票据、支付结算、反洗钱业务，银企对账工作和会计 科目使用情况及会计内控检查，组织人员集中解决业务操作 漏洞，经过检查、学习、整改，提高了基础核算工作质量。（四）集思广益、多措并举，重点解决网点排队问题 随着客户群体的扩大，基础客户迅速增多，支行现有企业客 户 x 余户，当年新增开户 x 户，个人客户约 x 万户，当年新 增客户 x 余户，网点日均业务量约 x

25、笔，客户的增多增加了 柜面压力，客户排队问题一度十分集中。我多次多方征求意 见，分析提出解决措施，先后通过修订会计人员绩效考核 办法，调增业务量得分比重，从绩效考核调动工作主动性； 抓紧对 2 批新入行员工的指导督促，尽快适应快节奏的核算 程序；通过轮岗，充实储蓄柜面的熟练人手，以老带新提高 工作效率；通过晨会、会议点评督促，提高整体办理业务的 速度；遇到群体客户集中办理业务，增设弹性窗口；周末、 节假日，推行弹性工作制，通过增开窗口提高服务能力；设 置业务时段提示牌，提示客户合理安排时间办理业务；对缴 款客户制定特定方案，方便随时缴款；业务高峰期，对群体 客户提供专柜，释放窗口；引导客户提高

26、银行卡、网银、回 单柜等自助设备利用率，提高人机替代率，分流客户，通过 以上措施，较好的解决了网点排队问题。（五）落实服务细节，整体服务能力得到提升20X年，x银行加快发展的关键一年，总行要求全面提升金 融服务水平，树立良好的品牌形象。随着专业银行网点的增 多，专业银行服务质量也得到提升，主要竞争对手不约而同 的通过服务竞争赢得客户。要维系客户，必须继续提升服务 水平。我认真落实 x 银行优质文明服务管理办法，相继制订下 发了各项业务监督检查考核办法，开展了落实服务礼仪， 提升职业形象的系列培训，初步开展规范化服务管理。随 着新员工的增加，同步开展窗口服务规范化教育。认真学习 传达每季度优质服

27、务通报，针对存在的问题举一反三。7 月份，开展了“服务月”活动，整体服务质量在各机构排名 中前列，前三季度，服务评比排名均列前茅。lx月份，未 发生一起向总行呼叫中心的有效投诉，服务质量稳步提高。 注重通过服务营销客户，分管部门共完成储蓄存款稳存 x 万 元。（六）勤工作，积极参与构建企业文化 作为工会小组长，坚持以人为本的原则，结合实际积极为职 工办实事、做好事；以“岗位练兵、评选标兵”创建“X市 青年文明号”等形式，努力提高职工的工作积极性，引导大 家扎根支行、热爱支行。为进一步活跃业务生活、凝聚团队 力量，组织团支部、工会开展了第二届趣味运动会；组织参 加与企业、其他单位及兄弟行开展体育

28、比赛；组织观看电影 建党伟业、组织参加 X 市看守所警示教育活动等。重视 宣传报道工作，鼓励职工动脑动手，撰写各类信息稿件；严 格行文规范，把好文稿审核关。（七）勤督促，扎好三防一保工作 贯彻落实“内控管理年”各项工作要求，按照支行内控管理 年实施方案，抓好安全保卫制度建设，督促各岗位履行职责； 结合社会治安形势和银行业案例，促进临柜人员及保卫人员 应知应会知识的学习；加强安全防范意识教育，定期组织进 行业务交叉检查，不定期组织安全卫生检查，通报问题，督 促整改；进行了多次安防突击检查，开展了防爆演练；安全 防卫工作在总行检查和公安、银监联合评价中得到肯定。四、清正廉洁，恪尽职守，努力做一名合

29、格的管理人员 干部的品德是根本素质。作为一名宁夏银行基层普通管理人 员，我不忘任职时领导的寄语，不辜负同志们的期望，牢记 工作职责，永葆工作热情，用最新的政治理论来武装头脑， 指导工作，努力学习金融法律、法规，掌握金融政策，并在 具体的工作中认真贯彻执行，爱岗敬业，感恩工作；尽自己 的最大能力做好每一项工作。在廉政方面，能够严格要求自 己，廉洁自律，奉公守法，以身作则，勤奋工作，坚守职责 对所分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于 承担责任，做到让支行放心，让同志们满意。我与班子领导 都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子 的团结和协作，对支行形成的决议坚决服从，从不搞

30、特殊化。 良好的思想道德素质是干部职工学习业务和改革创新的动 力，是业务工作保持正确方向前进的保障。因此我平时注重 抓职工的思想政治工作，定期对分管科室的职工思想工作情 况进行分析，主动找谈话，交流思想，发现问题及时解决， 定期了解要害岗位人员的思想状况和工作表现，掌握动态， 真正做到“两手抓，两手都要硬”，把思想政治工作提高到 重要的位置上来，营造了积极进取的气氛和环境，使队伍综 合素质得到提高。五、存在的问题与不足 虽然在工作中取得了一点成绩，但我也清醒的认识到自己存 在缺点和不足，主要表现在：（一）学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得 还不够。在学习内容的选择上，有时候不能将学

31、习的主观需 求与客观需要很好地结合起来，学和用结合不够。（二）工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中， 进一步提高。（三）经常埋头于日常的事务性工作，有的工作管得过多过 细，对全局和宏观的工作考虑比较少，全局观念、大局意识、 创新精神还需要进一步树立和加强。六、今后工作思路作为 x 支行的一员，宁夏银行的发展趋势、支行已形成的发 展格局、队伍的素质和同事们多年朝夕相互形成的感情纽 带，始终激励我勤勉尽责、努力工作，今后的工作将面临更 多的挑战和困难，我将紧紧围绕总行领导，按照支行的安排， 准确判断和应对各种形势，落实业务规范化核算要求，进一 步提升核算工作效率和财会队伍素质；落实规范化

32、服务要 求，深化服务客户内涵，全面提升客户满意度；健全工作责 任机制，加强流程管理，促进内部管理上台阶；加强内控管 理，切实防范操作风险和道德风险，确保稳健安全经营，努 力为支行的发展无怨无悔付出和奉献。【篇四】我于 xx 年 x 月被任命为 xx 商业银行 x 支行副行长；任职以 来，在银行党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行 党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把 握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚 点，扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，单 位面貌发生显著变化，为促进业务稳健发展做了力所能及的 努力，取得了一些成绩，也得到了一些经验，现将我

33、在X支 行 X 年年的工作汇报如下。一、重学习，提高政治思想素质和业务水平 作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性；任职以 来，我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格 端正学习态度。一是加强政治理论和业务知识的学习，提高 理论素养；坚持以“三个代表”重要思想和十九大精神为指 导，深入学习贯彻党的各种政策法规，边学习边做读书笔记， 边写心得体会；X年年共完成X万多字读书笔记和X万余字 心得体会；十九大期间，积极主动地观看了全场报道，认真 系统地进行了学习，并联系实际进行深入思考。二是学习总 行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，认真贯彻 落实；在抓好自身学习的同时，全力搞好

34、职工的政治思想和 业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建设成为 学习型组织不懈努力。三是围绕分管的工作学习，提高业务 能力。我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都 有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、 制度、办法，才能有效指导工作。因此，我认真学习相关业 务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位， 从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中 去。 通过学习，一定程度地提高了我的政治思想理论，进一步树 立了正确的人生观、世界观，提高了业务能力，为更好地完 成本职工作打下了坚实的基础。二、带班子，恪尽职守起好表率为全面加强员工“以客户中为心”的服

35、务意识，有力地促进 支行持续健康发展，X年年，我努力进取，积极创新，进一 步加强了班子建设力度。一是坚定信念，维护大局。自担任 支行副行长以来，我能从严要求自己，摆正自己同组织的关 系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上， 始终保持着亢奋的精神状态，思想上求进步，工作上求成效； 在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，自觉维 护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、公正办 事；敢于讲真话讲实话，敢于负责任。二是加强党风廉政建 设。在紧抓业务的基础上，我以身作则，并严格规律员工， 坚持以高标准、严要求作为工作的出发点和落脚点，加大纪 检监察工作力度；对重点部位、重点窗口

36、加强检查，规范员 工的工作行为；制定相关廉政制度，从苗头上杜绝吃、拿、 卡、要、报等不良问题在我行发生，使我行的党风廉政建设 工作上了一个新台阶。三是激进意识，促进发展。一方面围 绕支行业务经营等重大事项，提出对银行发展具有前瞻性、 决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的积极性、创造 性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益， 切实使员工感受到单位大家庭的温暖。四是强化服务；规范 了支行内部管理，制定和完善了支行的会计、信贷、财务、 机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责等，时刻提 醒服务宗旨，积极提倡“以客户为中心”的服务理念，严格 要求员工做到“来有迎声、问有答声、走有送

37、声”。五是紧 抓教育工作，紧紧围绕业务经营这个中心，从维护支行改革 和发展大局出发，教育员工认清形势，时刻端正经营思想， 正确处理好业务发展和风险防范的关系，坚持发展与管理并 重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。六是组织开展保持员先 进性教育活动。按照总行的安排部署，认真抓好党支部建设 工作，抓好先进性教育活动的组织实施，以使党员的先锋模 范作用得到充分发挥。X年年，支部共发展了 XX名新党员， 开展了 xx 教育活动，有力地增强了党组织的凝聚力和战斗 力。三、勤工作，竭尽全力干好本职 我的岗位是分管营业部、科技保卫、后勤、工会等等，管得 很多，也管得很宽，这对我提出了要求和考验。（一）强化保卫安

38、全教育。为全面促进支行安全保卫工作， 我狠抓了安全保卫制度建设，加强监督检查，以办专栏、制 作宣传横幅等多种形式，积极宣传安全保卫工作的重要性， 并配合社会上的“严打”斗争广泛宣传大造声势，起到了很 好的教育效果，进一步使员工增强了安全防范意识；并在此 基础上加强了临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学 习，做到抓防范、促安全、抓业务、促效益，收到了明显的 效果；X年年，未发生一起差错事故或刑事案件，受到了总 行领导的充分肯定。（二）在全面构建和谐单位的前提下，我带领着工会成员， 坚持以人为本的原则，结合实际积极为职工办实事、做好事， 全力保障职工应该享受的教育、保障等各种权益；以“岗位 练兵

39、、技术比武、评选生产标兵”等形式，努力提高职工的 岗位技能，提高职工的工作积极性；引导职工扎根支行、热 爱支行。为深入提高员工业务能力，进一步凝聚团队力量， x 月 x 日，组织支行全体员工观看成为企业最受欢迎的人 读书活动，要求员工好好读，好好领会，并要求每一位员工 上交读后感；活动后，共收到读后感 xx 篇，对改善工作理 念、改善员工团队精神起到了良好的作用。X年年，支行共 开展各类培训 xx 次，举办各类文娱活动 xx 次，有效地改善 了员工的精神面貌，营造了支行和谐健康发展的良好氛围。（三）对于商业银行，抗风险能力是困扰发展的因素之一， 而提高抗风险能力，改善客户环境，创新制度、加强人

40、才建 设尤为重要，如：1、建立金融创新的激励、约束制度，进 一步提高员工的创新意识和实际创新能力。 2、建立决策、 执行和监督考评制衡互动的科学管理制度。 3、加快新产品 的开发，在包括名称、操作方式、功能、办理手续等方面进 行金融产品的创新。 4、加强银行间的合作；学习借鉴外资 银行先进的金融工具、金融手段和经营管理技术，逐步提高 竞争力；等等。自在蒲鞋市支行任职以来，我诚诚恳恳，兢 兢业业地致力于银行创新工作， X 年年，制定和修改各类规 章制度XX条，献言献策XX条，经民主研究决定后应用到实 践中，有力地促进了银行发展。 X 年年， x 支行日均存款达 XX 元，全部存款超过 XX 亿元

41、，超出了 X 年十个百分点，取 得了可喜的成绩。一年来，在上级部门的领导下，通过同事 们的全力协助，我在分管的工作中尽心尽力地做了一些工 作，取得了一些成绩，但是我也深知自己取得的成绩与总行 的要求、与支行全体员工期望还有不小的距离，还存在很多 不足：如面对繁忙的工作有时还存在急躁的情绪，在管理上 有时还要求不够严格，业务学习不够深入，工作思路不够开 拓，营销成绩不够突出等等。在新的一年里，我有信心在总 行的领导和同事们的继续支持帮助下，发扬成绩，克服不足， 为 x 支行做出更大的贡献。 以上述职，敬请各位领导和同志们给予批评指正。【篇五】大家好！时光转瞬即逝，xx年已过去。一年来，我在总行的

42、 悉心指导和支持下，充分履行支行支行任党委书记、行长的 岗位职责，认真贯彻落实有关金融政策方针，秉公办事，认 真执行有关财务管理规定，从带队伍、抓管理夯基础、抓业 务促发展入手，推动各项工作稳健扎实开展，取得了经济效 益和社会效益的双丰收。下面，按上级要求，现向大家作述 职报告，恳请各位批评指正。一、各项业务发展和经营效益稳步提升xx 年是我到任行长的第二年，支行从当初的存款不足 30 亿， 资产规模不足亿，到现在存款超过亿，资产达到亿，盈利近 9000 万元，无论从效益、规模、盈利能力上，可以说今非昔 比，这里既凝聚了总行的正确领导、员工的辛勤付出，也是 我个人拼搏奋斗的结果。一年来，我始终

43、坚持科学发展观， 按照“资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务优 良、效益良好”的标准，努力实现我支行科学高效的可持续 发展。紧紧围绕“好银行”的目标，努力开拓创新，科学进 行决策，积极建立约束激励机制，努力提高管理和防范风险 工作水平，实现了改革、发展、稳定的协调统一，取得了一 定的成绩。（一）经营指标完成情况1、存款情况。截至 10 月 31 日，各项存款时点额为万元， 其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万 元、万元、万元，完成指标调增后季度计划分别为%、%、%。 截至10月31 日，各项存款日均额为万元，其中对公类存款 万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万、万元、

44、万元， 完成指标调增后季度计划分别为%、%、%。2、贷款执行情况。截至10 月31 日，各项贷款余额为万元， 较年初增加万元，增长幅度为 %。其中公司类贷款万元，时 点较年初减少万元，日均余额较年初下降；中小企业贷款为 万元，较年初增加万元，完成全年计划指标的 %、完成季度 计划的%；个人贷款为万元，较年初增长万元，完成指标调 增前季度计划的%，完成指标调增后季度计划的。3、银行卡情况。截至 10 月 31 日，银行卡存款日均余额万 元，较年初增长万元，完成指标调增前全年计划的 %，完成 指标调增后全年计划的%。发卡量为张，较年初增长张,完成 指标调增后计划的%，银行卡平均余额达到元。4、收入

45、、支出及利润计划执行情况。截至 10 月 31 日，营 业收入为万元，营业支出为万元，利润总额万元，结合各正 常调整因素后，净利润为万元，超额完成总行年度计划净增 长指标。但由于非应计贷款超额，风险性调整后净利润万， 与总行的利润计划万元相比，完成了计划的%。5、结构调整指标完成情况截至 10 月 31 日，风险资产利润率为%，完成了总行年度计 划的%。市场占有率为%，完成了在总行年度计划的 %。存款 付息率为%。贷款收息率为%，完成了年度计划的%。6、国际业务、中间业务收入指标完成情况截至10 月31 日，中间业务收入为万元，完成了年度计划的%。 国际业务结算额和结售汇金额两项指标分别完成万

46、元，实现 了零的突破。（二）加速了网点建设，风险防范功能明显提高 到任之初，19 家网点有 5 家存款不到 5000 万，存款过亿的 只有 2 家，且网点营业环境较差，员工队伍的积极性急待提 高，我通过整合资源，现在网点存款全部亿元以上，达到 4 亿元的家，存款规模是当初的倍，资产倍，员工精神面貌焕 然一新。我到任后的两年间，新改造网点 4 家，新增网点 2 家，尤其是宽城区政府延伸柜台的设立，两年间吸收存款近 10 亿元，同时更为我行与宽城区政府的合作奠定了良好的发 展基础。XX年初，兴隆山网点划入我行，当时存款只有1500 多万。经过一年的努力，存款达到近 3 亿元。持续推进风险 管理体制

47、改革，不断完善风险管理体系，优化风险管理流程， 从体制上保障我支行风险管理的科学性、合理性和有效性。加强了安全防范措施，提高了风险防范功能，提升了企业形 象。二、履职的主要措施（一）健全内控制度，提高风险管控能力 为进一步确保我支行各项业务经营合法、业务操作合规、资 产营运安全，我坚持按照支行干部交流和员工岗位轮换管 理办法和支行重要岗位人员轮岗及强制休假制度要求， 今年共对多人进行岗位轮换，对人开展强制休假。并在强制 休假期间，抽调由各职能负责人为组长、职能部门成员、网 点主管会计和客户经理组成的专项业务检查领导小组，对各 项业务开展情况进行全面的核查，促进经营目标的实现。与 员工签订了“安

48、全责任书”，并不定时的查库和安全检查， 确保了资金、人身和财产的安全，确保了各项经营活动的顺 利开展；坚持了各项考核按考核办法核算，一张表公开兑现， 没有暗箱操作，给职工一个明白、知情和放心。从而有效地 规范财会、信贷制度，严肃财经纪律，提高了经营效益。 （二）夯实经营基础，增强经营效益 重管理，踏实做事是我一贯工作的作风，今年，我在信贷管 理、财务管理等几个主要业务上，做了大量扎实有效的工作。 在信贷管理方面，为提高个人贷款营销竞争力，放宽了对个 人贷款限控制额。在财务管理方面，坚持勤俭办行的原则， 从点滴入手，堵塞漏洞，确保应收尽收，能不支或少支的尽 量不支或少支，对支行费用管理采取综合费

49、用率和核定人均 费用两种方法进行考核，强化了营业费用的支出管理，有效 地杜绝了各种不合理的支出。（三）加强员工考评，突显人才强社 支行的兴衰成败关键在人。到任之初，我支行人员业务水平、 服务态度一般，经过一系列活动的开展，如团队礼仪大赛， 业务技能竞赛，新员工培训，服务之星、吉行新星评选等， 员工有了质的飞跃，服务水平和业务技能不断迈上新的台 阶。今年来，我继续按照“总量控制、合理配置、优化结构 提高效率”的原则，在支行内进行了战略性人力资源开发， 深入实施“三项制度改革”，出台了一系列人事管理办法， 增强全体员工的紧迫感、危机感、责任感和敬业爱岗精神。 一是通过组织公开招聘、竞聘等多种形式，

50、使真正使想干事 的人有机会，会干事的人有平台，干成事的人有地位，打破 了论资排辈、单向选择的用人模式。并加强员工考核考评力 度，确保风险防控工作的稳步推进。二是通过制定支行XX 年度员工教育培训计划，全面部署了全年职工教育工作。 并对网点内勤及机关工作人员进行了业务知识测评考试，并 将考核阶段化、制度化，进一步增强了员工学业务、强素质、 练技能的积极性和主动性。三是对支行机关中层管理人员按 季进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评，坚持“不 换思路就换人、不变面貌就变岗、不出业绩就出列”的原则， 加大考核考评力度，让优秀的人才脱颖而出，提高了工作效 率。今年总行的检查中，多次被通报表扬，吉

51、行新星活动也 得到总行的支持和各兄弟行的大力响应，我行员工作为总行 三名参赛员工之一，参加银行业业务竞赛，不仅取得团体第 一名，同时取得个人总成绩第二名的好成绩。（四）加强信贷管理，优化资产结构 严格执行贷款“三查”制度，对每笔贷款都认真做好贷前调 查、贷时严格审查、贷后跟踪检查。通过构建全方位的贷后 管理检查体系，明确检查时限，划分检查金额，规范检查的 程序和方式，同时坚持双人检查制度，对规定额度上的贷款 全部实行实地检查，对所作检查明确内容和重点，及时了解 和掌握借款人和各种情况，进一步确保了信贷资产的安全。 同时加大不良贷款的清收力度，通过健全管理机制、强化信 贷队伍、制定清收措施和加强

52、部门协调进一步化解不良贷 款。截止年底按照五级分类标准不良贷款余额万元，占比% 同比下降万元，降幅%，实现了不良双降目标。（五）完善绩效考核各项工作，提高了员工的积极性1、向员工印发支行绩效考核修订办法，要求组织员工深 入学习，同时抽调各岗位业务骨干先后进行讨论，完善现行 分配制度。进一步完善了薪酬激励机制，提高员工认识，也 顺应总行改革需要，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关 键岗位倾斜的收入分配格局，逐步形成了真正体现岗位和贡 献差异的正向分配激励机制，提高了员工的积极性。2、形成了以平衡计分卡为基础的绩效管理体系，打造复命 型组织全员参与，责任与资源对应，用切实可靠的绩效管理， 形成激励

53、，推动部门职能的更好实现，推动组织结构、人员 构成的优化，在执行过程中，以客户为中心，用客户价值去 定义绩效和流程改造。让员工把能力发挥到最佳状态复命， 让团队紧盯目标不放松，发挥最大潜力直到完成复命，让企 业家们制定的目标逐步实现和超越。（六）以丰富多彩的活动为载体，打造良好的企业文化 通过各种活动，打造我支行的企业文化。一是认真开展综合 治理工作，扎实开展民主评议行风政风工作，继续保持市级 最佳文明单位、先进单位创建工作。二是鼓励员工积极参加 各项活动，培养员工的集体感、荣誉感、凝聚力、向心力。 回顾一年来的工作，我虽然取得了一定的成绩，但在自身发 展和职责履行中仍存在不足。我将从以下几方

54、面努力：一是 要提高认识水平，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患 意识。二是要对工作高标准、严要求，不因人、因事、因时 体现区别，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出 奋发向上的工作氛围，创造更好的经济效益。在即将到来 2015 年，我将继续坚持与时俱进的发展理念， 创新经营理念，改进经营管理，打造学习型的银行团队与提 高员工的执行力，强化核心竞争力，突出结构调整和实效减 亏，为支行又好又快的持续发展做出更大的贡献。以上述职述廉报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作 提出宝贵的意见，借此机会，向工作中支持、帮助过我的各 级领导和同志表示诚挚的谢意。【篇六】 尊敬的各位领导: 大家好!

55、20x年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，XX支 行以党的”十九大”精神统领全局，以XX行长”两个翻番” 为核心目标，以X银行”二次转型”为中心，认真贯彻市分 行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针， 外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了X县支 行各项业务的正常发展。在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、 勤俭原则;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完 成了上级下达的各项任务指标，现我代表X县支行领导班子 就一年来的履职情况报告如下，请评议。一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展20x 年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力

56、 度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。（一）收入完成情况。截止11月底我支行共完成收入XX万元，完成市行下达的年 收入目标的X%，同比增幅X%。个人业务完成收入X万元， 完成目标的 87.14%，公司业务完成收入 446.54 万元，完成 目标的 59.53%，信贷业务完成收入 XX 万元，完成目标 89.48%。预计 20x 年 X 支行可完成收入 3345 万元，欠产 365 万元。 具体是：个人业务完成 X 万元，欠 25 万元;公司业务完成 X 万元，欠270万;信贷业务完成 XX 万元，欠70万元。 预计完成利润1900 万元，超计划101 万元。（二）重点业务完成情况

57、1、储蓄业务：截止 12月 1 日，自营网点储蓄余额 50603 万 元，较年初新增7651 万元、增幅17.4%，较全县大口径平均 增幅(11.3%)高 6.1 个百分点，较全市自营网点平均增幅 (17.1%)高0.3个百分点。活期占比较年初(45.67%)下降6.79 个百分点，高于全县活期占比 6.41 个百分点，高于全市邮 储银行活期平均比重 4.04 个百分点。自营网点余额占 X 县 邮政金融储蓄余额份额的 22.11%，较年初所占份额增长 1.08 个百分点。2、公司业务：截止 12 月 1 日，公司开户 336 户，余额 302 万，较年初增长-2456 万元。百日大会战增长-2

58、235 万元。 办理票据业务 3 笔，金额 360 万元;现金管理业务开办 1 户， 目前余额 60 余万元。3、信贷业务：截止 11 月 30 日，贷款结余 3150 万元，其中 小额贷款结余 116 万元，较年初下降 2774 万元。消费贷款 结余 1302 万元，较年初增长 1295 万元。个人商务贷款结余 347 万元，较年初增长 125 万元。小企业贷款结余 1562 万元， 较年初增长 861 万元。4、资产保全：截止 11 月 30 日，逾期贷款 28 笔，金额 14 万元，逾期率1.24%.不良贷款 21 笔，金额7.28 万，不良率 0.84%。预计 12 月可收回 9 笔不

59、良贷款，金额 7.8 万元，方 可完成市行下达的 100 万的目标计划。二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生(一) 全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员 工的职业道德水平。开展了”制度执行梳理”、”整改回头 看”和层层签订”案防责任书”、 定期召开风险管理分析 会等活动，进一步加强了内控制度的教育，建立、健全了内 控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的 提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了 业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。（二）认真开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、 市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动; 下

60、半年以省行”合规大讨论活动”为契机，进一步强化了自 查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对多次查出 的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积 分处罚，使全行合规经营的意识得到了提升。（三）加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙 X 支行从未 停止人员排查工作，尤其是重要岗位（信贷员）人员的排查， 发现苗头，立即采取有效措施。我们采取的是各网点各部门 每月对所辖人员 8 小时内外工作生活情况进行摸底调查，支 行再定期开展集中排查，严禁出现违反”八不准”的情况。 对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳 动合同。（四）搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作”四达标” 要求

61、今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各 项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认 定、移交等工作，确保逾期率和不良率在控制范围内。（五）做好安全保卫工作。按照”谁主管，谁负责”的原则， 层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书， 明确职责、目标和奖惩。按照银行业安全规范标准，积极开 展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、 技防的能力，确保无案件和安全事故发生。三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能（一）对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和 纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。（二）建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力强， 服务

62、质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客 户。（三）建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销能 力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核办 法，合理安排空闲时段的工作，调动他们发展业务的积极性。四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素质（一）加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识全 面、表达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识系 统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。（二）加强营销能力的培训，指定参加省行”海师计划”学习 的人员按照省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培 训，让全体员工个个精营销。（三）组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参

63、加岗位资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工 100%的参加了岗位资格认证考试，通过率为 60%。（四）引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明白什 么能做，什么不能做，做好了有奖励，做得不好有处罚。五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围 在积极促进业务有效发展、努力完成各项业务同时，全面开 展了企业文化建设各项工作。（一）将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种 形式，组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办法。 （ 二 ） 开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟 通交流。通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、 难点问题，进一步巩固了”风正、气顺、

64、心齐、劲足、绩优” 的和谐局面。（三）开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体 员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性 和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。回顾一年来的工作情况，X县支行领导班子尽管做到了尽心 尽力尽职，但仍存在一些不足之处，具体表现在：1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的 学习很不够;2、面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心和信 心，有时工作方法也有所欠佳或欠妥;3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对 员工的思想状况了解得还不够深入。我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建 设和作风建设，进一步增强责

65、任感、使命感和紧迫感，进一 步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力 和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带 领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力;坚持以资产业务为根本。【篇七】在刚刚过去的20x年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行行长会议 精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真 履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业 务经营得到了健康、有效、快速地发展， 邮政储蓄银行支行行长年中述职报告。下面，我述职如下：一、坚持加强自身修养，提高管理水平 作为支行的行长，我始终以三个代表重要思想和科学的发展 观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格， 思想过硬，作风正派，积极发挥好支行领导作用。我工作中 之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日 常打下了较好的基础。一方面，做到认真组织和参加每月的 中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政 策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的 学习，不断提高自身的思想素质。另一方面，主动从总行各 种会议精神、