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1、物资部年度工作计划标准范文一、工作成绩（一）在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。（二）在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项
2、职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。我们依据公司工作绩效考核办法，制订了仓储管理考核办法，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。（四）安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，_小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。（五）总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理
3、人员经常召开工作分析会。二、存在的问题半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多不足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保公司ERP软件有序实施。（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承担，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。三、_年下半年工作思想1
4、、在公司领导班子的带领下，认真_公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。2、按照公司质量管理方针及ERP管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。3、加大对备品备件采购供应管理力度，把牢进货计划关和质量关，杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格控制物资储备定额。4、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，坚决杜绝安全事故的发生。物资部年度工作计划标
5、准范文（二）一、年度检讨1.1、得（目标）：1.1.1采购成本降低率从_年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。1.1.2制度构建1.1.2.1已建立供应商年度审核计划；1.1.2.2建立了合格供应商一览表，初步梳理了现有供应商的情况。1.1.2.3已建立合格供应商基本资料格式。1.1.2.4已建立新供应商现场评审和各合格供应商的月度业绩评分2.1失（目标）：2.1.1对合格供应商进行升级优化2.1.1.1没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析如何改进：1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋
6、势的供应商定期提出整改。2.1.2供应商资料的完善2.1.2.3缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订供料品质保障协议书。如何改进：1、对所新开发的供应商一定要签订供料品质保证协议书二、现状分析1、内部资源评估_人力分析采购部人力资源分析表1.2物力分析1.3资讯力分析1.3.1现行资讯力（合计：_项）：1.3.2暂欠资讯力（合计：_项）：2、外部环境分析：2.1现有供应商规模：_家2.2现有供应商评估情况：保留家，培育家、淘汰家2.3预测供应商开发方向：2.3.1注重环保和规模2.3.2降低成本三、_年年度管理目标四、执行展开模式采购部执行计划展开模式采购开发管理目标五、组织与配置六、教育训练七、管理对策：7.1会议管理7.1.1早会管理：昨日来料情况与工作遇到的难点今日工作计划、重点与具体分工7.1.3周会：传达公司会议精神，解读学习相关管理制度；个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。7.2表单管理进料品质汇总表、采购合同、合格供应商清单、合格供应商审核计划，供应商月度绩效评分，供应商月度对比分析，报价单，周计划与总结等。八、所需支援事项：（共计_项事项）九、预算管理十、执行计划总表第5页共5页
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