工程项目经理岗位职责范文(7篇)

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1、工程项目经理岗位职责范文1、根据客户需求,做好前期沟通。2、组织设计图纸内部评审,并与客户方进行会签工作;3、协调、推进、督促和检查公司内部相关职能部门在设计、采购、生产、安装等环节的执行,积极处理项目问题;及时预警项目异常情况并推动处理;4、安排客户现场设备安装调试工作,及后期验收工作。5、有汽车动力总成、新能源电池模组装配及模组PACK、电驱、电动机装配行业项目管理经验优先;6、熟练操作办公软件,有良好的方案功底,及汇报能力。工程项目经理岗位职责范文(二)1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程,能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通

2、;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目,负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方,工程项目部等等),以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护,与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息,及时追踪,促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。工程项目经理岗位职责范文(三)1、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;3、负责建立健全施工现场各项

3、管理制度,并督促执行;4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;5、负责组织编制本工程施工组织设计,制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购,合理安排资金使用;7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作,处理项目内外各种关系;8、负责工程质量创优,强化安全文明施工管理,提高企业信誉,节约开支,提高企业经济效益;9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;10、负责工程维修、回访等工作。工程项目经理岗位职责范文(四)1、负责监督、协调工程的质量、施工进度、安全、文明施工及标准化等各方面

4、的工作,保证项目的节点进度;2、监控工程实施阶段有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况,并及时协调、反馈;3、参加图纸会审,汇总图纸会审中发现的问题,并要求设计院进行修改;4、审核有关甲供材料和设备的报价、数量及质量;5、完成工程工作报表,定期汇报工作进度、工程质量及相关记录,并每月、每周提供调整计划报表;6、审查施工单位做的施工方案是否符合公司专业和工期要求;严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性;7、做好各项隐蔽验收记录和其他验收记录;8、配合监理公司参加重要工序、部位的验收,以及项目工程竣工初验和竣工验收;9、负责与相关政府职能部门的协调,办理相关手续;10、做好整

5、个项目运作过程中各类文件资料的收集工作,并交由有关档案保管人员统一管理;11、完成领导交办的其它工作任务。工程项目经理岗位职责范文(五)1、主要负责_kv及以下变、配电的现场施工工作;2、熟悉国家及地方相关法规、政策,熟悉_kv及以下电力施工类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求,掌握项目规划、设计、施工、验收规范及电网配套等基本建设程序;3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作,熟悉项目招标工作,能够进行图纸审查和协调工作;4、负责施工工程的进度、质量、安全、文明施工,配合相关电力部门、甲方、监理方完成工作;5、负责施工过程中的自检自纠,处理施工中的质量缺陷;6、

6、负责做好电力工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护;7、建立项目施工等进度记录和台账,负责工程部范围内所施工项目相关文件和资料的管理,做好设备安装图纸等资料的交接存档工作;8、对土建、设备安装作业等相关事项中出现的问题向及时、正确的处理;9、具有较强的现场管理、沟通协调、决策执行、谈判能力和较强的危机处理及应变能力,有较强的成本管控意识;工程项目经理岗位职责范文(六)1、负责工程项目的全面控制,全权负责对工程项目质量、进度、造价、安全、施工现场的控制;2、负责组织召开有关会议,签署有关文件;3、参与有关项目招投标、合同谈判、考察工作;4、负责制定工程项目计划,撰写工程周报、月报,向业主和项目相关人员和上级管理部门及时通报项目的进展情况,总结工程进展内容;5、负责项目组成员的考核,对项目成员进行定期的考核。工程项目经理岗位职责范文(七)1、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和总包单位与公司签订的合同,保证各类合同目标的实现。2、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥每个职能人员的作用。3、组织制定项目总体规划和施工组织设计。4、负责现场会议及协调工作,监督管理现场施工质量5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。6、合理组织和调度生产要素,实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责,保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。第5页共5页

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