软件开发工作总结

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1、软件开发工作总结回顾这一段时间的工作 ,我基本完成了本职工作，这与领导 的支持和各位同事的配合、帮助是分不开的，但同时我也清楚得 认识到自己还有很多不足，也从中获得不少经验、教训，总结为 以下几点，1. 做事前准备、计划是很有必要的。这一点在入职第一周业务学习及近期搭建各模块业务关系 工作中就体会特别深，正是磨刀不误砍柴工，做好准备、计划对 之后的工作能起到事半功倍的效果。2. 工作要脚踏实地、一步一步，切不可太过心急。整个软件的设计从最开始的业务调查、模块框架设计、业务 流程设计到具体软件开发设计，每个环节都是建立在前一个环节 的基础上，每个环节上的失误都会影响到之后所有环节。3. 学会从整

2、体看问题。这一点在入职初期的业务流程学习中就感受很深，从整体看 问题，从主业务流程入手，理解更容易，学习得也更快，在整个 工作过程中大的方向也不会错。4. 要学会适当的思维转变。之前的软件开发工作主要是编码工作，所考虑的问题也只局 限于技术方面，但在系统业务及功能模块设计工作中，一定要考 虑到整个煤矿产业的业务流程和客户群的操作习惯。5. 与同事的交流要及时要充分，尤其是项目组内成员。及时充分的交流能快速解决疑惑、能使整个工作衔接更紧密 能使问题考虑更周全。充分的交流能保证工作的质量，及时的交 流能提高工作的效率。6. 在系统设计过程中要学会从客户角度考虑问题。软件良好的客户体验是衡量软件质量

3、的重要标准，因此在软 件设计过程中一定要考虑使用软件的客户范围、客户的操作习惯 和软件的易操作性。7. 处理问题一定要以单位利益为重，坚持立场、把握好原则。单位项目部成员对_1 号矿项目的成功实施便证明这一点 ; 另外在集控平台开发过程中，何工也是基于这一点，多次对系统 功能设计提出更高要求，以使系统功能更加完善、可操作性更强。8. 要学会思考问题、分析问题、处理问题，学会分解问题， 把一个大的问题分解成若干个小问题，再将各小问题放到整体考 虑其合理性。在整理系统业务流程和搭建模块间业务关系工作中，就因为 表现形式不够清晰、合理，做了不少重复工作。最终还是在张工 的指导下，以“总分总”的形式解

4、释业务关系，完成了业务详 细说明书。9. 不要局限于固定模式，要学会创新,在系统功能设计及系统 业务整理工作中，张工多次强调这一点，因为只有这样，产品质 量才能提高、自己的能力也会有较大提升。通过近半年来参与对管理软件的设计工作及与工程施工、项 目发展工作的接触，自己成长不少，当然更多的成长集中在技术 方面软件前期的业务设计，总结为以下几点，1. 已掌握整个煤矿管理的业务处理及流程。2. 掌握了软件开发前期的整个软件设计流程。3. 学会如何进行软件业务及功能模块的详细设计。4. 学会如何发现问题、思考问题、解决问题。在管理方面，接触不多，主要集中在项目组对集控平台开发 的监管过程，总结为以下几

5、点，1. 时刻掌握项目进度情况，进度一旦出现状况要及时作出反 应2. 处理问题一定要以单位利益为重，坚持立场、把握好原则。3. 与外包人员要多交流多沟通，包括业务理解和完成情况。最后，通过在单位近半年来的工作生活，提一些个人的想法，1. 单位员工交流不够多，尤其是不同部门间的工作交流，而这种交流能使各部门的工作衔接更紧密，工作效率更高。2. 技术人员接触其他相关技术的机会不多，不过这一点单位正在改善，PLC讲座也即将进行。3. 在准备项目经理考试期间，如果单位能统一每周提供几个小时供大家学习、讨论、交流，效果可能会更好些。标签：工作总结4. 午饭时间太紧，员工中午休息时间太紧，一定程度上影响

6、下午的工作效率。以上都是个人角度的一些看法，考虑不合理之处还望领导及 各位同事批评指正。_年已经过去，崭新的_年来临了，在新的一年里，工作上， 生活上，我们都站在了新的一个工作起点，要开始新的一轮工作， 我也在此感谢领导和各位同事的支持和帮助，我将在新的一年里 继续努力，不断提高自己的业务及专业水平，虚心向大家学习， 为_单位为长风的发展尽自己的力量。软件开发工作总结 13先自我简介一下，本人从事asp。net开发进一年，09届毕 业生， _年 11 月开始上班，之前做 asp， _年 2 月后开始做 asp。 net,由于公司转型，现在带十几个人在一起搞asp。net开发， 主要是关于准金融

7、行业的行业管理软件。年度总结在会议上也写 了，但仅限于对于工作总结及_年工作计划，自我总结较少，因 此今天专门做下自我的年度总结，主要从技术、管理、人生上面 谈谈这一年的收获，前辈路过欢迎多多指正。技术我在学校里学的是电气自动化，程序基础仅限于 c 基础课程 的一些知识，后来由vb、html转向asp，在asp上花费了不少时 间，对asp比较熟悉，后来由于公司业务需要，将开发平台转向asp。net,开始对asp。net不是很感冒，以为就是asp的一点扩展（那时还不知道三层架构，数据数据访问全在页面里 ！）， 后来招来几个北大青鸟的过来终于意识到asp o net的强大之处， 经过个人的努力已经

8、逐步掌握了 asp。net,现在层次上只能讲个 人觉得是入门而已，原因是多方面的，待会儿会讲到。相信从面向过程转向面向对象的同学都有一种感觉：面向对 象开始真的有点别扭，涉及到属性，尤其是类之间的各种关系， 那时老想用面向过程传递参数多方面啊。于是老在想对象这种东 西，从概念中跳中来，以自己的方式去理解才逐渐体会到页面对 象的精华来，分层次展现、分级别访问、封装对象之间各种关系 逐渐真正理解了，尤其是对象之间的关系，如对象a与对象b两 者之间的关系，有些需要完全公开，有些需要隐藏，有些需要通 过第三方传递，有些需要给自己的下级可见，有些需要让下级去 完成具体操作这不是现实的实际模型吗？应该这么

9、理解，面 向对象来源于现实，它不是一种凭空空想出来的理论，这些对象 之间的关系可以将其还原为父子、夫妻、领导下属、同事、朋友 之间的关系。相比之下，页面过程往往像是一股脑全部推给用户 使用，其中的数据与数据访问方法层次不清晰，在模拟现实上它 与面向对象相比更易于入门理解，实质上难于准确直接地表述。面向对象上另一方面是它的设计模式，在之前的面向过程中 对这个设计模式并没有清晰地提出来，面向过程优秀的代码要求 高内聚低耦合，从个人的理解上，这仅是对软件开发方法“技”上 理论总结；设计模式是达到了“道”的层次，因为它从更大的方向、 更抽象的层次来去表述具体的代码模块之间的关系，可以认为设 计模式是完

10、全从实际的应用来不断总结得来的经验，之间并没有 这种术语，但相信前人肯定也使用到这种思想，它从实际应用于 来，当然要应用于实际工作中，认真思考不断总结每个人都会有 自己的“设计模式”，可以借鉴前人的思想来去提升自己，不可去 为“设计模式”而设计模式。具体到asp。net的实现模型中，真正理解它的机制与方法 也就不难理解，记住b/s中离不开post或get，所有的 autopostback、selectedindexchanged。都是去调用 form 传值， 加上 runat=server 的服务器控件打开它生成的源文件也是普通 的 html 标签，微软的让软件开发更容易的思路是很好的，时代

11、在前进，很多年前你使用c写出mis证明你很牛，很多年之后你 不在使用 c 去写“学生管理系统”、 “图书馆管理系统”那只能说明 你的脑子少一根筋，开发语言都有长处与不足的地方，因为它们 适用的场合不同，类似不能拿匕首去跟炮弹比，也不能拿 c 与 php 比，程序员都有一种偏执的心理，但一点要记住，你面对的 用户才有最终发言权，程序能不能满足需要，易用性、稳定性、 成本才是应当首先放到重要位置来去谈的。标签：工作总结管理最开始担任管理一职时开发团队加我在内只有四个人，那时 只是抱着接受挑战的心理去做管理，加上我本人比较重感情，团 队之间关系相处都不错，但严重的问题逐渐显露出来：工作的随 意性、团

12、队精神薄弱、工作方式蛮干，印象深刻的是有几个开始 承诺项目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6 点，睡 一会 7点半接着上班，几个同事都是年龄差不多的小伙子，干劲 十足。后来随着时间的推进，问题越来越摆在眼前：项目迟迟不 能完工，又由于公司待遇方面让新员工感觉不值得，于是形成了 老板抱怨员工也抱怨的状况，我在中间两点都要去“消火”，这期 间是我们部门相对最累的时间但也是相对感觉最充实的时候，后 来，之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉了”，这是我能想像 的。这期间主要是老总对我十分信任，工作上主要是管理方法上 对我指点了不少。后来我逐步体会到，管理应该是“大家定规则去 遵守”，而不应该是

13、“人管人”。人管人很容易陷入一个误区：领导去时时刻刻关注每个员工 这样最后往往后造成员工对领导的敷衍了事，管理松了员工会责 任下下降，管理紧了造成员工与领导关系紧张，另一方面领导时 间精力有限必然耗费大量的精力在日常的监督中而不能投入到 全局的管理中。于是“定制度定分工定进度”，明确日常所有的规章制度 这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工作纪律、日 常管理等规章制度都是我本人制订，然后征求大家意见最后去贯 彻执行。中间也遇到了不少问题，比如开始我们内部是允许使用 qq 的，后来员工用 qq 闲聊的时间增多，大大影响了工作效率， 最后决心禁止，开始阻力较大（貌似程序员都喜欢挂上几个 q

14、q 去到群里搞个群主，虽然群里大多都是菜鸟），最后多次开会， 逐个谈话，阐明道理，形势逐渐好转。项目分工上针对技术水平明确分工，制订项目开发计划，由 于开始技术都不是很成熟，不少时间我这边强势要求，使用野蛮 方法，完不成加班我陪着加班，这段时间能感觉到员工对我 稍有怨言但总体还是认可的。这期间公司新招人员，人员的增多更使我意识到团队管理的 重要性，这期间版本控制、编码规范、文档管理、bug管理等诸 多问题都得到一一解决，技术水平上主要是我个人利用空余时间 学习新知识充电，然后展开各种培训，主要是 photoshop、css、 js、sql 等方面，培训一方面提升了员工的技术水平，一方面我本 人

15、在学习培训的过程中得到的最多，因为这个时候个人要求去思 考的会，加上我本人对技术兴趣比较深厚，所以后期工作慢慢踏 入良性循环。待遇低、条件艰苦、工作时间长、工作压力大是团队中最大 的难题，这方面公司在某些方面决策层有着严重的错误思想，造 成技术人员对公司埋怨增多，在这方面我本人只能以劝架婆的身 价去安慰身边的兄弟，因为我明白现在公司的问题与当前中国软 件行业的通病一样，盲目追求利益最大化，不求质量，但求速度， 整个社会风气造成软件行业良莠不齐发展，整个中国三四个人的 开发团队组成的公司数不胜数，整个程序员阶层生存状况可想而 知，疯狂加班、代码质量低下、维护成本大、稳定性差、用户体 验差。当然我

16、们本身不能去逃避这个现状，对于个人来讲任何 假大空的口号都是没有意义的，程序员作为技术人员最重要的是 心态，以良好的心态去面对各种问题，发现问题、解决问题，发 现问题抱怨是解决不了问题的（“it民工”是我个人认为it人最没 有正确的自我定位的一个称谓，试想一个人连自己都看不起自己 的职业，他能做好自己的工作吗？），最主要是解决问题。我在面试员工时反复提到的三点是；工作态度、发展潜力、 工作能力，由前向后排序，心态最重要，大公司大家都想削尖脑 袋往里挤，但名额有限，所以广大的程序员同志绝大多数都集中 在二流三流四流的软件公司，这个时候更应该做好个人职业定位 以我个人的经验，新员工选择一家公司往往

17、最看重工资待遇跟发 展潜力，程序员是一种不可以混日子的职业，工作能力很重要， 但不是最主要的，工作态度是最重要的，工作态度往往跟个人的 思想认识还有职业所在的环境有关，我个人的体会是绝不能太过 于情绪化，情绪化无论是对工作还是对个人的发展都是不利的， 就是说哪怕是明天你要辞职，你今天都要把今天要做的事情认真 用心做好。标签：工作总结对于工作责任心不够的员工是尤其值得关注的，他们往往自 我意识过于强烈，追求以自我为中心，很多时候伴随着工作得不 到认可、工作感觉不充实不开心，我会主动找他谈话，我认识： 你管理的是一个实实在在的人，他不是一台任你摆布的机器，人 会有情绪往往是有心结，找到原因，多加开

18、导，用心去关心每个 成员。对于实在不适合在本团队发展的员工要做好最坏打算。程 序员这个职业与现在的大学生具有一致的特征，一个是从天之骄 子沦为多余人，一个是从高智商人士成为今天中国通行的”it民工 “。另一方面是程序员往往年龄集中在 2025之间的男性中，情 绪化、失落感、心理不成熟等一系列问题都会出现。但这个阶段 的人往往也最易沟通，可塑性也较强，适当的引导、合理的方式 会比野蛮的管理效果强上百倍。软件开发工作总结 14时间过的真快，转眼间我已经在_移动工作 2个月了，这段 时间里我抱着虚心学习的态度，学习公司的开发流程，熟悉公司 的企业文化。了解公司的系统开发框架、主要技术。主动和同事 沟

19、通、学习经验。在接到项目开发任务后，努力和认真的工作， 并在同事的帮助下，如期完成了项目的开发。试用期的工作还比较有限，简单的列了一些，期待公司领导 指出工作中的不足。1、熟悉公司软件开发的系统框架和主要技术，主要任务是 掌握C#开发语言和.net集成开发环境，熟悉公司软件开发的基 本框架及分层开发方式。2、熟悉劳务费的业务需求，主要任务是参与劳务费许求的 分析与讨论，手机版整理出系统的流程和基本功能模块，并设计 出数据库。3、完成劳务费系统功能的开发和测试，主要任务是开发所 有 web 页面，包括基本设定，业务数据导入，各分区域和机型统 计报表，及备件核销劳务费的计算等存储过程的编写。4、参

20、与电子台帐和物流系统的开发，目前主要任务是完成 台帐定单部分和报关部分的开发。在这期间，我也发现自己的很多不足，主要表现在对公司的 一些业务不够了解，关于这点我以后要加强和同事的沟通和学习 还有就是代码的组织不是很清晰，关于这点，在现在的开发中我 已经改善。信息管理部是一个专业性较强的团队，专业水平是个人的核 心竞争力，我非常荣幸能加入这个团队，我将努力的提升自己的 专业水平，并扩充学习部门的相关业务知识，争取能在C#开发、 ERP二次开发、OracleDBA等方面取得很大的进步。软件开发工作总结 1508 年顶著名校硕士的光环加入了一家非常有名的非软件公 司做软件开发，刚开始一切其实都很美好

21、。大外企的各种好在头 一年给自己带来了很多光环，当然自己也学到了很多 （主要是非 技术的东西）。可是从第二年开始，当自己被各种邮件，开会和扯皮的事包 围后，技术能力急转直下。然而自己当时还没意识到这个问题， 感觉钱还行，也不忙，再加上本来就很迷茫，就得过且过了。直到去年，很多清华北大同事的离职，日复一日的简单重复 工作，明显的天花板，不涨的工资，以及家庭原因的集中爆发才 让自己后知后觉，才开始反醒，才开始下决心做转变。然而转变是痛苦的，这五年技术上主要是在 windows 平台 上做一些企业内部业务的处理和展示，主要用一点C+/C#，还 有 MFC ， Winform， WPF， WCF。技术基本上是做的皮毛，一般问题用 MSDN,google 和 staCkoverflow 就能基本解决。用不到数据库，也用不到什么数据 结构，用到一点点网络知识，主要精力都在业务展现上。这一切 在我看来招个应届生用一年也能有和我一样的开发能力，唯一懂 的多的业务，也长进不多，都是繁杂的重复。所以在自己开始面试和找工作时被 bs 了很多次，顶着光环 人家一般都给你面试机会，但是一旦聊到技术细节，自己很多都 答不上来，也曾经一度非常沮丧。庆幸最后找了个技术相关的职位，能够兼顾到家庭和自己后 面发展的想法，还算可以，这是后话，暂不讨论。