2023年体系管理制度篇

《2023年体系管理制度篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年体系管理制度篇（60页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2023年体系管理制度篇 书目 建筑施工企业平安管理体系 一、平安管理限制目标 (一)企业和项目制定的平安限制目标 1、伤亡事故限制目标:杜绝死亡,避开重伤,一般事故应有限制指标。 2、平安达标目标:依据企业特色、项目特点,按实际状况制定平安达标的详细目标,如企业达到市级平安先进单位,项目达到平安创优等各种荣誉。 3、文明施工实现目标:项目依据作业条件的须要,制定文明施工的详细方案和实施文明工地的目标。 (二)企业的平安管理目标必需有正式文件和传阅记录,项目的平安管理目标必需有上级部门审批和传阅记录。 二、平安生产管理制度 企业的平安生产管理制度必需有红头文件和传阅记录,项目的平安生产管理制度

2、必需有经过上级部门审批和项目发放记录。 (一)平安交底制度(企业和项目均需制定) (二)平安技术交底制度(企业和项目均需制定) (三)专业性强、危急性大的专项(施工用电、大型机械、特别类脚手架、防暑降温等)施工方案审批制度 (四)设备(含紧急救援器材)安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、修理、改造报废、特种设备管理内容) (五)分包单位平安管理制度(针对专业类、劳务类等分包单位平安职责、权限、考核、奖罚考核) (六)平安教化培训制度(企业和项目均需制定) (七)班组平安活动制度(企业和项目均需制定) (八)平安检查制度(企业和项目均需制定) (九)平安隐患整改责任制度(企业和项目均

3、需制定) (十)平安生产奖罚制度(企业和项目均需制定) (十一)工伤事故报告制度(企业和项目均需制定) (十二)施工现场平安纪律制度(项目制定) (十三)消防管理制度(企业和项目均需制定) (十四)保卫值班制度(企业和项目均需制定) (十五)现场文明施工管理制度(项目制定) (十六)事故紧急救援制度(企业和项目均需制定) (十七)各工种平安操作规程 三、平安生产责任制 (一)企业明确各岗位企业主要负责人(法人代表)、技术负责人、生产经理、平安部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门平安生产职责,明确其部门职责分工,确定其平安责任。企业主要负责人责任制必需包括:建立健全本单位平

4、安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程,保证平安投入,检查平安管理工作,制定实施应急预案和生产平安事故报告。 (二)项目制定的平安生产责任制必需经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。 (三)项目平安生产责任包含:项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、平安主管、平安员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特别工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位平安生产职责参照以上编制。 (四)责任制内容必需明确各自工作范围的平安责任和平安管理目标的分解执行,不得逾越各自管理权限。 (五)结合各自平安生产职责,成立平安生产领导小组(分企业和项目级),同时编制平安生产管理网络图。

5、(六)企业定期进行平安生产责任制执行状况考核,项目的时限自行调整。 四、平安生产资金保障 企业制定保障安排和落实资金,必需保留各种单据备查,项目将实际发生费用汇总报公司,现场留存单据。企业和项目填写平安生产、文明施工资金预算表和统计表,应相互对应。 (一)平安培训费:平安资格上岗培训取证费、平安员上岗培训取证费、特别工种人员上岗培训取证费、jgj59-99标准、平安法培训学习取证费 (二)宣扬、活动投入:开展平安月活动、召开现场会、应急预案演练、组织参观学习先进单位、组织文艺竞赛、订阅平安类报刊杂志、制作展览板等 (三)现场平安防护设施费:洞口临边防护设施(含租赁费)、电器产品、机械设备平安防

6、护装置更换检测费 (四)平安防护(劳保)用品:三宝、防护面罩、工作服、防寒防暑等 (五)文明施工设施:现场围档(含大门)、场地硬化、排水设施、绿化、食堂、厕所、淋浴室、消防器材、五牌一图、警示标记、急救药品器械、垃圾处理等 (六)人工费:现场平安防护设施的搭拆、修理,垃圾清运等人工费用 (七)意外损害保险、平安技术服务费 五、平安教化、培训 企业定期对各部门和员工进行平安教化、培训,项目对全体人员分工种、分部、分项、分季节进行平安教化、培训,尤其危急源单独教化记录,同时要求被教化人员签名,不得伪造代签。 (一)职工劳动爱护教化卡 (二)节前节后平安教化记录 (三)新进场工人教化记录 (四)平安

7、教化记录(定期月或季度) (五)班前平安活动、平安周讲评记录 (六)平安员及特别工种人员、中小型机械作业人员名册(复印件附后) (七)施工组织设计必需经过上级部门审批发放。其内容包含专项平安技术措施、危急源认定和预防限制措施,并对涉及人员进行组织设计平安交底。 六、选购 企业或项目分包单位选购平安用品时,必需选择行业管理部门认定的合格产品、生产企业,若无可自行选购;选购时供应平安用品的证明材料(质保书、合格证),将其附在平安用品选购验收资料表上。 (一)合格供应商书目(其生产许可证、营业执照等证明文件) (二)平安用品验收记录(平安帽、平安网、平安带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯

8、电缆、钢管、扣件、起重绳、活动房等) (三)平安用品选购验收资料表(每页粘贴一种物资) 七、分包管理 (一)合格分包方名录(企业以红头文件方式公布,项目留存) (二)项目分包方名录 (三)分包方平安生产实力评价记录 (四)项目与分包方签订的平安管理协议书 (五)分包方的平安职责和落实状况资料 (六)分包方开展平安活动资料 八、施工过程限制 (一)总包对分包进场平安总交底 (二)施工过程中的分部(基础、主体、装饰等)、分项(土方、桩基、脚手架、模板、钢筋、砼、塔吊装拆、物料提升机装拆、外用电梯装拆、砌筑抹灰、墙面石材、人工拆除、防水)、工种(电工、电焊工、气焊工、起重工、木工、钢筋工、砼工、瓦工

9、)等平安技术交底,交底双方签字确认,不得伪造代签。 (三)平安设施移交表 (四)三级动火许可证 (五)模板、外架、塔吊、外用电梯、物料提升机拆除申请表 九、危急源限制 (一)企业应对危急源识别、评价,对重大危急源进行限制、策划、建档,制定针对性应急预案(含重大危急源限制清单和检查记录)。 (二)施工组织设计必需经过上级部门审批发放。其内容包含专项平安技术措施、危急源认定和预防限制措施,并对涉及人员进行组织设计平安交底。 十、事故应急救援 编制应急救援安排(含高处坠落、物体打击、机械损害、触电、坍塌、重大意外事故、火灾、中毒中暑等),内容涵盖可能发生的缘由和造成的后果、组织机构和职责分工、报告程

10、序、处理程序、应急物资打算及设施、人员基本救治方法、事故调查处理建议等。 (一)应急救援预案演练和评价记录表 十一、平安检查和订正措施 (一)公司和项目平安检查汇总表 (二)公司和项目平安检查记录项目检查类型包括:定期平安检查、专项(施工用电、大型机械、特别类脚手架、防暑降温等)平安检查、季节性、节假日前后等,包括行业管理部门或项目上级单位对现场的平安检查记录汇总 (三)平安检查日记 (四)隐患整改通知书 (五)平安检查罚款通知书 (六)施工脚手架、悬挑架、提升架验收单 (七)模板支撑系统验收单,含计算书。 (八)井架、龙门架搭设验收单 (九)塔吊、施工升降机、落地操作平台验收单 (十)施工现

11、场临时用电、接地电阻测试、移动手持电动工具、电工巡察验收单 (十一)施工机具验收单 (十二)基坑支护验收表、基坑监测记录 (十三)洞口临边验收防护记录 十二、平安改进 企业和项目平安生产领导小组定期召开会议,总结和执行平安生产自我评估。 (一)平安会议记录 (二)平安自我评估报告 (三)平安整改汇总和订正措施执行回复 十三、平安资料收集 (一)企业和项目由专人负责更新平安操作规程、职业病防止、国家法律法规、行业规章制度、市级和上级部门颁发的规章制度。 (二)平安资料分类装订,统一格式,纸张采纳a4页,需签字部分不得代签。 (三)重大危急源识别限制、事故紧急救援资料必需单独保管建档。 体系资料打

12、算齐全后,汇总装订成册,项目的体系资料存放备查。 房地产公司质量管理体系承诺制度 一.公司领导的重视和亲自参加是质量管理体系能否取得实效的关键,公司总经理通过以下活动,以建立和实施质量管理体系,并持续改进其有效性,同时为所做出的承诺供应证据: a)向全体员工灌输满意顾客要求、合同要求、法规要求的重要性; b)明确管理者代表,在手册中发布任吩咐; c)主持制定公司的质量方针和质量目标,在手册中以文件形式发布; d)主持组织进行管理评审,并不断寻求改进质量管理体系; e)为质量管理供应必要而且充分的人力、设备、资金,保证质量体系的有效运行。 f)依据顾客的要求和法律法规的规定,公司总经理要针对每个

13、开发项目,强调项目运作中的重点留意事项,并在项目的信息管理、运作过程的监督、适用的法律法规、项目的论证以及人员配备等几个方面,供应相应的资源配备。 二.以顾客为关注焦点 公司的生存和发展依存于顾客,公司总经理将坚持以不断增加顾客满足度作为公司的根本追求,确保: a)将以顾客为关注焦点的意识融入各项质量管理活动中; b)识别并确定顾客的需求和期望,包括公司应尽的责任和义务,以及法律、法规方面的规定要求; c)将顾客的需求转化为详细的质量要求,通过质量体系的运行、与顾客有关过程的限制,达到预期的目标。 三.质量方针 公司的质量方针是:服务用户信守合同赢得信誉塑造形象 3.1公司质量方针的含义是:

14、服务用户-公司的各种开发经营活动,要紧紧围绕客户的利益开展,不断提高服务水平,最大程度地满意顾客的需求。 信守合同-在项目开发建设的各阶段活动中,严格履行各种合同、协议和约定的规定,不隐瞒欺诈用户,以信取人,为用户:供应良好的投资条件。 赢得信誉-通过对公司各项开发经营活动的限制,确保项目运作质量,在房地产开发行业中创建良好的企业信誉。 塑造形象-在公司的开发经营过程中,不断总结完善,提高公司各项管理水平,塑造良好的公司形象,不断拓展公司的生存和发展空间。 3.2公司总经理负责组织制定质量方针和目标,它体现了公司对质量的承诺,是公司质量管理的宗旨和方向,全部员工都要仔细贯彻; 3.3公司将通过

15、宣讲、培训,使职工了解质量方针的内涵,并通过质量体系的有效运行,将质量方针落实到每个员工; 3.4通过定期的管理评审对质量方针进行评审,确保其相宜性和有效性。 四.策划 4.1质量目标 4.1.1公司的质量目标是: a)开发工程项目优良率80%,年递增1%以上; b)顾客满足率95%,年递增0.5%以上; c)合同履约率98%,年递增0.2%以上。 d)工程设计文件审查率100%。 4.1.2质量目标的考核方法是: a)开发工程优良率=(优良工程项目总数交验工程项目总数)100% 考核时间为:工程竣工验收后,交付运用前 b)顾客满足率=(满足户数考核总户数)100% 考核时间:每半年考核一次

16、c)合同履约率=(履约合同总数签定合同总数)100% 考核时间:每半年考核一次 d)工程设计文件审查率=(通过审查的工程设计文件工程设计文件总数)100% 4.1.3 工程部负责开发工程优良率和工程设计文件审查率、策划营销中心负责顾客满足率、总经理工作部负责合同履约率的统计考核。 4.1.4公司总经理确保各有关部门和项目部,都要制定本部门的目标和实现目标的措施,具有可操作性和可测量性,并仔细组织实施。工程部负责将质量目标的完成状况,提交公司的管理评审。 4.2质量管理体系策划 围绕公司的质量目标,公司根据标准4.1总要求,依据公司的实际状况,对质量管理体系四大过程赐予识别,做出了明确的规定,形

17、成了文件化的质量管理体系,公司总经理将带领全体员工不断改进,通过管理评审刚好调整质量目标,针对性实行措施,确保质量管理体系的有效性。公司质量管理体系的过程及相互关系见公司质量管理体系过程图。 当质量管理体系须要更改时,由公司管理者代表组织进行策划,制定更改安排,确保质量管理体系平衡过渡的完整性。 五.职责、权限和沟通 5.1公司各级人员质量职责 1)总经理:对公司的经营管理和工程开发建设全面负责,确保公司全部人员遵守公司的手册,保证影响质量的全部活动得到充分限制;负责制订落实公司的发展规划;负责任命公司管理者代表,组织制订公司的质量方针和质量目标;负责主持管理评审,协调所分管开发项目的重大事项

18、。 2)生产副总经理:分管工程部,对公司的工程项目施 工全面负责,平衡协调各工程项目施工进展安排和有关的重大事项,负责公司的平安管理。 3)经营副总经理:分管经营部,对公司的经营管理全面负责,协调公司经营工作中的重大事项;组织进行重大不合格品的处理,监督有关部门实行订正措施;组织向顾客供应质量保证,处理有关顾客看法。 4)总经理工作部经理:负责公司的综合协调工作,传达上级有关文件指示精神,协调各部门之间的工作关系,处理公司的对外联络、接待和外事管理;负责公司的会务管理、发文管理、档案管理、图书资料管理工作;负责公司的人事管理工作和培训工作,制订年度培训安排并组织实施;负责对各部门的工作质量进行

19、检查考核。 5)秘书:负责公司领导讲话、会议资料及上报资料等综合性文字的搜集、撰定工作;负责定期编辑出版公司简报;负责公司发文的核稿;负责公司大事记的编写工作; 负责公司会议的组织管理;负责公司会议确定事项的督查督办工作; 负责公司的音像设备管理及摄像、照相等工作;帮助经理抓好指导档案、文书岗位工作;帮助经理抓好小车班的管理工作。 6)法律事务与合同管理:负责公司的法律事务与合同管理工作;负责供应公司内部法律询问工作;负责公司经济合同的规范性审查;参加公司重大合同和编制和签署过程;负责公司合同文件的管理工作;负责处理公司法律纠纷及诉讼; 负责有关房地产业政策信息的搜集、整理、对内发布工作。 7

20、)档案管理:负责公司档案管理工作;负责公司工程档案、文书档案的整理、归档工作;负责对分公司、子公司的档案管理指导工作;负责公司图书管理工作;负责公司保密工作;负责公司办公用品管理工作。 8)文书:发文的登记、呈批、承印和分发工作;收文的收签、分阅、批办和催办工作;领导之间传阅文件的管理工作;一切文件的登记、收退及清理工作;文件的缮打、校对和盖印工作;机关收发通信工作;文书立卷工作;有关电话和接洽工作。 9)政策信息管理:负责公司信息化建设;负责公司计算机维护及公司网站建设;负责公司固定资产的管理工作;负责公司单身公寓的管理工作;负责驻外公司的后勤服务工作;负责公司的消防、保卫工作。 10)小车

21、班长:负责公司车辆的管理工作;负责车辆的调度管理工作;负责车辆的平安管理工作;负责车辆的维护、保养、修理工作;负责有关车辆的对外联系工作。 11)驾驶员:做好车辆的维护保养,保持良好车况;遵守交通法规,不发生违章现象;加强平安学习,做到平安行车;做好出车日志,出车、回车刚好向班长报告。 12)公寓管理员:负责公寓的日常管理工作;负责公寓的资产管理工作;负责住宿人员的管理工作;负责公寓的平安、保卫、消防工作;负责公寓的卫生管理工作。 13)财务与资产经营部经理:组织本公司财务核算和经营管理工作,刚好精确供应财务信息;协调和理顺公司与税务、审计、金融机构等外部单位关系;负责组织召开公司周例会、月度

22、经营安排会议、季度经济活动分析会议,抓好会议精神的落实与贯彻;负责制定、完善公司财务管理制度、会计核算方法及各项内控管理制度;负责本公司的财务培训工作。落实部门成员的岗位职责及工作安排完成状况,刚好进行检查与考核。部门副经理帮助经理做好上述工作。 14)财务管理:接受部门经理的领导,组织公司本部及所属各公司的会计核算和财务基础管理工作,刚好精确供应财务信息;负责审核公司日常经济业务和会计凭证;负责编制公司合并财务报表、产权报表及统计报表;负责迎接外部税务检查、审计部门审计工作。帮助制定、完善公司财务管理制度、会计核算方法、各项财务开支规定。负责公司财务档案整理、归档及保管工作。 15)财务核算

23、:负责公司会计帐务与核算,编制公司会计报表;负责各种收入、成本、费用的核算;负责计提各种基金、税金,并按规定足额上缴;负责登记各种明细分类帐、总分类帐,做到帐证相符,帐帐相符,帐表相符;计算固定资产折旧的提取和低值易耗品的摊销;负责公司社保基金会计核算工作 。 16)成本稽核与限制:负责制定公司成本管理制度,并组织实施;负责进行项目成本综合分析,并制定降低成本措施;负责公司本部可控费用限制,刚好发觉执行过程中的问题,提出改进看法;负责公司项目成本的核算,并依据资金安排对各项目成本进行限制;参加公司经济活动分析;负责本部门的合同管理。 17)资本运营与资产管理:参加项目开发,提出项目资本运作方案

24、;帮助营销策划中心编制项目可行性探讨报告;提出项目融资方案,联系贷款单位和办理相关融资工作;负责公司固定资产和低值易耗品等管理工作;负责公司资金管理工作,按月编制公司月度资金收支安排;负责和协调公司债权债务清理工作;关注国际及国内资本运营及资产管理发展动态,探究公司项目融资新渠道,实现公司低成本扩张。 18)安排统计:负责公司年、月度生产经营安排的编 制,组织有关部门对生产经营安排研讨,以及生产经营安排的制订、下达与调整;负责公司年、月度生产经营安排的落实与考核;负责向统计局、开发办报送房地产生产经营月报、年报;负责健全和完善公司的统计制度,监督、指导各部门、分(子)公司建立健全各种原始记录和

25、安排统计台帐,并进行必要的业务指导;负责对有关统计资料的整理归档工作;负责公司工商年检、组织机构代码年检工作。 19)经济活动考核与分析:负责修订和完善公司经济活动分析及经营考核管理方法;负责编制公司本部年度财务预算和月度及项目分部预算;:负责汇总编制集团公司财务预算;负责起草公司各部门、所属各公司年度经营承包合同;帮助安排统计岗位对公司各部门、所属各公司月度经营安排完成状况进行考核;负责对公司各部门、所属各公司年度经营承包指标完成状况进行考核,提出考核看法;负责进行公司月度及季度经济活动分析工作,编制公司经济活动分析报告。 20)出纳:在本部门经理(副经理)的领导下,详细负责现金、银行的收付

26、及结算工作;负责现金、支票、有价证券等相关票据的保管工作;负责现金、银行收付款凭证的填制工作,并刚好汇总、整理现金和银行凭证;负责怪用金的清理工作;负责每月与银行对账单核对,编制银行存款调整余额表,刚好清理未达账项;对违反现金管理制度和银行结算制度的行为,有权抵制、拒绝付款,并向部门经理汇报。 21)人力资源部经理:负责提出公司人力资源理念和战略建议;负责建立健全公司人力资源体系,组织制定人力资源管理制度并监督实施;负责组织编制公司人力资源规划,提交年度、季度、月度人力资源平衡安排;负责组织研讨建立公司组织机构,编制、修订公司部门职责;负责审核人力资源管理、党群管理、企业文化制度并监督执行;负

27、责组织公司人员聘请、考核、专业技术评聘和职业技能鉴定工作;负责组织公司干部考察、绩效考核、教化培训及员工职业生涯设计;负责组织开展公司党群、工会、青年工作;负责审定部门工作流程、协调部门间工作联系和协调;代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;负责外派董事、监事的管理工作;部门副经理帮助经理做好工作。 22)人事与董事管理:负责制定中高层管理及技术队伍建设规划和年度工作安排;负责中层管理人员的考察、培育、考核、奖惩、调配、聘用等日常管理工作;负责组织专业技术资格评定、认定、考核、聘任的管理和职业技能鉴定工作;负责中高层管理及技术后备队伍建设工作;负责公司外派董事、监事的管理与工作协调;负责领

28、导班子管理工作;负责人事档案的管理工作;负责制定并监督执行公司人事管理制度;负责人事统计管理工作。 23)人力资源开发:负责员工职业生涯规划、设计工作,并负责组织实施;负责员工培育管理工作;负责员工教化、培训工作;负责组织做好员工技术比武、劳动竞赛等活动;负责联系人力资源市场、与主要的员工聘请渠道建立并保持固定联系;负责组织新增或缺员岗位员工的聘请、面试、录用等工作;负责调查培训需求,制定年度、季度、月度培训安排并组织实施;负责人力资源信息系统的规划、建设和维护工作;负责本部门文件资料的整理、保存、归档管理工作。 24)劳动管理:负责劳动组织管理,做好公司机构设置、定岗、定员、定责工作;负责公

29、司绩效管理工作,组织做好员工绩效考评工作;负责员工流淌管理工作,依据工作须要合理调配人力资源;负责公司劳动纪律管理、员工请假管理、考勤管理工作;负责员工劳动合同管理工作;做好劳动合同的签定、中止、变更、终止和解除等工作;负责组织确定公司工时定额、岗位说明书和岗位工作标准;负责制定并监督执行公司劳动管理方面的规章制度;负责员工劳动爱护工作。 25)工资管理:负责编制公司薪酬制度、福利制度,并组织实施;负责编制公司薪酬安排;负责制单核发在职人员工资、奖金、福利费用;负责组织确定员工薪酬标准;负责建立和维护薪酬、福利台帐;负责公司劳资统计管理工作;负责代扣员工社会保险。 26)社会保险管理:负责公司

30、社会保险政策管理;负责员工社会保险账户管理;负责员工收入台帐管理;负责计算并通知有关部门(单位)提取、缴纳各项社会保险金;负责办理员工社会保险金的结算、转移等手续;负责社会保险报表及有关调查资料的填报工作;负责制定社会保险方面的管理制度和工作程序。 27)离退休管理:负责离退休职工离退休金制单及发放工作;负责办理离退休职工医药费用报销手续;负责协调处理离退休职工病、亡事宜;负责离退休职工档案管理工作;负责组织离退休职工参与党、工会活动及文娱活动;负责建立健全离退休人员管理方面的台帐;负责根据上级有关规定,编制本单位的制度、方法,并组织实施。 28)企业文化建设:负责规划公司企业文化体系;负责征

31、集、提炼企业价值、企业理念、企业精神方案并提出建议;负责健全和推广企业形象识别系统;草拟并员 工手册并提出修改看法;负责组织企业文化基本学问培训;负责提出公司基本制度和政策的修订或补充完善的看法。 29)党群管理:负责党委材料、文件的草拟工作;负责群众来信来访的管理工作、刚好将有关问题提交党委或分管领导探讨;定期进行职工思想动态调研并向党委提交报告;负责思想政治、纪检、监察工作;负责公司工会日常事务管理工作;负责公司青年管理工作。 30)工程部经理:负责组织、领导、协调各项目部的全过程管理;落实公司的项目责任制;负责监督落实工程施工安排;负责按质量体系要求,组织施工全过程的质量监控;负责组织调

32、查和处理重大工程质量事故;负责公司的平安管理工作,组织公司职工实行国家有关的平安政策、法规;负责保障公司质量体系的有效运行;负责对本部门工作的支配、监督和工作成果考核;部门副经理帮助经理做好工作。 31)项目设计与技术审查:负责项目的设计和设计审查工作;负责组织协调设计单位进行项目的设计工作;负责办理设计图纸的审批工作;负责项目设计审查工作;负责设计变更的有关工作;负责施工过程中的有关技术问题的处理工作。 32)施工与技术管理:负责完成本项目部的施工基本任务,负责本部门工程的技术及管理工作;办理工程建设中的有关手续;参与工程的初设及施工中与有关单位的协调工作;协调好施工单位的施工管理工作;对施

33、工过程各工序及全部隐藏工程进行检查验收并做出具体记录及办理签证;对工程的用工用料进行核实、检查、监督;刚好处理工程中出现的疑难问题。 33)工程规划与管理:负责组织、实施工程项目的规划管理工作;依据项目的开发定位,组织协调规划机构进行项目的规划工作;办理项目的有关规划手续和报批手续,负责办理项目的规划许可证;负责与规划设计机构的联络工作;负责项目规划调整工作;负责与施工设计的连接协调工作。 34)招投标管理:负责公司的工程招投标管理工作;负责编制招投标安排,组织招投标会议,办理有关招投标手续;组织编制招标文件,收集有关投标单位资料;办理中标通知手续;帮助办理与中标单位签定施工合同。 35)工程

34、部项目经理:在工程部经理的领导下,负责工程项目部的全面工作,实行集中领导、分级管理、统一指挥;负责制订项目的施工组织安排,并组织实施、检查与考核;负责组织政策探讨,驾驭市场信息,正确决策生产经营和工作方式;负责建立健全项目部各项管理制度,并组织实施、检查和考核;履行项目平安生产第一负责人的职责,组织建立健全质量保证与监督体系;负责维护财经纪律,合理运用各项资金。 36)安排与资料管理(兼):依据工作须要,编制好工程总进度安排,施工组织设计;深化现场,每天仔细做好工程量的汇总工作,刚好驾驭工程形象进度,确保按期完成施工安排;依据工作程序,做好安排的年报、月报工作。仔细做好周安排的上报工作;负责合

35、同的申报会签工作;负责支票的报销、工程款收支工作;负责本部门的资料管理工作;负责本部门内务管理工作。 37)质量体系运行管理:负责公司质量体系运行的日常组织管理工作;对公司各部门的体系运行工作进行检查指导;负责公司质量体系运行管理的有关标准和管理文件的培训工作;负责公司质量体系内审员的培训取证以及内审员队伍的建立和管理工作;负责组织进行公司的质量体系内部审核、整改验证工作。 38)平安和质量管理:负责公司的平安质量管理工作;编制有关平安质量管理的制度和规定,报有关领导审批后组织实施;负责组织定期开展平安与质量检查工作,监督检查整改状况,并提出考核看法;负责组织实施公司的平安与质量管理的培训工作

36、。 39)工程概预算管理:参与项目的初步设计、图纸会审和预算的审查工作;参与项目施工协议合同的签约,提出执行合同的看法和条件;参与甲方、设计、监理和施工四方进行的图纸会审;参与签定设计合同及土地勘察合同;参与检查验收各项隐藏工程;审查施工单位提出的材料安排、设备安排;审核甲方供货材料设备安排;审查办理工程结算及月度盘点结算;负责办理工程合同会签、材料付款、盘点结算会签工作。 40)审计部经理:负责审计公司建设项目的前期策划、规划、审批等手续、程序及文件;负责审计建设项目的规划设计、征地、拆迁、施工设计、监理、施工等合同的签定;负责审计并参加建设项目的有关招投标工作等;负责审计建设项目物资选购的

37、招投标等工作及物资管理工作;负责审计工程项目的概(预)算、结算、决算;负责审计工程项目资金来源到位、限制及资金支出状况;负责审计工程项目的内限制度的健全性和有效性;编制年度工程建设审计安排,并负责实施;负责组织工程、财务的审计工作;部门副经理帮助部门经理做好工作。 41)工程审计:在审计部副经理领导支配下,负责审计公司建设项目的前期策划、规划、审批等手续、程序及文件;负责审计 建设项目的规划设计、征地、 拆迁、施工设计、监理、施工等合同的签定;负责审计建设项目的有关招投标工作等;负责审计建设项目物资选购的招投标等工作及物资管理工作;负责审计工程项目的概(预)算、结算、决算;负责审计工程项目的内

38、限制度的健全性和有效性;编制年度工程建设审计安排,报部门领导审批,并监督实施;负责向审计部上报监督、审计状况。 42)财务审计:在审计部副经理领导支配下,负责编制部门年度、季度财务审计安排经批准后实施;审查工程资金落实到位状况。财务运做程序;审查建设项目资金收支安排;审查建设项目物资选购资金安排;与财务协作完成财务自查工作;负责审计工程项目的财务概决算;负责审计工程项目的内限制度的健全性和有效性;审查并参加建设项目几物资选购的招投标等工作;负责向审计部上报监督、审计状况。 43)策划营销中心经理:主持本中心全面工作(副经理帮助经理工作);组织人员对房地产市场进行考察、探讨、分析,定期提交市场分

39、析报告;组织项目的前期策划和规划设计;开拓市场,参入与政府洽谈购买土地事宜,开展项目的前期工作;参与土地拍卖竟标,购买土地;进行销售策划,负责房产、地产的销售工作;策划公司的对外宣扬,负责公司的广告业务;制定企业的长远发展规划;负责售后服务。 44)发展规划:负责收集国内、外相关房地产企业的信息、资料;调查探讨国内房地产市场的发展走势和动向;探讨本企业自身的发展空间;制订企业的长远和近期发展规划;保管本部门文字、电子等各方面的资料和设备器具;负责处理本部门的内勤工作。 45)市场探讨与策划:收集房地产市场及金融政策等方面的信息(参与国内房地产方面的学术会议、阅读有关报刊网络等各种方式,收集信息

40、);对收集到的信息、资料进行整理、分类,把有价值的信息、资料及分析看法编成报告,定期提交给公司领导;根据公司的按排,对某地区(或某项目)的市场状况进行重点调查分析,探讨策划,提出探讨成果,指导下一步的市场开发;滚动预策全国及重点省市房地产市场2年、3年、5年10年的发展状况,每年提出一份报告;策划包装项目及公司的外部形象;策划宣扬广告。 46)规划设计:编写各个阶段的设计任务书(提出详细设计要求);联系规划设计单位;参加设计招标、议标,确定规划设计单位;起草、洽谈规划设计合同;组织项目的规划设计工作;依据工程进展状况提出调整、修改规划设计的看法;组织对规划设计成果的评审和汇报;实行规划设计成果

41、,协调规划设计单位与施工图设计单位的关系。 47)市场开发:协同市场探讨与策划人员进一步对某个项目(或一个地区)的市场进行重点调研,驾驭市场行情;有目标的对某城市的土地存有量;空房存有量;居民购买力等市场状况进行重点调查驾驭;有目标的对某城市的总体规划熟识驾驭;与项目所在地的政府进行洽谈、签定开发合同,订购土地,项目立项;参与土地拍卖竟标,购买土地;办理土地的有关手续;参入项目的规划设计工作;进行项目前期的运作。 48)房地产销售:制定或编写营销方案;负责房产证及销售手续的办理;负责楼花或熟地的销售;负责楼房的销售;负责售房款的回收;负责楼盘的包装策划;负责办理广告业务;负责售后服务。 49)

42、物资供应中心经理:在公司主管经理的领导下,负责组织、领导、协调各项目材料、物资、设备的选购、供应的安排管理工作;在公司主管经理的领导下,根据公司质量体系文件的要求,负责组织工程材料、物资、设备选购的招标和评审管理工作;在公司主管经理的领导下,负责组织、协调材料、物资、设备的选购、供应管理工作;在公司主管经理的领导下,负责组织有关人员对材料、物资、设备的利用状况进行检查;对本部门物资安排、选购、供应负责指导和监督;对本部门的会计核算和财务管理进行监督;副经理帮助经理做好工作。 50)物资安排:在本中心经理(副经理)的领导下,详细负责、物资、设备选购安排管理工作;刚好汇总编制各子公司(分公司)及项

43、目上报的材料、物资、设备需求安排表;参加材料、物资、设备选购的招标和评审工作;参加、协作物资选购供应员进行材料、物资、设备选购供应工作;落实选购安排的进展状况;参加检查工程项目对材料、物资、设备的利用状况;负责制定材料、物资、设备选购供应安排管理的有关制度、方法;负责材料、物资、设备需求安排的资料管理工作。 51)物资选购供应:在本中心经理(副经理)的领导下,详细负责材料、物资、设备选购供应管理工作;依据批准的材料、物资、设备需求安排实施材料、物资、设备的选购供应工作;参加、协作物资安排员进行材料、物资、设备选购安排的编制审查工作;参加材料、物资、设备选购的招标和评审工作;负责组织材料、物资、

44、设备选购合同的签订工作;落实供应商对材料、物资、设备的供应的进展状况;参加检查工程项目对材料、物资、设备的利用状况;参加制定材料、物资、设备选购 供应安排管理的有关制度、方法;负责材料、物资、设备选购供应合同的详细管理工作。 52)财务核算:在本中心经理(副经理)的领导下,详细负责本中心的财务管理、会计核算工作;负责会计电算化、会计基础工作,使之符合会计电算化管理方法的要求;负责执行国家的法律法规,遵守财经纪律,确保财产不受损失;负责本中心的会计凭证审核工作,确保合规、合法、合理;负责本中心财务预算管理工作;负责本中心在经营过程中的资金调度和筹措工作;负责本中心经营过程中的各项税收管理工作;负

45、责会计档案的管理工作;参加制定材料、物资、设备选购供应安排管理及财务核算及财务管理的有关制度、方法;参加材料、物资、设备安排选购的招投标评审工作。 53)出纳:在本中心经理(副经理)的领导下,详细负责现金、银行的收付及结算工作;负责库存现金、支票等有价证券的保管工作;负责现金、银行收付款凭证的填制工作;负责怪用金的清理工作;负责与银行对账单的对账工作,编制银行存款调整余额表,刚好清理未达账项;参加、协作财务核算员做好资金的筹措和调度工作;参加材料、物资、设备选购的招投标评审工作。 5.2管理者代表 管理者代表由公司总经理任命,其职责和权限见0.7章管理者代表任命书。 5.3内部沟通 公司由最高

46、管理者建立适当的内部沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通,通过公司内各职能部门和层次间的沟通,达到沟通信息增进理解和协调行动,促进过程输出的实现和提高过程的有效性,提高公司效益。公司常用的沟通方式主要有: (a)行政会议和经营生产例会 通过定期召开会议,对公司的生产经营状况、有关的重大问题、工作支配、上阶段工作的检查及相关问题进行沟通、探讨、落实。 (b)文件和布告 公司质量方针、目标的调整,管理体制、机构及职能安排的改变,中层以上人员的调动等,均应以文件、布告等方式沟通。 (c)状况通报 质量管理体系重要信息包括:招投标、工程进度及竣工验收、房屋销售等均应由归口管理部门实行状况通报

47、的方式沟通。 (d)各部门相互走访:各部门实行口头或书面方式互通状况、增进理解、协调协作,加强接口联系,确保体系有效性。 施工环境管理体系:噪音污染管理 噪音污染管理 1、砼施工噪声的限制 a) 本项目砼采纳商品砼。 b) 砼地泵封闭,以限制噪声排放。 c) 混凝土振捣时,采纳环保低噪声振捣棒,禁止振钢筋或模板,做到快插慢拔,并配备相应人员限制电源线及电源开关,防止振捣棒空转。振动棒运用完后,应刚好清理干净并进行保养。 d) 结构施工至地上部分时,作业面四周用隔音屏围挡,削减噪声传播。 2、木制品加工噪声的限制 a) 木制品加工应在木工棚内进行,木工机械禁止夜间操作,并定期检查机械零部件,如发

48、觉有松动、磨损,刚好紧固或更换,以降低噪音。 b) 运用电锯切割时,应刚好在锯片上刷油,且锯片送速不能过快。 3、模板、脚手架工程噪声限制 支拆模板、脚手架时,必需轻拿轻放,上下、左右有人传递,严禁抛掷。模板在拆除和修理时,禁止运用大锤敲打模板,以降低噪音。 4、机电工程噪声限制 现场搬运材料应轻拿轻放,严禁抛掷。削减人为噪音。现场加工应在室内进行,严禁用铁锤等敲打的方式进行各种管道或加工件的调直工作。 5、装修工程噪声限制 a) 装修施工阶段尽量做到先封闭周圈,然后装修内部,将施工噪声限制在施工场界内。 b) 设立石材加工、切割厂房,厂房封闭以削减噪声。 c) 必需运用合格的电锤,并刚好在各

49、种零部件间加油。运用电锤开洞、凿眼时,刚好在钻头上注油或水。 建筑施工平安生产管理体系 1、平安生产目标 (1)严格执行国家建设部建筑施工平安检查标准和建筑施工平安技术规范,施工平安检查评分80%(含80%)以上,不发生重大伤亡事故,负伤频率限制在2以内。 (2)达到五无目标,即无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故。 2、平安生产管理体系 公司平安工作领导小组领导全面的平安工作,主要职责是领导公司开展平安教化,贯彻宣扬各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每月对各项目工程进行平安工作检查、评比。项目部成立平安管理小组,并设专职平安员,主要职责是负责对工

50、人进行的平安技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工平安工作,每周召开工程平安会议一次。制订详细的平安规程和违章处理措施,并向公司平安领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职平安员,主要是带领各班组仔细操作,对每个工人耐性指导,发觉平安隐患问题即时处理并刚好向工地平安管理小组汇报工作。 3、平安检查制度 在施工过程中,除正常的平安检查外,公司每月检查一次,公司每半月检查一次,项目部每周检查一次,发觉问题落实到人,限期整改,消退隐患,确保施工平安。 4、平安教化制度 根据公司的平安教化制度,加强宣扬教化,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及平安规范。对进场

51、的工人进行摸底测试,统一进行平安教化,增加质量、平安意识。仔细学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的平安教化,由专职平安员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职平安员做书面的平安技术交底,各班组长带领施工人员仔细实行。 平安生产管理组织体系人员资格管理制度 平安生产管理机构专职平安管理人员的配备应当满意要求,并应依据企业经营规模、设备管理和生产须要予以增加。 一、平安生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展平安生产管理工作,企业主要负责人资格要求。 1、具有大专以上文化程度。 2、具

52、有中级工程师或以上专业技术职称资格,并持有平安资格a证。 3、从事8年以上施工平安技术管理工作经验,具有充分的管理和组织实力。 二、质安部经理负责对公司下属项目的日常平安生产管理,资格要求: 1、具有中专以上文化程度。 2、具有工程师或以上专业技术职称资格,并持有相关上岗证书。 3、从事5年以上施工平安技术管理工作经验,具有肯定的管理和组织实力。 三、平安管理人员负责帮助平安部经理对公司下属项目的日常平安生产管理,资格要求: 1、具有中专或相等中专以上文化程度。 2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格,并持有相关的上岗证书。 3、从事3年以上建筑工程管理工作,具有肯定的施工现场阅历和协调实

53、力。 四、项目经理及项目负责人负责对项目现场平安生产管理全面负责,资格要求: 1、具有大专或大专以上文化程度。 2、具有工程师或以上专业技术职称资格,并持有平安资格b证。 3、从事5年以上施工平安技术管理工作经验,具有肯定的管理和组织实力。 五、施工现场平安管理人员任职要求: 1、具有中学以上文化程度。 2、具有肯定的施工现场管理工作阅历和协调实力,并持有平安资格c证。 3、从事2年以上施工平安技术管理工作经验,具有肯定的管理和组织实力。 六、全部平安管理人员都必需持有平安资格c证及以上的资格证书,并接受相应的培训、复训。 七、年满60岁,不得接着担当平安管理人员。 两个体系建设考核奖惩管理制

54、度 1 目的 为切实推动两个体系建设,落实平安生产责任制,确保生产平安文明进行,将两个体系建设考核与嘉奖、惩处有机地结合起来,促进平安生产管理水平的全面提高,使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司全部部门和人员的两个体系考核奖惩管理。 3 考核依据 3.1 总经理签署平安承诺,定期进行平安生产绩效考核。 3.2 逐级签订平安生产目标责任书,明确年度工作目标并予以考核。 3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订平安生产目标责任书。 3.4 员工调整工作岗位时平安生产目标责任书的详细内容随之变更。 3.5 企化管控部负责执行公

55、司级平安考核与奖惩,重大平安责任事项的考核报总经理审批。 3.6 各部门负责本部门平安生产工作的绩效考核,平安员负责监督。 4 实施细则 4.1 一般规定 4.1.1 公司年终总结时,由各部门根据考核状况举荐,平安员根据奖惩细则审核,提出嘉奖建议,报总经理批准,赐予嘉奖。 4.1.2 对平安生产及职业卫生管理有特别贡献者,由部门举荐,公司平安生产委员会审议,总经理批准赐予嘉奖。 4.1.3 发生平安事故后,由公司平安生产委员会依据平安事故管理制度明确责任,确定责任人,根据“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人、相关人员进行惩罚。 4.1.4 所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门

56、缴纳,不得摊入生产成本。 4.1.5 坚持公允、公正、公开的原则,实事求是的进行奖惩,并接受全员监督。 4.1.6 企化管控部负责编制、修订本制度,公司平安生产委员会审核,总经理批准后实施。 4.2 嘉奖 凡具有下列状况之一者,按其功绩大小,分别赐予精神表扬和或物质嘉奖。 4.2.1 仔细执行平安生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定,在平安生产或职业卫生管理工作中做出显著成果,年终总结被评为优秀的部门和个人,各嘉奖1000元和800元。 4.2.2 对平安生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作,提出合理化建议的部门和个人,每半年至少汇总一次,经集团相关职能部门评估后,依据综合评审等级赐

57、予50-1000元嘉奖。 4.2.3 由于仔细检查,刚好发觉重大事故隐患,实行有效措施,主动参加抢险救灾,避开重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成果者,嘉奖100元。 4.2.4 为保证平安生产,主动提出合理化建议,经有关部门审查,确有较大价值,列为平安技术措施项目,实施后,经实践考核有效者,嘉奖50元到500元。 4.2.5 对改善劳动条件,消退尘、毒和噪音危害,预防职业病发生,对环境爱护贡献较大的技术改进项目的主要成员,嘉奖50元。 4.2.6 在发生重大火灾、爆炸事故中,临危不惧,奋勇抢救,爱护公司财产和人身平安,避开事故扩大,措施得力,成果突出者,嘉奖200

58、元到2000元。 4.2.7 刚好制止违章和误操作并转危为安者,嘉奖200元到1000元。 4.2.8 举报事故经确认属实者,嘉奖50元。 4.3 惩罚 平安生产惩罚分为经济惩罚、行政惩罚和刑事惩罚。 经济惩罚:公司扣罚平安生产责任者的奖金收入。 行政惩罚:警告、通报指责、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。 刑事惩罚:造成严峻后果构成犯罪的,根据国家法律,移送司法机关追究刑事责任。 4.3.1 发生因工伤亡事故的惩罚 4.3.1.1 发生死亡或重伤事故,处以2000元和500元的罚款,对责任部门进行通报指责,部门经理予以责令检讨,责任人予以停职检查、解除劳动合同。 4.3.1.2 发生轻伤事

59、故,要对责任部门和责任者赐予警告,责任人予以责令检讨,并分别处以200元和50元的罚款。 4.3.1.3 对于较大、重大未遂事故,要对责任部门和责任者赐予警告、通报指责。 4.3.2 违章违纪惩罚 4.3.2.1 对在生产作业中,不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员,赐予警告、通报指责、责令检讨,并处以20元的罚款。 4.3.2.2 在生产作业中,未按本岗位操作规程操作,赐予责令检讨、停职检查,并处以50元的罚款。 4.3.2.3 对随意向下水道排放有毒有害液体的部门和个人,赐予停职检查、解除劳动合同,并分别处以1000元和200元的罚款。 4.3.2.4 对生产区内机动车辆超速行驶,违

60、章驾驶或违章乘车者,未造成事故者,赐予警告、通报指责,并处以20元的罚款。 4.3.2.5 对车间内平安通道不畅通的责任部门,赐予警告处分,并处以100元的罚款。 4.3.2.6 对不按平安生产各项管理制度进行工作的部门和个人,赐予责令检讨、停职检查,并处以200元和50元的罚款。 4.3.2.7 除上述状况外,对其它违反平安生产规章制度的,可参照奖惩细则酌情惩罚。 4.3.3 存在事故隐患的惩罚 对存在事故隐患的部门,有下列状况之一者,酌情赐予惩罚。 4.3.3.1 各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、平安装置、指示信号装置要齐全、有效、牢靠,对不符合要求的相关部门赐予警告、通报指责处分。 4.3.3.2 对各种平安装置未按规定进行