成本性态分析在企业生产成本中的作用

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1、四川托普信息技术职业学院毕业设计（论文）任务书2011162011年1115日共题目成本性态分析在企业生产成本中的作用院（系）电子商务与经济系专业年级会计电算化2009级姓名陈小英学号0903050213指导教师签字院系主管领导签字、毕业设计（论文）的内容（1.论文性题目指出论点、论据、具体论证、结论及应用前景。2.设计性题目：指出设计目的及实质内容、设计依据、可行性分析、技术路线及方案比较、具体设计方案及设计 步骤、设计参数及具体计算与分析、方案实施补充及进一步完善。）论文题目：成本性态分析问题探索论点：随着全球经济的快速发展和企业经营管理要求的不断提高，成本管理会计正发 挥着越来越重要的作

2、用，成本管理会计不仅能够为企业管理者提供产品成本、服务和 其他成本的计算，而且能用于计划、控制等方面。成本性态是一种面向未来，加强企 业内部管理的分析方法，通过成本性态分析，可以帮助企业找到降低成本的有效途径 和改进管理的有效措施，提供科学反映成本与业务量关系的信息，可以强化管理会计 的成本预算、决策。论证：成本方面能越来越多地为企业提供经营控制信息，企业要想在激烈的市场竞争 中立于不败之地，就必须加强企业管理及成本控制，以提高企业竞争能力。成本性态 进行了三方面的分析，探讨成本性态分析在企业生产成本中的应用。首先从成本性态 特点、类型分析其基本原理的，其次从分析其在企业生产成本管理中的作用，

3、最后分 析其在应用的时应注意的问题和解决问题的方法。结论及应用前景：按成本性态分析的特点分为相对性、暂时性、可转化性；按成本性 态分析在生产成本管理中的应用，成本的控制和对一定的目标考核的制定；按成本性 态分析应用中应注意的问题，管理者和工作人员的素质、资料、条件有关。分析了成 本在企业生产成本管理中的可控制作用和目标的考核作用；在应用成本性态分析方法 时应注意的问题和为了避免出现问题企业应提高人员素质，职业道德，提升办公设施， 资料要保证真实全面。总之，成本性态的分析在企业管理中的应用是相当普遍的，应 用得好是相当有效的，在应用时应注意一些问题，使成本性态的分析在企业生产成本 管理中发挥更大

4、的应有的作用二、毕业设计（论文）的要求与原始数据引言：（第一章）在论文正文前，内容为：用500字左右说明设计背景， 本研究主题范围内国外已有的文献综述，现状，理论依据，实验基础，预 期结果及其相关领域的地位、价值与理论意义。正文：是毕业论文的主体。要求作者在本部分真实全面地反映其工作 量和工作水平，创造性成果或新的研究成果。写作内容可因研究课题性质 而不同，一般可包括理论分析、计算方法、实验装置和测试方法，经过整 理加工的实验结果的分析讨论、与理论计算结果的比较。力求做到主题明 确，内容充实，论据充分、可靠；层次分明，脉络清晰。用宋体小四号字， 约6-7千字。结论（最后一章）：要求作者根据设计

5、过程中所获得的全部材料，经 过分析、判断、归纳等逻辑处理，得出正确的学术观点、总的见解，结论 必须准确、精炼、完整，使人一看结论就能全面了解论文的意义、目的和 工作内容。要认真阐述自己的创造性工作在本领域中的地位、作用和意义， 以及本设计存在的不足及其完善的可能性。三、学生在毕业设计（论文）中应完成的具体工作1、通过专业训练熟悉会计领域内的相关知识2、选择自己感兴趣的课程作为论文研究的内容3、查阅参考文献4、编写大纲5、修改大纲6、完成摘要及初稿7、修改初稿8、定稿，完成整个工作四、毕业设计（论文）进程安排序号设计（论文）各阶段内容日期1毕业论文写作指导讲座9月16日2论文选题9月17日一9月

6、30日3写作文献资料收集10月1日一10月5日4论文题纲拟订10月6日一10月10日5论文初稿10月11日一10月25日6论文二稿10月26日一10月31日7论文订稿11月1日一11月5日8论文答辩11月8日五、应收集的资料及主要参考文献1、乐艳芬成本管理会计，复旦大学出版社,20072、涂捷管理会计M,西南交通大学出版社,20063、鲁亮升成本会计,东北财经大学出版社,20104、中国论文网吴有庆J,20095、吴少平中小企业财务管理M,广州，广东经济出版社，2006备注：1. 此任务书于毕业设计（论文）开始前一周下达，毕业设计（论文）结束时交档案馆存 档。2. 毕业论文一律用A4幅面纸打印

7、或碳素墨水书写。中文摘要随着全球经济的快速发展和企业经营管理要求的不断提高，成本管理会计正 发挥着越来越重要的作用，因为小到零售商店，大到跨国公司都需要对成本进行 控制和处理。成本管理会计不仅能够为企业管理者提供产品成本、服务和其他成 本的计算，而且能用于计划、控制等方面。尤其在今天，成本方面能越来越多地 为企业提供经营控制信息，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须 加强企业管理及成本控制，以提高企业竞争能力。成本性态是一种面向未来，加 强企业内部管理的分析方法，通过成本性态分析，可以帮助企业找到降低成本的 有效途径和改进管理的有效措施，提供科学反映成本与业务量关系的信息，可以 强化

8、管理会计的成本预算、决策。目前，我国的企业在管理成本方面存在着很多 问题，信息失真，会计人员素质低，而越来越多地企业又迫切需要经营控制信息 系统提供真实的成本信息。为此，我对本文成本性态进行了三方面的分析，探讨 成本性态分析在企业生产成本中的应用。文章首先从成本性态的特点、类型等基 本理论入手，阐述其基本原理。其次分析其在企业生产成本管理中的作用，最后 提出其在应用的时侯应注意的问题和相应的解决问题的方法。关键词：成本性态分析应用问题中文摘要I目录II引言1第一章成本性态的分类及特点21.1成本性态的含义 21.2成本按其性态分类21.2.1固定成本21.2.2变动成本21.2.3混合成本21

9、.3成本按其核算的目标分类31.3.1责任成本31.3.2质量成本31.3.3预防成本31.4成本按其可避免性分类41.4.1可避免成本 41.4.2不可避免成本 41.5按其相关性分类41.5.1相关成本41.5.2非相关成本41.6成本按其可控制性分类51.6.1 可控制成本 51.6.2不可控制成本 51.7成本性态分析的特点61.7.1相对性61.7.2暂时性61.7.3可转化性6第二章成本性态分析在生产成本管理中的应用72.1在生产成本控制中的应用 72.2成本定额制订在目标考核中的应用 8第三章 成本性态分析应用中应注问题意的 103.1实际中存在的问题 103.2解决问题的方法

10、10结论11参考文献12致谢13引言成本管理会计过去被认为仅适用于制造业，然而在当今的经济社会里，任何 类型的组织都能从运用成本管理会计的相关技术来获得利益。成本是一个引起企 业内外各个有关方面关切和重视的重要问题，不仅编制财务报表需要它，而且企 业管理当局的成本控制和成本计划也离不开它。因此，成本会计人员必须以通过 一定方法进行成本计算所取得的成本数据为基础，进行加工、改造和延伸，为不 同的目标提供不同的成本资料。企业的成本管理信息对企业的成功至关重要。管理人员用它来评估产品的盈 利能力和企业的经营业绩，因为较低的成本意味着较高的利润，而叫高的利润意 味着较好的经营业绩。产品成本信息还影响到

11、产品的结构。为了适应生产经营的管理的要求，寻求企业的成本优势，必须了解成本性态 的分类，分析成本的来去处，懂得成本形态的特点，掌握成本性态分析在企业生 产成本的作用以及应用时应该注意的问题，这样更容易控制和处理，最大限度的 降低成本，为企业创造更多的利益。第一章成本性态的分类及特点1.1成本性态的含义成本性态是指成本总额对业务量（产量或销售量）的依存关系，又称为成本 习性。1.2成本按其性态分类按照成本性态可以将企业的全部成本分为固定成本、变动成本和半变动成本三 大类。1.2.1固定成本固定成本也称“固定费用”，是指在一定的范围内不随产品产量或销售量变 动而变动的那部分成本。通常包括房屋设备的

12、租赁费、保险费、广告费、管理人 员薪金以及按直线法计提的固定资产折旧、土地使用税等。固定成本大部分是间 接成本，在相关范围内，其成本总额不受产量增减变动的影响。但从单位产品分 摊的固定成本看，它却随着产量的增加而相应减少。当产品产量或商品销售量的 变动超过一定的范围时，固定费用就会有所增减。所以，固定成本是一个相对固 定的概念。固定成本通常又可以进一步划分为酌量性固定成本和约束性固定成本，前者 是指通过管理人员的决策行为可改变其数额的固定成本；后者是指受事前决策的 影响，管理人员无法在事后改变其数额的固定成本。1.2.2变动成本变动成本是指成本总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。通常包括

13、 生产成本中的直接材料、直接人工和制造费用中随产量正比例变化的物料费、燃 料费、动力费、计件工资形式下的生产工人工资等费用。这里的变动成本是就总 业务量的成本总额而言，变动成本虽然在相关范围内，其成本总额随着业务量的 增减成正比例增减，但是从产品的单位成本看，它却不受产量变动的影响。1.2.3混合成本混合成本是介于固定成本和变动成本之间，成本总额虽然受业务量变动的影 响，但其变动幅度并不同业务量的变动保持严格比例的成本。按照混合成本变动 趋势的不同，可进一步分为半变动成本、半固定成本、延期变动成本、曲线变动 成本四种：1、半变动成本，通常有一个基数，相当于固定成本，在这个基数之上， 业务量增加

14、了，成本也会相应增加；2、半固定成本，当业务量在一定范围内增长 时，其发生额固定不变，但在业务量增长超过一定限度时，其成本就会跳跃式上 升，然后在新业务量的一定范围内又保持不变，直到出现新一次的跳跃；3、延期 变动成本，是指在正常工作时间范围内其发生额固定不变，但当工作时间超过正 常时间时，其发生额将随着业务量的变动而变动的成本；（4）曲线变动成本，有一 个初始量，相当于固定成本，然后在这个初始量基础上，随业务量增长而逐渐增 加，但其增长幅度呈抛物线上升。在企业里，大多数成本都包含着固定成本与变动成本这两种因素。我们只有 将所有成本分解为固定成本和变动成本两部分，才能满足经营管理上多方面的需

15、要。分解半变动成本，一般有历史成本分析法、工程研究法、账户分类法和合同 认定法等。11.3成本按其核算的目标分类1.3.1责任成本责任成本是一种以责任中心为对象计算的成本，它是考核评价各责任中心营 业业绩和职责履行情况的一个重要依据。责任成本大部分是可控制成本，因为只有责任中心能控制的成本，才能作为 考核评价业绩的依据。如果以不可控制成本来衡量各责任中心的经营业绩，就会 生产许多不合理的情况，从而挫伤各责任中心的积极性。责任成本是责任会计核 算的一个重要内容。在实现电算化会计信息系统的企业中，责任成本的计算可与 产品成本的核算统一设计，以有效地协助企业管理部门进行责任考核。为了明确 有关经营业

16、绩而核算的成本。1.3.2质量成本质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务的质量而支出的一切费用，以 及因未达到既定质量标准而发生的一切损失之和。它一般有预防成本、检验成本、 内部缺陷成本、外部缺陷成本以及外部质量保证成本等几个部分组成。1.3.3预防成本预防成本是为了防止产生不合格产品与质量故障而发生的各项费用；检验成 本是为了检查和评定产品质量、工作质量、管理质量是否满意规定要求和标准所 需的费用；内部缺陷成本是指产品交用户前由于自身的缺陷造成的损失，及处理 故障所支出的费用之和；外部缺陷成本是指在产品交用户后要求的客观证据所支 出的费用。吴有庆.中国论文网J,2009此外，对于低质量所发

17、生的机会成本如由于低质量而导致的销售的下降，通 常并不在会计系统中进行计量。但是，企业由于产品或服务的质量缺陷，可能会 导致失去现有的和潜在的顾客，甚至会丧失市场份额，由此带来的损失是无法估 量的，因此，在分析时也加以考虑。1.4成本按其可避免性分类1.4.1可避免成本避免成本是指当决策方案改变时某些可免予发生的成本，或者再有几种方案 可供选择的情况下，当选定一种方案时，所选方案不需支出而其他方案需支出的 成本。例如：在机械化生产的情况下，产品零部件的传送需用人工搬运，而改用 自动流水线进行生产时，就可自动传送，这样对于自动流水线生产方案来说，机 械化生产情况下搬运零部件所需的人工费用、设备费

18、用就是该方案的可避免的成 本。由于可避免成本是与决策的某一备选方案直接联系的成本，因此，可避免成 本常常是与决策相关的成本。1.4.2不可避免成本不可避免成本是指无论决策是否该改变或选用哪一种方案都需发生的成本， 也即在任何情况下都需发生的成本。例如：无论是机械化生产方案还是自动化生 产方案，都需占用厂房，这样厂房的折旧费用对任何方案来说都需发生，因而是 不可避免成本。同样，构成产品实体的材料成本无论哪一种方案都需要发生，因 而也是不可避免成本。由于不可避免成本与特定的决策方案没有直接的联系，因 此，不可避免成本常常是与决策无关的成本。区分可避免成本与不可避免成本对于企业亏损产品决策、特殊订货

19、决策以及 零部件自制或外购决策都具有重要的现实意义。1.5按其相关性分类1.5.1相关成本相关成本是指成本的发生与特定决策方案有关的成本，决策时必须加以考虑 的未来成本，例如当决定是否接受一批订货时，生产该批订货所需要发生的各种 成本即为相关成本。相关成本通常随决策的产生而产生，随决策的改变而改变， 从根本上影响着决策方案的取舍。属于相关成本的有差量成本、边际成本、机会 成本、付现成本、专属成本、重置成本和可避免成本等。1.5.2非相关成本非相关成本是指与特定决策所不相关的成本，因而决策是不可与考虑。如： 接受特殊订货时，原有的固定成本就属无关成本，因为即使不接受这批特殊订货， 这些固定成本也

20、照样发生。非相关成本不随决策的生产而生产，也不随决策的改 变而改变，对决策不具影响力。属于非相关成本的有原始成本、沉入成本、共同 成本不可避免成本等等。区分相关成本与非相关成本，可以使企业在决策中避免把精力耗费在收集那 些无关紧要的信息和资料上，减少得不偿失的劳动。1.6成本按其可控制性分类可控制成本与不可控制成本是按费用的发生能否为考核对象所控制来划分的 成本。1.6.1可控制成本可控制成本是指考核对象对成本的发生能够控制的成本。例：生产部门对材料的消耗是可以控制的，所以材料的耗用成本（按标准成 本计算）是生产部门的可控制成本，而材料的价格，因由供应部门所控制，所以 是供应部门的可控制。又如

21、，企业生产过程中所消耗的由辅助生产部门所提供的 水、电、气时，这些水、电、气的成本的高低对辅助生产部门来说是可以控制的, 因而是可控制成本，但对生产部门来说，则是不可控制的，所以必须按标准成本 结转其成本。由于可控制成本对各部门责任中心来说是可控制的，因而必须对其 负责。1.6.2不可控制成本不可控制成本是指考核对象对成本的发生不能控制的成本，因而也是其不予 负责的成本。例如上面所说的材料的采购成本，生产部门是无法控制的，因而对 生产部门来说是不可控制成本，又如水、电、气的供应成本对生产部门来说也是 不可控制成本。可控制成本与不可控制成本都是相对的，而不是绝对的，对于一个部门来说 是可控制的，

22、对另一部门来说就可能是不可控制的。但从整个企业来考察，所发 生的一切费用都是可控制的，只是这种可控制性需分解落实到确切的部门。所以， 从整体上看，所有的成本就都是可控制成本，这样也就能同时调动各责任中心的 积极性。区分可控制成本与不可控制的目的在于明确各个责任中心的经济责任，便于 评价和考核其工作业绩，促使可控制的不断降低。1.7成本性态分析的特点成本性态分析就是要用特定的办法，对成本和业务量之间的关系进行分析， 选择采用高低点法、散布图法和回归直线法等技术，将所有成本都划分为固定成 本与变动成本二大类，但由于相关范围的存在，成本性态分析通常具有相对性、 暂时性和可转化性等特点：1.7.1相对

23、性相对性是指在同一时期内同一成本项目在不同企业之间可能具有不同的性 态。这种相对性决定了不同企业都有着区别于其它企业的不同的成本特性。1.7.2暂时性暂时性是指就同一企业而言，同一成本项目在不同时期可能有不同的性态。 将产品成本划分为固定成本和变动成本的基本条件是“相关范围假定”，然而， 从长远看，任何一种成本不可能永久地保持不变，也不可能与业务量永久地保持 线性关系，传统成本性态划分是传统管理会计目标及行为短期性的体现。此外， 传统成本性态将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战 略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。因此，就某一企业而言, 应当经常进行成本性态

24、分析，而不能将某次成本性态分析的结果作为一成不变的 标准；1.7.3可转化性可转化性是指在同一时空条件下，某些成本项目可以在固定成本和变动成本 之间实现相互转化。因此，任何企业在进行成本性态分析时，都要从实际出发， 具体问题具体分析。2冻艳芬.成本管理会计M,复旦大学出版社,2007四川托普信息技术职业学院会计电算化专业毕业论文第二章成本性态分析在生产成本管理中的应用在市场经济条件下，成本作为一个客观存在的经济范畴，在以提高经济效益 为根本目的的经济管理中发挥着重要的作用。成本是综合反映企业各项工作质量 的重要指标，成本直接决定着一个企业经济效益的好坏。而企业总成本当中，不 同成本有着不同的特

25、点，有的成本随着业务量的增多而增大，而有的成本随着业 务量的增多而降低，有的成本与管理者直接相关，而有的成本与管理者没有直接 的关系。因此，要想提高经济效益，就必须区分不同成本的不同性态，分别对待, 最大地降低成本。通过成本性态分析，将成本分为变动成本和固定成本两类，对 于成本的预测、决策和分析，特别是对于控制成本和寻求降低成本的途径具有重 要作用。也正因为如此，成本性态分析在企业生产成本管理中得到极大地应用。2.1在生产成本控制中的应用所有成本都可区分为变动成本与固定成本两类，变动成本一般是受消耗定额 执行情况的影响，因而控制和降低单位产品的变动成本主要应从控制和降低单位 产品消耗量入手其主

26、要途径通常有： 提高劳动生产率。提高劳动生产率不仅会使生产过程中的活劳动消耗得到 节约，促使单位成本中的工资降低；同时，也会使产量增加，从而促进单位产品 中的固定费用下降。要提高劳动生产率就必须采用新技术、新设备，提高生产的 科学技术水平；合理安排生产，改善劳动组织，建立岗位责任制，提高职工的素 质。 编制定员制度。先进合理的劳动定额和编制定员，制定出勤率指标，控制 非生产性损失，实行合理的工资制度和奖励制度，努力降低产品成本中的工资费 用。 降低材料的消耗。不断降低材料的消耗是降低成本的重要途径。因为在成 本中，通常是材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大，在技术上应 通过不断改进产

27、品设计，采用新工艺和代用廉价材料，大搞材料综合利用，减轻 产品重量和缩小产品体积，从而使材料消耗减少；在管理上，应采用有效的措施, 如制定各种消耗定额，实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料 成本不断降低。 努力降低材料采购成本。材料买价控制、材料采购费用控制、确定最优定 购批量。 加强现有设备的技术改造，提高生产设备的利用程度。单位产品的固定成本往往同时受产量和费用发生额的影响，所以控制和降低 固定成本应从控制并降低其支出绝对额和提高业务量入手。即固定成本要降低， 主要靠增大产量。如某工具有限责任公司生产各种钻头，其中D40的钻头，设计 生产能力为40万件，设计单件成本为29元，

28、目标利润为300万元，可是到2002 年以前，年销售量总是在30万件以下，卖价为40元/件，单件成本为30.11元， 其中：辅助材料1.76元，单位人工费2.05元，单位产品固定成本摊销1.8元， 合金头24.5元，毛利润290万元左右。2002年年初，该厂企管办蔡主任上任后， 通过调查生产车间，车间主任反映本厂因销售量未能达到设计生产能力，单件摊 销成本达到1.8元，较同行业偏高；而调查销售部时，销售部经理反映因价格较 同行业高1元左右，尽管质量可以，但销量难以提升。蔡主任针对这一实际问题, 在制订目标责任制方案时提出：2002年将销售价格下降为每件38元，略低于同行 业水平，销售必须达到4

29、0万，多销重奖，少销重罚；对于生产车间，要求通过提 高劳动生产率，降低单耗，将目标成本降为单件29元，年终按此目标结算，在保 证质量的前提下，未完成任务的按超成本的20%直接下调职工工资，超额完成成本 降低任务的，按节约成本的50%计发奖金。通过全体职工的努力，使2002年年底， 年销售量达到42万件，单件成本下降为28.44元，其中单件消耗材料40Cr合金 钢为0.37千克，计价1.41元/支；单件工时降为0.56小时，小时工资率为3元， 使单件工资降为1.68元；单件固定成本分摊1.35元；合金头单支降为24元，全 年实现毛利润达401万元，实现了单位效益与职工个人利益又丰收。32.2成本

30、定额制订在目标考核中的应用企业要提高经济效益，降低成本，除了在生产过程中加以控制外，还必须事 前制订出合理的成本责任制，使各责任中心明确任务，采取各种有效途径来实现 成本降低的目标，并且在期末进行考核。成本目标必须既有远瞻性，又有可实现 性；既要综合考虑单位整体目标，又要考虑各部门实际。各种成本中既有固定成本，又有变动成本，而在这些成本当中，很多固定成 本是已成定局的，是各个使用部门所不能改变的，属于不可控成本。不可控成本 是指不能由一个责任单位或个人的行为控制，不受其工作好坏影响的成本。成本 是否可控并不是固定指什么项目成本而言，而必须同一个具体责任单位或个人联 系起来。某项成本对某一责任单

31、位来说是不可控的成本，但对另一个责任单位或 个人来说是可控成本。另外，是否可控还必须同成本发生的时间相联系进行考察。3吴有庆.中国论文网J,2009 此外，成本可控与否还要视不同层次的权限而定，某些成本从基层领导看是不可 控的，而对于高层领导则是可控的。在制订不同责任部门成本目标时就必须考虑有哪些变动成本是该部门可以控 制的，又有哪些变动成本与固定成本是既定的，该部门所不能控制的，针对不同 情况区别对待，使目标对公司与部门双方都有现实性，即都可接受。例如:某饲料 公司在2002年改制时，决定将各车间都按责任制形式下放，压丸车间、碎料车间 等都很好地实施了方案，可遇到锅炉车间时，双方争执较大，公

32、司认为锅炉车间 费用只能与生产颗粒饲料的产量挂钩，而锅炉车间主任认为锅炉费用除了生产颗 粒外，如果生产粉料，也必须保持锅炉不熄火，封炉也得有费用，最后决定将锅 炉车间成本根据近两年的实际及产量等历史数据和锅炉有关指标等进行分析，将 锅炉费用划分公司费用与车间费用两部分，并且进一步将车间费用又划分为封炉 费用与生产费用两大块，在封炉费用的基础上加上生产费用即为车间总费用，其 中生产费用直接与生产颗粒料的产量挂钩，车间费用由锅炉车间负责，公司费用 直接由公司负责。四川托普信息技术职业学院会计电算化专业毕业论文第三章 成本性态分析应用中应注的问题成本习性分析将所有成本通过一定方法划分为固定成本与变动

33、成本两大类， 在企业成本管理中具有重大的意义，得到了广泛的应用，但由于它与我国传统的 财务会计的全部成本法有着较大的区别，在实际应用中也会不可避免地存在着一 些问题：3.1实际中存在的问题 会计人员素质低与管理者意识不强会计人员素质低与管理者意识不强，它直接影响到成本划分的正确与否，最 终影响到成本的控制管理； 原始资料不足有些成本资料难以全面获得，因此成本的正确划分与分析也就存在隐患 办公自动化条件不够成本性态分析工作量大，数据分析复杂，很多数据都要求有电脑作工具来处 理，致使成本性态分析的应用范围受到限制 假设的局限性一方面，“成本与业务量之间的完全线性关系”的假定不可能完全切合实际。 另

34、一方面，如前所述，固定成本与变动成本的成本性态，只要在一段有限的期间 和一个有限的产量范围内，才是正确的，如果超过了一定时期或者一定的业务量 范围，成本性态的特点就有可能发生变化，使得成本性态分析及其结果的应用必 须保持在一定的相关服务内。也正是因为相关范围的多变性，使得成本性态分析 只能用于短期分析，而不能用于企业的长期分析。3.2解决问题的方法 加强会计人员队伍建设，提高企业会计人员的管理素质、职业道德。 有关的会计资料要保证真实而且全面 提升办公条件设施，使用的办公系统应经常更新。 做会计工作时，作出的假设要切合实际，相关服务范围应保持利于企业长期分 析。四川托普信息技术职业学院会计电算

35、化专业毕业论文结论成本是商品经济的产物，是商品价值的主要组成部分。随着社会经济的发展， 企业管理要求不断的提高，为了适应生产经营管理的需要，寻求企业的成本优势。 因此，本文通过对企业生产成本中的作用进行了分析、阐述。成本性态分析是指成本总额对业务量（产量或销售量）的依存关系。按照成 本性态可以将企业的全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本三大类；按成 本特定对象分为直接成本和间接成本；按成本性态分析的特点分为相对性、暂时 性、可转化性；按成本性态分析在生产成本管理中的应用，成本的控制和对一定 的目标考核的制定；按成本性态分析应用中应注意的问题，管理者和工作人员的 素质、资料、条件有关。分析了

36、成本在企业生产成本管理中的可控制作用和目标 的考核作用；在应用成本性态分析方法时应注意的问题和为了避免出现问题企业 应提高人员素质，职业道德，提升办公设施，资料要保证真实全面。总之，成本性态的分析在企业管理中的应用是相当普遍的，应用得好是相当 有效的，在应用时应注意一些问题，使成本性态的分析在企业生产成本管理中发 挥更大的应有的作用。本人在写作中，查阅了大量的资料，运用了查阅法、逻辑推理法 等方法完成了此文。参考文献1余绪英蔡淑娥管理会计M,北京：中国财政经济出版社，20062涂捷.管理会计M,西南交通大学出版社,20063吴少平.中小企业财务管理M,广州:广东经济出版社，20064乐艳芬.成

37、本管理会计M,复旦大学出版社,20075何学红.中小企业财务管理的问题及对策J,中国西部科技,20086李玉萍管理会计学M,北京：清华大学出版社；北京交通大学出版社，2008, 127余恕莲.管理会计M（第三版），20098吴有庆.中国论文网J,20099陈燕惠论变动成本法与完全成本法的区别J,中国管理信息化,2009.810刘继伟管理会计（第三版）M,四川：高等教育出版社,2010, 111单昭阳新编现代企业管理会计学M,东北:财经大学出版社，2010,212鲁亮升.成本会计M,东北财经大学出版社,201013李可人企业财务分析指标研究J,期刊门户-中国期刊网2008-1214葛家澍财务会计

38、计量的必然选择：双重计量J，会计研究,2010年第2期15陈伟浅谈财务指标分析中的问题J.新财经上半月2011年第5期四川托普信息技术职业学院会计电算化专业毕业论文致谢在华迪实习三个月的时间里，感慨很深，也学到了很多课本及以外的知识，对会计这一行业又有了新的认识，在这段时间里特别感谢我的铺导员樊老师，指导论文的曾老师，以及在学习会计理论知识和在做会计实训工作时帮助我的同学,在我实习完毕写论文期间，非常感谢我的论文指导老师曾廷敏老师对我论文的详细指导，在这期间曾老师对我资料的查找，论文的修改，论文的写作等给了我很大的帮助。每次仔细看完后还给了我指出不足和存在的问题，一次次的修改使我的论文更加地完善和顺利完成了论文的写作。在此向您们表示忠心地感谢。