首钢长钢企业文化建设调研报告

《首钢长钢企业文化建设调研报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《首钢长钢企业文化建设调研报告（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、首钢长钢企业文化建设调研报告积极对接健康起步首钢长钢企业文化建设调研报告编者按：为进一步加强首钢企业文化建设、推进首钢集团文化融合与开展，3月底,首钢党委宣传部在首钢长钢公司召开了首钢企业文化建设研讨会。会议期间，首钢长钢企业文化调研组对首钢长钢企业文化建设，特别是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研，现刊发该调研报告，以飨读者。文化是企业的根，是企业的魂。首钢长治钢铁2022年12月挂牌运行以来，一手传承和宏扬红色长钢文化，一手依托首钢大文化的品牌优势，环绕创新加强学习、开辟视野，环绕创优精细管理、赢在执行，环绕创业攻关破难、积聚资源，很快实现了文化、管理、技术、营销、效劳等方面的积极对接和

2、融合，长钢迅速健康起步，企业进入了一个斩新的开展时代。一、企业现状2022年是长钢融入首钢的第一年，也是长钢在新起点上谋开展的奠基和起步之年。这一年，长钢发生了质的飞跃。主要如下：一是上马了八项技改工程，实现了铁、钢、材工序平衡，有效提高了能源综合利用水平，降低了生产本钱，初步搭建起了年产360万吨钢产能平台。2022年，铁、钢、材产量分别为328万吨、314万吨、232万吨,同比分别增长51.4%、5L5%、25.3%,全年实现销售收入同亿元，同比增长84.6%,均创历史最好水平。二是资源拓展工作取得新发展。继长沁煤田之后，又与三元煤企业签署了战略合作协议；石灰石资源的开辟工作正在稳步推进。

3、三是通过借鉴总公司管理经验，实行了二维管理，建立了全面预算管理和KPI考核体系，提升了长钢的管理水平。四是通过开展“三创”和“五对”活动，降本钱、堵漏洞，加大价格监督评价和督察力度，全年降本5个多亿，有效抵御了市场风险。五是通过借助首钢总公司技术、设计大平台，使长钢的设计规划、技术研发赢得新的开展机遇和开展空间。六是企业精神风貌发生巨大变化。大家都有一个快速开展、快速翻身、改变面貌的想法。现在的长钢，工作节奏快了、时间观念强了、大家笑容多了、厂容厂景美了、政治地位高了。2022年，全国大钢团委书记会第30次会将由长钢承办。当前，长钢积极谋划企业开展战略和“十二五”规划：第一步，通过夯实管理、填

4、平补齐，2022年底主要经济技术指标到达全国平均水平；第二步，2022年主要经济技术指标进入行业前10名；第三步，2022年和首钢总公司一道向国内国际一流钢铁企业目标冲刺。长钢通过“三步走”战略，建设世界一流的精品长材生产创造基地。二、主要做法2022年9月长钢新班子成立后，抓住国家鼓励钢铁行业联合重组的政策机遇，确立了“走与国内特大型钢铁企业联合重组之路”的战略思路。借助首钢的综合优势，长钢消除和缓解了政策、资金等制约企业开展的瓶颈，经营生产和技改建设等迈入了正常有序轨道。具体作法如下：一是总公司领导及长钢领导高度重视以思想理念、开展目标为重组接合点，以价值理念为引导，加快首钢与长钢融合进程

5、。2022年总公司领导朱继民到长钢考察时说：首钢和长钢的重组，得益于国家产业结构调整的“天时”,得益于山西省改革开放的步伐、胸怀，以及全省钢铁行业重组和资源优化配置的“地利”，得益于首钢与长钢干部职工共同的文化、理念以及愿景的“人和”。天时、地利、人和的分析，得到了长钢干部职工的高度认同。在广阔干部职工的一再要求下，电视台将播放朱继民讲话实况由方案的两天改为一周，大家反复听、认真议，使首钢声音在短期内到达家喻户晓，从思想认识上增强了职工的归属感、认同感。重组一年后，朱继民再到长钢调研时指出：长钢要开展，必须在提高自身素质上下功夫，当务之急，是要对旧区实行淘汰落后升级改造，在原有的土地上进行建设

6、，既不违反国家政策，又可解决装备水平低的难题。总公司领导身体力行调查研究，为科学决策奠定根抵，加深了干部职工对首钢一贯倡导的“看准的事快定，定下的事快干，干就干出一流”工作作风的认识，加快了长钢向方案目标迈进的进程。从长钢方面，领导班子也高度重视思想引路。长钢董事长郭士强亲自为中层领导授课，分析形势、讲任务，召集有关领导及党委宣传部、组织部、办公室等部门负责人，认真研究、精密安排，开展了为期三个多月的以“统一思想聚人心，上下同欲谋开展”为主题的形势目标任务教育活动。长钢的形势教育活动声势大，影响深，形式多，受众广。三是重视人在融合中的主动作用，通过人的思想行为传播优秀企业文化，促进融合开展。总

7、公司派到长钢的领导干部和技术效劳团始终以尊重对方、匡助开展为前提，工作高效、严谨求实，非但将首钢的技术、管理理念带到长钢，更将首钢优秀企业文化带到长钢，将“创新、创优、创业”的开展理念及雷厉风行的工作作风，潜移默化地传达给长钢职工。长钢先后派出近百批、计100O多人次干部职工赴迁钢、京唐等钢厂对口学习、培训、参观。通过双方多种方式的交流，长钢干部职工的思想意识得到提高和转化。四是在对接中有所保存，在融合中有所创新，满足职工思想文化及感情上的需要，保证融合质量。长钢积极吸收和应用总公司的品牌文化，同时根据企业历史渊源和文化特色，保存和创新了一些行之有效的品牌文化。长钢在企业文化建设方面，努力打造

8、红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢。长钢董事长郭士强一再强调红色文化不能丢，要敬畏先人，尊重历史，将太行精神、抗大精神与红色长钢的创业精神融为一体,使之成为提升干部职工整体素质的教科书。三、成功原因一是一把手积极推进文化融合。2022年9月25日郭士强到长钢后的两句话打动了人：“我来长钢工作，主要是依靠长钢的广阔干部和职工，我不带一个人来；尽管不会让企业一下子创奇迹，但是，不会让企业在我手里走下坡路。”继而，郭士强董事长亲自启动长钢与首钢积极、主动、全面的文化对接进程，并赢得长钢人支持。二是两家企业同根同宗同思变。两家企业都有着强烈的红色文化，都是国有企业，都有着求生、求变的强烈

9、意识。首钢在搬迁调整中寻求突围、做强、做大；长钢在国家产业布局中谋求生存、开展。首钢对长钢“精品长材基地”的定位，既能够保存首钢的长材优势，又给长钢注入了强大的生命力。共同的传统、文化、追求，使两家企业形成为了一个利益共同体。三是长钢对首钢高度认同、全面对接。首钢主体文化，首钢派驻长钢的高层、中层领导以及技术效劳团的一言一行，长钢与首钢大批量、全方位、深层次、零距离的对口交流，都赢得长钢人的高度认同。在企业文化建设过程中，长钢在价值体系、行为体系、制度体系、识别体系四个方面积极主动与首钢实现全面对接。五是长钢为全面融合打好组织根抵。郭士强到长钢后，首先，制定了任前公示等八个制度。根据有关制度，

10、2022年后半年，长钢调整了100多名干部，提拔了52人。其次，总公司高层、中层干部的输入，先进的技术与先进的理念都带到了长钢，也是融合成功的关键。再次，长钢有一支高水平、高素质的企业文化建设队伍，并对首钢高度认同。四、几点启示长钢企业文化建设推动长钢快速起步带给我们的几点启示：文化管理是企业的灵魂。灵魂高于一切。人管人，累死人；制度管人，限制死人；惟独文化管人，才干管住心。长钢上个世纪五、六十年代先人一步，是因为文化率先；世纪转换时期掉了队，是因为观念落后。首钢长钢重组后，有着90年文化底蕴，特殊是在承包经营和搬迁调整中表达出来的首钢优秀文化，给长钢注入新的生命力。通过正反两方面的比拟，长钢

11、人深刻感受到：一年企业靠打拼，十年企业靠经营，百年强企靠文化。顶层设计是企业的骨架。骨架支撑整体。人既是核心价值观的传播者,又是实践者，顶层设计更是企业的骨架。一是首钢总公司对长钢公司在股权比例设置、高管人员安排、企业开展战略等方面定位清晰；二是长钢党委书记、董事长郭士强亲自启动、推动首钢长钢文化融合进程；三是善于利用社会资源等，以及“开放、包容、创新”的企业哲学，既与首钢一脉相通，又调动了长钢各方面的积极因素。积极主动是起步的钥匙。态度决定成败。登上首钢大船，长钢每一个人都有一颗感恩的心。感恩，是积极主动的源动力。为了全面对接，长钢炼铁厂的做法很有代表性。高雪生厂长一是及时让大家学习首钢日报

12、上的有关重要文章，二是及时传达、学习总公司重要会议精神，三是炼铁厂以“融入总公司，与企业共同成长”为主题，开展“我眼中的炼铁文化”征文，收到62篇文章。长钢积极主动实现融合的做法，引起其他兄弟单位的关注。有人讲，一进长钢的大院，就有首钢的感觉；一踏进长钢，就感觉到了首钢大家庭的温暖。首钢品牌是嫁变的中枢。无形资产倍增有形资产。长钢职工反映，过去是要关门了，参加首钢后，底气足了，说话硬了，人材引进容易了，政治地位高了，所以提出，融合、标志必须统一。现在，长钢小到报表，大到广告牌，都执行首钢的视觉系统。“首钢”这两个字，是让人挺起腰杆儿的一种感觉，是一种珍贵的无形资产。视觉文化的冲击力，千万不能小

13、看。双向融合是共识的渠道。夯实核心价值。一方面，首钢选派的高管、中层管理者及技术效劳团，一言一行让长钢职工全面感受母体文化的精髓,首钢人性化做法在长钢非常成功。社区的家属，都愿意把房子租给首钢技术效劳团。另一方面，集团选派人员也从长钢人那里充分感知红色文化、地域文化等长钢特色文化的重要影响。良好环境是成功的土壤。沃土哺育良田。首钢长钢公司开展环境空前优越。一是有首钢总公司的坚毅领导、科学决策。总公司明确了长钢建设世界一流精品长材生产创造基地的战略目标，为长钢的开展指明了方向；总公司领导朱继民亲自提出旧区淘汰落后升级改造，为长钢的开展提供了可行思路；总公司其他领导也都非常关心长钢的开展，使长钢深

14、刻感受到了首钢大家庭的温暖，也极大地鼓励了公司的干部职工。参加首钢之后，长钢质量、效益、产量等都有很大改良。二是有山西省委省政府和长治市委市政府的大力支持。长钢公司的开展已经纳入山西省钢铁业“十二五”开展规划。山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区，为企业开展提供了绝佳的政策机遇。长治市委市政府在工程报批、资源获取等各方面都对长钢赋予了真心诚意的匡助。新任市委书记还把长钢列为郊区的“天字号”工程，要求市直各相关部门全力创优环境。三是长钢有一个团结谋事、作风过硬的领导班子和一支吃苦耐劳、无私奉献的干部职工队伍。参加首钢后，天时、地利、人和使长钢如虎添翼。大风起兮云飞扬，安得猛土兮守四方。面对举步维艰的钢铁业开展势态，面对日益严峻的国内外竞争压力，首钢，以宽阔的胸怀和无私的匡助,扶持和迎接每位新成员；长钢通过企业文化建设推动企业快速起步，也留给首钢大家庭假设干的思量和期望。愿首钢集团各组成局部加强交流、相互借鉴，共同把首钢大家庭建设得更加和谐、强大，更加充满生机和活力。