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1、电信上半年工作总结共5篇 2X年上半年个人工作总结 今年以来，农村市场紧密围绕“创新机制、精耕细作、规模发展”这一核心,在全市范围内加大农村支局体系建设,并积极承接全省农村支局“收入承包、增量提成”工作要求,充分发挥支局的枢纽、桥头堡作用,通过达标支局的建设，夯实支局基础管理工作和支局常态化营销工作;实现全业务快速增长,确保农村收入突飞猛进。现就农村市场上半年工作汇报如下。 一、-6月农村市场经营效果 1-6月全市农村市场收入累计*万元，完成省定预算指标的*，累计同比增长*万元，增幅达到*。其中移动业务收入*万元,累计同比增长*万元,增幅达到*%；固网收入*万元，累计同比减少*万元,降幅到*%
2、。 1-6月全市农村市场移动用户累计发展*户，有效净增*户，完成省定预算指标的*%；16月农村宽带累计净增*户。 二、02年上半年主要开展工作 1、狠抓细节，完善支局建制 年初,为有效贯彻落实省公司农村支局收入承包工作，对全市农村支局现状进行梳理，分别从支局长人员落实、支局统包人员薪酬及分布情况入手，理清全市农村支局情况。在此基础上重新制定了农村支局体系规范标准,明确了从市至支局的各级管理职责，并对支局及统包点用人要求进行规划和明确。截止6月底全市*个支局已有*个支局长下沉到支局开展工作，其余*个支局点因办公场所问题导 致人员未能下沉。 2、贯彻落实,实现支局收入承包 为将农村支局收入承包落到
3、实处，首先开展完善农村支局建制工作,同时开展农村收入预算工作，先由市公司统一明确农村收入预算原则,再由各经营单位按照预算原则,并结合支局当地经济环境开展科学合理的收入预算,分别明确了各支局t0、t 、t3收入预算值。202X年农村t0预算*万元,较11年增长*万元,超省定预算*万元。 其次明确支局承包执行方案,严格按照“多劳多得”的原则对超额收入实行增量提成,形成对支局的正向激励机制。支局承包工作严格按照省定要求,在3月日前完成全市*个支局承包责任书的签订。在支局收入承包后,4月末全市*个支局收入累计同比呈正增长，其中有9个支局收入增幅超过*%；其余20个支局收入累计同比为负增长,其中有6个支
4、局收入降幅超过*%。 3、营维分离、推进农村运营 在支局收入承包后，为有效打破农村运营瓶颈，在一季度末深入开展农村市场分析工作，通过多维度、多层面的剖析，发现现阶段农村支局的营维合一成为制约农村发展的重要因素,为能有效快速解决这一难题，经市公司各级领导的多次讨论,决定通过农村支局营销人员的填充,实现支局营维分离。在农村方案确定后于5月日召开了全市农村支局运营研讨会,会中明确了农村营销人员的雇用来源及费用问题，并重点对农村支局管理实现“三到位”进行了详细的安排及部 署。目前各单位农村营销人员仍在雇用中。 4、稳步推进3走进新农村 “3g走进新农村”专项营销活动自20X年开展以来,经过百日会战，返
5、乡市场两个阶段的专项活动,已初步形成农村3使用的营销氛围。为持续深化天翼3g在农村市场的渗透，严格按照省公司文件精神,在-8月持续开展“3g走进新农村”营销活动。此项活动的开展主要由“宣传进万户”、“电影下乡”、“渠道拓展”三个板块组成，围绕3g智能机销售为重点开展,截止目前各单位开展进度差距较大,仅6月份拉动移动有效净增*户。 为有效推进天翼g智能机在农村市场的销售,积极同市农业局进行合作，围绕“农村信息化建设”主题，积极探索营销模式，5月24日，携手市农业局召开“全市农业信息暨白河模式推广”工作会，以信息化建设为切入口，加大推广农事通业务,延安全市共计农村信息站*个,计划202X全年实现*%信息站的渗透。本次业务推广,主要以农村合约计划机型为主，将从月起由电信公司同承信网络公司联手针对12个县公司开展巡讲工作。 三、目前工作存在问题 1、农村市场移动业务增速缓慢,3g智能终端销售效果不佳。 、农村营销人员到位情况差,支局营维分离推进难度大。 内容总结（1）电信上半年工作总结共5篇 02X年上半年个人工作总结 今年以来，农村市场紧密围绕“创新机制、精耕细作、规模发展”这一核心,在全市范围内加大农村支局体系建设,并积极承接全省农村支局“收入承包、增量提成”工作要求,充分发挥支局的枢纽、桥头堡作用,通过达标支局的建设,夯实支局基础管理工作和支局常态化营销工作
电信上半年工作总结共5篇
