安全生产的八项制度官方版（6篇）

《安全生产的八项制度官方版（6篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产的八项制度官方版（6篇）（27页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、安全生产的八项制度官方版一、学习、教育培训制度为了搞好安全生产管理工作，提高职工安全意识和安全技能，有效预防各类事故的发生，根据集团公司安全管理要求，结合路面公司的实际情况，特制定学习制度。一、及时传达上级部门的各项安全管理规定，并及时_全体员工认真学习。二、路面公司每年至少_两次专项安全知识学习，项目部至少四次（包括上级部门_的学习）。学习形式可以是_答题、分组培训、知识竞赛活动等等，总体要求是达到全员学习不少于四次。三、做好岗前安全培训工作。做到所有新从业人员岗前三级安全培训工作（集团公司、路面公司、项目部）。主要学习国家有关安全法律法规政策，明确安全工作的重要意义，掌握集团公司、路面公司

2、、项目部安全管理规定，确实达到提高安全意识的目的。要熟悉公司的工作性质，工作环境，工作要求等等。另外，要学会如何做才能有效地预防安全事故，做到懂安全、会安全。成绩合格方可逐级到岗。调岗人员，要做好新岗岗位安全规范的培训。四、岗前培训的主要内容。国家有关的安全文件，法律法规，公司的各项管理制度，所进入的岗位安全规范、安全操作规程、工作内容，工作制度等等。三级培训的总课时不得少于_小时，调岗人员，接受新岗的安全培训不得少于_课时。成绩均在_分以上。五、特殊工种的从业人员，由路面公司企管科和相关部门一起做好特殊工种的培训和取证工作，并负责管理。六、按公司制定的培训记录表格形式，做好培训记录。二、会议

3、制度为及时贯彻传达上级的安全文件精神，总结安全管理工作中的好经验好办法，讨论解决工作中出现或存在的安全问题，有效地预防安全事故的发生，特制定本制度。一、路面公司安委会每半年召开一次安全工作会议，项目部每季召开一次安全工作会议。二、参会人员。安委会（安小组）组长、副组长、安办主任、安会成员参加，由安全组长或副组长主持。三、会议议程1、由分管安全的副组长或安办主任汇报近期安全工作，特别是在安全检查中，发现的安全隐患和处理措施，另外，传达上级有关的安全文件精神。2、各成员（项目、部门负责人）分别汇报本部门近期的安全工作和今后的安全工作计划，特别要汇报近期发现的不安全因素。3、会上对在安全管理工作中有

4、突出成绩的给予表扬。4、安委会（安全小组）组长总结前期安全工作，布置今后安全工作任务。明确采取的具体安全措施。四、由安办主任负责做好_，并负责把会议精神传达到全体员工。三、检查制度为更好地全面落实安全工作责任制，有效地预防安全事故地发生，不断发现安全管理工作存在的问题，提高管理质量，特制订本制度。一、检查原则。检查人员应当忠于职守，坚持原则，秉公执法；受检人员应态度端正，积极主动，真实反映安全工作问题；检查不走过场，必须查实查严，不得影响生产；坚持谁检查谁负责的原则。二、检查方式。多种多样，定期或不定期检查、定点或不定点检查、专项或非专项检查。三、检查期数。路面公司每年不少于两次，项目部每季一

5、次，部门每月一次，班组每周一次，每人每天一次。四、检查地点和内容。路面公司重点是检查各项目部安全办公室安全记录，查看施工现场（施工处、拌和站、运输车队、修理、食堂、警卫、材料库、办公、生活区）；项目部重点是各部门的安全管理记录、现场安全管理措施，文明施工程度。部门（班组）重点是查处安全隐患，施工障碍、设备状态等；个人进行岗前、岗中、岗后的安全检查，对照岗位操作规程，仔细查找安全隐患和存在的安全问题。在检查中注重用电设施、设备运转、交通运输、防火防盗、现场文明、安全记录等。五、检查要求。检查负责人制定检查计划，明确每个受检部门被检查的主要安全事项，积极挖掘安全隐患，若发现问题或容易造成事故的隐患

6、，必须下达隐患整改书，安排专人负责采取措施限期消除隐患，解决问题。对查出的未按要求报告的安全事故严肃处理。六、检查及处理情况应当记录备案。四、隐患整改制度为了有效预防安全事故的发生，路面公司要求各级安全_，不断进行安全检查，努力发现问题或容易造成事故隐患的苗头，及早预防，将事故隐患消灭在萌芽之中，特制订本制度。一、在检查中，若发现问题或容易造成事故隐患的苗头，必须下达隐患整改书，安排专人负责采取措施限期解决问题，消除隐患。对查出的未按要求报告的安全事故责任人严肃处理。二、安全检查中发现的重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤除作业人员，暂时停止施工。三、重大事故隐患排

7、除后，经领导_同意，方可恢复施工。四、事故整改情况应当记录备案。五、事故报告制度为加强安全生产、文明施工的管理，确保安全施工，特制订事故报告制度。一、事故发生后，施工现场负责人和安全员应立即报告项目部安全办公室，并采取有效措施抢救伤员，保护现场，防止事故扩大。二、各项目部、施工部门、全体员工，在施工工作中，若出现安全事故必须立即如实逐级上报安全_部门，直到集团公司安保处，重大安全事故_小时内报到集团公司，小事故不得迟报_小时，重大伤亡事故，根据集团公司要求迅速报地方安检部门。不得出现隐瞒不报、谎报或拖延不报现象。三、立即留下照片，保持事故现场，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。四、事故发生后

8、，_个小时内提供出书面报告材料，阐明事故发生的时间、地点、事故当事人、引发事故原因、初步估计事故直接损失程度、采取的应急措施、证明人等，迅速逐级上报。五、按集团公司要求逐月报事故月报表。六、各级安全_，做好事故报告的存档工作。六、事故应急预案为有效地避免安全事故的发生或防止安全事故事态扩大，减小事故损失，特制定事故应急预案制度。一、无论是在安全检查中还是其他工作中，每个员工发现了安全事故隐患或安全事故，均有立即上报的义务，并有为防止事态扩大主动采取应急方案的权利和义务。不得出现视而不知、闻而不管。二、现场工作人员为尽快避免安全事故发生或减小安全事故进一步扩大，都有权采取应急抢救措施，如紧急通知

9、停止施工、紧急停电、使用消防设备、人工呼吸、抢送医院等措施，但应做好第一现场记录，如照相，勾画位置图，现场人员，时间、地点等。不得出现消极态度或逃跑现象，更不得破坏事故现场。三、如果现场只有当事者一人遇到险情时，迅速到安全地带，如现场除当事人以外，另有其他发现人员时，其他人员不可慌张，想办法尽快报告上级，并同时采取急救措施。四、各施工部门，应制定出施工过程中易发生安全事故的应急措施方案，提高事故应急能力，把安全事故消灭在萌芽状态。五、全体员工，均有义务不断学习安全事故的应急措施和办法，提高对事故预防应急能力。七、安全奖罚制度根据集团公司及路面公司安全管理规定，为鼓励先进，惩罚后进，有效提高安全

10、管理，杜绝安全事故，特制定本办法。一、奖罚原则在安全检查中，对能主动、认真履行安全管理职责，严格执行安全管理规定，具有一定成绩的，应给予一定奖励；对玩忽职守、工作马虎、敷衍了事，没有认真履行岗位职责，工作范围内存在许多安全隐患，没有措施或造成重大安全事故，给公司安全管理造成不良影响，应予一定处罚。二、奖罚标准1、集团公司或路面公司对项目部检查，每次安全成绩在路面公司各项目部中排前三名的，分别给予项目组长、副组长、安办主任、成员200、150、100、80；150、100、80、50；100、80、50、30（元）奖励。成绩排在最后一名的，给予安办组长、副组长、安办主任、成员100、80、50、

11、_元经济处罚。2、项目部每季进行一次安全检查，每年年底根据每季的检查成绩，进行汇总，对部门成绩前两名的分别给予部门负责人（包括副职）、部门安全员100、80、60；80、60、_元一次性奖励。3、对工作中违反各项安全管理规定，但尚未造成安全事故的，每次对有关责任人给予20_元的处罚，对严重者通报批评。4、对违反安全管理规定，造成了安全事故，按照集团公司规定进行处罚。5、安全管理工作，作为年度先优评比的重要依据。三、安全奖罚必须公平、公正、合理有据，确实起到奖前惩后的目的。八、事故管理制度为了加强事故管理，确保施工安全，积累安全管理经验，提高安全管理水平，特制定事故管理制度。一、各项目部安全管理

12、领导小组要严格按照事故上报程序报告事故。按照事故原因查不清不放过、不采取改正措施不放过、责任人和广大群众不受到教育不放过、与事故有关的责任人不查处不放过的“四不放过”处理原则处理好安全事故。二、做好事故的案例宣传和教育。在职工安全教育或培训中，注重加强警示教育，一定要详细地向受教育人讲解事故过程，分析事故产生的原因，不断作为反面教材反复教育，杜绝类似安全事故再次发生。三、各班组、各项目部每年度进行两次安全工作总结（半年和全年）。主要总结出在安全管理和安全检查过程中，如何发现的安全事故隐患、采取的何种措施和取得的效果。另外，注重分析所在部门发生的极大小小的各种安全事故的原因，找出安全管理的薄落环

13、节，提出安全管理的新措施、新办法。四、做好安全事故的统计工作。各部门均要设立安全管理台账，并做好安全会议、安全管理、工作计划落实、安全检查和整改措施的各项安全记录，作为提高安全管理的第一手资料。安全生产的八项制度官方版（二）为强化企业安全管理，运用目标管理的原理和方法，对企业安全生产实施有效的宏观和微观管理，进一步促进安全生产实现企业总的安全目标。根据安全生产管理制度的规定，特制定本安全管理制度1、企业安全目标管理，即以企业总的安全目标为基础，按照“谁主管、谁负责”的原则，定性、定量地将企业总的安全目标逐级向下分解，以共同实现企业总体安全目标。2、企业安全管理人员每年通过对安全资料的收集、分析

14、和安全信息的处理，以企业实际和安全预测为基础，建立企业总体安全目标并形成完整的目标管理体系。安全目标管理体系应包括企业安全管理一般情况，伤亡事故控制指标、安全生产职责、事故经济损失和安全生产控制指标等。3、安全目标的制定，必须切合实际，具有针对性和可行性，做到科学合理、严肃公正，发挥激励和约束机制的作用，以充分调动全体职工的积极性，使其在目标统一意志下，实现自我控制并参与安全管理。4、安全目标应根据变化了的环境、条件、适时、正确地制定和修改完善，以增强矿山应变能力，对安全工作实施有效的动态管理。确定后的安全目标，必须积极组织实施。5、安全目标确定、分解后，必须加强监督，强化责任，激发全体职工潜

15、在的积极性，创造性和主动性，实现企业安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。6、安全目标的考核。各级管理层次制定具体的评价标准和控制管理的保证体系，对安全目标管理的实施情况进行考核。凡到达目标管理期限时，应上下结合进行安全评价，随时将安全目标管理的实际情况与安全目标、安全评价标准进行比较对照。做到不降标准、不漏项目，严格执行。安全例会制度1、安全生产管理第科工作会议，每年召开一次，由主要负责人主持，主要学习贯彻上级文件，研究制订安全生产方针、目标及分析当前的安全工作，及时解决存在的问题，落实防范措施，并决定有关安全工作重大事宜。对上年度安全工作全面总结和表彰，并且计划部署下年度安全工作

16、。2、企业生产部应在年度总结汇报安全生产及设备管、用、养修情况，讨论分析安全生产形势及影响安全生产的不利因素，采取有效措施，提前做好预防工作。3、各部门每月不得少于一次安全生产会议，总结当月安全生产情况，部署下月的工作。四、各施工队要认真组织安全会，队长在安排总结工作的同时，要针对本队的生产工作实际情况，进出安全防范措施和安全注意点，要对生产工作中出现的不安全因素及事故隐患进行分析，解决处理意见。安全生产的八项制度官方版（三）为保护劳动者在生产过程中的安全与健康，加强安全生产管理。杜绝事故发生，特制定安全生产管理制度如下：一、认真贯彻执行国家有关安全生产、防火防盗、交通安全、劳动保护等有关政策

17、法规。坚持“安全第一、预防为主”的工作方针。把安全生产做为一件大事来抓，贯穿于整个生产过程。二、建立健全各项安全生产责任制。层层签订安全生产责任书，做到岗位责任落实到人。三、严格执行各岗位、工种操作规程，杜绝违章指挥、违章操作。做到特殊工种持证上岗，特殊岗位培训上岗。四、职工在上岗前必须必须穿戴好劳动保护用品。工作中必须坚守岗位，集中精力，不准打闹或干与工作无关的事。杜绝酒后上岗，私自脱岗和玩忽职守等违纪行为。五、加强用电安全管理，各种用电设备做到安全设施齐全。用电线路架设合理，绝缘性能可靠，并由专人操作。定期检查设备工作情况，发现问题及时检修。设备维修时必须断电操作。六、各部门要做好防火防盗

18、工作，重要部门如财务科、库房、食堂等要有防火防盗措施。各种消防器材必须按要求放置，不准随意动用，旁边不准堆放其他物品。七、食堂要搞好环境卫生、个人卫生和食品卫生，防止食物中毒，确保职工身体健康。八、各类车辆驾驶人员要保证行车安全，杜绝违章和事故的发生。九、定期进行安全检查。安厂部、车间、班组三级检查方式。厂部每年检查二次，车间每月检查二次。工段、班组每天进行安全巡回检查。检查中发现安全隐患及时排除，确保安全生产。安全生产教育培训制度为了提高我厂干部职工安全生产意识和实际工作水平。保证安全生产的正常进行，特制定安全生产教育培训制度。一、_骨干人员积极参加上级召集的有关工种业务培训基本单位岗位安全

19、生产教育培训，提高骨干人员的安全生产意识和业务水平。二、利用工作间歇时间（如机修、停电等）或业余时间_干部职工进行学习和培训。内容包括安全生产常识、岗位责任制、操作规程、厂规厂法等。三、通过定期或不定期的教育培训，使企业人员培训率达到_%，岗人员培训率达到_%。四、对新进厂职工要进行安全生产、操作规程、岗位责任制及各项规章制度教育培训，并经过一段传带后方可正式上岗。五、每月召开一次司机例会，利用多种形式对司机进行安全教育，使司机增强交通意识，自觉遵守交通规则，确保交通安全。六、加强特殊岗位人员，特别是危险设备部位人员的安全生产教育培训。确保这些岗位人员按操作规程操作，做到安全生产。七、建立各级

20、安全生产教育培训档案。要求注明培训内容、参加人员、培训时间及日期。安全生产的八项制度官方版（四）为保护劳动者在生产过程中的安全与健康，加强安全生产管理。杜绝事故发生，特制定安全生产管理制度如下：一、认真贯彻执行国家有关安全生产、防火防盗、交通安全、劳动保护等有关政策法规。坚持“安全第一、预防为主”的工作方针。把安全生产做为一件大事来抓，贯穿于整个生产过程。二、建立健全各项安全生产责任制。层层签订安全生产责任书，做到岗位责任落实到人。三、严格执行各岗位、工种操作规程，杜绝违章指挥、违章操作。做到特殊工种持证上岗，特殊岗位培训上岗。四、职工在上岗前必须必须穿戴好劳动保护用品。工作中必须坚守岗位，集

21、中精力，不准打闹或干与工作无关的事。杜绝酒后上岗，私自脱岗和玩忽职守等违纪行为。五、加强用电安全管理，各种用电设备做到安全设施齐全。用电线路架设合理，绝缘性能可靠，并由专人操作。定期检查设备工作情况，发现问题及时检修。设备维修时必须断电操作。六、各部门要做好防火防盗工作，重要部门如财务科、库房、食堂等要有防火防盗措施。各种消防器材必须按要求放置，不准随意动用，旁边不准堆放其他物品。七、食堂要搞好环境卫生、个人卫生和食品卫生，防止食物中毒，确保职工身体健康。八、各类车辆驾驶人员要保证行车安全，杜绝违章和事故的发生。九、定期进行安全检查。安厂部、车间、班组三级检查方式。厂部每年检查二次，车间每月检

22、查二次。工段、班组每天进行安全巡回检查。检查中发现安全隐患及时排除，确保安全生产。安全生产教育培训制度为了提高我厂干部职工安全生产意识和实际工作水平。保证安全生产的正常进行，特制定安全生产教育培训制度。一、组织骨干人员积极参加上级召集的有关工种业务培训基本单位岗位安全生产教育培训，提高骨干人员的安全生产意识和业务水平。二、利用工作间歇时间（如机修、停电等）或业余时间组织干部职工进行学习和培训。内容包括安全生产常识、岗位责任制、操作规程、厂规厂法等。三、通过定期或不定期的教育培训，使企业人员培训率达到_%，岗人员培训率达到_%。四、对新进厂职工要进行安全生产、操作规程、岗位责任制及各项规章制度教

23、育培训，并经过一段传带后方可正式上岗。五、每月召开一次司机例会，利用多种形式对司机进行安全教育，使司机增强交通意识，自觉遵守交通规则，确保交通安全。六、加强特殊岗位人员，特别是危险设备部位人员的安全生产教育培训。确保这些岗位人员按操作规程操作，做到安全生产。七、建立各级安全生产教育培训档案。要求注明培训内容、参加人员、培训时间及日期。安全生产的八项制度官方版（五）一、项目部安全生产汇报制度1、各单位要建立安全生产汇报制度；2、汇报内容：1、当周的安全生产动态，存在的主要隐患是否解决。2、发生工伤事故及三级非伤亡事故的时间、地点、事故的简要经过及原因；3、发生重伤死亡事故及二级以上的非伤亡事故，

24、安检部门接到报告后要立即向上级安检部门报告并汇报伤亡者姓名、性别、年龄、籍贯、工种、入场时间及事故的简要经过和原因等。二、项目安全大检查制度1、必须坚持项目部、队、车间第旬的大检查制度；2、安全大检查必须由安全第一责任者项目经理亲自组织领导，安检部门要积极的参加及参与，若项目经理因故不能亲自组织安全大检查时，可授权项目生产副经理负责领导有关部门进行安全大检查。3、每次安全大检查前，安检部要提出时间、内容、目的和要求，查出问题采取三定（定时间、定人员、定措施）的办法认真进行整改重点安全隐患可责令停产整顿或下发安全整改通知书限期整改，安检部要随时进行复查，对复查未整改的、不符合要求的单位要进行罚款

25、处理。4、根据上级部署的各项安全活动，安检部要协助领导并与有关部门积极配合组织开展活动。5、要害部位、重点工程随时进行检查，平时的安全检查以项目部为主，专业大检查另行安排。三、项目部安全活动日制度1、各独立施工队、车间必须坚持每周一次的安全活动日，不得以任何借口侵占活动日的时间；2、安全活动日必须由各主管队长、车间主任主持；3、安全活动日主要内容。组织职工学习安全规程、法规、事故案例和上级有关安全指示、规定措施等；总结本队、车间本周事故发生的经过，经验和教训，安排下周工作。4、每次安全活动日都要有详细记录、活动内容、参加人员等；5、项目部安检部对施工队、车间的安全活动日进行监督检查，对活动的单

26、位及时进行表扬，差的给予批评帮助，促进安全活动日经常化、制度化管理工作。四、项目部安全办公会议制度1、项目部每月必须召开一次安全办公会议，各独立施工队、车间每旬至少召开一次。2、各级安全办公会议必须有项目经理、车间主任、队长主持，主持人外出须委托项目生产副经理或主持全面工作的同志主持召开。3、安全办公会议根据项目经理的布置，负责通知各有关人员参加会议。4、会议参加人员。项目书记、项目经理、安监组长、项目副经理、技术负责人、项目部下属各级队长、班长、专职安检员及有关人员。5、每交会议前由安监部门准备好资料，汇报。上次安全办公会议决议执行情况和近期安全状况；发生事故的原因及处理意见；整改措施和应该

27、接受的教训。各有关部门要汇报执行业务安全保证的情况。6、安全办公会议要专门召开，只能研究安全工作，每次会议由安监部专门记录，写出会议纪要上报下发，并检查落实情况。五、项目部事故追查处理制度1、凡发生伤亡事故都必须按照五不放过（即事故原因未查清不放过、责任人未受到教训不放过、整改措施未落实不放过、全体职工未受到教育不放过）的原则认真进行追查处理。2、发生轻伤事故和三级非伤亡事故由项目部、组织追查处理并报上级结案。3、发生轻伤事故和三级非伤亡事故报上级组织追查处理。4、发生伤亡事故的单位要立即逐级或直接上报工程处、公司并会同地方政府有关部门组织调查。六、项目部规程措施贯彻制度1、凡施工的工程必须要

28、有施工措施，严格作到一工程一措施、无措施者不得施工，并由安监督执行。2、单位施工组织设计和施工作业规程由项目部技术负责人和施工队技术人员参加施工的人员贯彻并组织学习、讨论和考试。考试要记录备查，参加学习人员均要签字备查。3、规程措施不准先开工后贯彻，必须要在工程开工前向施工人员贯彻，在工程施工过程中技术人员要反复贯彻措施，使每个施工人员都能理解，都会操作。七、项目部安全培训教育制度1、职工安全培训教育工作应由各级单位劳资部门牵头组织，各项目部必须建立安全教育活动制度。年初制定培训计划，并建立考核记录。必须开展全员培训，根据施工特点采取灵活多样的形式，组织职工收看录像、挂图、事故案件等，对职工进

29、行安全教育。2、强化新工人（包括轮换工、协议工、季节工等）的安全教育，新工人入厂前必须进行安全培训教育，并由老工人带领实际操作，要定立师徒合同，未定立师徒合同者不得进厂，调换工种的工人必须在岗位前学习新工种的应知、应会的安全基本知识。3、对有害工种必须进行技术考核、发证、有合格证的工人方可独立操作，无证不得上岗。4、要保持工种的稳定，不得随意调动，如因工作需要调动时，必须事先征求安监部门的意见，并经劳资、工资部的批准，否则要追查直接负责人的责任。5、安全检查人员、群监员，妇女协管员、青年监督岗员的培训工作分别由安监部门、工会组织。八、项目部领导干部值班制度1、各施工现场的安全工作，公司领导必须

30、经常深入工地，检查安全工作，项目部经理、车间主任对本单位全天安全工作的负责。2、各项目部、车间全天工作必须要有一名领导干部值班。3、值班任务：1、及时组织好当天的安全生产，及时处理安全生产关系；2、及时掌握当天的安全动态，督促有关单位认真落实措施，预防事故的发生，并提出第二天生产关键和安全重点。3、对上级的高度通报和领导的指示、贯彻意见要及时传达。对基层反映上来的问题要认真研究及时处理。4、项目部及车间值班干部要深入施工现场，及时掌握施工现场的情况，发生不安全隐患及时处理。安全生产的八项制度官方版（六）一、学习、教育培训制度为了搞好安全生产管理工作，提高职工安全意识和安全技能，有效预防各类事故

31、的发生，根据集团公司安全管理要求，结合路面公司的实际情况，特制定学习制度。一、及时传达上级部门的各项安全管理规定，并及时组织全体员工认真学习。二、路面公司每年至少组织两次专项安全知识学习，项目部至少四次（包括上级部门组织的学习）。学习形式可以是集体答题、分组培训、知识竞赛活动等等，总体要求是达到全员学习不少于四次。三、做好岗前安全培训工作。做到所有新从业人员岗前三级安全培训工作（集团公司、路面公司、项目部）。主要学习国家有关安全法律法规政策，明确安全工作的重要意义，掌握集团公司、路面公司、项目部安全管理规定，确实达到提高安全意识的目的。要熟悉公司的工作性质，工作环境，工作要求等等。另外，要学会

32、如何做才能有效地预防安全事故，做到懂安全、会安全。成绩合格方可逐级到岗。调岗人员，要做好新岗岗位安全规范的培训。四、岗前培训的主要内容。国家有关的安全文件，法律法规，公司的各项管理制度，所进入的岗位安全规范、安全操作规程、工作内容，工作制度等等。三级培训的总课时不得少于_小时，调岗人员，接受新岗的安全培训不得少于4课时。成绩均在_分以上。五、特殊工种的从业人员，由路面公司企管科和相关部门一起做好特殊工种的培训和取证工作，并负责管理。六、按公司制定的培训记录表格形式，做好培训记录。二、会议制度为及时贯彻传达上级的安全文件精神，总结安全管理工作中的好经验好办法，讨论解决工作中出现或存在的安全问题，

33、有效地预防安全事故的发生，特制定本制度。一、路面公司安委会每半年召开一次安全工作会议，项目部每季召开一次安全工作会议。二、参会人员。安委会（安小组）组长、副组长、安办主任、安会成员参加，由安全组长或副组长主持。三、会议议程1、由分管安全的副组长或安办主任汇报近期安全工作，特别是在安全检查中，发现的安全隐患和处理措施，另外，传达上级有关的安全文件精神。2、各成员（项目、部门负责人）分别汇报本部门近期的安全工作和今后的安全工作计划，特别要汇报近期发现的不安全因素。3、会上对在安全管理工作中有突出成绩的给予表扬。4、安委会（安全小组）组长总结前期安全工作，布置今后安全工作任务。明确采取的具体安全措施

34、。四、由安办主任负责做好会议纪要，并负责把会议精神传达到全体员工。三、检查制度为更好地全面落实安全工作责任制，有效地预防安全事故地发生，不断发现安全管理工作存在的问题，提高管理质量，特制订本制度。一、检查原则。检查人员应当忠于职守，坚持原则，秉公执法；受检人员应态度端正，积极主动，真实反映安全工作问题；检查不走过场，必须查实查严，不得影响生产；坚持谁检查谁负责的原则。二、检查方式。多种多样，定期或不定期检查、定点或不定点检查、专项或非专项检查。三、检查期数。路面公司每年不少于两次，项目部每季一次，部门每月一次，班组每周一次，每人每天一次。四、检查地点和内容。路面公司重点是检查各项目部安全办公室

35、安全记录，查看施工现场（施工处、拌和站、运输车队、修理、食堂、警卫、材料库、办公、生活区）；项目部重点是各部门的安全管理记录、现场安全管理措施，文明施工程度。部门（班组）重点是查处安全隐患，施工障碍、设备状态等；个人进行岗前、岗中、岗后的安全检查，对照岗位操作规程，仔细查找安全隐患和存在的安全问题。在检查中注重用电设施、设备运转、交通运输、防火防盗、现场文明、安全记录等。五、检查要求。检查负责人制定检查计划，明确每个受检部门被检查的主要安全事项，积极挖掘安全隐患，若发现问题或容易造成事故的隐患，必须下达隐患整改书，安排专人负责采取措施限期消除隐患，解决问题。对查出的未按要求报告的安全事故严肃处

36、理。六、检查及处理情况应当记录备案。四、隐患整改制度为了有效预防安全事故的发生，路面公司要求各级安全组织，不断进行安全检查，努力发现问题或容易造成事故隐患的苗头，及早预防，将事故隐患消灭在萌芽之中，特制订本制度。一、在检查中，若发现问题或容易造成事故隐患的苗头，必须下达隐患整改书，安排专人负责采取措施限期解决问题，消除隐患。对查出的未按要求报告的安全事故责任人严肃处理。二、安全检查中发现的重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤除作业人员，暂时停止施工。三、重大事故隐患排除后，经领导审查同意，方可恢复施工。四、事故整改情况应当记录备案。五、事故报告制度为加强安全生产、文

37、明施工的管理，确保安全施工，特制订事故报告制度。一、事故发生后，施工现场负责人和安全员应立即报告项目部安全办公室，并采取有效措施抢救伤员，保护现场，防止事故扩大。二、各项目部、施工部门、全体员工，在施工工作中，若出现安全事故必须立即如实逐级上报安全组织部门，直到集团公司安保处，重大安全事故_小时内报到集团公司，小事故不得迟报_小时，重大伤亡事故，根据集团公司要求迅速报地方安检部门。不得出现隐瞒不报、谎报或拖延不报现象。三、立即留下照片，保持事故现场，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。四、事故发生后，_个小时内提供出书面报告材料，阐明事故发生的时间、地点、事故当事人、引发事故原因、初步估计事故

38、直接损失程度、采取的应急措施、证明人等，迅速逐级上报。五、按集团公司要求逐月报事故月报表。六、各级安全组织，做好事故报告的存档工作。六、事故应急预案为有效地避免安全事故的发生或防止安全事故事态扩大，减小事故损失，特制定事故应急预案制度。一、无论是在安全检查中还是其他工作中，每个员工发现了安全事故隐患或安全事故，均有立即上报的义务，并有为防止事态扩大主动采取应急方案的权利和义务。不得出现视而不知、闻而不管。二、现场工作人员为尽快避免安全事故发生或减小安全事故进一步扩大，都有权采取应急抢救措施，如紧急通知停止施工、紧急停电、使用消防设备、人工呼吸、抢送医院等措施，但应做好第一现场记录，如照相，勾画

39、位置图，现场人员，时间、地点等。不得出现消极态度或逃跑现象，更不得破坏事故现场。三、如果现场只有当事者一人遇到险情时，迅速到安全地带，如现场除当事人以外，另有其他发现人员时，其他人员不可慌张，想办法尽快报告上级，并同时采取急救措施。四、各施工部门，应制定出施工过程中易发生安全事故的应急措施方案，提高事故应急能力，把安全事故消灭在萌芽状态。五、全体员工，均有义务不断学习安全事故的应急措施和办法，提高对事故预防应急能力。七、安全奖罚制度根据集团公司及路面公司安全管理规定，为鼓励先进，惩罚后进，有效提高安全管理，杜绝安全事故，特制定本办法。一、奖罚原则在安全检查中，对能主动、认真履行安全管理职责，严

40、格执行安全管理规定，具有一定成绩的，应给予一定奖励；对玩忽职守、工作马虎、敷衍了事，没有认真履行岗位职责，工作范围内存在许多安全隐患，没有措施或造成重大安全事故，给公司安全管理造成不良影响，应予一定处罚。二、奖罚标准1、集团公司或路面公司对项目部检查，每次安全成绩在路面公司各项目部中排前三名的，分别给予项目组长、副组长、安办主任、成员200、150、100、80；150、100、80、50；100、80、50、30（元）奖励。成绩排在最后一名的，给予安办组长、副组长、安办主任、成员100、80、50、_元经济处罚。2、项目部每季进行一次安全检查，每年底根据每季的检查成绩，进行汇总，对部门成绩前

41、两名的分别给予部门负责人（包括副职）、部门安全员100、80、60；80、60、_元一次性奖励。3、对工作中违反各项安全管理规定，但尚未造成安全事故的，每次对有关责任人给予20_元的处罚，对严重者通报批评。4、对违反安全管理规定，造成了安全事故，按照集团公司规定进行处罚。5、安全管理工作，作为年度先优评比的重要依据。三、安全奖罚必须公平、公正、合理有据，确实起到奖前惩后的目的。八、事故管理制度为了加强事故管理，确保施工安全，积累安全管理经验，提高安全管理水平，特制定事故管理制度。一、各项目部安全管理领导小组要严格按照事故上报程序报告事故。按照事故原因查不清不放过、不采取改正措施不放过、责任人和

42、广大群众不受到教育不放过、与事故有关的责任人不查处不放过的“四不放过”处理原则处理好安全事故。二、做好事故的案例宣传和教育。在职工安全教育或培训中，注重加强警示教育，一定要详细地向受教育人讲解事故过程，分析事故产生的原因，不断作为反面教材反复教育，杜绝类似安全事故再次发生。三、各班组、各项目部每年度进行两次安全工作总结（半年和全年）。主要总结出在安全管理和安全检查过程中，如何发现的安全事故隐患、采取的何种措施和取得的效果。另外，注重分析所在部门发生的大大小小的各种安全事故的原因，找出安全管理的薄落环节，提出安全管理的新措施、新办法。四、做好安全事故的统计工作。各部门均要设立安全管理台账，并做好安全会议、安全管理、工作计划落实、安全检查和整改措施的各项安全记录，作为提高安全管理的第一手资料。第27页共27页