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1、公司经营思路汇报材料(精) x公司22X年经营思路汇报 “x202X年经营思路汇报 一、22X年经营工作评价 202X年,在集团公司的领导和各有关部门的大力支持配合下，市场部积极贯彻集团公司06年中心工作精神,结合市场部实际，以管理创新活动为突破口,树立“xxxxxx”的经营理念和“xxxx”的管理提升目标。不断强化员工服务意识和管理水平，着力改善市场经营环境，市场整体工作取得了较好的成绩。截止1月底,实现收入x万元,预计全年收入x万元。202年,集团公司对市场部上缴租金的考核指标为x万元，年中调整为x万元，因部分资产移交减少指标万元，实际完成上缴任务x万元，为年初考核指标的/x%，同时全面完
2、成了经济责任书规定考核的各项 指标和工作任务。房屋出租率保持在%以上。市场综合实力有所提升，形势稳定。 二、22X年经营形势分析 xx市场地理位置优势明显，硬件设施条件较好,服务管理规范严密,目前在xx地区同类市场中具有一定的竞争力,但由于x地区经济总量有限，周边同类市场的数量和规模都在发展中，竞争无处不在。07年度,我们将在以下几个方面受到冲击和影响。 1、随着市政规划的不断实施,x市主X县区内现有的生产资料交易市场将面临重新布局,市场规模化、大型化、专业化、X县区化已成为方向。在这种形势下，在我们的周边,多个具备面积、设施、体制优势的大型市场正在建设和扩建中。其优惠的招商政策和发展前景将吸
3、引相当一部分从XX县区迁出的商户甚至影响到xx市场的稳定。市场目前正处在稳定发展期，房屋出租率保持在5%以上,这使得我们没有条件利用XX县区商户 集中迁出的时机进行商户结构优化和专业化重组。在现有规模、条件下,我们的优势总体上是呈逐步削弱趋势的，竞争将日益激烈。但预计在07年内,尚不会对我们造成大的冲击。 2、06年度，我们对市场租金标准进行了归并调整。在07年内通过调整租金提高收益的空间很小,直接影响到年度效益水平的提高。 3、x市场现有商户400余户。其中大部分属于流通领域经营户,主导经营能力较差。国家和地区经济政策、宏观经济形势的变化会直接影响到商户的效益水平，从而影响到市场的经营和发展
4、。综上分析,我们认为7年圣达市场经营形势将保持基本稳定,房屋出租率保持在5%以上。租金价格水平和整体经营状况不会出现大的起落。 三、02X年经营工作总体思路、经营目标 、07年工作总体思路 x市场经过十几年的发展，特别是扩 建后几年来的跨越性进步,使x市场迈入了西北地区主要生产资料交易市场的行列。与此同时，我们也清醒的认识到：我们目前取得的成绩,特别是在管理体制和服务意识等方面的水准是定义在相对落后的xx地区商贸大环境和老国企体制背景下的，与真正意义上的现代企业机制和市场定位还有相当的差距。因此，充分发挥并长期保持现有优势，积极主动地不断改进服务、改善环境,使xx市场的竞争力不断得到加强，将市
5、场建设成为x地区乃至西北地区的品牌市场,成为xx集团产业链上重要的一环是我们要不断追求的目标。正确的经营理念是经营目标实现的保证，高效的管理是促进各项工作和谐开展的基础。07年我们xxxxxxxx”的经营理念，贯彻“xxxxxxxx”的管理提升目标。通过“xx”活动的深入开展，正确认识我们的优势和不足,找准努力的方向并着力进行工作,在保证0年经营目标实现的基础上,使x市场进入有队伍保证、有体 系支持、有目标方向的新的发展时期。 2、0年经营目标(）、房屋租金收入：万元。（2)、完成上交租金指标：x万元，较06年增长x。（）、完成经营责任书规定的其他考核和管理项目。（4)、完成集团公司布置的其他
6、工作。(）、进一步强化服务意识、改善市场环境,提升市场形象。 四、7年的主要工作 1、紧密围绕集团工作重心,为实现集团总体目标做贡献 22X年是集团加速发展的关键年，作为集团公司经济总量的重要组成部分，我们要结合市场实际，充分理解和把握x总x月x日讲话的精神实质，将集团公司和市场部工作的总体思路有机的贯穿到实际工作中，确保年任务指标的完成。为集团整体目标的实现作贡献。 2、加速员工队伍建设，为市场发展提供队伍保障 优质的资源，难得的机遇需要优秀的人才和团队来开发和掌控。而知识结构老化,观念陈旧，工作主动性和责任心不强是我们的员工队伍中普遍存在的问题。这一问题不能及时解决,将日益成为影响市场健康发展的严重内伤。202X年,我们将建立系统的教育培训制度,通过多层次,多形式，较大密度的学习培训,提高员工素质，为建立以服务为中心的管理体制构建思想基础。 3、强化经营意识,加大落实管理为经营服务的工作力度 我们目前的管理理 xx公司202年经营思路汇报 内容总结（1)公司经营思路汇报材料(精） xx公司202X年经营思路汇报 “xx02X年经营思路汇报 一、202X年经营工作评价 22X年,在集团公司的领导和各有关部门的大力支持配合下，市场部积极贯彻集团公司06年中心工作精神,结合市场部实际，以管理创新活动为突破口,树立“xxxxxxx”的经营理念和“xxxxxxxx”的管理提升目标
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