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1、4-4 资源组织计划一、时间组织计划与资源组织计划的关系 在施工进度计划确定以后，即可编制资源组织计划，资源组织计划必须依照施工进度计划进行编制。 只有根据已确定的施工进度计划，计算出各个施工项目每天所需的各种资源种类和数量，将同一时间内所有施工项目的各种资源的数量分别累加，才可计算出每种资源随时间而变化的需要量。 施工进度计划的变动必然影响到资源组织计划的变化，因此资源组织计划应与施工进度计划相对应。 反之，当资源组织不平衡或受到限制满足不了进度计划的要求时，则必须对进度计划进行调整以满足资源的要求 二、主要资源组织计划编制方法1.根据所需资源数量的种类确定其主要资源，编制资源组织计划。主要
2、资源一般为：主要材料、成品、半成品、预制构件；主要施工机械和对项目作业时间起控制作用的主导机械。2.编制资源组织计划的表格，其内容根据资源种类和重要性及供应情况不同而可采用不同的形式，但是一般应包括以下内容：序号、名称、规格、单位、数量、来源、运输方式、计划时间、备注等。3.计算每个施工项目单位时间的资源需要量；其方法根据设计工程数量和定额消耗量计算某种资源消耗总数量，除以施工进度计划中该项目实际作业天数（或单位时间），则得每个施工项目单位时间的某种资源需要量。4.累计汇总，将同一时间内各施工项目的同一资源数量累加，则得其所需要的资源。然后填写表格。5.根据资源需要量、资金计划、施工进度计划和
3、工期及交通 运输能力进行优化，综合平衡。 三、劳动力使用计划编制 根据已确定的施工进度计划，可计算出各个施工项目每天所需的人工数，将同一时间段内有施工项目的人工数进行累加，即可计算出每日人工数随时间变化的劳动力需要量。同时还可编制劳动力需要量计划，附于施工进度图之后，为现场主管部门提供劳动力进退场时间，保证及时调配，协调平衡，以满足施工的需要。 如现有劳动力不足或过多时，应提出相应的解决措施，或者增开工作面，以按时或提前完成任务。 劳动力需要量计划表：序号工种名需要人数及时间备注年度一季度二季度三季度四季度合计一季度二季度三季度四季度合计1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1
4、3编制：复核： 四、主要材料供应计划编制1.主要材料需要量计划编制1）主要材料：包括施工需要的由专业厂家生产的材料、地方供应和特殊的材料，以及有关设施和拟采取的各种施工技术措施用料，预制构件及其他半成品亦列入主要材料计划中。2）材料需要量的计算：可按照工程量和定额进行计算，然后根据施工项目的施工进度编制年、季度、月主要材料计划表。3）主要材料（包括预制构件、半成品）计划：应包括材料的规格、名称、数量、材料的来源及运输方式等。 4）材料计划的作用：为物质部门提供采购供应、组织运输和筹建仓库及堆料场的依据。主要材料计划表序号材料名称及规格单位数量来源运输方式年年备注一季度二季度三季度四季度合计一季
5、度二季度三季度四季度合计1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17编制：复核： 2.材料运输组织工地运输组织的任务：编制运输计划、确定运输量、选择运输方式、计算运输工具的需要量等。公路施工需要运输的物质：建筑材料、构件、半成品及机械设备、施工及生活用品等。1）确定运输量 运输量（货运量）：每日需要运输物资的t.km（或t.m3）数。q=Qi*Li/T*Kq每日货运量， t.km；Qi各种物质的年度需用量，或整个工程的物质用量，i为货物种类；Li运输距离，km；T工程年度运输工作日数，或计划运输天数；K运输工作不均匀系数，公路运输取1.2，铁路运输取1.5
6、。 差额计算或累计曲线编制运输计划，则每日需要运输的物质数量和运输工作日数为已知，每日货运量为：q=Qi*Li/T*K 2）选择运输方式A、运输方式：铁路、公路、水路、特种（索道、管道）等。B、影响选择的因素：运量大小、运距和物质性质；现有运输设备条件；利用永久性道路的可能性；地形、地质及水文等自然条件；敷设、运输和装卸费用多少等。C、选择：当货运量较大、运距远，又具备条件时铁路运输；内部加工场地与原材料供应点之间可窄轨铁路运输；运距短、地形复杂、坡度较陡时，宜公路运输。当有几种可能的运输方式时，比较后确定。场内运输多用公路运输；场地狭小或运输长大笨重构件时，可窄轨铁路运输或索道运输。 3）计
7、算运输工具需要量每班作业所需运输工具的需要量：N=Q*K1/q*T*n*K2N所需的运输工具台数；Q全年（季）度最大运输量，t；K1运输不均衡系数，场外运输一般用1.2，场内运输用1.1；q汽车台班产量，t/台班，根据运距按定额确定；T全年（季）度的工作天数；n每日的工作班数；K 2运输工具供应系数，一般取0.9。 3.主要材料运输供应计划编制1）指示性供应图：假定工地使用材料数量和每日运输的材料数量相同，或按平均数量所绘制的曲线。 3.主要材料运输供应计划编制2）差额曲线图：储备量变化不定。 3.主要材料运输供应计划编制3）累积曲线图：能真实反映工地储备量的大小，同时亦指出由于供应量和消耗量每日不同，工地上的材料储备量很不稳定，这对设置工地仓库很不利。并且由于运输的数量不可能相同，为了供应量与消耗量大致一致，可利用累积曲线加以控制。 五、主要机械使用计划编制1.依据：已确定的施工进度计划。2.内容：见下表。序号机具名称及规格数量使用期限年备注台班台辆开始日期结束日期一季度二季度三季度四季度台班台辆台班台辆台班台辆台班台辆1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15主要机具、设备计划
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