2020年创新创业计划书的范文

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1、创新创业计划书的范文创新创业计划书应该怎么写？创业计划是创业者叩响投资者大 门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的 创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。下面给大家带来创 新创业计划书的范文，欢迎大家阅读。一、项目简介（ 一） 公司摘要 公司名称：绿元素有限责任公司。1 、项目背景和公司运营 随着城市化进程的加快和人民生活水平的不断提高，建筑、装 修热潮一浪高过一浪，人们在一味追求豪华、舒适的生活空间的同时， 却忽视了对环境质量的要求，加之建材、装修和家具市场鱼龙混杂， 室内污染问题就不可避免地产生了。近些年来，人们在追求物质享受 的同时，越来越关注精神享受和健康。

2、对环境保护的意识越来越强烈, 当前由于室内装修污染而对人体健康产生的危害备受关注,已成为各 大装修企业、生产企业及个人不容忽视的问题。因此,加强绿色室内 装修及绿色装修材料的施工认识,减少室内污染,对人们的身心健康 及室内装修业的发展具有重要意义。随着国内房价的不断上涨，越来越多的人成为“房奴”，对于 空间的追求，已经成为很多人的奢望。三维立体墙纸是新兴产品，不 仅能从在视觉上的扩大空间，给人以视觉上的满足，而且美观，可根 据顾客需求，设计不同的画面。目前国内还没有将装修、材料和室内环境检测结合在一起的公司，很有发展潜力。3 、产品与服务我们主要面向市场推出以下业务： 生产出售各种绿色环保装修

3、材料，凡经我们公司售出的环保 材料，我公司将提供专业环境检测人员全程跟踪检测室内环境，确保 顾客确认室内环境达标。 提供单项装修业务。 面向全市场提供单项室内环境检测和处理服务。有专业的环 境检测人员，可为顾客提供室内有害气体含量及噪声的检测，并可予 以处理致达标。 生产出售三维立体墙纸。可根据顾客要求，自定义设计三维 立体墙纸的内容，并予以维护使用指导。4、行业与市场随着国内房地产业的迅猛发展，装修业也迅速发展，然而过快 的发展使得各种制度不够完善，使得装修业出现扭曲发展。建材、装 修和家具市场鱼龙混杂，多含有有害物质，更有不法商家用还有害物 质的材料充当没有的。普通人无法识别到底有无有害物

4、质，更无法检 测装修的室内环境质量是否达标。在沈阳市，有关部门对100 户民用建筑进行了环境监测，结果 发现，甲醛污染物浓度超标的达80 户，占了 8成;在对该市的商场、 家具城、歌舞厅等公共活动场所进行的室内环境监测发现，几乎被监 测的所有公共场所室内有害气体都存在超标问题。室内环境污染的来 源究其原因，室内污染物的存在大多来自于建筑和装修材料。人们在 装修过程中越来越多的使用人造板材，而且室内打造的家具过多过密 选择的大芯板价格低廉，质量低劣。从而产生大量致癌物质甲醛;使 用劣质涂料、油漆则是造成苯系列物致癌污染物质的主要原因。我们推出环保装修材料，凡购买我们材料产品的顾客，可陪有 专业的

5、环境监测人员全程检测，确保顾客确认室内环境达标。同时可 提供装修业务，和面向市场推出单项室内环境检测业务和室内污染处 理，确保顾客室内环境达标。经调查，目前市场上的三维立体墙纸还 不多，装修使用也不多，算得上一个新兴的产品。我们可根据顾客需 求设计（也可顾客自己设计）生产个性三维立体墙纸，并予以使用维护 技术指导。这在市场上并没有发现同类公司，公司发展潜力很大。6 、营销我们见采用以下营销方式： 直销：初期在几个大城市设立厂家直销点，有专门的销售人 员，减少中间环节费用，使顾客买到便宜的产品。我们有专门的营业 接待人员，向顾客介绍产品。顾客有问题可直接咨询接待人员或服务 人员。 网络营销：建立

6、我们自己的公司网站，我们会在公式网站上 增设产品展示、产品检测结果、顾客使用评价等模块，让顾客更好地 了解我们的的公司及产品，也可提出建议。同时，我们提供专门的订 购专栏，顾客只需在网上详细标注订购的产品或服务，并留下详细的 资料，我们会派专人上门服务，根据路程的远近收取适当费用，或使 用快递业务（装修业务除外）。 代理销售：我们在没有设立直销点城市设立专门的代理点， 招聘代理（可设立多级）来销售我们的产品。这样的有点是：一方面， 可以扩大我们经营范围;另一方面，利用熟人的口头宣传，更好的推 广我们的产品。 加盟店营销：在我公司具有一定的规模后，我们将面向社会 各界在各大省事城邀加盟商，将我公

7、司发展为全国性的加盟店。各省 市、各地区的顾客不仅可以通过我们的网站享受我们的服务，同时也 可以在我们的加盟店享受同等质量的服务。而这种品牌连锁店的开设 对我们品牌的推广也有一定作用。 教育营销：通过我们的知识人员以讲座的方式向市民宣传室 内环境污染现状及其危害，让人们真正认识到室内污染的危害，提高 人们关注室内污染，引导人们购买我们的环保装修材料。这样的优点 是：节约广告成本，扩大公司及产品的影响力，还能提高人们对于室 内污染的重视。7 、组织机构技术部人事部财务处销售部宣传部市场部生产部设计部（ 二） 公司概况今年国家环保总局提出的“世界环境日”年主题是“人人参与， 创建绿色家园”。所谓“

8、绿色居室”就是既符合环保要求，又不危害 并有利于人体健康的室内环境。对于室内装修而言，首先是不“过度 装修”，其次要实施“绿色装修”即购买“绿色建材”、进行“绿色 装修施工”同时要由具有CMA资质单位进行“室内空气质量检测” 在结果符合室内空气质量标准要求的情况下，才能够入住。构建 “绿色家园”要求全家人都具有较强的环境意识，在装修中倡导“绿 色消费”、购买“绿色家具”，并节水、节电、节粮以及一切包含绿 色理念的消费。本公司是一家从事环保精细装修的公司。公司本着“以人为本， 客户至上”的做工精细、选材合理、环保健康、造价合理、智能方便、 舒适温馨、用户满意的原则愿为顾客提供精细的服务，公司将聘

9、请大 批具有国家等级认证的设计人员和施工技术人员，同时公司实行全面 的质量管理，对方针目标的实施，制定了完整的文件和作业指导书， 一般工程可实现“一站式服务”，即工程实行封闭式的管理;文明施 工，做到让业主放心、省心，不接受业主的任何形式的恩惠。工程施 工过程中实行分级管理，各负其责，管理工作有条不紊的进行。二、市场前景预测（ 一） 市场需求分析改革开放以来，我国的经济实现了迅猛的腾飞，居民收入的提 高以及住房分配制度改革的推动，居民的消费结构发生了变化，居住 消费占家庭支出结构的比重已上升到 10%，仅次于实物消费支出，居 第二位。在当前阶段，商品住宅房的开发与销售占据了我国房地产市 场的绝

10、大部分，其直接表现为个人购买商品房的比例呈现急剧上升态 势。同时由于银行房贷的方便和快捷，是房地产业出现了多年未见的 供不应求的局面。住房消费需求的拉动，为房地产业的发展提供了广 阔的市场前景。现阶段我国装修市场每年的装修业务量为 10 亿平方 米。它可分为两大部分：家庭装饰市场和建筑装饰市场。就建筑装饰 市场来看，改革开放二一年间（19781999）,我国建筑装饰行业年 均发展速度达到32%，19901999年，行业年均发展速度为40%，发 展速度趋于稳定;近几年，全国每年的建筑装饰面积达到 6 亿平方米， 年均增长 250 亿元， 1999 年其总产值达 1200 亿元，相当于全国城镇 住

11、宅年投资总额的 30%，专家预计这一比率在长远看来将有很乐观的 趋势;同时，装饰企业也纵多，并且有不断的进入者，市场竞争相当 激烈。现阶段，人们对生活的高要求很大部分体现在对居住环境的高 要求上，如何运用装修把追求变为现实，也越来越得到人们的认同。 黄金装修固然能够将房屋装饰得金碧辉煌，但采用其他涂料和金属， 同样可以打造出类似效果。提倡采用环保、绿色和节俭的装修材料， 既有利于环境保护，又有利于身体健康;如果超出自己能力范围，过 度追求奢侈豪华，就是浪费了。环保装修比黄金装修更重要。家居装 饰，不该只追求表面的富丽堂皇、温馨浪漫，还应以自然、安全、简 洁、美观、舒适为目标，进行有利健康、有利

12、环境、有利生态的装修， 尽量选用环保安全型材料，采取无毒、少毒、无污染、少污染的施工 工艺，把“无害、环保、绿色”意识渗透到家庭装饰的设计、家具购 买和装饰品配置等诸多环节。（ 二） 目标市场目标消费群分三类：第一类为中端消费群，年龄在 2835 岁之间，他们是城市的主 流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人 群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重 点推广对象，在广告宣传上重点突出温馨宜家装饰的装饰风格（环保、 时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的 口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。第二类为高端消费群，年龄在3550 岁

13、之间，经济富裕、且有 固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级 公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一 些不会太过计较。第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前呼市家 装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒 适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广 告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些， 同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没 有后顾之忧三、竞争分析1 、竞争者从全国整体的装饰市场来说，整个市场的潜力是非常大的。但 同时竞争也是非常激的。有靠品牌优势的知名企业

14、，也有靠性价比的 杂牌队伍。由于温馨宜家是刚刚成立的新公司，因此，此阶段的工作 任务是开拓本土市场。2 、竞争产品装饰行业的竞争力主要体现在装饰的设计能力和施工的能力上 面上。具体来说，则是表现在企业的品牌上。如果我们想超越老品牌 的话，只能提供的是比对手更精致的设计和更优质的服务。只有这样 才能能够立足。也只有这样我们才能取得不败的动力。3、优势分析(1) 、创新的理念就技术和施工而言，当前的装饰行业走到了一个瓶颈阶段，即 任何企业经过一定的努力和创新都是能够获取相等的技术和施工能 力的。因此，我们更重要的是强调的一种理念。即我们能够给我们的 顾客能够提供什么样的一种生活或者说起居文化。(2

15、) 、良好的市场前景环保型的家装装饰开始成为了装饰的主导。因此，在大多数企 业还没有打这张牌的时候，我们可以从这方面出发。把这作为我们的 一个优势，可见其良好的市场前景是非常乐观的。(3) 、先进的品牌管理和技术管理 我们一个很重要的方面是品牌管理和技术服务管理。我们很重 视我们的品牌建设，从我们对外的形象到我们技术施工管理。这每一 个过程都可以体现我们CIS和技术质量管理。4 、劣势分析 由于是新进的企业，企业的社会认可度不高是我们很重要的劣 势。从市场和消费者的心理来说，对我们的了解都是数。对于这个方 面，我们可以配合以我们的营销方案。在营销中推广我们的企业。同 时我们要重视我们每一个客户

16、，即要在顾客心里知道，我们是全心全 意的为他们服务的。5 、挑战 装饰企业的挑战主要来自同行业的竞争者和潜在竞争者。要想 在这激烈的竞争中处于不败的地位，我们只有不断的提高我们的竞争 力，只有这样我们才能够经得起挑战，才能够在这个行业中生存。四、公司战略一、总体战略争取在今后的 10 年时间内成为呼市市家装装饰企业中的品牌 领导者，并且占据市场较大份额。五：营销策略 营销策略主要采取广告营销。因此，广告宣传分两个侧重点， 即品牌建设和推广活动同时进行。1 、品牌建设报纸广告：首先与报社合作开辟以“新家居新生活”为主题的 专栏，内容为涵盖有关家装的方方面面。2 、市场推广市场推广活动要做到与品牌

17、形象建设同步进行。针对在市场上 温馨宜家的知名度不是很高的状况，我们在树立品牌形象的同时，也 要相应地展开有力的市场推广活动，瞄准目标群体。一、事业描述垡头位于北京市朝阳区，地处四环以东，京沈高速公路的南边。 近些年随着附近翠城和华侨城的开发以及欢乐谷的建立，使得垡头小 区居住人数扩大，整体居民消费水平提高，同时对文化的需求量也在 加大。在整个垡头区共有一家新华书店，四个报刊亭与一家私营书店， 因此对于办私营书店的竞争还不是很激烈。于是我选择在垡头街的南 端拐角处开一家名叫“好书店”的租售结合的书屋，占地面积约60 平方米。主要的营业范围是出租小说类、保健类、漫画类、食谱类及 时尚杂志类书刊，

18、同时也对这些书刊进行小折扣的优惠销售，外加销 售中小学教辅类图书及报纸与期刊。由于距本书店三百米以内共有四 所学校，因此书店的主要客户还是学生，同时也为附近的居民服务， 丰富他们的业余生活。租赁图书在垡头小区还没有，故本书店的生命 周期现处于萌芽阶段，书店是独资经营的，主要依靠租书、售书来获 利。书店预计在今年8月中下旬开业，每日从早10：00 营业至晚7：30，节假日不休息（除春节假期外）。二、产品/服务规划本店的服务主要是出租书籍，采用以年为周期的会员制方法：1、 会费 50元，可用会费中的10元;2、会费150 元，可用会费中的100 元，租书可打9.5 折优惠;3、若要成为“贵宾”，会

19、费是300 元，可 使用会费中的200元，租书9 折优惠，其特权是可以由店员上门收送 书籍。所有“租书会员卡”均可多人使用，但一张卡一次只能借一本 书，办卡时只能登记一个人的身份证号与联系方式，以便本店在会员 生日当天准备小礼物。手持“租书会员卡”的顾客在买书时还可享受 一定的折扣优惠，无“租书会员卡”不可办理图书租赁业务。在租价上，书价20 元以下的，租金每天1元，租期3 天;书价 20 元至35元的，租金每天2.5元，租期4天。每续约一天，加收书 价的 5%为续约金，续约金最高金额为该书书价，超过者则视为售出。 这种做法既能督促消费者“速读”，还可大大提升书本的周转率，单 以一本标价20

20、元（进价 16元）的时尚杂志月刊为例，每个月出租至少 8 次，收入就能达 24 元。书店利润来源是 65%租书+30%售书+5% 卖报 刊。本店还可为顾客代购图书，代购书会在 3 天内到店，代购前需 支付书价 50%的费用，代购书一般不享受折扣优惠。三、市场分析（一）服务对象分析书店附近的学校分别是垡头二小、垡头中学（初中）、朝阳区化 工学院（中专技校）、北京联合大学生物学院，所以书店服务对象是学 生，主要以13岁至21 岁为主。书店的定位也就属于新市场去服务已 有客户，同时由于书店附近有三大块居民区，居民人数有 3 千人左右， 其中老年人已达 50%，为此书店也会尽量满足居民的需要。众所周知

21、，学校都会有图书馆的存在，这无疑会减少书店的营 业额，不过学校图书馆也存在本身的缺陷，那就是市场反应慢，书的 周转性低。一本上市新书，如果十分畅销才有可能被校图书馆采购， 可往往上架时间都会拖至半年或一年以后。为此本书店将抓住这个间 隙机会，进一些新兴的畅销类读物供顾客欣赏。至于漫画类书籍，现 在是有相当稳固的群众基础的，尤其作为新新人类又不愿长大的 1428 岁的当代都市青少年更是会对其爱不释手。据心理咨询专家介 绍，当前社会压力和工作、学习压力沉重，而漫画和卡通形象往往塑 造得颇具人情味和理想化，成人看卡通能获得某种精神寄托，放松身 心，缓解工作压力，调剂心情。这样比起电子游戏，我相信家长

22、们会 比较赞成学生们看一看像机器猫这样的幽默漫画的。为了使家长 们安心，我书店对于漫画书内容会进行精挑细选，特别杜绝色情、过 分暴力的选材。此外为满足附近居民的需要，我店也会租售一些保健 类、食谱类图书。鉴于临近中小学，预计教辅类图书应该也会比较好售，可如今 市面上教辅类图书太多太杂，为此我书店还是主要只进与学生教材配 套的教辅，它们的进货数量也只占书店库存的8%。另外教辅类图书 会在寒暑假进货，上架一个半月后将以优惠价位尽量全部出售。（ 二） 上市与促销活动规划书店在8 月中下旬开业，当时正值学生开学之际。为扩大书店 认知度，培养忠诚顾客，在开店之前，店外橱窗栏内会贴出公告，介 绍该店图书品

23、种，服务方式，主要书目等一般情况，再宣布对教辅、 部分小说及保健类图书限售100 本的打折促销活动，并在最后说明优 惠方法：第一天优惠 5%，第二天优惠10%，第三天优惠15%，以此类 推，第八天优惠40%。这一方法曾被韩国某书店实践过，结果是第一 天顾客不多，来者多半是看书目和探听虚实的，第二天渐渐多起，第 三天优惠 15%时，顾客就会竞相争购了。以后连日爆满，未到优惠 40% 时，限量优惠图书已全部售空。这一方法又可提高书店人气，又可扩 大书店知名度。当然开店的促销宣传除橱窗公告外，也会使用宣传单 的推广方式。在此后，书店还会组织其他促销活动。如妇女节时，每位女性 会员可免一天租书金;六一

24、儿童节，凡12 岁以下的小朋友均可享受当 天买书有礼赠送的活动。另外本店还会在周末有“时段打折活动”， 这是为了在人流量较少，销售量较冷清时打折吸引顾客。假如开店两个月内，店内销售量不高，本店将会推出“差别会 员制”的售书促销方式。按销售额贡献将顾客进行分类，对经常买书 且购买额较大的顾客实行白金会员制服务，配“购书会员卡”，每次 购书超过100 元即享受9 折优惠;对很少买书但购买额较大的顾客给 予金卡待遇，每次购书超过150 元即可享受同等优惠折扣;对很少买 书且购书额也不大的给予银卡服务（5 次以上购买经历即可），每次购 书超过 200 元可享受同等优惠折扣。相信这种营销方式既可有效防止

25、 已有顾客的流失，也可吸引新顾客的光顾。（ 三） 进货采购分析由于垡头离北京甜水园图书批发市场不远，故进货地就在那里。 要使书店门庭若市，图书畅销，还要根据本店特色掌握进货采购的方 法，我店对于进货采购主要是把握三个方面：1 、提前订进为主，随时补充为辅。一般是留心目标读者群所关 心的节日、假期等，结合销售情况确定书种。如寒暑假期将至，书店 即可大量购进临摹书帖，以备学生假期练字之用;如春节来临，除礼 品书外，大众口味的对联、谜语等图书也会非常畅销。一次购进不可 太多，发现一种书走势过旺时再及时补进，以免缺货。2 、大众娱乐、科普类图书为主，内容专深图书为辅。内容专深 图书读者群少，书店因此应

26、侧重于大众娱乐、科普类图书，在订进时， 要注意收集市场信息，听取读者反映，专业书籍尽量实行顾客预定， 在顾客预定的基础上，扩大专业图书的市场占有率，力求满足多层次 的顾客要求。3 、有影响、有争议的畅销书应把握数量，及时进货。由于流动 资金有限，本书店负担不起图书积压的风险。因此在实际管理中，书 店应对图书实行“20：80”标准淘汰制，即只保留占销售额80%的 20% 数量的书，并以此为依据对采购员进行考核，将采购品种与销售品种 对照考核采购员业绩，实行薪金与业绩挂钩。四、地点环境分析书店处于拐角处，即位于两条街道的交叉处，是人流的停滞点。 又因为书店西侧 170 米处是车站聚集点，所以人流的

27、方向主要是由书 店东侧向书店西侧流动的，更幸运的是该地还是联大教学区与住宿区 的必经之路。其实拐角位置本身就有两大好处，第一可增加书店橱窗 的陈列面积;第二是由于两条街道的往来都汇集于此，所以有较多的 过路行人关顾。故此书店就需要通过两个以上的出入口来缓解人流的 拥挤，于是本店决定选择在交通流量大的店面东侧路段上设正门，另 一面侧门正对垡头街南段。五、竞争者分析新华书店距本店有 500 多米，在此就不对其进行分析了，需主 要研究的竞争对象是距书店120多米的私营书店和距离本书店100多 米的报刊亭。私营书店：在垡头有一定历史，店面大约70 平米，现主要以出 售音像制品和各类经典小说为主，兼售杂

28、志、文具与冷饮。该书店日 常工作人员只有三人，书的周转率低，平时生意冷淡，进店顾客主要 是购买音像制品与游戏光盘的。因此该书店的经营范围已从图书向音 像制品市场转化了。报刊亭：该报刊亭是垡头所有报刊亭中最小的一家，平时营业 时间短，除销售书刊外，兼售手机充值卡及各种卡片。由于私营书店的音像制品受到了顾客的认可，报刊亭的售卡业 务又很普遍，所以本店在未来几年内不会开展此两项业务。通过对垡 头小区购买期刊的市场调查可以发现，法制日报、北京晚报、 中国电视报、读者、知音、故事会、格言、青 年文摘等都是居民区内热销的产品，所以本店的书刊进货主要就是 这几类了。不过每份书刊的进货量在开店之初会控制在很小

29、的范围内 目的只是对市场需求量的试探。六、管理规划本店有东南两个出入口，就需要在两个店门处设立收银台，另 外本店还需有专门的工作人员利用电脑掌控会员资料，进行进货采购 的工作人员也需有专业的资格，最好是自有进货设备。由于书店属服 务性经营方式，节假日不休，故需要多安排人手以便采取轮休制倒休 方式，保证每位员工可上1 至2天班就能休息1天。店内除会籍管理人员与采购员要求专业人士外，其他人员可在 附近小区下岗、内退人员中聘请，另外店内导购还可招收在校大学生 做兼职。七、人力资源规划依照目前书店规模，需收银员3人，采购员3人（含非全职2人）， 会籍管理人员2人，店内导购3 人，为保证书店夜间安全，还

30、要聘请 3 名打更人员夜里值班，如此统计我店工作人员共需 14 人。其中店 内导购全职的可只聘用2 人，周末安排大学生小时工上岗。收银员每月工资800 元，店内导购每月700800元（以工作时间 为准），全职采购员每月至少1000元，兼职采购员每月至少600 元（所 有采购员均实行薪金与业绩挂钩式计算），会籍管理人员每月 8001000 元（以会员加入量为提成标准），保安每月 700 元，小时工 每小时 7 元，其中会对采购员与会籍管理人员进行专业的上岗培训。本店在销售旺季时会以店内营业额为准，适当为本店全职人员 加福利（保安除外）。八、财务需求与运用总投资额：45 万元流动资金：5 万元1

31、、铺货保险金：按每平米 2000 元标准 60 平米共计 12 万元2 、装修：包括书架、门面等 3 万元3 、营业设备：包括电脑及销售管理软件、会员卡工本费、电话 机、空调与收银机等其他设备，共计3 万元4、开业费用：包括注册、开业营销、员工培训等共5 万元5 、年营运管理总成本：月运营管理成本*12=22 万元月运营管理成本：约18000 元房租费：2500元水电费： 120 元电话及上网费： 300 元人员工资： 12000 元营业税： 7500元（预计头一年每月营业额15000元）进货费：包括交通设备使用费，计4000元进货大单以三个月为周期，第一年月营业额预计在15000 元以 上，

32、第二年月营业额可达20000 元左右，如此一来，两年后收回成本。 为及时调整规划，开店第一年店主将按月制作现金流量表与资金损益 表，第二、三年按季制作。九、风险评估 对于书店而言，最怕的就是水灾与火灾。所以要在店内显著位 置张贴“禁止吸烟”的告示，并配有2 至 3 罐灭火器，同时加强培养 店员的防火意识。店内装修时要考虑到防暴雨、暴雪问题，这就要对 顶棚与护窗进行加固建设。为防止人为的破坏与偷盗，书店24 小时尽量不离人。每天夜里 安排两名保安值班，时间从晚7：30至早 7：30，早7：30 后由店主 接手看管，直到正常营业时间（上午 10：00）。本店每年都会向保险 公司投保12 万元，随着未来店面的扩张或营业额的增加会再去追加 保险金。十、成长与发展 两年后，如果按预期计划获利的话，计划在未来一至两年内扩 大营业面积，安放几套沙发建立“书吧”形式，同时在店内配有各种 饮料与小食品，给顾客提供更舒适的看书环境。在五年后，如果书店营业额依然稳定的话，考虑在垡头区再建 连锁店面。假如实际情况不如现在的预期规划这么理想，我店会及时调整营销战略，三年内依然亏损就处理全部图书后关张停业。