华兴磷矿2018年工作总结

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1、华兴磷矿 2018 年工作总结旧的一年即将过去，新的伊始正在向我们走来。回顾华兴磷矿的 2018 年度， 这是一个丰收的一年，是有收获的一年。2018 年华兴磷矿在公司的正确领导下， 在各班组精密的配合下，在全体员工的努力下，将公司年初目标作为奋斗方针， 以安全生产为中心思想，把班组管理当做重点对象，用规章制度依法治矿，规范 开采，保证质量生产，让华兴磷矿产出保质保量、生产安全环保。2018 年我们 在工作中取得了一系列的成绩和经验，现将工作情况总结如下：一、生产任务完成情况根据贵矿实际情况自己填写二、组织生产实时抓，生产任务心头挂根据工效挂钩责任书年初公司给我矿下达的生产任务是35万吨。相

2、比去年，华兴磷矿开采区域逐渐缩小，顶板结构复杂多变，顶板岩爆现象越加 频繁，既要安全生产、规范开采，又要完成生产任务，压力很大（根据贵矿实 际情况改一下）。同时，由于矿上的务工人员流动性偏大，新招员工对矿上情况 不熟悉，也需要在入职前进行安全教育培训等工作，严重影响生产效率和生产 质量。因此，今年华兴磷矿的生产压力依旧十分巨大，面临诸多困难，但是回 首过去的一年，矿领导和班组做了很多切合实际的踏实工作，让今年的安全生 产工作顺利完成。（一）、科学分析产量，密切部署任务结合往年的工作经验，我矿在2018年初的时候针对今年的生产任务和矿山 实际情况进行了针对性的分析。大量收集井下的实测数据、资料，

3、对比分析往 年的情况召开专家研讨会，将生产任务细致划分。在时间尺度上将每年任务细 分到月到天，并设置生产指标安全阀值，即制定每天的生产指标和每周最低生 产指标，保证每周的产量都可以达到设定的产量阀值，最后保证全年的生产指 标达到要求。（二）、班组每日检查，故障实时解决 今年我矿委员会为达到预定的产量，专门成立了班组检查小组。由矿领导带队，具体科室负责，保障班组检查小组每日检查产量，及时记录产量，每日 考核，制定奖惩制度。在检查时及时统计影响产量的原因及故障并及时上报， 实时讨论解决方案，第一时间到现场进行解决。确保每日的工作都有保障性， 提高生产效率。（三）、稳定人员配置，提高员工意识往年的生

4、产中，务工人员流动过大，变动的人员配置为生产和管理带来了 极大的困难。只有在相对稳定的职工配置下，员工的配合度和熟练度越来越高， 生产的效率才能稳步提高，我矿才能完成预期目标。我矿针对这一情况一方面 积极提高老职工的福利待遇，积极挽留优秀职工；同时也强化职工的“我矿我 家的爱家爱矿爱事业的精神。从而提高员工的服务意识，从本能上努力工作， 提高生产效率。我矿今年的员工生产面貌远高于往年，例如转运班经常是放下 碗筷，就到井下加班转运，做到了井下中转站和溜井不留矿，不影响采掘班出 矿；井下风水管、电缆、电话线的架设、巷道测量等工作，相关班组也都是等 到当天生产结束后才下井作业，我们的员工在井下吃方便

5、面，一干就是凌晨两、 三点，有的甚至是通宵，为的就是不影响第二天的生产（根据贵矿的案例进行 添加）（四）、合理分配人员，现场实时调度在阶段性的生产工作前，我矿委员会都会及时召开专家研讨会，合理分配 采掘班组人员，对人员数量，布钻数量都合理进行布置，从而达到把每个人， 每把钻都用在关键的生产第一线去，不做人力浪费，也避免使每个工人工作量 过大，难以完成目标。在面对紧急情况时，进行实时汇报制度，由当班人员实 时进行调度。如：在采掘二队在7月时分配的工作量增大，工人反馈难以完成 工作量，当班领导立刻新调钻一把，人员两人。（再增加一到两个案例）在矿委员会的领导下和有效的制度政策的执行下，今年我矿圆满的

6、完成的 预期的生产任务，同时员工满意度、员工生产面貌都比往年大幅提高，在全体 职工的共同努力下我们顺利的完成了生产任务。（具体写一下你们完成了什么任 务）三、安全生产在心上，保障生产零伤亡今年生产工作开展以来，我矿坚持“安全生产，以人为本”的安全生产理 念，以“先安全，再生产”的思想强化职工安全意识，对矿山灾害进行预防为 主，综合治理。把安全当做矿山生产成绩前的一个“1”，有了安全，矿山的产 量质量才是有意义，不放过每一个安全细节，确保做到零伤亡。针对矿山的安 全问题，我矿委员会制定了如下方针：（一）、以人为本，自我保护在职工入职前，对职工进行全面的体检，发现有不适于矿山工作的务工者 （心脏病

7、、肺部有疑等）坚决不录取。对一线的工人进行一体化身体保障措施， 按月对一线的采掘工人进行体检，发现有高血压等不利于安全生产工作者，对 其进行不停岗治疗，以人为本，全面保障职工的身体健康。为职工进行免费的 医疗宣传演讲，帮助职工改善生活习惯，以更加健康、阳光的精神面貌来进行 生产工作。对新入职的职工进行安全教育培训，学习法律法规、规章制度、操作规程、 告知井下的危害因素、危险源以及防范措施，经考试合格后才能上岗。对于已 入职的员工进行季度抽查考核，考核不合格者进行停薪学习，重新考试合格后 再重新回到岗位进行工作，并将考核不合格者列入重点观察名单，进行随时抽 查，安全生产满一年后移出名单，保障职工

8、将安全规范铭记于心，自我规范， 自我保护。在日常培训中，继续实行班前会培训制度，安全班每月制定培训计 划及培训内容下发至各片区安全员手中，由安全员在班前会上结合事故案例进 行安全操作规程、管理制度的培训。在其他地区出现较大的矿山事故召开员工 大会，聘请专家教授进行事故分析，为职工时刻敲响安全警钟。同时定期举行 停产培训，重视安全教育，在培训中进行有奖问答等小环节，增加职工对安全 生产的兴趣和认识度。（二）、有隐患不生产，坚决停产排患在今年，我矿为了彻底的贯彻落实安全政策。执行了预隐患坚决停产的政 策。磨刀不误砍柴工，在隐患的环境下进行生产无异于是对职工生命安全的一 种赌博。为此我矿委成立了安全

9、生产巡查小组，由矿领导亲自带队下井检查， 对每天的隐患及时上报，上报后立刻停产。安全生产委员在半小时内下井查看 情况并立刻讨论，若为误报则继续生产，若发现隐患则及时解决，何时解决， 何时恢复生产。对隐患绝不姑息，宁可少产几天，不能受伤一人。（三）、机械规范操作、设备日常巡检据统计，矿山的安全事故有 70%以上是由于工人操作不当，操作不规范造 成的，因此规范职工的机械操作对安全生产有重大意义。我矿定期培训各机械 操作规程，不定期抽查相关职工的某项机械操作，对于操作有问题的职工进行 停薪培训，培训合格后方可回归原岗位，出现培训后仍不合格者，严格按照制 度劝退开除。严禁违规操作机械，发现者严惩不贷。

10、对新上岗的职工进行师徒 培训制，不允许新上岗员工单独操作机械设备，让操作工人对机械存在一种敬 畏之心，不允许掉以轻心的存在。同时，对各种机械和生产系统定期进行检查，要求安全员至少三天以巡检， 每月进行一次大检，杜绝各种系统接卸带病上岗，对于老化严重的设备，及时 进行报废处理，对于影响生产的带病设备，也要坚决的停产检修。（四）、现场细节记录、争做文明矿山在矿山灾害事故发生前，如：冒顶、片帮、岩爆等事故发生前都会存在明 显的前兆信息。如：顶板碎化严重、巷道变形、工作面有异常声响等前兆。在 前兆发生时对现场进行卸压等处理，往往可以很大程度的减少大型事故造成的 影响。因此我们要求个班组实时记录采掘工作

11、面的细节记录，养成细节上报、 细节观察的习惯，在灾害发生前及时发现这些隐患并进行排查，从而保障矿山 的安全生产。同时，我们要求井下工作面做到各管线路架设整齐，物品摆放井井有条， 道路平整无积水，井下面貌干净整洁，这不仅可以提高工作效率，逐渐向文明 矿山靠拢。同时也可以帮助工人养成良好的工作习惯，避免丢失、遗落工具、 组件配件，提高生产效率。同时也很大程度的降低了矿山的意外灾害发生的概 率。（五）、安全保障有针对性，安全责任层层落实我矿委员会在年初的工作前就已经将安全责任层层落实，从矿领导到各个 班组，每一个环节的安全措施和安全责任都具体落实到人。让矿山安全跟每一 个人挂钩，责任人则需对负责项目

12、和区域安全负责。从而提高矿山全体职工的 安全意识和安全责任，把事故扼杀在摇篮里。华兴磷矿已经进入了尾期矿山阶段，尾期矿山由于开采的时间长，巷道维 护时间长，矿山压力显现严重，散岩和片帮现象十分严重。因此我矿委员会针 对性的加强支护措施，及时清理，对顶板和两帮建立管理日记，实时观察顶板 和两帮变化，积极预防顶板、两帮事故。在如上的安全措施保障下，华兴磷矿圆满的完成了 2018 年的安全生产任务 做到了2018 年度零伤亡，保障了全体职工的生命健康安全。四、确保规范开采，加强质量管理规范开采既是对矿山安全生产的一大保障，又是对建立文明矿山的一个重 要标准。如今的矿山生产中，规章制度越来越重要，华兴

13、磷矿要坚决打造一个 依法治矿，按规开采的文明矿山。与此同时，我矿也要提高产品质量，虽然今 年的矿石价格有所回升，但是高质量矿石和低质量矿石的差价仍然十分明显， 只有提高矿石质量，才能为矿山带来最大的经济效益。（一）、加强技术指导，严格技术监管技术指导首先从培训做起，在技术水平要求较高的岗位上要加强培训，严 格考核，如炮工的培训。炮工的技术水平往往存在很大的差异，在井下的不同 采掘工作面，放炮的要求和技术都存在很大的差异。因此不仅要对炮工进行岗 前培训，还要在工作面环境产生明显变化时进行工作面放炮前针对性培训，帮 助炮工了解井下的环境，提高放炮成功率。在日常技术指导中要有针对性，我 矿针对各采掘

14、队的工作进度和工作质量进行监管，发现某采掘队进展缓慢、采 掘效果差时要及时发现问题，针对采掘队进行的工作面做针对性的培训，帮助 职工解决技术问题，帮助职工提高工作效率。在上新设备和新工具时，我矿要 求技术人员做到手把手的教，保证采掘队在实际应用中可以确实掌握新的设备， 避免出现生产减缓的情况。同时，针对年初制定的生产方案进行阶段性指导。作业中严格按照年度 采掘计划进行开采，在作业前进行实地查看，多次测量，确保绘制上图的准 确性。其中超过30米的切割巷道一律用全站仪放中线，今年测量放线就达135 次。技术员每班并对放线巷道进行检查，发现超宽或偏离中线现象立即纠正， 确保巷道质量达标。（针对今年实

15、际情况改写）（二）、源头把控，层层监管，提高矿石质量矿石的质量是矿山的生命线，为严格把握矿石的质量，我矿今年新增加了 相关的职工，专门负责在货仓监督、记录出井矿石的质量、块度。杜绝不合格 的矿石与高品味矿石混合，对不合格矿石升井不仅处罚监督员，安排专人从源 头调查，处罚一系列相关操作人员，保障出井矿石的品质。对矿石严格、仔细 的分层取样化验，将根据矿石品味合理布局开采方式、开采布局，做到搭配合 理，品味稳定。对出井的矿石进行配兑，使矿石品味稳定在一个区间内。对井 下部分作业面实行分层开采，将伤顶带底、混装混除的行为，列到“三违”中， 加强源头管控。通过以上的规定和措施，今年我矿的生产面貌焕然一

16、新，职工将规章制度 铭记于心，为文明矿山的建立踏出了关键的一部。同时今年的矿石品味稳定满 足市场需要。五、加强班组建设，崭新工作面貌今年华兴矿积极响应党中央号召，积极开展自检自查自改的工作。用开展 双创活动来加强班组建设，使工作面貌焕然一新。目前，华兴矿主要存在以下几大问题：（一）、部分员工满足于按部就班，能服从安排，但工作效率不高，责任心 不强，遇到问题，相互推诿，逃避责任，集体荣誉感不强。（二）、缺乏奉献精神，主动担当的人少，斤斤计较的人多。（三）、沟通协调能力不足，不愿主动沟通，主动协调，考虑问题以自我为 中心，以自己利益为先，团队合作意识不强。（四）、缺乏主动学习意识，满足于当前的工作

17、状态，“做一天和尚撞一天 钟”的工作模式，缺乏你追我赶的学习氛围。（五）、劳动纪律观念不强，部分岗位存在迟到早退现象，值班制度执行打 折扣。针对这些问题我矿开展了“抓规范、促提升、严纪律、正作风”、批评与自 我批评、述职活动、“一对一”谈心活动、学习活动、创“六型”班组活动、体 育、趣味游戏类活动等针对性活动。我矿十分重视这些活动，要求全员态度端正，积极参与。在这些活动中，首先让职工摆正自我位置，提高自身素养，强化责任意识。积极努力的为职工 个人的幸福和企业的进步而奋斗。在批评与自我批评中得到反思，根据这些反 思进行自改。通过进行述职来强化职工的责任意识，让职工对自我岗位有一个 认知，对自己的

18、工作认真负责，加强劳动纪律。通过领导的一对一谈心，解决 职工的心结，为职工切实的解决问题，倾听职工心声，不仅拉近了职工之间的 距离，还帮助职工解决了很多问题，大大的改善了职工们的工作面貌。同时让 职工积极学习、参加体育锻炼，培养一个良好的工作、生活习惯，从根本上的 让职工有一个崭新的面貌，让华兴矿有一个崭新的面貌。六、存在的问题根据实际情况填写附：明年的工作计划的几个创新点（需要结合你自身的计划编写）1、从职工的内心抓起，今年的双创活动要成为一个日常的活动，这样才能 让职工的工作积极性大大的提高，只有坚持才能形成良好的习惯。2、规章制度常态化，不能总依靠奖惩来维持规章制度，要让职工养成习惯，

19、积极表彰提拔遵章守纪的职工，为其他职工树立榜样，积极向榜样学习。同时 提拔遵章守纪的员工可以加强员工们的互相监管。3、针对安全问题，由于进入尾矿期，矿山动力灾害发生的可能性大大提高， 冲击地压、岩爆、顶底板问题会日益严重，可以考虑校企合作或与高校开展科 研项目，为矿山安全生产买个保险。4、针对安全问题，可以考虑引起新的安全监控系统，同过监控系统来实时 监控矿山安全。5、针对规范生产，可以制定规范生产细则、规范监管细则等，不仅仅是整 个矿的生产细则，更是针对每个工作面都要编制新的规范生产细则，让规范生 产有理可循，有章可守。6、针对专业培训，可以推行师徒责任制度，对新上岗的职工进行师徒制教 学，师徒奖励惩罚连坐，可以帮助新员工快速成长，同时可以缓解务工人员流 动带来的缺陷。