科技部部门职责范本（3篇）.doc

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1、科技部部门职责范本为了进一步加强本公司业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足江山家装行业发展所需。特根据本公司规章制度总则有关章节条款的规定制定本岗位职责，内容如下：1、严格遵守国家有关法律、法规和公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。2、秉承总经理之命对各工程项目全面管理、执行本公司的现场宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受公司相关部门的业务指导、检查。3、服从公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。4、努力加强工程部、施工部、班组团队建设，积极配合其它各部门开展工作。5、认真做好

2、各工程的施工组织计划审核，做好施工经理工作安排，确保项目施工正常有序进行。6、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。7、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。8、负责对工程项目管理人员的考核及提成的审核。9、督促下属施工部严格按公司规定程序、规范要求进行运作。10、负责对施工现场进行抽查，对施工成品优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。11、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。12、负责对设计师工艺方面的培训工作。13、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。14、负责处理重

3、大客户投诉与客户交流等相关事宜。15、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。16、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责施工经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。施工部岗位职责为了进一步加强本公司业务开发和施工部施工管理工作的绩效考核、管理，切实提高施工部施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本公司规章制度总则有关章节条款的规定制定本岗位职责。1、负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表；2、负责编制项目施工进度计划及项目工程

4、材料采购计划；3、负责组织设计师各工种施工人员对设计图纸会审，技术交底；4、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制；5、负责编制利润预测表，含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容；6、负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施、工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作；7、负责对装修前房子结构、摆放物品等的检查，并接收，负责施工人员人工费结算及临时水电费结算；8、负责组织施工人员学习培训，包括安全操作规程，工地规章制度，违章违规行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用；9、负责施工质量、工艺等检查监督，对不负责任或明知故犯的施工人员，施工经理可自行处理

5、或报工程部处理，对质量、安全、工艺意识强，不能按设计要求施工的施工班组，可联络工程部或公司，确定更换或辞退处理。造成工程质量严重问题的，除扣除所有工程款外，还需承担所有经济损失及法律责任；10、组织工程部、业主、班组人员对各阶段完工后的工程项目进行阶段验收；11、组织工程部、施工部、班组人员每月_日与_日定期召开班组会议，进行半月一次的施工质量、安全、工艺等分析总结汇总；12、施工完成后安排材料、设备等的清点入库、退库或转其他项目等工作，现场施工垃圾清理及现场清洁工作；13、负责组织工程部、业主、班组长竣工总验收，并办理相应的验收报告，移交手续等；14、负责施工班组人员人工费汇总及临时水电费缴

6、纳；15、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失、形象损失负责；16、负责审核施工验收单、利润成本预算等工作；17、施工开始及施工中、施工后的各阶段工程款催收，并与工程部、设计部、材料部保持工作衔接和信息畅通。科技部部门职责范本（二）1、部门工作总则：科技部它通过组织各类科技、文化、娱乐活动来提高学生科技文化知识，丰富学生的日常生活，活跃全校的科技文化。2、部门品牌活动：“清晓杯”辩论赛和实用科技技能大赛3、部门工作理念：以创新求得生存，用科技促进发展。4、部门工作宗旨：服务学生，为学生搭建科技交流的平台，提高学生的科研水平；服务老师，为老师提供科技资料的支持，增进师生科研联系。5、部门

7、工作格言：像度过人生最后一天一样度过每一天。6、部门工作纪律：不抛弃，不放弃。科技部部门职责范本（三）1、认真贯彻国家有关财政税收法律法规和公司的有关规定。2、参与制定公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算。3、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。4、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。5、分析公司融资成本及风险，提出融资建议及方案。6、对公司生产经营情况进行分析，并提出建议，定期向总经理报告。7、建立健全各项财务管理制度，加强财务监管，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。8、负责公司资产管理工作，定期对资产进行清查，保证资产完整性。9、负责企业成本管理

8、工作，建立标准成本制度，分析成本变动原因，对成本控制指标进行考核。10、负责员工劳动报酬的发放工作。11、负责会计档案的管理工作，制定会计档案管理办法，保证会计档案的安全及完整。12、加强对税法的研究，充分利用国家政策为企业节约费用。13、完成领导交办的其他工作。企管部职责一、企业管理职责1、参与制定公司年度目标计划，协助各部门分解目标，检查落实各部门目标完成情况。2、组织修订各项管理制度，实施异常管理事件的检查、报告、追踪与改善。3、设计改进企业工作流程，优化企业内部管理模式。4、组织iso9001质量体系的内审、外审、改进、换版工作，落实质量体系的执行情况。二、项目申报职责1、熟悉国家各项

9、资金扶持政策。2、负责项目的申报及落实资金到位情况。3、负责项目申报材料的整理及归档工作。三、内部审计职责1、贯彻落实党和国家的方针政策，遵照中华人民共和国审计法的有关规定，围绕公司发展规划和工作要求，组织开展审计工作。2、根据公司发展战略目标，制定公司内部审计工作规划，编制和组织实施年度内部审计工作计划。3、制定和健全公司内部审计制度，规范内部审计工作程序，严肃审计工作纪律，严密审计工作方法。4、审查公司内部各项业务活动过程及相关财务活动的真实性、合法性、效益性。5、审查公司管理人员的任期经济责任，组织开展管理干部离任审计和任期届满审计。6、审查公司所属企业年度经营目标完成情况，评价年度经济

10、责任落实情况。7、检查和评价公司本部和所属企业内部管理与控制制度的健全性和有效性。8、对企业内部控制制度的执行情况进行检查、考核。9、完成公司领导交办的其他审计事项。市场部一、销售职责1、积极开展公司产品销售日常工作，完成公司下达的销售任务。2、根据年度目标制定公司销售策略，编制销售计划，抓好市场调研，积极拓展市场，不断提高市场占有份额。3、制订部门内部管理及分配、奖励办法。4、负责市场部销售业绩的统计与分析，并且每月向上级领导作一次市场情况的综合汇报。5、收集市场信息，配合研发部、生产部搞好产品结构调整，不断满足市场需要。6、履行销售合同，及时催收销售货款；根据市场情况提出价格调整建议。7、

11、掌握客户经营、资信程度，保守公司机密。二、客服职责1、建立和完善市场信息收集、处理及保密系统。2、对竞争品牌的产品和市场情况进行收集、整理和分析。3、负责业务资料的收集、整理、归档及管理。4、对客户进行满意度调查；对客户所提供的建议、投诉做统计分析。5、销售合同的拟定及执行。三、物流职责1、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作，科学编排运输方案，实行最优路线的运输方式。2、完善发货程序，抓好产品的追踪管理，提出运输工具及方法的建议。3、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，提升对客户的服务水平。4、检查丢失及损坏情况，并进行问题处理。5、对物流公司的服务质量、及时性和费用情况进行分析评价

12、，降低运输成本。仓储部一、仓库管理职责1、负责物品的进出库管理，按照制度规定和工作程序严格管理产品的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。2、制定并完善切实可行的仓储、配送等管理工作流程与标准。3、负责仓库的现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。4、严格执行各项安全管理条例，注意货品的存放，组织做好仓储部的安全防火、环境卫生工作，存放货品时远离危险物品，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。5、监控进出库验收、记账、发放手续的执行，对货物进行周期性盘点，保证物品库存数据的准确性。6、负责货物的摆放及整理计划，监控货物的流转。二、采购职责1、采

13、购公司所需物资（办公设备及用品除外），保证生产经营活动持续进行。2、掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。3、会同产品部，结合仓储情况确定合理物资采购量，进行合理采购。4、根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。5、汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，同时结合仓储情况，确保不出现重复采购。6、组织、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。7、进行市场寻价，采购所需物资。组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。8、负责协助物品所需部门对购进物资进行验货收货，严把质量关。9、建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。10、采购物资的报验和入库工作。采购过程中的退、换

14、货工作。11、做好保密工作。行政人事部一、行政1、建立健全并严格执行公司各项管理制度及规定。2、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。3、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作。4、负责公司资质证照的保管、使用、年检和变更等工作。5、负责公司计算机及网络的统一管理与日常维护工作。6、负责组织安排各种文体活动和旅游活动。7、员工福利品的申请、采购及发放。二、人力资源1、全面负责以人力资源规划为核心开展的招聘、体检、培训、薪酬、福利、绩效、员工档案、考勤、保险、劳动关系保

15、障等管理工作。2、负责制定公司人力资源管理制度。3、负责合理配置劳动岗位，控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。4、建立人事档案资料库，加强梯队建设，建立关键岗位的人才储备，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、测评等工作。5、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。6、严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理

16、制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。7、做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作。8、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育与岗前培训的同时，逐步推行技能、业务的专业知识培训，不断提高员工作业水平，完善梯队建设。9、员工手册的编制、发放与管理。三、总务1、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机、安保消防、办公设备维修等管理工作。2、负责公司车辆调度、管理等工作，确保公司领导和员工正常工作用车。3、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证程序，物证相符方能进出，凡无证或证物不符者

17、，门卫有权扣留，并向上汇报。研究所1、公司现有产品的稳定与提升，不断增强产品和技术的竞争力。2、按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括产品细节及研发经费的预算。3、组织实施研发规划，并控制经费的总体支出。4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系。5、组建公司的技术平台、评估研发平台投资。6、评估产品研发的技术可行性。7、监控每个研发项目的执行过程，并详细记录相关数据。8、负责对新产品的试生产过程进行跟踪指导。9、组织研发成果的鉴定和评审，负责研发资料的归集、整理及核心技术的保密工作。10、负责自有知识产权的保护工作。11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量。12、做好公司标

18、准和专利（知识产权）规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。13、进行产品研发方面的绩效管理（进度、财务、人力等），对项目进行阶段性决策和评审。14、制定并实施研发人员的培训计划。15、组织对市场人员和客户的产品培训。品质部1、建立与完善产品检验规范管理制度，监督并执行。2、组织制定年度品质目标并形成报告，定期监督品质目标达成情况。3、建立与完善品质考核系统和品质管理制度。4、来料检验、过程检验、成品检验、出货检验的统筹管理。5、负责解决品质管理体系运行中出现的问题，对品质异常进行调查、分析、处理、跟踪，对生产工序中的过程进行质量巡检和关键点监控。6、负责监督、管理各部

19、门的质量记录，指导各部门资料员收集、整理、保管本部门的质量记录。7、协调市场部，认识客户的需求与期望，组织有关部门对产品质量要求进行评审，并负责与客户进行质量方面的沟通，并跟踪不合格品的处理结果。8、组织处理客户品质投诉，组织开展品质改进活动。9、建立相应的品质培训计划并组织实施。10、组织开展各种品质活动，有效提高员工品质意识。11、协助采购部做好供应商考核评估工作。12、负责对测量、监控设备的校准，并对偏离校准状态的设备进行追踪处理。13、负责对质量检验、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。产品部1、根据公司长远发展战略目标和生产

20、经营计划，制定措施组织落实生产计划，确保生产计划的完成。2、组织调度各车间做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。3、组织生产、设备、安全等制度拟订、检查、监督、控制及执行。4、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。5、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。6、定期检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向公司领导汇报。7、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按照标准文件要求生产出合格的产品，最大限度

21、地减少差错，使整个生产处于受控状态。8、对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。9、配合审定技术管理标准，编制生产工艺流程，组织新产品试生产，不断提高产品的市场竞争力。10、及时准确的填报月度、季度、年度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的准确性。11、负责做好生产设备、器具等的维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、器具使用计划，确保设备维护保修所须的正常时间。12、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。13、密切配合市场部门，确保订、定产品合同的履行。第16页共16页