项目经理的职责和权利模板（二篇）.doc

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项目经理的职责和权利模板1.负责工程现场项目管理部的日常管理及现场工作的安排协调2、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;7、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;8、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。项目经理的职责和权利模板（二）1、根据项目要求，制订项目实施计划与方案，并负责项目实施的全过程控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、重大问题处理、需求控制等;2、作为各种项目资料的最后定稿人，对项目过程产生的各种方案、设计、需求、计划、_及汇报材料的内容负责;3、负责项目实施过程中各项工作的组织及协调工作，包括项目各方及公司内部相关部门的协调;4、解决客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度。第2页共2页