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1、电力工程项目财务精细化管理措施随着近些年来我国经济的快速增长,我国的电力工程建设也在飞快地发展与壮大，在生活中造福了广大的人民，在国家的经济增长上也有着巨大的贡献。在如此快速的发展过程中，电力工程企业的财务状况也是不断地变化且逐渐复杂，很多电力工程企业在面对这样快速增长的财务工作下,因为没有很有效的财务管理手段，导致财务管理出现混乱与漏洞，对企业的发展造成影响。而在竞争力如此激烈的当代,出现这样的失误无疑是致命的，所以拥有一套良好的财务精细化管理方案就显得极为重要。采用这样的财务管理手段，可以更好地应对和处理复杂的财务工作。本文就此展开以下探讨。一、电力工程项目财务管理中遇到的主要问题(一)传
2、统管理体系的落后在上述所说的电力工程企业之所以会出现财务上的问题，其根本原因就是在财务管理的体系与手段上比较落后,与电力工程企业高速发展的经济相比,不能为其提供一套很好的财务管理方案，最终导致财务问题的爆发。当下很多电力工程企业财务管理手段还处于传统管理阶段，而传统管理手段处理事务的能力是无法满足企业财务问题的,因为其在内部的管理体系上，管理人员的管理理念比较落后，所制定的管理方案的处理效率偏低，无法处理所有的财务问题。在任务流程、计划、策略等方面都没进行深层次的考虑,只是解决了表面上的问题，而忽略了更深层次中存在的漏洞。（二）电力工程企业的财务管理职能存在欠缺在采用传统的财务管理手段的电力工
3、程企业中，往往会因为其财务管理的能力不足，而无法与其他的部门进行有效的沟通,在一些任务的交接过程中出现错误和失误，导致后续任务的处理都出现了漏洞,从而让电力工程企业内的各个部门之间存在了矛盾，在没有及时处理掉这些矛盾时,还会随着时间让矛盾加深，严重影响了电力工程企业的正常发展,而导致这些问题的根本原因就是电力工程企业的财务管理职能上存在一定的欠缺。任何一个正常发展的企业，在其内部都有一套完整的管理体系,各个部门之间的合作也要非常的融洽，这样才能保证企业内部的正常运转，才能及时完成工作。要做到这些，就需要各部门有充足的职能，尤其是财务管理职能,只有这样才能让各部门产生良好的合作，共同完成工作。（
4、三）电力企业对于财务管理工作的认识不全面一般随着电力工程企业的不断发展,其电力企业项目在数量和规模上都会有很大的增长，其面对的财务问题将会更加的庞大和复杂，而如果电力工程企业对财务管理工作的认识不全面的话,就会对电力企业的发展造成很大的阻力。如果电力企业对于财务管理工作的认识不全面,在对财务问题进行处理时,就不能对问题进行全面的分析与规划，在进行方案的制定时，因为对问题的认识不全面,所制定的方案也不能够对完全的解决问题，从而会遗留许多的漏洞,这些漏洞会在后续的工作过程中逐渐的暴露，严重时会导致整个工作的崩溃，对电力工程企业的发展造成影响。二、促进电力工程项目财务精细化管理的措施（一)强化电力企
5、业财务精细管理的理念随着我国电力工程企业的不断发展，企业之间的竞争也在不断地加大，而想要提升自身的竞争力，就要对自身企业的财务管理有良好的管理手段，而精细化财务管理是众多管理手段中最有效的一套方案。要想让精细化财务管理落实到实际的使用中去，就要求电力工程企业的管理理念从传统的财务管理中转移到精细化财务管理的理念中去,只有先具有良好的精细化财务管理理念,才能让其在以后更快的发展，落实。可以采取定期在公司内进行精细化财务管理方面的交流会,让各部门的管理人员通过本企业实际的管理情况，合作交流、讨论并制定出精细化财务管理方案，让企业的精细化财务管理理念逐渐成形。(二)将精细化财务管理落实到实际工作中精
6、细化财务管理不能只在理念的方面进行转化,更重要的是让这种精细化财务管理的理念落实到实际的工作中去。不仅部门的管理人员要具有精细化财务管理理念，其之下的工作人员也应该有相应的精细化财务管理知识。要在工作的各个环节制定相应的精细化财务管理的方案,从一项工作的开始到结束都有对其进行精细化分析，让其中的每个步骤都透明化，从而更容易发现其中存在的问题并进行解决。而落实精细化财务管理是一项缓慢的过程,需要企业全体人员的共同参与才可能实现。（三）电力工程项目要制定出完善的精细化管理体制要想让精细化财务管理落实到实际工作中去，其必须让员工清楚实施精细化管理的相关步骤，而这就要在完成电力工程项目时制定出完善的精细化管理体制。在工作中,部门管理人员对部门进行严格的监管，根据所制定的精细化管理体制,对各层的工作情况的精细化程度落实进行检查和控制。必要时可在企业内部实行奖罚机制,对工作人员的工作行为进行有效的约束,调动工作人员的积极性。三、结语精细化财务管理是各个企业必备的财务管理手段，在激烈的电力企业竞争下，拥有一套完善的精细化财务管理措施,会让企业拥有充足的竞争力,从而向更高的层次进行发展。而想要做到这些,需要企业在管理的理念和方法中进行不断的探索与实践,制定出一套适合企业自身发展的精细化财务管理体系。5
电力工程项目财务精细化管理措施
